胡曉霜-機(jī)構(gòu)部工作總結(jié)

機(jī)構(gòu)部工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得真快，我在分公司輪崗機(jī)構(gòu)部已經(jīng)一個(gè)月了�；叵脒@一個(gè)月的工作經(jīng)歷，一半在分公司辦公室學(xué)習(xí)，一半在外出差，過(guò)的既充實(shí)又有意義。一個(gè)月真的過(guò)的飛快，真的印證了一個(gè)道理，當(dāng)你全心投入到一項(xiàng)工作上去的時(shí)候，你不會(huì)感覺到時(shí)間的流走，因?yàn)槟愕男乃家巡辉诖肆�。然而，一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于了解機(jī)構(gòu)部的工作來(lái)說(shuō)實(shí)在是太短了，而我所做的僅僅是小小的一部分而已，但依然受益匪淺。

一、主要工作內(nèi)容

（一）了解機(jī)構(gòu)部的工作職能

分公司機(jī)構(gòu)部是公司重要業(yè)務(wù)部門，主要配合公司總部完成股權(quán)融資、債權(quán)融資項(xiàng)目的開發(fā)及部分執(zhí)行工作，主要包括股權(quán)融資、債券融資、購(gòu)并重組、資產(chǎn)證券化、戰(zhàn)略投資、衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)行、私募服務(wù)、PE投資財(cái)務(wù)顧問服務(wù)等多層次、全方位的資本金融服務(wù)。我在輪崗過(guò)程中，接觸最多的是機(jī)構(gòu)部股權(quán)類業(yè)務(wù)中的新三板業(yè)務(wù)。

（二）學(xué)習(xí)盡職調(diào)查工作指引和新三板相關(guān)知識(shí)

剛來(lái)到機(jī)構(gòu)部，我被安排參與亞聯(lián)高科新三板項(xiàng)目的相關(guān)工作，我預(yù)先學(xué)習(xí)了盡職調(diào)查工作指引的相關(guān)內(nèi)容和新三板的相關(guān)知識(shí)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。

（三）亞聯(lián)高科新三板項(xiàng)目盡職調(diào)查的資料撰寫工作

四川亞聯(lián)高科技股份有限公司新三板項(xiàng)目盡職調(diào)查的資料撰寫工作，我主要負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度和公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力兩大部分的目錄、工作底稿和主體部分的撰寫、查漏補(bǔ)缺及紙質(zhì)資料的整理工作。

（四）其他知識(shí)的學(xué)習(xí)

在機(jī)構(gòu)部輪崗期間，我利用空余時(shí)間自學(xué)了上市公司治理的相關(guān)知識(shí)，主要是公司治理的涵義、公司治理的基本原則、公司治理模式的國(guó)際比較、上市公司治理機(jī)制、上市公司治理的實(shí)踐以及中國(guó)上市公司治理存在的問題等知識(shí)點(diǎn)。

因?yàn)樵趤喡?lián)高科撰寫材料的工作過(guò)程中，我一直將內(nèi)部控制和公司治理混淆，分不清楚二者的區(qū)別，因此對(duì)這方面的知識(shí)加以強(qiáng)化。我覺得內(nèi)部控制是做好公司治理的重要部分，內(nèi)控的缺陷會(huì)拉響健全公司治理機(jī)制的警號(hào)。內(nèi)部控制得利與否，直接關(guān)系到公司治理水平的高低。我感到，要強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提升公司治理水平，最好的應(yīng)對(duì)招數(shù)莫過(guò)于“三律原則”了，即法律、自律和他律，缺一不可。

（五）其他臨時(shí)性的工作

二、主要心得體會(huì)

（一）關(guān)于工作中的一些體會(huì)

首先，我談?wù)勗趤喡?lián)高科出差時(shí)的工作體會(huì)。新三板項(xiàng)目的盡職調(diào)查資料撰寫對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的工作，對(duì)于擅長(zhǎng)寫作的我來(lái)說(shuō)本來(lái)倒沒覺得什么，材料完成的也很快。但是，畢竟剛從學(xué)校出來(lái)，沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的工作方法，所寫的材料中的一些問題很快被機(jī)構(gòu)部的正式員工余老師指了出來(lái)。其中，最重要的缺陷是研究不夠細(xì)致、思維不夠縝密、語(yǔ)言存在漏洞。這些都是我在實(shí)際工作中需要不斷鍛煉和彌補(bǔ)的。

