安徽電建一公司淮南顧橋電廠項(xiàng)目部201*年新聞宣傳工作總結(jié)
201*年顧橋項(xiàng)目部新聞宣傳工作總結(jié)
201*年是顧橋電廠工程全面啟動(dòng)，逐步走上施工高峰，為201*年順利投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。一年來(lái)顧橋項(xiàng)目部在工程進(jìn)度、安全文明施工，質(zhì)量工藝管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、思想文化建設(shè)等方面均取得了突出的成績(jī)。一年中，我們遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞項(xiàng)目管理的整體思路、工程建設(shè)的重點(diǎn)與難點(diǎn)、文化活動(dòng)等方面，立足項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)工程建設(shè)，積極開(kāi)展宣傳工作，在反映和報(bào)道項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，培育一流隊(duì)伍和塑造企業(yè)形象等方面取得了一定的成績(jī)。
截止到201*年11月底，項(xiàng)目部共在公司《新視點(diǎn)》電子周報(bào)和公司網(wǎng)頁(yè)上稿139篇，對(duì)外投稿3篇。全年項(xiàng)目部共策劃出版2期《顧橋項(xiàng)目部工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》�！额櫂蝽�(xiàng)目部工會(huì)簡(jiǎn)報(bào)》以“關(guān)注班組建設(shè)、報(bào)道員工生活、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、傾注人文關(guān)懷”為辦刊宗旨，成為展示一線職工形象與風(fēng)采的窗口。從9月份開(kāi)始，連續(xù)制作三期月度新聞宣傳幻燈片，對(duì)項(xiàng)目部月度新聞宣傳做一梳理。
確保VI視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在項(xiàng)目部正確實(shí)施。利用鍋爐施工電梯安全通道設(shè)置的企業(yè)文化長(zhǎng)廊成為現(xiàn)場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景。主要懸掛有公司企業(yè)文化、安全施工注意事項(xiàng)和黨員承諾、示范崗。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要、寓意深遠(yuǎn)的文字，使企業(yè)文化理念滲透到每一名員工的思想中，引導(dǎo)大家形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力。今年以來(lái)，共制作標(biāo)牌、橫幅、展板、寫(xiě)真等800余件，共用款9.26萬(wàn)元。品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用規(guī)范率達(dá)100%。
每月15日按時(shí)出版安全質(zhì)量文化展板，并張貼于項(xiàng)目部宣傳櫥窗，本年至今已出版8期。及時(shí)張貼公司“兩會(huì)”宣傳展板、服務(wù)明星展板；并在7月上旬和11月上旬應(yīng)景制作張貼了《防暑降溫小常識(shí)》和《消防安全常識(shí)》展板，在全項(xiàng)目部營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。
取得這些成績(jī)，我們的具體做法有以下四點(diǎn)。
首先，深入了解生產(chǎn)技術(shù)體系。作為項(xiàng)目部的主要通訊員，要立足施工現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注一線職工，緊密?chē)@工程建設(shè)開(kāi)展宣傳工作。但是通訊員基本不是生產(chǎn)技術(shù)體系，對(duì)一線相當(dāng)?shù)哪吧�。通訊員要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多了解情況，同時(shí)要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事多交往，大部分的新聞素材要從他們中來(lái)。盯住生產(chǎn)技術(shù)人員和各職能部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全文明施工亮點(diǎn)做到心中有數(shù)，才可以直抒胸臆。只要和生產(chǎn)技術(shù)體系的同事打成一片，不少新聞素材會(huì)自動(dòng)上門(mén)，省時(shí)省力。
其次，努力培養(yǎng)新聞敏感性。多關(guān)注兄弟項(xiàng)目部、同行業(yè)其他公司通訊員的新聞稿件，多關(guān)心公司的戰(zhàn)略方針政策和近期工作重點(diǎn)。多關(guān)注優(yōu)秀新聞作品，學(xué)習(xí)別人的寫(xiě)法，分析稿子的寫(xiě)作和結(jié)構(gòu)。通過(guò)多看新聞作品來(lái)提高自己的新聞敏感性，提高自己的寫(xiě)作能力。
