服裝企業(yè)全套績效指標(biāo)定量定性 后道主管

后道主管月份績效考核自評(píng)表

評(píng)估階段：年月日至年月日

得分標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)01、負(fù)責(zé)所有縫制成衣進(jìn)入包裝車間包裝的協(xié)調(diào)組織工作；2、負(fù)責(zé)后道鎖眼、釘扣、整燙、包裝作業(yè)人員的工作分工與安排；3、負(fù)責(zé)成衣包裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)包裝結(jié)果負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)后道質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照《工藝單》要求作業(yè)，發(fā)現(xiàn)縫制不良品及時(shí)匯總反饋給縫制組；5、負(fù)責(zé)組織做好所有成衣包裝驗(yàn)收工作，確保成衣質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)后道作業(yè)人員的勞動(dòng)技能指導(dǎo)與培訓(xùn)工作；7、負(fù)責(zé)組織做好成衣的入庫交接工作，按標(biāo)準(zhǔn)堆放成衣，確保入庫數(shù)量準(zhǔn)確；8、負(fù)責(zé)鎖眼釘扣、整燙、終檢、包裝共四個(gè)崗位的日常事務(wù)管理；9、負(fù)責(zé)對(duì)后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及配合后道與各部門間的工作事務(wù)；團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)場管理（10%）4.發(fā)現(xiàn)合格品和不合格品堆放在一次的次數(shù)5.發(fā)現(xiàn)本組員工或其家屬坐、躺在衣物上的次數(shù)6.發(fā)現(xiàn)本組員工帶食品在車間吃的次數(shù)1.老員工流失量(因病或公司辭退除外)≥4次≥4次≥4次≥4人3次3次3次3人2次2次2次2人1次1次1次1人0次0次0次0人品質(zhì)管理（25%）4.因后道問題客戶退貨金額5.對(duì)不良品收回整改的平均周期6.因?yàn)楹蟮啦僮魇д`而導(dǎo)致成衣報(bào)廢或返回上道工≥4件序的件數(shù)在1.黃線外丟放物品被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)2.衣物丟放在地上被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)3.本組衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的次數(shù)（地面發(fā)現(xiàn)5處以上垃≥4次圾的視為不達(dá)標(biāo)）3次2次1次0次≥11次≥11次9-10次9-10次6-8次6-8次3-5次3-5次2次2次3件2件1件0≥3000元≥3天201*-3000元3天1001-201*元2天1-1000元1天0元≤0.5天6.未及時(shí)準(zhǔn)備與申報(bào)，導(dǎo)致停工等待物料、輔料次數(shù)1.鎖眼釘扣、整燙、包裝一次性合格率（自身原因）2.次品率3.因后道問題而被客戶投訴次數(shù)≥4次≤84.9%≥4.1%≥4次3次85%-89.9%3.1%-4%3次2次90%-94.9%2.1%-3%2次1次95%-97.9%1.1%-2%1次≥98%≤1%0生產(chǎn)管理（35%）4.檢驗(yàn)完成衣未入庫而導(dǎo)致保管不當(dāng)產(chǎn)生的損失在5.因交接不清，和成品倉有爭議的成衣數(shù)量在≥3000元＞1000元201*-3000元601-1000元1001-201*元301-600元1-1000元1-300件0元01.根據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的組生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)的完成≤79.9%率達(dá)到（以入庫數(shù)為準(zhǔn)）2.輔料（鈕扣、包裝袋）補(bǔ)料率控制在3.新款下線，未召開該組員工開產(chǎn)前工藝會(huì)議的次數(shù)≥7.1%缺一次6.1%-7%/5.1%-6%/3.1%-5%/≤3%全部召開80%-89%90%-99%100%超額1234得分得分得分分項(xiàng)維度權(quán)重11、負(fù)責(zé)上報(bào)當(dāng)日出貨數(shù)據(jù)給廠長；12、完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。（5%）2.新員工流失量3.本組員工出勤率4.發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩手機(jī)的人次5.生產(chǎn)部發(fā)生打架斗毆事件的次數(shù)1.覺得管理員工力不從心≥4人

