后道主管主要職責(zé)

后道主管主要職責(zé)：

1.手工，大燙，終兼，包裝，共四個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、

員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)后道各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事物；

2.熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝及要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司

的生產(chǎn)編排及車間的前道部門每天下貨各款的先后秩序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。

3.對(duì)于已開始在車間上線的各款，后道主管要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢

查各種物料、輔料是否到齊、提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后道時(shí)，后道主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在后道的工藝流程、要領(lǐng)，注意事項(xiàng)等問(wèn)題講解清楚，此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)。4.對(duì)于正在后道生產(chǎn)的各款，后道主任要不斷的檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，

各種工藝做工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。

5.后道主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與

交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行有必要的防塵措施。6.加強(qiáng)對(duì)后道各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理的使用人力，物力，財(cái)力。

當(dāng)接獲出貨通知時(shí)，后道主管要及時(shí)地安排人員做清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行檢查復(fù)核，后道主管應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字，款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。

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發(fā)行日期第1頁(yè)共1頁(yè)版次A1更新日期后道主管崗位說(shuō)明書編號(hào)WI-HR-0505XXXX印務(wù)有限公司崗位職責(zé)一、崗位要求：1.1印刷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，年齡30歲以上；1.2具有從事包裝印刷后工序管理工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，其中任同等職位2年以上；1.3對(duì)印刷后工序熟悉，能獨(dú)立解決后工序產(chǎn)生、質(zhì)量、成本與交期等問(wèn)題；1.4能獨(dú)立管理后工序車間的工作，有較好的組織，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)的能力；1.5對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。二、隸屬關(guān)系：2.1直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理2.2下屬崗位：模切主管、糊盒主管、包袋組長(zhǎng)、手工組長(zhǎng)三、管理權(quán)限：3.1工作向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)后工序車間履行管理職責(zé)。3.2全面負(fù)責(zé)印刷后覆膜、模切、糊盒、包袋、手工等工序的人員、機(jī)器等生產(chǎn)管理工作，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、主要職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)后道各工序車間各類機(jī)器與人員的日常安全監(jiān)督管理工作，對(duì)后工序生產(chǎn)人員的人身安全，生產(chǎn)設(shè)備安全，各種生產(chǎn)物料的使用安全負(fù)責(zé)。4.2負(fù)責(zé)后道各工序車間人員的日常生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)安全，考勤，績(jī)效考核，人員調(diào)整，工作指導(dǎo)，生產(chǎn)安排。4.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)后道各工序進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度與安排，監(jiān)督與協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)資料、材料、工藝流程、人員、機(jī)器設(shè)備的使用與安排等工作，確保各工序生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.4負(fù)責(zé)監(jiān)督后道各生產(chǎn)工序的物料交接、產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)清場(chǎng)等工作，對(duì)后工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)督機(jī)長(zhǎng)落實(shí)首件簽樣工作；負(fù)責(zé)新款產(chǎn)品、新材料試用以及客戶特定要求產(chǎn)品的首件簽樣工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)IPQC發(fā)現(xiàn)的制程異常情況及時(shí)安排與監(jiān)督解決。4.5負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理后道各生產(chǎn)工序，產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝數(shù)據(jù)的記錄與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以及各工序人員、機(jī)器的產(chǎn)能分析，以利于在以后的生產(chǎn)中更加合理的安排。編制批準(zhǔn)發(fā)行日期第2頁(yè)共2頁(yè)版次A1更新日期后道主管崗位說(shuō)明書編號(hào)WI-HR-0505XXXX印務(wù)有限公司崗位職責(zé)4.6負(fù)責(zé)對(duì)后道各工序的機(jī)器設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)的落實(shí)工作，進(jìn)行管理和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)各類機(jī)器的故障報(bào)修、排除。4.7負(fù)責(zé)后道各生產(chǎn)工序車間的5S管理工作，監(jiān)督與落實(shí)各工序車間的物料擺放、清潔衛(wèi)生、以及產(chǎn)品防護(hù)與廢料的規(guī)范管理等工作。4.8負(fù)責(zé)對(duì)后道各工序車間生產(chǎn)過(guò)程中，原輔材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，對(duì)材料節(jié)約使用，妥善保管剩余的物料。4.9負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)質(zhì)量、安全、消防等事故的責(zé)任追究工作，監(jiān)督與跟進(jìn)后工序各部門《糾正預(yù)防措施報(bào)告》的回復(fù)，監(jiān)督質(zhì)量事故各責(zé)任工序落實(shí)相關(guān)糾正或預(yù)防措施。4.10負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作與任務(wù)。五、績(jī)效考核指標(biāo)：編制批準(zhǔn)

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