再次，向有新聞寫(xiě)作能力的人約稿。個(gè)人因時(shí)間、精力、關(guān)注點(diǎn)不同，不可能將所有的新聞點(diǎn)都囊括。在項(xiàng)目部待的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，就可能知道哪些同事具有很好的文筆，能寫(xiě)出不錯(cuò)的新聞，或者思路清晰，能把某一方面的問(wèn)題用文字?jǐn)⑹銮宄�。時(shí)�？梢韵蜻@些同事約稿，比如安全、質(zhì)量、物資等科室的同事，待他們的稿件出來(lái)后自己再用新聞的語(yǔ)言潤(rùn)色修改，既保證了稿件的質(zhì)量，又有來(lái)自生產(chǎn)一線的原始信息。
最后，按照投稿量給予職工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，雖然數(shù)額不大，但對(duì)于大家的新聞寫(xiě)作積極性，還是起到了重要的推動(dòng)作用。
在取得成績(jī)的同時(shí)，201*年顧橋項(xiàng)目部宣傳工作也存在諸多不足。
1、宣傳報(bào)道不夠全面，尤其是工程建設(shè)、人物案例等方面的內(nèi)容更顯得欠缺。
2、宣傳隊(duì)伍單一，群眾性的宣傳工作沒(méi)有形成，長(zhǎng)期寫(xiě)作與投稿的只是少部分員工。
3、與《新視點(diǎn)》上稿量相比，外稿上稿量嚴(yán)重偏低。4、新聞圖片拍攝技巧需要提高。
目前，公司各項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，加之專(zhuān)職政工隊(duì)伍的持續(xù)加強(qiáng)，《新視點(diǎn)》每周都能收到大量的稿件。雖然大部分稿件都是質(zhì)量上乘之作，但不乏有些文章為了完成月度考核指標(biāo)濫竽充數(shù)。這樣，既增加了周報(bào)編輯們的審稿量，有又可能占用寶貴的周報(bào)版面資源，還有可能在各項(xiàng)目間因稿件取舍問(wèn)題引起矛盾。對(duì)此，我建議，在目前情況下，適當(dāng)降低各項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)上稿指標(biāo)。
同時(shí)，改良周報(bào)稿件的統(tǒng)計(jì)方法，引入系數(shù)的概念，如要聞版里的領(lǐng)導(dǎo)視察新聞，雖然每次都排在周報(bào)最前面，但是確實(shí)是最好寫(xiě)的一類(lèi)新聞，而且不能體現(xiàn)政工挖掘新聞素材的能力，這樣的新聞，用總篇數(shù)乘以0.8計(jì)數(shù)。以此類(lèi)推，工程版的新聞乘1，管理版的新聞乘1.2，文化版的各類(lèi)活動(dòng)新聞乘0.8，而公司特別重視的人物案例、服務(wù)案例、成本案例、言論等新聞可以按照其稿件質(zhì)量乘1.2-1.4。月底及年底考核用篇數(shù)和系數(shù)的乘積來(lái)排列各單位的上稿量，引導(dǎo)大家樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的寫(xiě)作思想。
201*年，顧橋工程將始終在施工高峰運(yùn)行，我們將繼續(xù)認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作。首先，緊扣公司的近期工作開(kāi)展宣傳報(bào)道工作。其次，做好工程建設(shè)中的各項(xiàng)文化案例的收集整理，形成質(zhì)量較優(yōu)的稿件向周報(bào)、外媒投稿。最后，新聞宣傳進(jìn)一步體現(xiàn)公司“七心”建設(shè)精神文明創(chuàng)新課題的成果，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效。
201*年將是顧橋工程的決勝之年，也是作為項(xiàng)目部主要通訊員的我業(yè)務(wù)能力日臻成熟的一年，我有信心在黨委工作部、顧橋項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位同事的熱情幫助下，在項(xiàng)目部其他通訊員的協(xié)助下，做好201*年的各項(xiàng)新聞宣傳工作。
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強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)嚴(yán)格履職盡責(zé)
為顧橋工程保駕護(hù)航和營(yíng)造良好的生活環(huán)境而努力
顧橋項(xiàng)目部行政事務(wù)科201*年度工作總結(jié)
201*年是顧橋電廠2×330MWCFB機(jī)組工程全面施工建設(shè)的第二個(gè)年頭。一年來(lái)，項(xiàng)目部行政事務(wù)工作在項(xiàng)目部、行政事務(wù)部正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的大力支持下，以及業(yè)主、顧桂派出所和兄弟單位的通力配合，我們始終貫徹行政事務(wù)部201*年管理工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格履職盡責(zé)”的工作思路，緊緊圍繞顧橋項(xiàng)目年內(nèi)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)這一中心任務(wù)，以服務(wù)工程為主線，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以績(jī)效考核為促進(jìn)，以?xún)?nèi)抓防范、外促平安和過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持制度，常抓不懈，充分發(fā)揮行政事務(wù)職能化管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展項(xiàng)目部?jī)?nèi)外治安、消防管理和后勤保障管理工作。從而實(shí)現(xiàn)了顧橋項(xiàng)目201*年全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)食物中毒事故的“四無(wú)”目標(biāo)。
