季度培訓(xùn)總結(jié)模板

201*年三季度培訓(xùn)總結(jié)及四季度培訓(xùn)規(guī)劃

一、二季度培訓(xùn)情況回顧

201*年第三季度培訓(xùn)工作的主要目的有三個(gè)：組織公司級(jí)精品培訓(xùn)建立部門培訓(xùn)體系加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)

從目前的執(zhí)行情況來看，已達(dá)到以上三個(gè)目的。

1、整體情況

培訓(xùn)類別公司內(nèi)分享部門內(nèi)分享外派培訓(xùn)

合計(jì)人均

2、按層級(jí)分

人員分級(jí)

層級(jí)

3、按人員類別分

人員分類

類別研發(fā)人員職能人員其中項(xiàng)目經(jīng)理平均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)

13.856.045.7覆蓋率100%100%100%高層中層員工平均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)

318.259.68覆蓋率100%100%100%16507.5012.0010400.00248100%培訓(xùn)次數(shù)

835

培訓(xùn)總小時(shí)數(shù)203.5032.00272.00

費(fèi)用100009400

覆蓋率100%19%

4、按培訓(xùn)內(nèi)容分

培訓(xùn)類別專業(yè)技能類管理技能類通用技能類新員工培訓(xùn)

培訓(xùn)次數(shù)11031

培訓(xùn)小時(shí)數(shù)

97034

費(fèi)用8600000

覆蓋率100%0100%100%

備注：整體情況統(tǒng)計(jì)不包括參加產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織的會(huì)議類培訓(xùn)

說明：

第三季度培訓(xùn)密度平均每周1.07次，覆蓋率達(dá)到100％，部門積極組織專業(yè)培訓(xùn)，總體培訓(xùn)小時(shí)數(shù)達(dá)到集團(tuán)要求。

第三季度培訓(xùn)重點(diǎn)是協(xié)助各部門建立完善相關(guān)培訓(xùn)體系。二、公司內(nèi)分享培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

1）培訓(xùn)課程與參與情況（共7次）序號(hào)12345678課程名稱消防安全檔案借閱流程專利事務(wù)知多少招聘與面試技巧高通量藥物篩選與創(chuàng)新藥物研究新藥藥代、毒理數(shù)據(jù)分析醫(yī)藥項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容及操作新員工培訓(xùn)類別通用技能類1234專業(yè)技能類5678培訓(xùn)師覆蓋率76.19%100%40%38%35%42%88%100%三、部門內(nèi)分享培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

部門內(nèi)分享培訓(xùn)主要由部門自行組織實(shí)施，人力資源在每季度末對(duì)部門內(nèi)培訓(xùn)進(jìn)行匯總。部門藥物分析研究室行政部藥物化學(xué)研究室培訓(xùn)內(nèi)容AbcdAbcdAbcd次數(shù)111備注

四、外派培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)

序號(hào)課程參加人課時(shí)是否需要內(nèi)部分享內(nèi)部分享形式部門內(nèi)分享組織單位1掌握藥物發(fā)現(xiàn)化學(xué)124是2藥品注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查管理和要求培訓(xùn)臨床試驗(yàn)稽查培訓(xùn)班產(chǎn)業(yè)集團(tuán)新員工培訓(xùn)藥品注冊(cè)申請(qǐng)中有效的溝通交流13否SFDA3124否SFDA4116否集團(tuán)人力資源部5116否SFDA

五、三季度培訓(xùn)工作總結(jié)及四季度培訓(xùn)工作安排

三季度培訓(xùn)工作總結(jié)：

1、各部門已形成良好的培訓(xùn)習(xí)慣，能夠自主安排相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力；2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方面，本季度共有2名新培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)工作，符合三季度對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的既定要求；四季度工作安排：

1、結(jié)合既定培訓(xùn)計(jì)劃，并以各部門內(nèi)部需求為主，展開四季度培訓(xùn)工作；

2、加強(qiáng)研究院所有形式的培訓(xùn)工作監(jiān)督力度，做到做過培訓(xùn)均能查詢有效記錄；3、完善部門內(nèi)培訓(xùn)安排的相關(guān)制度及流程，促進(jìn)并協(xié)助完善公司各部門培訓(xùn)體系的建

立；

4、結(jié)合各部門需求，合理制定201*年培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部201*年10月13日