其次，我想談?wù)勱P(guān)于在工作中持續(xù)保持思考狀態(tài)這一問題。如果交給你一個(gè)項(xiàng)目，我僅僅只是完成機(jī)械的材料撰寫，我想我的收獲也不會(huì)太大。在亞聯(lián)高科出差的這段時(shí)間，我仔細(xì)看了亞聯(lián)高科這一工業(yè)氣體技術(shù)應(yīng)用及成套設(shè)備建造行業(yè)的商業(yè)模式、盈利模式、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，并將其和四川已上市的同行業(yè)企業(yè)天

一科技進(jìn)行比較，思考上市企業(yè)和新三板的差距和不同之處，并鍛煉自己對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的認(rèn)知度和敏感性。這些都使我受益匪淺。

（二）關(guān)于投行這個(gè)職業(yè)

在機(jī)構(gòu)部工作讓我體會(huì)到投行這個(gè)職業(yè)的使命感。投行人士作為證券發(fā)行上市的服務(wù)機(jī)構(gòu)，其專業(yè)能力、職業(yè)操守直接影響到上市公司的質(zhì)量。投行人士的勤勉盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信對(duì)于證券市場(chǎng)的健康發(fā)展起著極端重要的作用。

（三）關(guān)于學(xué)習(xí)和工作方法

參加工作后，感覺在學(xué)校里學(xué)習(xí)方式還是有點(diǎn)書生意氣。太注重理論的掌握，而不太考慮其應(yīng)用價(jià)值和在現(xiàn)實(shí)中的可操作性。學(xué)習(xí)的更高層次要求就是在于學(xué)以致用，在于解決人們碰到的實(shí)實(shí)在在的問題，但在在學(xué)校里根本不可能存在這種機(jī)會(huì)。實(shí)際的工作讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐工作的重要性。

學(xué)習(xí)和工作是兩個(gè)差別很大的過(guò)程。學(xué)習(xí)主要是一個(gè)自主的過(guò)程，學(xué)什么、如何學(xué)都是你自己可以決定的事情。而現(xiàn)在的工作，首先，有時(shí)間上的限制；其次，需要很多人的配合和支持才可以完成。在需要企業(yè)協(xié)助的工作，如何與其溝通是一個(gè)很需要技巧的事情：選擇恰當(dāng)?shù)臏贤▽?duì)象、明確溝通意圖等。而且，向企業(yè)提要求要采用循序漸近的方式，將目標(biāo)分解依次提出。

作為金融服務(wù)行業(yè)，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)很重要，切實(shí)為企業(yè)解決問題、提供便利，而不是制造麻煩。要讓客戶看到我們的努力和專業(yè)水準(zhǔn)，以贏得客戶的信任。在客戶對(duì)上市前景感到迷茫時(shí)，給予心理支持等。

（四）進(jìn)入這個(gè)行業(yè)所需具備的基本素質(zhì)

我覺得投行工作是個(gè)外表光鮮但非常辛苦的工作，需要具備很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，主要包括性格開朗外向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力和高度責(zé)任心，

善于協(xié)調(diào)和整合資源，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致、吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，富有抗壓能力，可適應(yīng)出差，對(duì)證券一級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)有較大興趣，并具備豐富的財(cái)務(wù)和法律方面的專業(yè)知識(shí)。

以上是我機(jī)構(gòu)部工作的主要內(nèi)容及感想和體會(huì)，想法難免有偏頗之處，謹(jǐn)作為個(gè)人的工作心得。

員工：胡曉霜201*年10月12日

擴(kuò)展閱讀：公司年度工作總結(jié)

勵(lì)精圖治團(tuán)結(jié)進(jìn)取奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

**公司201*年工作報(bào)告暨201*年工作規(guī)劃

201*年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的201*年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開展情況：一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，壯大企業(yè)實(shí)力。