一、年度行政事務(wù)主要工作回顧和基本措施
1、狠抓各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，努力提升爭(zhēng)先進(jìn)位能力。本著以“為工程建設(shè)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持制度，常抓不懈。今年以來(lái)，根據(jù)行政事務(wù)部201*年工作思路、目標(biāo)和要點(diǎn)，并結(jié)合顧橋項(xiàng)目實(shí)際情況，年初編制了《顧橋項(xiàng)目部201*年行政事務(wù)工作要點(diǎn)》、《治安消防管理策劃方案》，并完善制定了項(xiàng)目部《治安管理辦法》、《消防管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《后勤管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)集體食物中毒應(yīng)急預(yù)案》，健全了項(xiàng)目部治安、消防和后勤管理組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)工程不同施工階段，相繼制定了責(zé)任區(qū)域防范措施和保證措施，明確了各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)；同時(shí)，堅(jiān)持工作月報(bào)上報(bào)制度，強(qiáng)化警衛(wèi)隊(duì)列訓(xùn)練、績(jī)效考核和周科務(wù)會(huì)制度，通過(guò)各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了項(xiàng)目部治安、消防和后勤保障工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)警衛(wèi)思想教育，提高警衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)顧橋項(xiàng)目?jī)?nèi)外治安的實(shí)際，堅(jiān)持每周科務(wù)例會(huì)和警衛(wèi)隊(duì)列訓(xùn)練不放松。具體做法：
一是學(xué)習(xí)傳達(dá)行政事務(wù)部和項(xiàng)目部相關(guān)文件和具體工作要求，總結(jié)、盤(pán)點(diǎn)上周工作和根據(jù)工程計(jì)劃的跟進(jìn)，布置下周施工現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《警衛(wèi)工作手冊(cè)》，規(guī)范警衛(wèi)人員的工作行為，強(qiáng)化警衛(wèi)人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)警衛(wèi)人員之間團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；三是開(kāi)展警衛(wèi)人員崗前教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職業(yè)道德，提高自身工作能力和技能水平，適應(yīng)警衛(wèi)工作的實(shí)際需要；四是堅(jiān)持每周警衛(wèi)體能、意志、隊(duì)列和業(yè)務(wù)技能等方面的訓(xùn)練，不斷提高適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各種環(huán)境和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，增強(qiáng)隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力和凝聚力；五是建立績(jī)效考核制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；六是強(qiáng)化警衛(wèi)項(xiàng)目職能化管理制度，把項(xiàng)目分承包商警衛(wèi)人員納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和指導(dǎo)；七是利用每周科務(wù)會(huì)開(kāi)展《向身邊先進(jìn)人物學(xué)習(xí)、在本職崗位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)》活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)201*年度公司杰出員工吳勁東同志的典型事跡和月度“優(yōu)秀警衛(wèi)”警衛(wèi)班長(zhǎng)潘紅兵、警衛(wèi)柴家同先進(jìn)事跡。通過(guò)以上學(xué)習(xí)和具體做法，使全科警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。