擴(kuò)展閱讀：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)

上半年培訓(xùn)工作總結(jié)

上半年，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，為落實(shí)十二五人才戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)筑十二五規(guī)劃人才新平臺(tái)，我廠重視觀念的創(chuàng)新、制度的建設(shè)，并結(jié)合實(shí)際及員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，認(rèn)真靈活的貫徹落實(shí)了上半年的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到了上半年的培訓(xùn)目標(biāo)。為工廠的生存和發(fā)展提供了有力的人才保障。

第一季度，我廠共舉辦各種培訓(xùn)班十四期十八個(gè)班824人次，總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查找不足，開創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面

在深入細(xì)致調(diào)研得讓基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠實(shí)際情況，有針對(duì)性地確定了今年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，并按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。在貫徹落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)的過程中，我廠從上到下統(tǒng)一思想，對(duì)培訓(xùn)工作常抓不懈。其中比較主要的培訓(xùn)班有：

1.舉辦了班組長培訓(xùn)班：共有56人參加。主要是圍繞如何提高班組長的自身素質(zhì)、管理技能和管理水平。采用“請(qǐng)進(jìn)來走出去”的辦法，聘請(qǐng)了咨詢公司的的專家和外部優(yōu)秀企業(yè)管理人員講課，主要在企業(yè)管理創(chuàng)新、班組管理、績效管理考核、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理、工藝紀(jì)律及設(shè)備能源管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)、研討、交流，使班組長統(tǒng)一思想，帶動(dòng)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，為建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、舉辦了二級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班，并吸收了二級(jí)經(jīng)理后備人員參加：主要是為了使二級(jí)經(jīng)理獲得和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，以提高其工作績效，進(jìn)而提高二級(jí)經(jīng)理管理水平、管理技術(shù)，提高二級(jí)經(jīng)理的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升，塑造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，我廠請(qǐng)來了吉林大學(xué)管理學(xué)院的教授為二級(jí)經(jīng)理講課，大家一致反映效果較好，受益匪淺。一、提高職工素質(zhì)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)

第1頁共3頁企業(yè)要生存和發(fā)展并保持其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，必須要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，我廠人力資源部把全員的培訓(xùn)作為今年工作的重點(diǎn)。其中比較主要的培訓(xùn)有：

1、電管鉗一體化培訓(xùn)班：舉辦三期，53人參加。主要是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年規(guī)劃目標(biāo)，為年底實(shí)現(xiàn)電管鉗順利合并提高員工整體素質(zhì)而舉辦的培訓(xùn)。

3、舉辦了送件工崗位微機(jī)培訓(xùn)班：使送件工能熟練地進(jìn)行微機(jī)操作，掌握庫存量。

4、根據(jù)十二五規(guī)劃要求，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、重在創(chuàng)新，靈活施教

教與學(xué)是一個(gè)互動(dòng)過程，為了調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，我們始終把創(chuàng)新放在首位，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的培訓(xùn)方式、尋找更有效的培訓(xùn)方法。例如，授課法、案例教學(xué)法、討論法、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法等。三、注重實(shí)效，因材施教

培訓(xùn)的意義在于提高員工的素質(zhì)，而員工素質(zhì)的不同各如其面，為了取得良好的培訓(xùn)效果，我們?cè)陂_展培訓(xùn)工作中注重因材施教，對(duì)不同崗位的員工采取不同的培訓(xùn)方式，建立了一套全方位、多層次的培訓(xùn)系統(tǒng)。例如，對(duì)二級(jí)經(jīng)理的培訓(xùn)、對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)、對(duì)一般管理干部的培訓(xùn)、對(duì)一般操作工人的培訓(xùn)等等我們的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容都是各不相同的。四、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，經(jīng)常組織我廠員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)存在質(zhì)量問題進(jìn)行了四期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，主要解決現(xiàn)

第2頁共3頁生產(chǎn)存在的質(zhì)量問題，技術(shù)難點(diǎn)，受到工人師傅的好評(píng)。五、建立培訓(xùn)教育激勵(lì)機(jī)制：

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，我廠制定了各種培訓(xùn)考核辦法，嚴(yán)格把培訓(xùn)和績效考核掛鉤，使員工學(xué)習(xí)有動(dòng)力，不學(xué)習(xí)有壓力，增強(qiáng)他們的主人意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第3頁共3頁

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