擴(kuò)展閱讀：服裝企業(yè)全套績效指標(biāo)定量定性 開發(fā)主管

開發(fā)主管月份績效考核自評(píng)表

評(píng)估階段：年月日至年月日

得分標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)01.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工完成公司每一季度各品牌產(chǎn)品的研發(fā)工作。2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃制定月、季度工作計(jì)劃和總結(jié)；3.負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；4.負(fù)責(zé)彩圖、紙樣、衣樣、《工藝單》、《用料單耗表》、《色卡》裁剪排版、產(chǎn)前樣的審核與確認(rèn)工作；5.負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、衣樣、工藝上的技術(shù)難題；6.負(fù)責(zé)組織部門員工根據(jù)客戶反饋信息對(duì)樣衣進(jìn)行修改；7.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)部、銷售部、采購部等部門做好溝通協(xié)作；9.全面負(fù)責(zé)打樣室和樣品間的安全、衛(wèi)生工作。團(tuán)隊(duì)管理（5%）現(xiàn)場管理（10%）品質(zhì)管理（25%）產(chǎn)品開發(fā)管理（35%）6.制作樣衣過程中被發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)的次數(shù)7.產(chǎn)品開發(fā)后的生產(chǎn)資料完整率8.外發(fā)的生產(chǎn)資料，一次性提供給外發(fā)加工商比率？1.因?yàn)椴僮魇д`造成的反復(fù)修改次數(shù)2.未按正常審批流程，未審批的工藝資料流入生產(chǎn)的次數(shù)3.因工藝單填寫數(shù)據(jù)失誤，大貨生產(chǎn)后產(chǎn)生損失的金額為4.因思考不全面，導(dǎo)致外發(fā)廠加工出問題而損失的金額為5.因沒有全面考慮車間工藝的可操作性，導(dǎo)致車間無法操≥4次作的款式數(shù)量1.樣品間樣衣是否按序擺放到位率（分區(qū)、分位）2.衣物丟放在地上被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)3.開發(fā)部辦公室衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的次數(shù)（地面發(fā)現(xiàn)5處以≥4次上垃圾的視為不達(dá)標(biāo)）4.開發(fā)部辦公室生產(chǎn)資料擺放，雜亂擺放被批評(píng)次數(shù)5.發(fā)現(xiàn)合格品和不合格品堆放在一次的次數(shù)6.發(fā)現(xiàn)車間員工或其家屬坐、躺在衣物上的次數(shù)7.發(fā)現(xiàn)員工帶食品在車間吃的次數(shù)1.老員工流失量(因病或公司辭退除外)2.新員工流失量≥4次≥4次≥4次≥4次≥4人≥4人3次3次3次3次3人3人2次2次2次2次2人2人1次1次1次1次1人1人0次0次0次0次0人0人3次2次1次0次＜85%≥11次85%9-10次90%6-8次95%3-5次100%2次3次2次1次0次≥6次＜85%＜85%≥4次≥4次≥201*元≥201*元5次85%-89.9%85%-89.9%3次3次1001-201*元1001-201*元4次90%-94.9%90%-94.9%2次2次500-1000元500-1000元3次95%-97.9%95%-97.9%1次1次≤500元≤500元1-2次≥98%≥98%0次0次005.本月部門例會(huì)召開情況0次1次2次3次4次1.當(dāng)月各品牌產(chǎn)品的一共研發(fā)了多少款？2.當(dāng)月開發(fā)產(chǎn)品被應(yīng)用多少款？3.單款單件樣衣的損耗率（非原材料本身的問題）在4.由于沒有安排好外協(xié)單位的進(jìn)度影響生產(chǎn)進(jìn)度＜30≥7.1%≥4次13-4款1款6.1%-7%3次25-6款2款5.1%-6%2次37-9款3款3.1%-5%1次410款≥4款≤3%0次得分得分得分分項(xiàng)維度權(quán)重10.做好上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。3.出勤率4.發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩手機(jī)的人次5.生產(chǎn)部發(fā)生打架斗毆事件的次數(shù)1.帶領(lǐng)開發(fā)部員工有無力不從心，覺得困難領(lǐng)導(dǎo)能力（5%）2.領(lǐng)導(dǎo)方式如何，部署有無不服或反抗3.自我評(píng)價(jià)部署對(duì)自己的信賴程度4.評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)凝聚力狀況1.帶領(lǐng)部署對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)完成率2.總經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)，完成情況計(jì)劃與執(zhí)行（5%）5.向下屬工作分配與安排的合理性6.客戶或合作單位需要的資料，確認(rèn)周期1.針對(duì)開發(fā)部的日常事務(wù)，提供建議的主動(dòng)性為決策能力（5%）2.決策日常事務(wù)最終有效性（未偏離程度）3.概括一下在突發(fā)狀況中，對(duì)上級(jí)的依賴程度4.在同一件事情中，因無法繼續(xù)向上級(jí)請(qǐng)示的次數(shù)1.人際關(guān)系中，你的團(tuán)結(jié)精神溝通能力3.你的溝通對(duì)你的目標(biāo)達(dá)成情況有效果嗎（5%）4.公司里有你不想溝通的人或崗位1.平均每月帶情緒上班天數(shù)工作狀態(tài)（5%）2.本月上班期間無故脫崗和遲到次數(shù)3.本月請(qǐng)假天數(shù)4.因工作不利，被上級(jí)抱和同事、下屬投訴次數(shù)2.與其它部門配合，會(huì)主動(dòng)溝通嗎4.對(duì)部門工作內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排的有效性3.工作事前計(jì)劃準(zhǔn)確性

友情提示：本文中關(guān)于《服裝企業(yè)全套績效指標(biāo)定量定性 后道主管》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，服裝企業(yè)全套績效指標(biāo)定量定性 后道主管：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《服裝企業(yè)全套績效指標(biāo)定量定性 后道主管》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/629780.html

• 上一篇：后道主管崗位職責(zé)(WI-HR-0505)
• 下一篇：后道主管主要職責(zé)