201*年9月28日，公司副總工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)詈袢珜?duì)行政事務(wù)科各項(xiàng)工作給予了高度評(píng)價(jià)：“行政事務(wù)科科務(wù)會(huì)一直堅(jiān)持正常開(kāi)展，盤(pán)點(diǎn)、點(diǎn)評(píng)上周工作、布置下周工作重點(diǎn)；灌輸和跟進(jìn)公司和項(xiàng)目部管理要求，對(duì)于顧橋行政事務(wù)科各項(xiàng)工作較為順暢展開(kāi)起到了非常重要的作用，請(qǐng)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)尤其是部門(mén)長(zhǎng)和員工績(jī)效不能均衡發(fā)揮、執(zhí)行力不足或工作推諉扯皮的部門(mén)注意借鑒”。
3、加強(qiáng)綜合基礎(chǔ)防范，確保內(nèi)外治安穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)顧橋項(xiàng)目#2標(biāo)段區(qū)域治安管理目標(biāo)，營(yíng)造良好的施工環(huán)境氛圍，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障公私財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，是行政事務(wù)科的重要職責(zé)，為此，我們從現(xiàn)場(chǎng)管控措施入手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
一是加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)外管控管理。針對(duì)顧橋項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹小、全廠封閉未能形成、進(jìn)出口缺口較多、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，相繼實(shí)施并制定了治安聯(lián)防管控措施，各施工區(qū)域、辦公區(qū)域、材料內(nèi)外存放區(qū)域、職工生活區(qū)以及重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)防火部位防范設(shè)施和措施。
二是重點(diǎn)加強(qiáng)外租材料設(shè)備堆場(chǎng)進(jìn)出門(mén)管理。由于顧橋項(xiàng)目受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的限制，材料設(shè)備堆場(chǎng)在距廠外500米集中堆放，給我們看護(hù)工作帶來(lái)了極大困難；針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們積極采取各項(xiàng)管控措施，對(duì)外來(lái)人員和運(yùn)送設(shè)備的車(chē)輛嚴(yán)格進(jìn)行登記和盤(pán)查，對(duì)需出門(mén)的物資設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行《出門(mén)證》并認(rèn)真進(jìn)行查驗(yàn)；特別對(duì)電纜、設(shè)備等重要物資的出門(mén)，必須經(jīng)物資科人員到場(chǎng)確認(rèn)，方可出門(mén)，從而保障了物資設(shè)備的安全。
三是加強(qiáng)值勤崗哨值班、巡邏管理。根據(jù)工程進(jìn)展情況和#2標(biāo)段與#1標(biāo)段（電建二公司）相連接，容易發(fā)生設(shè)備物資丟失或被私自挪用等現(xiàn)象，組織流動(dòng)崗哨對(duì)重點(diǎn)防范部位進(jìn)行多次巡視和蹲點(diǎn)守護(hù)，不留死角。截止目前，我們相繼增設(shè)置了固定崗哨7個(gè)，既40噸鍋爐組合場(chǎng)、物資設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、外租設(shè)備堆場(chǎng)、汽機(jī)房A排、#2鍋爐房、項(xiàng)目部辦公大廳和重點(diǎn)要害部位6000伏開(kāi)關(guān)室、400伏開(kāi)關(guān)室，并配備有效的防范設(shè)施（探照燈等），另設(shè)應(yīng)急聯(lián)防流動(dòng)巡邏哨1人（突發(fā)性事件應(yīng)急）。
四是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部溝通和聯(lián)動(dòng)管理。積極在業(yè)主安保部門(mén)、淮礦集團(tuán)顧橋礦保衛(wèi)科以及顧桂派出所的配合協(xié)助下，建立內(nèi)部監(jiān)督、管理、執(zhí)行三層治安防范管理體系，維護(hù)工程建設(shè)秩序穩(wěn)定。
4、切實(shí)加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。消防工作，責(zé)任重于泰山。為落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，強(qiáng)化消防安全責(zé)任意識(shí)，狠抓消防安全生產(chǎn)管理，加大消防安全宣傳教育力度，定期或不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，遏制了消防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了現(xiàn)場(chǎng)正常施工生產(chǎn)秩序。一年來(lái)，顧橋項(xiàng)目部未發(fā)生一起火災(zāi)事故，保障了工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（1）健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑消防網(wǎng)絡(luò)。一年來(lái)，項(xiàng)目部始終把消防安全管理列入工作日程，高度重視，精心組織，落實(shí)責(zé)任，年初就成立了項(xiàng)目部消防保證體系和現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，部署各施工階段消防安全工作。