201*年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)惠電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，積極做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共50余家，并參加大型行業(yè)會(huì)議5次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略研究，拓寬了公司的發(fā)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司積極尋找新的資源和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了****項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目計(jì)

劃，**生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案，**投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣�府達(dá)成了初步共識(shí)。

為大力拓展供銷市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)積極推行工貿(mào)一體的運(yùn)營(yíng)模式，**公司在成立后迅速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對(duì)口專業(yè)人員，并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專業(yè)能力和對(duì)市場(chǎng)行情的把控能力，通過(guò)召開周工作例會(huì)、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷，提高市場(chǎng)行情判斷的準(zhǔn)確性，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷合作方13家，共計(jì)簽訂各類有效合同71單，采購(gòu)各類**60000噸，**4800噸，全年**采購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。二、建立規(guī)范體系，實(shí)施科學(xué)管理。

實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在201*年，從公司自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)購(gòu)銷程序、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時(shí)，采取多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參與公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施，并對(duì)照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實(shí)施，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步；

四是采取年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣傳與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了積極作用。三、樹立人本觀念，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

201*年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立采購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注重員工在專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、品德上的培養(yǎng)，并大力發(fā)展崗位成才，以周例會(huì)等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作情況，以達(dá)到及時(shí)交流、認(rèn)真總結(jié)，在工作中提高水平，提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

四、凝心聚力抓機(jī)遇，拓寬思路謀發(fā)展。

為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司在抓好主業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)情況和公司資金狀況，合理控制生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)目前公司在生產(chǎn)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的局面。經(jīng)過(guò)下半年對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的發(fā)展方向：第一、十月份公司派考察組

對(duì)**市投資環(huán)境和條件進(jìn)行考察，與當(dāng)?shù)卣�府主管部門成功接洽商談，并在十一月份收到***招商局考察邀請(qǐng)函。該項(xiàng)目地處沿海港口，在物流成本方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，當(dāng)?shù)卣�府�?duì)投資企業(yè)提供較大優(yōu)惠政策，促成該項(xiàng)目有利于公司在行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前已列為公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，擬在201*年正式啟動(dòng)，在當(dāng)?shù)匦伦��?cè)公司，建設(shè)大功率生產(chǎn)線。項(xiàng)目主業(yè)初步定為****加工。第二、公司考察組在十一月份赴多處考察后，對(duì)**項(xiàng)目召開專題會(huì)議，并兩次赴**對(duì)項(xiàng)目意向合作方進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)投資估算和市場(chǎng)前景分析，確定了對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造試生產(chǎn)**產(chǎn)品的方案，并形成了《***的項(xiàng)目建議書》，**項(xiàng)目目前仍然屬于行業(yè)范疇，可有效解決現(xiàn)有設(shè)備功率問題，同時(shí)避免因地方優(yōu)惠電價(jià)取消后公司在生產(chǎn)項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目在年底已邀請(qǐng)行業(yè)專家到廠進(jìn)行考察，并就設(shè)備改造進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。第三、在抓好企業(yè)主營(yíng)行業(yè)的同時(shí)，促進(jìn)公司向多元化、集團(tuán)化目標(biāo)發(fā)展，在資金狀況允許、項(xiàng)目合適的情況下，公司將在進(jìn)行充分的行業(yè)考察、市場(chǎng)分析的前提下，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)涉足廢舊金屬回收、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，為公司發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工作中存在的不足

一、行情判斷有疏漏，市場(chǎng)研究需加強(qiáng)；

二、制度化管理待完善，公司管理須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三、執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，須將制度落到實(shí)處；

