工作周總結(部門負責人)

工作周總結（部門負責人）

總結部門：總結人：總結時間：______年____月____日至______年____月____日部門計劃工作事項個人計劃事項部門整體工作情況感想及建議計劃完成時間計劃完成時間具體情況及達成目標描述具體情況及達成目標描述實際完成情況及原因（已/未）實際完成情況及原因（已/未）

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XXXXXXXX股份有限公司開發(fā)部周(月)例會會議紀要

★部門負責人：分管副廠長：一、本周（月）工作總結：1、基于本部門工作職責（按創(chuàng)新有價值工作、日常基礎工

作職責分類逐條填寫）請從工作數(shù)量、質量、結果、態(tài)度等方面情況進行綜合評價本部門對公司的價值體現(xiàn)；2、針對本月部門工作結果較差和未完成工作要分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，并明確完成責任人：

二、下周（月）工作計劃：（從部門創(chuàng)新有價值工作、日�；�礎工作工作職責明確下周（月）

部門工作內容、落實責任人、完成時間、工作結果及價值體現(xiàn)等及幾個方面進行闡述）：

三、員工周（月）表現(xiàn)評價：（部門每周須從工作數(shù)量、質量、結果、態(tài)度等方面對每位員

工本月表現(xiàn)進行客觀、公正的評價并明確員工工作表現(xiàn)好的方面和工作中存在的不足和需要改進的地方。每月應對員工工作完成情況進行評價。）

四、其它事項：

五、人員簽名確認：

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