職工代表安全巡視督查活動匯報

建榮發(fā)電有限責任公司職工代表安全巡視督查活動匯報

一、礦業(yè)公司黨政安全生產(chǎn)部署和階段性重要工作安排的貫徹落實情況：

（一）、公司黨政把安全工作擺在一切工作的首位。1月6日，公司召開了安全工作會，總結(jié)回顧了201*年安全工作情況，全面部署了201*全年安全生產(chǎn)工作。出臺了安全一號文《關于扎實開展安全創(chuàng)新年活動確�！捌桨灿罉s”建設的決定》。及時貫徹傳達了上級相關指令、文件、會議精神并按要求開展工作。

（二）、根據(jù)201*年工作要求，修訂完善了201*年安全激勵和約束機制考核辦法，制訂了安全主體責任掛鉤考核辦法，并與車間、科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書、與121名員工簽訂了安全公約，安全責任層層分解落實，一級抓一級，一級對一級負責，嚴格按誰主管誰負責的原則，重獎重罰。

(三)、加強四級隱患排查力度。、3月份以來，共進行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。通過四級隱患排查治理，達到規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化，使安全生產(chǎn)控制力進一步增強。

(四)、在“冬春百安”活動期間。公司成立了領導小組，細化了活動方案、保障措施和獎懲辦法。第一階段通過開展安全知識競賽、決戰(zhàn)四季度勞動競賽等活動，保證了“元旦春節(jié)”期間的安全生產(chǎn)；第二階段公司認真組織各級人員貫

徹落實國家、集團和礦業(yè)公司安全工作會精神，落實安全主體責任，保證了“兩會”期間的安全生產(chǎn)；第三階段結(jié)合“四大專項行動”，扎實開展了“安全宣傳月”活動。一是結(jié)合電廠實際編制了典型事故案例，并組織班組職工學習，受教育面達100%。二是3月8日組織一次全體管理人員參加聽取落實企業(yè)安全主體責任報告的培訓會，三是組織一次職工觀看典型案例安全錄像片。四是3月12日舉辦一次以“勿忘歷史、吸取教訓”為主題的安全漫畫展和組織好選手參加礦業(yè)公司舉辦的安全黑板報競賽活動，五是3月10日組織全廠職工進行了一次“安全為天”的安全宣誓簽名活動，六是組織一次安全知識搶答賽和安全知識競賽。通過“勿忘歷史、吸取教訓”案例學習，使職工從運行、檢修、“三票兩制”等事故案例中，深刻汲取事故教訓，真正做到舉一反三、防患于未然，確保了一季度安全發(fā)電8369萬kwh，實現(xiàn)了首季開門紅。

（五）、扎實開展“三大一打假”安全生產(chǎn)季活動。在開展“三大一打假”為主題的安全生產(chǎn)季活動中，重點對培訓、值班、匯報、整改、落實等五方面進行“打假”�；顒悠陂g，公司全面清理了特種作業(yè)人員“操作證”和新配備上崗人員的持證上崗情況，先后舉辦各類培訓240余人〃次。包含消防培訓、勞動工資分配、班組長培訓、員工的安全規(guī)程培訓等，并對橋抓、水化、壓力容器等工種28人進行了

送培（操作中正在辦理中）。對電氣運行、汽輪機運行、皮帶司機三個工種，我公司組織人員自行培訓考試，并將結(jié)果報礦業(yè)公司培訓辦、技工校進行辦證。4月26日，公司對機、電、爐、運、化、橋抓司機、電、鉗、焊、普通員工等10個工種進行了以安規(guī)為主的安規(guī)考試。6月2日各車間進行了機、電、爐、運煤、水化五大專業(yè)要以學習新規(guī)程為主要內(nèi)容的運行規(guī)程考試，合格率達100%。

(六)、積極開展以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。活動月期間，在礦工報上稿3篇、永榮信息上稿1篇，懸掛標語兩幅。并圍繞主題開展系列活動，一是6月初，我公司結(jié)合《同華煤礦201*年“5.30”瓦斯爆炸事故》、《茶園煤建有限公司201*年“1.17”頂板事故》、《長河煤電公司201*年“4.1”機電事故》為案例，分發(fā)到全廠11個班組進行學習和討論，二是舉辦一次安全生產(chǎn)咨詢活動。三是發(fā)電車間開展在集控班組的鍋爐、汽機工種開展了以“110kV”線路中斷、電氣工種以“廠電系統(tǒng)高壓母線故障跳閘”為題目的反事故演習及事故預想，共有28人參加。四是開展技術練兵活動。發(fā)電車間組織水化班組分河邊預處理、除鹽系統(tǒng)、橋抓司機進行了技術練兵。檢修車間也對電鉗焊工作進行了技術練兵。五是開展了一次安全征文活動。共收集稿件11篇，重點反映了在安全生產(chǎn)過程中的人和事以及安全管理工作中的好方法、好作法、好點子。、六是安

