通風(fēng)區(qū)瓦檢段六型班組經(jīng)驗

創(chuàng)建“六型”班組發(fā)揮安全哨兵作用

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瓦檢段現(xiàn)在工人135名，擔(dān)負(fù)著礦全礦的瓦斯管理和局部通風(fēng)工作，面對點多片大范圍廣、人員少、員工素質(zhì)參差不齊的不利因素，這個段抓住“白國周”班組管理法學(xué)習(xí)活動的契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“六個三”管理法內(nèi)涵，深入開展班組建設(shè)，并真正取得了實效。下面將活動開展過程中的一些做法與大家交流，不當(dāng)之處請批評指正。

一、從抓學(xué)習(xí)入手，不斷提升班組成員整體素質(zhì)

個體素質(zhì)的高低決定著瓦檢員作用的發(fā)揮，為此這個段將“學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建做為切入點，不斷提升班組員工素質(zhì)。

一是班前學(xué)習(xí)堅持好。做為教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，五級培訓(xùn)是員工提素最直接，最有效的途徑。為此，通風(fēng)區(qū)專門為這個段配備負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作的技術(shù)段長，根據(jù)當(dāng)前工作重點，負(fù)責(zé)調(diào)解分配好每月每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。班前學(xué)習(xí)由傳統(tǒng)的一日一題、安全大課向?qū)嵨锝虒W(xué)、根據(jù)現(xiàn)實情況的動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)大課、領(lǐng)導(dǎo)與員工討論工作方法的班前互學(xué)業(yè)相結(jié)合，充分發(fā)揮員工集體智慧，利用理論加實踐全面提高員工工作能力。他們還將白國周“六個三”管理向員工灌輸，特別是班組骨干，建立學(xué)習(xí)筆記，保證效果。

二是必知必會掌握好。通風(fēng)區(qū)瓦檢員是最先使用“素質(zhì)手冊”學(xué)習(xí)必知必會的員工群體。為整體提高瓦檢隊伍素質(zhì)，這個段在白國周

班組創(chuàng)建活動開展以來，取消了學(xué)習(xí)好壞區(qū)別對待，手冊學(xué)習(xí)不好不進(jìn)入重點工作面工作的被動工作方式。員工打亂層次，都去面對領(lǐng)導(dǎo)的考問，從而促使必知必會落后分子有學(xué)習(xí)的動力，他們還用經(jīng)濟(jì)杠桿和互幫互助相結(jié)合的方式，將經(jīng)濟(jì)處罰與學(xué)習(xí)指導(dǎo)相結(jié)合，從而保證了不同心理的員工都能進(jìn)步。為讓員工必知必會達(dá)到手指口述標(biāo)準(zhǔn)，這個段還將理解能力差的員工與優(yōu)秀員工結(jié)成幫扶對子，現(xiàn)場幫帶，力爭每個人都成為瓦檢管理的行家里手。

三是安全培訓(xùn)調(diào)學(xué)好。三、四級培訓(xùn)調(diào)學(xué)是保證員工掌握新知識的最在途徑。為此，無論工作多忙，人員多緊張，這個段在上級調(diào)學(xué)業(yè)的從不含糊，每調(diào)必到，而且還要求員工保證學(xué)習(xí)時間和成績，成績不合格還將停薪補(bǔ)考。瓦檢員全體員工每年都會百分之百參加一遍公司調(diào)學(xué)，從而保證了隊伍素質(zhì)的持續(xù)提高。

二、從抓現(xiàn)場管理入手，不斷提升班組成員工作執(zhí)行力在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上，“三勤”“三細(xì)”是工作最好的指導(dǎo)方法，堅持“三不少”排查隱患，現(xiàn)場安全就能保證。

一、“三勤”“三細(xì)”保“三無”。按照一崗雙責(zé)要求，瓦檢員不僅是瓦斯檢查員，還是兼職安全員和質(zhì)量監(jiān)督員。在班中現(xiàn)場管理上，這個段各班組不斷利用班前會、收工會等機(jī)會引導(dǎo)瓦檢員建立良好的工作習(xí)慣。在日常工作中，瓦檢員都會保持細(xì)心、勤動腦，及時匯報勤溝通，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。按照安全型和效益型組創(chuàng)建要求，這個段在班組間認(rèn)真開展了“三無”班組競賽，無三違、無次品、無隱患成了他們工作的目標(biāo)。

二、“三不少”查隱患。隱患排查也是瓦檢員的一項重要工作，在

這項工作中，每名瓦檢員都會做到班前查隱患，保證員工作業(yè)環(huán)境安全；班中制止三違，保證員工安全作業(yè)；班后查隱患，保證隱患落實不過班。今年四月份，瓦檢員在班除患排查時發(fā)現(xiàn)新面尾排巷噴霧水管沒對接，在督促小班人員后，他繼續(xù)檢查各點瓦斯情況，交接班前，他又回來復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)沒有整改，便親自動手，將水管對接上，防塵了尾排巷煤塵的積聚。

