發(fā)電部201*年安全奮斗目標(biāo)及保證措施

發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施

一．奮斗目標(biāo)

1．不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

2．不發(fā)生一般性及以上人員責(zé)任性火災(zāi)事故；3．一類障礙次數(shù)≤1次；4．二類障礙次數(shù)≤2次。5．不發(fā)生惡性誤操作；

6．全年操作票合格率達(dá)到99%；7．全年工作票合格率達(dá)到99%；

8．全年實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)無障礙；9．不發(fā)生人員責(zé)任性重大環(huán)境污染事故；10．不發(fā)生人員責(zé)任性對(duì)外供電、供熱中斷和全廠停電事故；

二．保證措施

1．提高認(rèn)識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司年度安全計(jì)劃目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門要認(rèn)真落實(shí)以行政正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力抓好本部門安全基礎(chǔ)性工作，采取有效措施，確保本部門201*年度安全工作實(shí)現(xiàn)“四無”（無人身重傷及以上事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無責(zé)任性重大交通事故）。努力實(shí)現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責(zé)任性一類障礙、一般性火災(zāi)事故。

2．突出重點(diǎn)制訂部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實(shí)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)保障措施。

根據(jù)公司201*年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保障措施，制訂年度目標(biāo)和措施；把部門控制輕傷和責(zé)任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)施分級(jí)管理。明確本部門各級(jí)人員的安全責(zé)任，實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)考核制；認(rèn)真落實(shí)公司頒發(fā)的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案處理的相關(guān)規(guī)定；對(duì)本部門所轄區(qū)域和設(shè)備新產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好分析預(yù)控，強(qiáng)化對(duì)重要危險(xiǎn)源和重大事故隱患的預(yù)控能力。

3．抓好安全源頭工作，不斷提高員工的安全責(zé)任意識(shí)、工作技能和對(duì)設(shè)備隱患

的處理能力，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)除認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)文件精神及公司會(huì)議布置的各相關(guān)安全工作外，注重抓好每月一次的安全生產(chǎn)專題會(huì)和每周一次的安全活動(dòng)日工作；抓好每個(gè)操作前的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，使每個(gè)員工做到操作任務(wù)明確、現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯(cuò)，各專業(yè)要加強(qiáng)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦技術(shù)講座、開展技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)等行之有效的技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)杜絕誤碰、誤動(dòng)、誤操作事故發(fā)生。

4．用華潤(rùn)理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認(rèn)真抓好本部門員工的行為規(guī)范、

安全生產(chǎn)紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的教育、檢查和考核，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力，使“安全創(chuàng)造價(jià)值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。對(duì)發(fā)生的安全事件堅(jiān)持“四不放過”原則，實(shí)事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施，并視事件情節(jié)和性質(zhì)，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任追究。

5．嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關(guān)安全規(guī)定，切實(shí)防止人身傷亡

和重大設(shè)備損壞事故。部門、專業(yè)、值認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無票工作情況發(fā)生；認(rèn)真履行設(shè)備巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷及時(shí)登記和消除。

6．嚴(yán)格執(zhí)行防火、防污染工作責(zé)任制。部門加強(qiáng)對(duì)本部門員工的防火、防污染

責(zé)任意識(shí)教育和防、消知識(shí)培訓(xùn)，確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故；認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準(zhǔn)入制度；做好濃酸、濃堿、有毒有害物品，以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用；認(rèn)真抓好本部門火險(xiǎn)隱患及重大危險(xiǎn)源的普查工作。

7．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門、外委單位、臨時(shí)用工及對(duì)外包單位等人員的安全教育工

作，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案，用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為，用人對(duì)安全的本能需要和心理來強(qiáng)化員工的“三不傷害”意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為。

8．認(rèn)真督查現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起重用

具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經(jīng)南京市安全生產(chǎn)監(jiān)管局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認(rèn)真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)（送檢）工作，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。

9．按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動(dòng)及各專項(xiàng)檢

查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，擬定整改方案并落實(shí)到班組、個(gè)人，限期整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和反事故措施的實(shí)際需要，認(rèn)真制訂、上報(bào)本部門年度、季度“兩措”工作計(jì)劃，“兩措”計(jì)劃完成率要求達(dá)到100％。對(duì)重大操作項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真制訂安全、技術(shù)措施和組織措施，并確保各項(xiàng)措施在工作中正確履行。10．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查處理制度。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，迅速