（2）組織宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)消防意識(shí)。
一是制定相關(guān)管理制度。為強(qiáng)化對(duì)消防安全工作的重視，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段，相繼制定了《顧橋項(xiàng)目電火焊及動(dòng)火作業(yè)安全防范措施》及消防安全階段性施工管控措施和保證體系，以及重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單、消防安全管理方案、季度實(shí)施驗(yàn)證記錄等各項(xiàng)工作制度，做到年初有安排，平時(shí)有巡查，年終有考核的工作機(jī)制，使之更具有可操作性。
二是加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)。為提高作業(yè)人員的消防安全意識(shí)，不定期會(huì)同安全部門(mén)對(duì)新入廠施工作業(yè)人員和各專(zhuān)業(yè)、分承包商安全員、兼顧治保消防員進(jìn)行崗前消防安全教育培訓(xùn)7次，并采取宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗和滅火器箱蓋明顯處張貼滅火器正確使用方法等多種有效形式，廣泛宣傳消防法等法律法規(guī)，使施工作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到消防安全的重要性。4月26日，由公司李總陪同國(guó)家電網(wǎng)公司安全專(zhuān)家檢查組來(lái)顧橋檢查指導(dǎo)工作，看到消防器材箱上《滅火器正確使用方法》使用說(shuō)明圖片后，得到了專(zhuān)家組成員的高度評(píng)價(jià)，并對(duì)此做法極力推廣。
三是行之有效的開(kāi)展“119”消防宣傳日活動(dòng)，通過(guò)宣傳展板、宣傳標(biāo)語(yǔ)、消防知識(shí)講座、項(xiàng)目部局域網(wǎng)消防安全小常識(shí)和手機(jī)短信向各專(zhuān)業(yè)、分承包商負(fù)責(zé)人和安全員發(fā)出“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防安全警句，并將消防安全傳遞到各施工作業(yè)班組。
四是結(jié)合6月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目部于6月24日在物資倉(cāng)庫(kù)舉行了消防安全實(shí)戰(zhàn)演練，演習(xí)前有演習(xí)預(yù)案，演習(xí)后有評(píng)價(jià)總結(jié)；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)達(dá)到了預(yù)期目的，驗(yàn)證了消防預(yù)案的實(shí)用性，提高了全員消防意識(shí)，掌握了滅火自救常識(shí)和滅火實(shí)戰(zhàn)能力。
（3）開(kāi)展消防檢查，重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整改。為使消防安全工作切實(shí)有效地落實(shí)到實(shí)處，不留死角，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域?qū)嶋H。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《消防安全管理制度》、規(guī)程規(guī)范和每日現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，認(rèn)真排查火災(zāi)事故隱患，定期或不定期先后組織各專(zhuān)業(yè)、分承包商負(fù)責(zé)人和兼職治保消防員進(jìn)行消防安全大檢查，重點(diǎn)檢查各施工區(qū)域消防安全通道是否暢通，消防器材是否配置到位，是否有防火隔離措施，安全設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；做到檢查前有工作布置，邊檢查邊整改，檢查后有總結(jié)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》。全年共組織各類(lèi)（節(jié)假日）消防安全檢查16次，隱患整改2次，并跟蹤督促整改及時(shí)封閉，取得了一定效果。5、加強(qiáng)后勤規(guī)范管理，努力提高服務(wù)水平�；仡櫤笄诠ぷ鬟^(guò)去的一年，行政事務(wù)科始終以抓后勤管理為主線，以服務(wù)一線、服務(wù)職工為宗旨，本著“三節(jié)約”的原則，緊緊圍繞服務(wù)保障中心工作，超前策劃，克服困難，不斷提高服務(wù)意識(shí)，努力節(jié)能降耗，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)服務(wù)職能，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)形象，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極做好后勤保障工作。
