部門周(月)工作總結(jié)表

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部門周/月工作總結(jié)表

部門：負(fù)責(zé)人：日期：

工作內(nèi)容工作中遇到的問題：合理化建議：注：各部門每周一將此表格交給企管部。完成進(jìn)度執(zhí)行人

擴(kuò)展閱讀：部門工作匯報(bào)表4月份第1周

部門工作匯報(bào)表

時(shí)間:201*年4月4日部門負(fù)責(zé)人：王成工作時(shí)間：201*年3月29日-201*年4月4日招聘工作：1、在北京站和北京西站周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)放招聘單頁；2、對(duì)各部門晉級(jí)的主管人員進(jìn)行360績效考核；3、電話聯(lián)系本地和外阜的旅游專業(yè)院校的實(shí)習(xí)生；4、58同城網(wǎng)站繼續(xù)發(fā)布急缺崗位的招聘信息；5、查收網(wǎng)站的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，通知到店進(jìn)行面試；薪酬福利工作：1、嚴(yán)格結(jié)合電子考勤實(shí)際情況制作各部門3月份工資；2、制作寶龍國際人員3月份工資。培訓(xùn)工作：本周工作總結(jié)手續(xù)辦理：1、本周辦理入職手續(xù)共計(jì)31人（不包括外包部門），辦理離職手續(xù)共計(jì)60人（不包括外包部門）；2、4月1日為寶龍員工統(tǒng)一辦理離職手續(xù)（寶龍國際人員已全部撤離）。其它綜合事項(xiàng)：1、時(shí)時(shí)協(xié)助保安部發(fā)放《消防安全常識(shí)卡》；2、各部門在崗人員統(tǒng)計(jì)并跟進(jìn)（截止4月4日共計(jì)551人）；3、協(xié)助前廳部上傳新入職人員身份證件（共：31人）；4、時(shí)時(shí)協(xié)助行政部、財(cái)務(wù)部布草房核對(duì)自動(dòng)離職人員的退物情況；5、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際在崗人員及各部門缺編情況；6、各部門加班費(fèi)的制作（寶龍國際人員已全部下發(fā)完畢）；7、核查各部門上報(bào)的3月份優(yōu)秀員工及節(jié)能標(biāo)兵考勤情況，做出人力資源部意見后，上報(bào)張總處簽批（并申請(qǐng)獎(jiǎng)金）；8、新進(jìn)員工工號(hào)牌的實(shí)時(shí)下發(fā)及登記，制作外包單位相關(guān)人員工號(hào)牌（已下發(fā)）；9、酒店在崗員工及各外包單位在崗人員檔案的整理與離職人員檔案的分類、封存；10、其它臨時(shí)性工作。工作時(shí)間：201*年4月5日4月11日部門：人力資源部

下周工作重點(diǎn)1、接待來訪求職者、電話咨詢者，查收網(wǎng)投電子簡(jiǎn)歷；2、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)際在崗人員及各部門缺編情況；3、各級(jí)員工面試及入職相關(guān)事宜（重點(diǎn)關(guān)注酒店薪酬主任、保安員、吧員等職位）；4、繼續(xù)核算、統(tǒng)計(jì)制作各部門加班費(fèi)；5、根據(jù)各部門上報(bào)手記版考勤結(jié)合電子考勤實(shí)際情況繼續(xù)制作各部門3月份工資；6、繼續(xù)制作寶龍國際人員3月工資；7、新進(jìn)員工工號(hào)牌的實(shí)時(shí)下發(fā)及登記；8、實(shí)時(shí)與各外包部門核對(duì)實(shí)際在崗人員情況；9、部分有針對(duì)的離職談話及接待；10、其它臨時(shí)性工作。11、參加石景山人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；12、聯(lián)系北京晚報(bào)招聘版和前程無憂招聘專版刊登招聘廣告事宜；13、重點(diǎn)工作招聘基層崗位服務(wù)員、保安員和工程部員工。1、各部門對(duì)3月份優(yōu)秀員工及節(jié)能標(biāo)兵的申請(qǐng)表人力資源部已經(jīng)進(jìn)入審核階段（保安部、前廳部、行政部、演藝部逾期未交視為自動(dòng)放棄評(píng)選資格）；2、工程部的部門職權(quán)及崗位說明書至今未交至人力資源部；3、請(qǐng)各部門注意提示部門老員工申請(qǐng)帶薪年假時(shí)必須提前一個(gè)月向部門申請(qǐng)，嚴(yán)格需要溝通解決的問題按照《員工手冊(cè)》23頁5.3.1帶薪年假有關(guān)規(guī)定及5.3.3帶薪年假審批程序執(zhí)行，并控制申請(qǐng)年假的時(shí)間，禁止申請(qǐng)時(shí)間扎堆。嚴(yán)格杜絕以年假頂事假、將年假拆分來休、隨到隨請(qǐng)的行為發(fā)生；4、各部門需保持良好與密切的溝通，處理問題請(qǐng)與大局為重，個(gè)人利益靠后，以便工作的順利開展與進(jìn)行（安排各部門經(jīng)理培訓(xùn)是為了讓管理人員及新進(jìn)員工盡快的相互熟悉，更好的提前進(jìn)入彼此角色）；5、人力資源部多次催促后仍存在個(gè)別人員不交健康證的現(xiàn)象，人力資源部將暫緩發(fā)放相應(yīng)人員的3月份工資，望相關(guān)人員盡快交至人力資源部；6、4月員工郊游活動(dòng)及日后的員工大會(huì)、員工生日會(huì)的相關(guān)工作主導(dǎo)權(quán)將交由營運(yùn)部門負(fù)責(zé)（人力資源部將退居二線全力配合）；7、應(yīng)營運(yùn)部門建議后，今后的員工生日會(huì)將由原來的演藝廳改至行政員工餐廳舉行。

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