采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴(kuò)大、保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報(bào)告的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)；事故部門應(yīng)如實(shí)向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經(jīng)過及各相關(guān)憑證材料，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)或者故意拖延不報(bào)；按照“四不放過”原則，開好事故分析會(huì)，分析原因、分清責(zé)任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見、寫出書面分析報(bào)告后方可進(jìn)行事故結(jié)案工作。

發(fā)電部201*年1月6日

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發(fā)電部安全目標(biāo)控制措施...............................................................................................................1發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施.................................................................................4

一．奮斗目標(biāo)...........................................................................................................4二．保證措施...........................................................................................................4

201*年發(fā)電部安全目標(biāo)保障措施..................................................................................................6

發(fā)電部安全目標(biāo)控制措施

201*年，我們一定要正確看待和把握面臨的形勢(shì)，敢于正視安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司和甘谷電廠安全生產(chǎn)“1號(hào)文”為指導(dǎo)，以重“三量”（發(fā)電量、節(jié)約量、減排量）、抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）、強(qiáng)“三評(píng)”（星評(píng)、安評(píng)、經(jīng)評(píng)）、堵“三漏”（外漏、內(nèi)漏、管理漏洞）、創(chuàng)“三型”（本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）為抓手，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保完成節(jié)能減排各項(xiàng)任務(wù)。要緊緊圍繞“四個(gè)零”（零傷害、零缺陷、零偏差、零距離“的管理目標(biāo)，向管理要安全、向管理要效益，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，為完成201*年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。

201*年實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級(jí)控制：

1、廠部控制嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停，杜絕重傷、人身死亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備事故、因電廠原因造成的電網(wǎng)事故和重大火災(zāi)、交通事故以及有社會(huì)影響的環(huán)境污染、節(jié)能減排媒體通報(bào)事故的發(fā)生；

2發(fā)電部控制輕傷和障礙，不發(fā)生嚴(yán)重人身未遂和人員責(zé)任的非停；3、各值控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；4、個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。實(shí)現(xiàn)3個(gè)一百天的安全生產(chǎn)周期目標(biāo)。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，必須做好以下幾個(gè)方面的工作。一.發(fā)電部各級(jí)人員要充分理解和履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，在實(shí)際工作中要以身作則，到位落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)相輔相成的關(guān)系。從管理上找差距，真正實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”目標(biāo)。

二.三.

要以責(zé)任制為核心，逐級(jí)分解、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“說清楚”制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，通報(bào)曝光、責(zé)任人書面檢查等措施，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任。

四.完善規(guī)章制度，建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。。樹立各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性，確保令行禁止的剛性，確保安全生產(chǎn)秩序正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

五.以“日行三查”和反違章積分管理為抓手，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，積極推進(jìn)“熱爐法則”，提高人員違章成本。

六.要進(jìn)一步加強(qiáng)兩票的動(dòng)態(tài)管理，杜絕無票作業(yè)，規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，通過加快標(biāo)準(zhǔn)操作庫(kù)的建設(shè)，提高標(biāo)票使用覆蓋率，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

七.以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以“兩票三制”以及危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控為手段，做到超前控制和預(yù)防。加大對(duì)習(xí)慣性違章的處理力度，以達(dá)到杜絕習(xí)慣性違章目標(biāo)。加大定期工作抽查、監(jiān)督力度。

八.要從提高人員的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心和加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)入手，規(guī)范工作人員的行為和習(xí)慣，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面控制人的不安全行為，達(dá)到生產(chǎn)過程中自覺管理的效果。

九.充分利用安全分析會(huì)、班組安全活動(dòng)等例行工作，認(rèn)真分部門和班組存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，研究對(duì)策措施，防患于未然。從問題出發(fā)，從措施抓起，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及對(duì)結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究的閉環(huán)管理，確保整改取得實(shí)效。尤其要重視防止全廠停電事故的發(fā)生。對(duì)從事升壓站操作的人員要精心挑選，提高工作監(jiān)護(hù)等級(jí)。

十.