（1）規(guī)范內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施。眾所周知，由于顧橋工程受場(chǎng)地狹小的影響，無(wú)法建成相對(duì)比較集中的職工生活區(qū)，根據(jù)現(xiàn)狀項(xiàng)目部利用顧橋電廠周邊村莊尋求住房，在現(xiàn)有一棟四層樓住房（入住95人）的基礎(chǔ)上。一方面我們千方百計(jì)尋找租賃并以項(xiàng)目部為中心的住房，目前租賃5處房屋，基本滿(mǎn)足201*年調(diào)入職工住房的需求，既：機(jī)械化專(zhuān)業(yè)入住職工30人；焊接專(zhuān)業(yè)入住職工55人；熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)入住職工44人；電儀專(zhuān)業(yè)入住職工32人，合計(jì)260人；另一方面結(jié)合顧橋鎮(zhèn)臨淝村周邊沒(méi)有相對(duì)集中住房特殊性，積極動(dòng)員職工外租房屋，減少項(xiàng)目部住房緊張局面，項(xiàng)目部給予每月每人100元補(bǔ)助。既節(jié)約了項(xiàng)目施工臨建成本，但又給后勤管理工作帶來(lái)很大的工作難度，為此，使職工能有溫馨而安全的居住環(huán)境，我們克服種種困難和壓力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
（2）加強(qiáng)管控措施，增強(qiáng)節(jié)能降耗。根據(jù)顧橋項(xiàng)目特定的施工與生活環(huán)境，本著勤儉節(jié)約的原則，一是加強(qiáng)職工生活用水和職工食堂、洗浴用水管理，充分利用民房地下水資源，實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制措施；二是積極配合電儀專(zhuān)業(yè)做好施工、生活用電的監(jiān)測(cè)，并制定相應(yīng)的節(jié)電措施進(jìn)行分析預(yù)警工作；三是充分利用租賃房東一臺(tái)生活小鍋爐進(jìn)行職工有償洗澡，現(xiàn)根據(jù)以往項(xiàng)目部生活小鍋爐用煤、用水監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，項(xiàng)目部在用煤、用水方面，減少了50%以上的費(fèi)用項(xiàng)目成本。
以上在臨建費(fèi)用成本節(jié)約、生活用水和職工洗浴方面減少了很大的費(fèi)用開(kāi)支，得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（3）、加強(qiáng)食堂管理，確保飲食安全
職工食堂是項(xiàng)目部服務(wù)的一線窗口，食堂辦的好與壞直接影響到每一位職工的切身利益和工作熱情，為此，我們按照后勤管理工作要求，積極努力探索新思路、新方法。
一是完善規(guī)章制度，注重檢查、督促和落實(shí)。為使職工食堂管理科學(xué)化，規(guī)范化，相繼制定了一系列規(guī)章制度。同時(shí)為確保制度落實(shí)到實(shí)處，還制訂了量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工食堂進(jìn)行考核，考核內(nèi)容從食堂員工是否持健康證上崗、著裝是否規(guī)范、員工個(gè)人衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)到餐具、操作間、食堂周?chē)孛�、餐廳環(huán)境衛(wèi)生；從食品生熟分開(kāi)到食品留樣保存，從食品采購(gòu)到庫(kù)存食品質(zhì)量都作了明確的規(guī)定，這些措施加大了源頭治理的力度，確保職工能夠吃到衛(wèi)生、可口的飯菜。
二是為了嚴(yán)把食品的采購(gòu)關(guān)。要求職工食堂經(jīng)營(yíng)者在采購(gòu)過(guò)程中不僅向供貨方提出質(zhì)量要求，索取食品的衛(wèi)生檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)報(bào)告單，并做好入庫(kù)驗(yàn)收登記，而且還對(duì)每天選用的原材料實(shí)行分量供應(yīng)，確保新鮮程度，每天剩余的原材料統(tǒng)一收回庫(kù)房，冰柜保管。與此同時(shí)，項(xiàng)目部生活委員會(huì)每月組織對(duì)職工進(jìn)行月度飲食環(huán)境衛(wèi)生檢查、考核和評(píng)比，聽(tīng)取職工合理化建議并加以整改和完善。
三是開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)。為增強(qiáng)職工食堂經(jīng)營(yíng)者、炊事人員、服務(wù)人員的食品衛(wèi)生安全意識(shí)，我們定期或不定期組織食堂員工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，宣傳飲食衛(wèi)生安全的重要性及注意要點(diǎn)，使飲食經(jīng)營(yíng)者、作業(yè)人員和服務(wù)人員知道發(fā)生食物中毒的原因、種類(lèi)及預(yù)防知識(shí)。
（4）、加強(qiáng)后勤物品管理，確保物品的使用率和完好率