四、內(nèi)部員工學(xué)習(xí)性培養(yǎng)，提倡員工崗位成才；五、企業(yè)文化有待提煉，建立有特色的企業(yè)文化。

201*年工作計(jì)劃

展望201*年的合金行業(yè)，將是機(jī)遇與壓力并存的一年，作為國(guó)家“十二五”計(jì)劃的第一年，國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排的宏觀調(diào)控政策措施仍會(huì)保持執(zhí)行的嚴(yán)厲性，**行業(yè)受大氣候影響有可能增長(zhǎng)放緩，但市場(chǎng)需求仍會(huì)推動(dòng)鐵合金生產(chǎn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。作為高能耗行業(yè)的**生產(chǎn)，必須在201*年面對(duì)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境進(jìn)行全面、清醒、科學(xué)的分析和決策，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，尋求突破，以獲取更大的生存和發(fā)展空間，推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)終極經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為此，公司擬定201*年重點(diǎn)工作安排如下：一、加強(qiáng)購(gòu)銷系統(tǒng)建設(shè)，建立穩(wěn)定的客戶群

一是進(jìn)一步完善公司主要原材料和產(chǎn)品購(gòu)銷系統(tǒng)建設(shè)，明確購(gòu)銷工作流程，規(guī)范具體程序，實(shí)行購(gòu)銷工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作。二是繼續(xù)做好市場(chǎng)信息調(diào)研，在鞏固原有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，開發(fā)新的客戶，建立廣泛的客戶群，并確保貨款及時(shí)回籠。三是配合公司新項(xiàng)目投資和新產(chǎn)品的開發(fā)，在保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)的同時(shí)，積極了解**生產(chǎn)原料的市場(chǎng)行情，提前與客戶建立聯(lián)系，為公司新項(xiàng)目的上馬做好準(zhǔn)備。四是加大國(guó)際貿(mào)易崗位的期采購(gòu)任務(wù)量，開發(fā)更多有良好資信度的國(guó)外資源合作方，提高期貨采購(gòu)份額，以**貿(mào)易公司為主體，在年內(nèi)打開貿(mào)易工作局面。五是對(duì)購(gòu)銷崗位的分配制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以有效的分配機(jī)制調(diào)動(dòng)購(gòu)銷人

員的積極性。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

公司目前的經(jīng)營(yíng)格局為數(shù)個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)并行，未形成統(tǒng)一的集團(tuán)化管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理有待整合，財(cái)務(wù)管理也有待進(jìn)一步理順。為此，公司在新的年度對(duì)處于公司各項(xiàng)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行大膽整改設(shè)想，并提出具體要求。

第一，針對(duì)三個(gè)企業(yè)并行的現(xiàn)狀，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作逐步趨于集團(tuán)化管理模式，改變分散式的資金管理，實(shí)行企業(yè)資金集中管理和監(jiān)控使用的模式，理順財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理要參與到公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，使公司內(nèi)部的生產(chǎn)、營(yíng)銷、采購(gòu)、投資等各方面都得到有效的規(guī)范和控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金統(tǒng)一籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和調(diào)控，充分發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效率，降低資金成本，保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。

第二，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的管理職責(zé)，避免財(cái)務(wù)工作只停留在基礎(chǔ)操作層面，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)診斷工作，使企業(yè)管理行為圍繞財(cái)務(wù)管理與控制形成完整的有機(jī)循環(huán)。

第三，高標(biāo)準(zhǔn)要求財(cái)務(wù)崗位工作人員，結(jié)合公司特點(diǎn)明確財(cái)務(wù)部門職能和財(cái)務(wù)主管人員職能，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)、工作能力、敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)和組織管理能力提出全面

要求，使財(cái)務(wù)工作真正成為實(shí)施企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中心點(diǎn)。

第四，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作上升到管理層面，全面開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)資金運(yùn)作的過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合，明確收支兩條線，做到資金集權(quán)下的統(tǒng)一收付和集中管理。財(cái)務(wù)參與資金籌措，注重信貸成本的測(cè)算和企業(yè)負(fù)債分析，實(shí)行資金目標(biāo)控制，制定貸款有效使用方案，以財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理控制經(jīng)營(yíng)成本，防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。三、注重新項(xiàng)目開發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程控制

在去年大量投入人力、財(cái)力廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司確定了今年幾個(gè)新的開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目已進(jìn)入前期工作階段，該項(xiàng)目規(guī)劃大、建設(shè)周期長(zhǎng)，如果順利實(shí)施，將是公司較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展主體，在項(xiàng)目投入正式生產(chǎn)后，其在生產(chǎn)成本、項(xiàng)目產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模等方面都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的依托，對(duì)提升公司綜合實(shí)力具有決定意義。公司將對(duì)該項(xiàng)目做好科學(xué)策劃，制定詳細(xì)的資金、設(shè)計(jì)、建設(shè)、人員實(shí)施計(jì)劃，并確定專職人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程將嚴(yán)格實(shí)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工融入意識(shí)