要以星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)為平臺(tái)，通過不斷加強(qiáng)宣貫星級(jí)考評(píng)體系的內(nèi)涵、目的、方法，以及實(shí)施中應(yīng)該注重的事項(xiàng)及要求，不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板，持續(xù)改進(jìn)。

十一.強(qiáng)化班組管理，要積極推行6S管理理念與方法，從基礎(chǔ)、基層、基本

功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，豐富完善班組管理手段。通過星級(jí)考評(píng)、績(jī)效考核、班組達(dá)標(biāo)、值務(wù)公開等科學(xué)的管理手段與公正公開的獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造班組自主、自勵(lì)、自律、團(tuán)結(jié)的現(xiàn)代化管理氛圍。

十二.管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入群眾，了解職工思

想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的消極因素，做到管理干部與群眾間的“零距離”。

十三.以目標(biāo)倒逼來分解細(xì)化“四排四耗”指標(biāo)，充分發(fā)揮節(jié)能減排獎(jiǎng)勵(lì)基金

的激勵(lì)作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過對(duì)對(duì)指標(biāo)競(jìng)賽，比較各值指標(biāo)完成情況，以及與控制指標(biāo)的差距。

十四.進(jìn)一步規(guī)范全能值班工作，重視運(yùn)行分析，加強(qiáng)耗差管理，充分調(diào)動(dòng)全

能值班員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過績(jī)效考核及小指標(biāo)競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性，實(shí)行安全、節(jié)能減排指標(biāo)一票否決制。

十五.崗位培訓(xùn)：每個(gè)季度考試一次，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，不及格后三名考核，連續(xù)

三次前三名者在調(diào)整崗位時(shí)優(yōu)先考慮，上崗考試從實(shí)際出發(fā)從嚴(yán)要求。

十六.值長(zhǎng)在班前會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)和運(yùn)行方式作出清楚的說明，布置

任務(wù)及安全措施，并進(jìn)行安全交底，以及所要做的事故預(yù)想，有針對(duì)性的提出工作要求和注意事項(xiàng)。值長(zhǎng)班后會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)不足的地方進(jìn)行批評(píng)講解；對(duì)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。班組成員在班前會(huì)上，對(duì)在接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行說明；對(duì)值長(zhǎng)交給的任務(wù)，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，須寫操作票的寫好操作票，填好預(yù)控卡。班組成員在班后會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，提出自己的見解。及以后遇到類似的工作能采取的好的方法。

十七.結(jié)合“春檢”和“秋檢”及專項(xiàng)檢查情況，有針對(duì)性的進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖

和填寫操作票比賽，及反事故演習(xí)。

十八.以交接班檢查、中間檢查為重點(diǎn)，重大操作認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)及后備監(jiān)護(hù)制

度，將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

發(fā)電部201*年度安全奮斗目標(biāo)及保證措施

一．奮斗目標(biāo)

1．不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

2．不發(fā)生一般性及以上人員責(zé)任性火災(zāi)事故；3．一類障礙次數(shù)≤1次；4．二類障礙次數(shù)≤2次。5．不發(fā)生惡性誤操作；

6．全年操作票合格率達(dá)到99%；7．全年工作票合格率達(dá)到99%；

8．全年實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)無障礙；9．不發(fā)生人員責(zé)任性重大環(huán)境污染事故；

10．不發(fā)生人員責(zé)任性對(duì)外供電、供熱中斷和全廠停電事故；

二．保證措施

1．提高認(rèn)識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司年度安全計(jì)劃

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門要認(rèn)真落實(shí)以行政正職為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力抓好本部門安全基礎(chǔ)性工作，采取有效措施，確保本部門201*年度安全工作實(shí)現(xiàn)“四無”（無人身重傷及以上事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無責(zé)任性重大交通事故）。努力實(shí)現(xiàn)全年不發(fā)生人身輕傷、責(zé)任性一類障礙、一般性火災(zāi)事故。

2．突出重點(diǎn)制訂部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、落實(shí)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)保障措

施。根據(jù)公司201*年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和保障措施，制訂年度目標(biāo)和措施；把部門控制輕傷和責(zé)任性二類障礙、專業(yè)班組控制未遂和異常數(shù)作為監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)施分級(jí)管理。明確本部門各級(jí)人員的安全責(zé)任，實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)考核制；認(rèn)真落實(shí)公司頒發(fā)的各類事故應(yīng)急救援預(yù)案處理的相關(guān)規(guī)定；對(duì)本部門所轄區(qū)域和設(shè)備新產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好分析預(yù)控，強(qiáng)化對(duì)重要危險(xiǎn)源和重大事故隱患的預(yù)控能力。