現(xiàn)公司工程項(xiàng)目多，建設(shè)工期短，這給后勤物品在使用上、調(diào)拔運(yùn)輸上，造成物品的使用和運(yùn)輸易損壞，為節(jié)能降耗，服務(wù)一線。我們對(duì)于調(diào)入的物品（空調(diào)、鐵床等相關(guān)物品），積極采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行清理造冊(cè)登記，目前顧橋項(xiàng)目部調(diào)入空調(diào)106臺(tái)和鐵床284套，確保了后勤物品的正常使用率和完好率。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題和不足
回顧201*年行政事務(wù)管理工作，我們?cè)谛姓聞?wù)工作上做了一些工作，取了一點(diǎn)成績(jī)，并積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部治安、消防管理工作總體較為穩(wěn)定，后勤管理工作職工較為滿(mǎn)意；但是由于受某些客觀因素的制約，距項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、行政事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求還有一定差距，有些方面還有待在201*年進(jìn)一步加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)警衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。個(gè)別警衛(wèi)人員認(rèn)為警衛(wèi)工作就是坐坐值班崗?fù)�，�?duì)工作缺乏開(kāi)拓性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患沒(méi)有真正履行自己的職責(zé)，崗位職能和服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員消防安全意識(shí)不強(qiáng)。分承包商施工作業(yè)人員的消防安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有真正體會(huì)到消防安全的重要性，缺乏消防安全生產(chǎn)常識(shí)，加大消防安全宣傳力度。
3、分承包商作業(yè)區(qū)域消防器材配置不到位。各分承包商現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)消防安全的重要性，等出現(xiàn)消防安全隱患和問(wèn)題，甚至火災(zāi)事故，才知道消防安全的重要性。
4、項(xiàng)目部生活區(qū)地處臨淝村莊，各項(xiàng)后勤工作措施落實(shí)不到位，造成周邊外來(lái)人員和民工洗澡控制不嚴(yán)，給職工洗澡帶來(lái)影響。
三、201*年工作基本思路和打算
201*年顧橋項(xiàng)目進(jìn)入安裝施工高峰、調(diào)試和工程收尾時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)治安、消防和后勤管理工作難度會(huì)越來(lái)越大；我們的責(zé)任也會(huì)越來(lái)越重。我們堅(jiān)信，在行政事務(wù)部和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊圍繞項(xiàng)目中心工作，全面落實(shí)各項(xiàng)管理防范措施，以滿(mǎn)腔的工作熱情，嚴(yán)肅的工作態(tài)度，努力在治安、消防和后勤管理深層上下功夫，為工程建設(shè)保駕護(hù)航和營(yíng)造良好的生活環(huán)境。
1、強(qiáng)化警衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高警衛(wèi)人員整體素質(zhì)和綜合執(zhí)行能力。2、加強(qiáng)消防監(jiān)管力度，把消防安全真正落實(shí)到實(shí)處，加大現(xiàn)場(chǎng)消防檢查頻次，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，落實(shí)責(zé)任，制定整改措施，及時(shí)整改到位，不留死角。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要害部位和重點(diǎn)防火部位的布控力度，杜絕各類(lèi)事故、事件的發(fā)生。
4、以提高后勤服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量為目標(biāo)，立足崗位，盡心盡職，積極做好職工食堂和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，向職工提供可口的飯菜，使職工飲食再上一個(gè)臺(tái)階。
5、建立項(xiàng)目資源節(jié)約的長(zhǎng)效管理機(jī)制，樹(shù)立節(jié)約思想意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)。
我們相信，行政事務(wù)科全體人員有決心、有信心，在行政事務(wù)部和項(xiàng)目部的關(guān)心、正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)大局，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，縮小差距，尋求新思路，積極向上，為顧橋項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的施工環(huán)境和服務(wù)保障而努力奮斗。
顧橋項(xiàng)目部行政事務(wù)科二一年十二月五日
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