三、回收復(fù)用創(chuàng)效益。這個段在提高工作質(zhì)量的同時注重效益型班組創(chuàng)建，積極回收破舊風(fēng)筒復(fù)用，每月都組織一到兩次的集中回收活動，將掘進(jìn)前進(jìn)過程中損壞的風(fēng)筒集中回收，集中修補(bǔ)，能復(fù)用的復(fù)用，不能修復(fù)的改成風(fēng)障子，提高風(fēng)筒的使用效率，該段段長邵澤利說，今年前四個月共回收復(fù)用舊風(fēng)筒24節(jié)，節(jié)約材料費近萬元。

三、從抓行為養(yǎng)成入手，不斷提升班組整體形象個體的行為養(yǎng)成是提升員工隊伍整體形象的重要途徑。一、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成。要想抓好員工行為養(yǎng)成必須為其創(chuàng)造良好的環(huán)境。為此，這個段首先對辦公環(huán)境進(jìn)行改善，粉刷墻壁、門窗，更換了學(xué)習(xí)班桌椅，制做了管理牌板、手冊管理架。從文明用語、不隨地扔雜物等日常行為開始用良好的環(huán)境來引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的文明行為。

二、準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)員工良好行為養(yǎng)成。瓦檢員的準(zhǔn)軍事化管理是貫穿日常工作全過程的，主要體現(xiàn)在集體升入井，井下現(xiàn)場考問、報告制，統(tǒng)一標(biāo)識等方面，是從工作形象上約束員工行為，提升班組整體形象。

三、嚴(yán)格制度，培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成。培養(yǎng)員工行為養(yǎng)成，促進(jìn)班

組形象上，嚴(yán)格的制度是不可缺少的。為些，這個段制定了瓦檢員報告制、交接班制、巡視制、學(xué)習(xí)制等多項工作制度，用制度約束、用經(jīng)濟(jì)杠桿平衡，從多方面促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。

以上就是通風(fēng)區(qū)瓦檢段在學(xué)習(xí)白國周式班組管理法，創(chuàng)建六型班組活動中總結(jié)的一些做法，不當(dāng)之處請批評指正。

擴(kuò)展閱讀：年度六型班組建設(shè)總結(jié)_201*1128081341

六盤山“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)

201*年，****檢修基地在新的發(fā)展起點上，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建“六型”為目標(biāo)推動班組建設(shè)，取得了累累碩果。

工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”

班組向來重視工作階段的學(xué)習(xí)，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，活到老，學(xué)到老。以不斷學(xué)習(xí)新的知識、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進(jìn)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組繼續(xù)完善政治理論學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和獎勵機(jī)制，班組成員已開始逐步養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及老師傅的帶領(lǐng)下，提高班組成員的勞動技能和科學(xué)文化水平。努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)

“創(chuàng)新型”班組建設(shè)是“六型”班組建設(shè)中非常重要的內(nèi)容，今年，依照基地文件要求，各班立足現(xiàn)場實際，大力開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上取得可喜成績。

班組按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)行工作，管理方面人性化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，已逐步形成科學(xué)、合理、便捷、高效的管理模式；班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展“五個一”、“QC”活動和“五小”活動，今年，班組在QC、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機(jī)及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內(nèi)的管堵等小發(fā)明、小創(chuàng)造受到單位的表揚(yáng)和獎勵，但是還是應(yīng)該看到，班組創(chuàng)新型班組建設(shè)與單位及集團(tuán)公司的的要求還有一定距離。

班容整潔，文明生產(chǎn)，爭做“環(huán)保型”班組

201*年，在“環(huán)保型”班組建設(shè)方面，班組取得了顯著進(jìn)步，在班組一年來的努力下，一個班容班貌整潔、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)場指導(dǎo)和書面宣傳、視頻學(xué)習(xí)，相關(guān)電廠參觀等教育活動，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理規(guī)范，物品擺放有序，今年，班組購買了鮮花和魚缸，班內(nèi)環(huán)境明顯改善，班容班貌進(jìn)一步改觀。工作崗位人員一直堅持提高自身素質(zhì)，規(guī)范個人儀容儀表，但由于爐務(wù)班工作環(huán)境原因，工作服破損，無法達(dá)到得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。

今年，各班強(qiáng)化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費用等小指標(biāo)的考核。班組按照上級要求，在班內(nèi)開展質(zhì)量活動，讓每位組員認(rèn)識到質(zhì)量管理的主要性。但是有時由于工期問題，質(zhì)量控制方面有所欠缺。

班組按照上級要求，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修經(jīng)驗不足，檢修完的某些設(shè)備還無法讓甲方滿意，需繼續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組

一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。

重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安康型”班組

安全第一，預(yù)防為主。對于安全管理，班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進(jìn)“安康型”班組建設(shè)。

班組積極參加“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設(shè)備損壞。班組認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃。班組堅持檢查制度，做到“三個必須”、“六個必查”；使安全管理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”星級班組活動，組織班組成員全員參加，全員努力，爭取使本班今年達(dá)到三星級以上標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)今年的六型班組建設(shè)，我們成績有目共睹，但是不足之處也決不能忽視，這是班組今后提高和改進(jìn)的空間所在。我們相信，在全班成員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組建設(shè)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

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