3．抓好安全源頭工作，不斷提高員工的安全責(zé)任意識(shí)、工作技能和對(duì)設(shè)備隱

患的處理能力，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。部門領(lǐng)導(dǎo)除認(rèn)真貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)文件精神及公司會(huì)議布置的各相關(guān)安全工作外，注重抓好每月一次的安全生產(chǎn)專題會(huì)和每周一次的安全活動(dòng)日工作；抓好每個(gè)操作前的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，使每個(gè)員工做到操作任務(wù)明確、現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，并正確履行。為確保操作和事故處理不出差錯(cuò)，各專業(yè)要加強(qiáng)本專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期舉辦技術(shù)講座、開展技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí)等行之有效的技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)杜絕誤碰、誤動(dòng)、誤操作事故發(fā)生。4．用華潤(rùn)理念來規(guī)范員工的行為操守。部門認(rèn)真抓好本部門員工的行為規(guī)

范、安全生產(chǎn)紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的教育、檢查和考核，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力，使“安全創(chuàng)造價(jià)值”、“我要安全”成為公司員工抓好安全工作的信念支撐和自覺行動(dòng)。對(duì)發(fā)生的安全事件堅(jiān)持“四不放過”原則，實(shí)事求是地分析原因、舉一反三、制定有效防范措施，并視事件情節(jié)和性質(zhì)，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任追究。

5．嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及其他相關(guān)安全規(guī)定，切實(shí)防止人身傷

亡和重大設(shè)備損壞事故。部門、專業(yè)、值認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”規(guī)定，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)無票工作情況發(fā)生；認(rèn)真履行設(shè)備巡回檢查和設(shè)備定期輪換制度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷及時(shí)登記和消除。

6．嚴(yán)格執(zhí)行防火、防污染工作責(zé)任制。部門加強(qiáng)對(duì)本部門員工的防火、防污

染責(zé)任意識(shí)教育和防、消知識(shí)培訓(xùn)，確保不發(fā)生火警、大面積污染及以上事故；認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火工作票制度和易燃易爆區(qū)域的準(zhǔn)入制度；做好濃酸、濃堿、有毒有害物品，以及易燃、易爆、巨毒物品的妥善保管和無傷害使用；認(rèn)真抓好本部門火險(xiǎn)隱患及重大危險(xiǎn)源的普查工作。

7．切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門、外委單位、臨時(shí)用工及對(duì)外包單位等人員的安全教育

工作，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)良好氛圍。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案，用安全的操作行為和正確的處理方法來規(guī)范員工的作業(yè)行為，用人對(duì)安全的本能需要和心理來強(qiáng)化員工的“三不傷害”意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為。

8．認(rèn)真督查現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況、切實(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起重

用具、安全工器具可靠性管理水平。特種作業(yè)人員需經(jīng)南京市安全生產(chǎn)監(jiān)管局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試和持證上崗。部門按規(guī)范要求認(rèn)真做好本部門所分管的安全工器具的定期檢測(cè)、檢驗(yàn)（送檢）工作，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)起重用具、安全工器具的可靠性管理水平。

9．按照公司統(tǒng)一部署組織開展好春、冬季安全大檢查、安全月活動(dòng)及各專項(xiàng)

檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，擬定整改方案并落實(shí)到班組、個(gè)人，限期整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和反事故措施的實(shí)際需要，認(rèn)真制訂、上報(bào)本部門年度、季度“兩措”工作計(jì)劃，“兩措”計(jì)劃完成率要求達(dá)到100％。對(duì)重大操作項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真制訂安全、技術(shù)措施和組織措施，并確保各項(xiàng)措施在工作中正確履行。

10．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查處理制度。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，

迅速采取有效措施、組織事故搶救、防止事故擴(kuò)大、保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報(bào)告的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)；事故部門應(yīng)如實(shí)向公司綜合部提供事故原始記錄、事故經(jīng)過及各相關(guān)憑證材料，嚴(yán)禁瞞報(bào)、謊報(bào)或者故意拖延不報(bào)；按照“四不放過”原則，開好事故分析會(huì)，分析原因、分清責(zé)任、明晰事故損失、制訂有效防范措施、對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見、寫出書面分析報(bào)告后方可進(jìn)行事故結(jié)案工作。

發(fā)電部

201*年1月6日

201*年發(fā)電部安全目標(biāo)保障措施

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

（一）全廠安全目標(biāo)：

1、不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；2、不發(fā)生一般及以上人身事故；3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；4、不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；

5、不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故；6、控制重傷及一類障礙；7、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)白日無事故記錄天數(shù)。（二）部門安全目標(biāo)：