上年度公司在引進(jìn)專業(yè)人才上做了大量工作，也取得了較大成績(jī)。今年，公司將進(jìn)一步注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求建設(shè)一支具有團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新精神的員工隊(duì)伍，并加強(qiáng)職工思想意識(shí)的正確引導(dǎo)，使每個(gè)人都能在崗位上找到事業(yè)感和成就感，讓職工

真正做到從思想上融入企業(yè)。具體做法是：第一，做好新員工的入職培訓(xùn)工作，分解、細(xì)化培訓(xùn)步驟，讓員工在合適的時(shí)段內(nèi)逐步接受和適應(yīng)，避免入職培訓(xùn)的簡(jiǎn)單化；第二，結(jié)合實(shí)際工作，開展多樣的集體活動(dòng)，為員工提供更多的交流機(jī)會(huì)，并在活動(dòng)中讓員工逐步感受企業(yè)文化，理解企業(yè)價(jià)值取向，最終與企業(yè)做到觀念同步；第三，通過(guò)活動(dòng)、培訓(xùn)和工作交流，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注，避免員工思想邊緣化傾向；第四，注重發(fā)揮表?yè)P(yáng)的作用，讓員工在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中找到自己工作的重要性，進(jìn)而找準(zhǔn)自身定位，以企業(yè)的發(fā)展為己任，以企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；第五，提倡民主管理，讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)中來(lái)，讓員工能夠看到企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展遠(yuǎn)景，并主動(dòng)思考企業(yè)發(fā)展命題，將個(gè)人成功與企業(yè)成功緊密聯(lián)系起來(lái)。第六，注重完善員工福利待遇和獎(jiǎng)懲體系。從社會(huì)保險(xiǎn)、再教育培訓(xùn)、文化活動(dòng)等多方面打造企業(yè)福利體系，讓員工以企業(yè)為依托，在完善自身的同時(shí)為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。進(jìn)一步完善企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹立先進(jìn)榜樣，弘揚(yáng)正氣，以完備的機(jī)制建立企業(yè)員工職業(yè)道德規(guī)范。第七，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)間不同特點(diǎn)的標(biāo)志，更是企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在年內(nèi)，公司將根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，投入更大精力，從企業(yè)理念、管理規(guī)范、文化活動(dòng)和企業(yè)精神等多方面全面打造適合公司的獨(dú)特文化體系，并引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化的塑造過(guò)程，使企

業(yè)文化的基本理念成為員工的行為準(zhǔn)則。五、加大融資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

上年度在融資工作中取得的成績(jī)使我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、開拓新的投資項(xiàng)目成為可能，在今年，公司將繼續(xù)挖掘資金潛力，廣開融資合作渠道，嘗試創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開新的天地。一是以項(xiàng)目吸引社會(huì)資金。在充分考察鎖定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的前提下，以投資合作的形式吸引有實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)與公司共同開發(fā)新的項(xiàng)目，以分享優(yōu)質(zhì)資源的觀念達(dá)到分散壓力、共同成功的目的。二是提高員工參與意識(shí)，在公開、公平、公正、自愿的基礎(chǔ)上讓員工持股，使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系。三是進(jìn)一步加大與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，保持良好的銀企關(guān)系，提高原有銀行授信額度，并開發(fā)新的銀企合作途徑。四是向更多的成功企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)穩(wěn)定為原則，尋求更多合理的融資渠道。

新的一年，我們領(lǐng)略著昨天的輝煌，憧憬著明天的燦爛；我們體味著成功的喜悅，規(guī)劃著美好的藍(lán)圖。新的一年，意味著新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勵(lì)精圖治，攜手同行，奔向成功！最后在新的一年祝大家：

工作愉快，闔家歡樂，身體安康，一切順利！謝謝大家！

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