1、部門控制輕傷和二類障礙，不發(fā)生重傷和一類障礙；2、班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和二類障礙；3、個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。（三）值際安全目標(biāo)：

1、杜絕重傷、死亡事故，控制輕傷；2、新工人進(jìn)廠三級(jí)安全教育率達(dá)100%；3、特種工作人員上崗持證率100%；

4、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現(xiàn)安全合格班組；5、積極開展班前安全活動(dòng)和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（四）值長(zhǎng)職責(zé)：

1、對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令；經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、組織班組安全活動(dòng)；掌握現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)基本知識(shí)，作好入院前的救護(hù)工作；發(fā)生事故要立即上報(bào)并積極配合事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查清原因，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。二、保障措施：

201*年發(fā)電部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作要圍繞上述安全目標(biāo)開展。堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理。

(一)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、發(fā)電部部長(zhǎng)為發(fā)電部安全第一負(fù)責(zé)人，副部長(zhǎng)、安全員協(xié)助部長(zhǎng)搞好部門安全工作，確保完成年度安全目標(biāo)。

2、值長(zhǎng)橫向負(fù)責(zé)值際各項(xiàng)工作，專工縱向負(fù)責(zé)各專業(yè)安全技術(shù)管理，值際安全員組織開展值際各項(xiàng)安全工作，全員參與。嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)及相關(guān)安全規(guī)章制度，規(guī)范操作，做好安全監(jiān)督管理工作。做到人人負(fù)責(zé)，齊抓共管。

3、定期召開部安全例會(huì)、開展值際安全活動(dòng)。部門每月召開一次安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全工作要求，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的重大缺陷、安全隱患及相關(guān)措施、注意事項(xiàng)，安排部署下一階段安全工作，形成紀(jì)要下發(fā)到值際。值際每循環(huán)開展安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)安全工作要求，組織學(xué)習(xí)安全文件。

4、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

5、各管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，值際安全員、運(yùn)行人員值班期間到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)違章行為立即制止并上報(bào)發(fā)電部。

（二）開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作。

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，完善符合國(guó)家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)規(guī)程。

2、根據(jù)發(fā)電部安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，部門組織定期檢查各值際、采制樣、輸煤包運(yùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況，配合上級(jí)公司、部門檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況，對(duì)提出的整改項(xiàng)目落實(shí)整改。3、加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理，做好危害告知、預(yù)防工作。（三）開展各項(xiàng)安全教育宣傳培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)。1、積極參加電廠“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組織各值際觀看事故警示片等安全教育片。

2、值際每循環(huán)開展一次安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想教育，認(rèn)真落實(shí)安全中各項(xiàng)要求措施，防止麻痹思想。

3、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神、會(huì)議紀(jì)要、安全簡(jiǎn)報(bào)。4、認(rèn)真組織召開班前會(huì)、班后會(huì)，會(huì)上提出現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)，提醒運(yùn)行人員注意，部門定期檢查執(zhí)行情況。

5、積極開展各種應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。6、積極參加廠安規(guī)考試、特種工考試、工作票“三種人”考試，定期組織部級(jí)安規(guī)考試。

7、落實(shí)新員工部級(jí)、班組級(jí)安全教育，臨時(shí)工安全教育和換崗人員安全教育培訓(xùn)工作。

（四）規(guī)范運(yùn)行操作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流工作。

1、各值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每循環(huán)學(xué)習(xí)班組在仿真機(jī)房學(xué)習(xí)、技術(shù)交流，討論指標(biāo)控制、運(yùn)行調(diào)整方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、事故預(yù)想、技術(shù)問答，各專工定期檢查執(zhí)行情況。

3、公平、公正開展小指標(biāo)競(jìng)賽，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)指標(biāo)控制，控制煤耗、汽耗、廠用電等主要指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能減排、降本增效。

4、配合檢修正確、完善布置各項(xiàng)安全措施，做好警示、提示工作，設(shè)備檢修后到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真驗(yàn)收。5、督促運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢、監(jiān)盤質(zhì)量，做好缺陷統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

6、定期檢查集控室定置管理執(zhí)行情況，對(duì)不符合要的提出整改，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

7、按規(guī)定日期報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報(bào)表，并保證準(zhǔn)確、可靠。8、做好反違章知識(shí)宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查力度，杜絕“三違”，對(duì)檢查出的違章上報(bào)發(fā)電部。

9、設(shè)備存在缺陷、隱患暫時(shí)無法消除時(shí)，各專業(yè)下發(fā)技術(shù)措施，運(yùn)行人員依據(jù)措施執(zhí)行，防止人身和設(shè)備的重特大事故發(fā)生。

10、定期組織運(yùn)行人員參加理論考試，并通過考試成績(jī)進(jìn)行績(jī)效工資調(diào)整，激發(fā)員工上進(jìn)心，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。

11、積極參加春檢、秋檢、夏季“三防”和防寒防凍檢查工作，做好提前預(yù)防措施。積極參加重大節(jié)日檢查和不定期安全檢查，并對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改，未整改的做好有效措施。

（五）加強(qiáng)電氣防誤操作組織管理措施。

1、部頒發(fā)《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)倒閘操作的操作票制度和操作監(jiān)護(hù)制度，是防止電氣誤操作事故的最根本的組織保證措施，在貫徹執(zhí)行中，必須從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。

2、組織電氣運(yùn)行人員、電氣專業(yè)管理人員，熟悉掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》中有關(guān)倒閘操作的規(guī)定。

3、電氣運(yùn)行人員必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試和實(shí)際操作訓(xùn)練合格后，才能參與進(jìn)行電氣倒閘操作。

4、認(rèn)真推行電氣倒閘操作執(zhí)行程序和技術(shù)原則的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)電部組織編制典型操作票，要求嚴(yán)格按照操作票要求操作，每年至少進(jìn)行一次全員的倒閘操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練活動(dòng)。尤其是加強(qiáng)對(duì)新入廠人員的技術(shù)培訓(xùn)和基本功的訓(xùn)練。

5、深入開展反違章工作，重點(diǎn)糾正電氣倒閘操作中存在的圖省事、走捷徑，違反安規(guī)、兩票的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，對(duì)違章責(zé)任者、誤操作事故責(zé)任者做到“四不放過”。

6、加強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度和操作監(jiān)護(hù)制度的監(jiān)督和管理，搞好統(tǒng)計(jì)、考核工作，各級(jí)生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程（變電部分）》“兩票補(bǔ)充規(guī)定”中有關(guān)“兩票”執(zhí)行情況的跟蹤檢查制度，通過監(jiān)督檢查，分析操作制度執(zhí)行情況，及時(shí)提出整改措施，認(rèn)真落實(shí)。

7、加強(qiáng)電氣運(yùn)行基礎(chǔ)管理，及時(shí)完善電氣設(shè)備的雙重名稱、編號(hào)，做到正確齊全，清晰醒目，室內(nèi)開關(guān)柜的前后柜面上已有清晰醒目的雙重名稱、編號(hào)，運(yùn)行人員操作時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)工作內(nèi)容名稱、編號(hào)和設(shè)備名稱、編號(hào)對(duì)應(yīng)。

8、建立重大、復(fù)雜電氣倒閘操作電氣專工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)制度，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把關(guān)人員的職責(zé)，主要是監(jiān)督檢查倒閘操作人員的行為規(guī)范，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象，不允許參與倒閘操作，不允許代替當(dāng)值運(yùn)行負(fù)責(zé)人發(fā)布操作命令、違章指揮，不允許違反調(diào)度規(guī)程和調(diào)度命令。

9、加強(qiáng)對(duì)接地線、接地刀閘的使用管理。

（六）堅(jiān)持“四不放過”原則，狠抓整改措施落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故、異常后填寫運(yùn)行不安全情況原始報(bào)告，值內(nèi)、部門組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)責(zé)任人，追糾事故責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追糾有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并通報(bào)其它值際學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（七）積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢、運(yùn)行分析，運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)提出，并聯(lián)系檢修處理。對(duì)不能消除的危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)做好有效措施、事故預(yù)案，班前、班后會(huì)時(shí)提醒每一位員工注意。

（八）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)外包施工人員、臨時(shí)工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)外包施工人員、臨時(shí)工違章、施工違章時(shí)，立即制止，要求整改并通報(bào)發(fā)電部。

（九）高度重視消防安全，認(rèn)真落實(shí)《消防安全管理制度》。加強(qiáng)消防設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除消防設(shè)備缺陷，積極參加消防培訓(xùn)和演習(xí)。

（十）繼續(xù)督促各值際繼續(xù)開展“安全和諧班組”建設(shè)。（十一）提醒員工廠內(nèi)或外出時(shí)遵守交通規(guī)則，杜絕酒后駕車、疲勞駕車，防范交通事故發(fā)生。

發(fā)電部201*年3月6日

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