全演講活動。6月10日，組織職工聆聽了礦業(yè)公司團委進行了安全巡回演講。七是開展了質(zhì)量標準化檢查工作6月20日，公司根據(jù)季節(jié)特點，結(jié)合“三大一打假”活動、“三防”等開展了質(zhì)量標準化大檢查，對生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場、設備進行了全面檢查。查出問題、隱患5條，全部按照“五落實”及時進行了整改。八是開展了“生命之歌”卡拉OK演唱會。九是組織了一次職工代表進行安全巡查活動。

二、黨的安全生產(chǎn)方針，企業(yè)安全文化、國家安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的宣傳貫徹情況：

（一）、公司根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)201*23號）制定了領導值班制度，雙休日及節(jié)假日由公司領導2人值班，24小時堅守在崗位上。同時為規(guī)范值班行為，設置了《領導值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領導必須認真履行職責并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

(二)、為認真貫徹中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、公安部、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團中央、中華全國婦女聯(lián)合會《關于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法201*57號）文件精神，6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動，并對企業(yè)安全文化進行了宣傳。

（三）、組織職工學習了按照集團《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》結(jié)合我公司實際制定的新質(zhì)量標準化考核標準。

（四）、公司制定了《四級隱患排查制度》，分廠、車間、班組、崗位四級進行隱患排查，廠級每周排查、車間級每天排查、班組級每班排查、崗位級每小時巡查，并建立了四級隱患排查檔案，實行隱患閉環(huán)管理。

三、領導帶班跟班和安全主體責任制、安全崗位責任制的落實情況：

（一）、設置了《領導值班到崗位記錄本》，分放在廠區(qū)三個重要生產(chǎn)崗位，要求每天值班領導必須認真履行職責并在巡回檢查上簽字，全面接受上級和職工群眾的監(jiān)督。

（二）、為狠剎三違、遏制事故，公司制定出臺了《落實企業(yè)主體責任月度安全計分考核辦法》、《重慶建榮發(fā)電公司安全問責及掛鉤考核處罰辦法》，進一步對事故標準進行了規(guī)范，分成了7大項58小項，對處罰標準做了進一步明確。

四、基層班組建設管理、安全技術措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全設施和事故隱患的排查情況：

（一）、公司修訂完善了《班組考核辦法》及《班組長考核辦法》，每次評比都以分數(shù)說話，同時公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，動態(tài)使用。

(二)、安全技術措施在現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行情況：上半年執(zhí)行工作票61張，合格票61張，工作票合格率100%。

(三)、作業(yè)現(xiàn)場安全設施和事故隱患的排查情況：上半年共進行了41次四級隱患排查，查出隱患36條，已全部處理。進行安全大檢查大排查共計14次（含礦業(yè)公司檢查6次），參與人數(shù)98人次，查出安全隱患42項，下達和完成安全隱患整改項目42次，安全整改率100%。

五、職工勞動保護和防暑降溫工作情況，以及“三違”幫教情況：

（一）、職工勞動保護用品按照要求進行了發(fā)放。

（二）、向全廠職工發(fā)放了防暑藥品，在35度以上高溫是配送了綠豆湯、西瓜等。

（三）、對違章事件的相關部門的領導和責任人進行了責任問責，表明了公司抓好安全工作的態(tài)度和決心。六、職工關注的熱點、難點、焦點等的處置和釋凝解惑情況：

公司就職工關注的熱點、難點、焦點等問題組織召開了民主生活會，在會上對公司的生產(chǎn)情況，公司的發(fā)展情況進行了通報以及職工關心的問題進行了解答。

建榮發(fā)電有限責任公司

二零一一年七月十三日

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職工代表巡視匯報材料

201*年，車輛管理中心在公司領導和相關部門的大力支持下，認真貫徹公司相關會議精神，圍繞“安全正點，優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，以“強化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服務”為工作目標，按公司要求，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將各項工作簡要匯報如下：

一、關于各項安全管理工作開展情況

一是積極響應上級指示，認真落實集團公司和平朔公司安全文件精神；車管中心通過月度安全例會、緊急安全會、周例會、黨政聯(lián)席會等多種形式在全中心認真?zhèn)鬟_集團公司和平朔公司安全文件精神和相關會議精神，并前根據(jù)文件要求制訂相關的方案、措施等，并認真落實到有具體人負責。在安全管理實際工作上，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭，今年建立健全了黨管安全目標責任體系，強化了安全生產(chǎn)日常管理，認真履行黨管安全六大責任，全面落實黨管安全責任制。為了更好地開展安全質(zhì)量標準化工作，中心提倡用文化引領安全，用制度規(guī)范行為，用管理強化執(zhí)行力，用科技支撐安全，用活動活躍氛圍，用學習打造安全工作的思想防線。

二是積極響應公司“百日安全競賽“活動，中心于十月一日在車管中心新建車庫廣場前舉行了“百日安全競賽”活動啟動大會，會上傳達了平朔公司和車輛管理中心“百安”文件精神。鞏固了職工們牢記安全第一、敬畏生命的崗位紅線，加強職工拒絕三違，安全正點的意識。會后進行了全員安全簽名活動，并觀看了重特大事故警示案例展板，從而使職工從思想上認識到“百安”活動的意義及安全的重要性。中心于

10月11日召開了“百日”安全具體工作部署會，對“百安”競賽工作進行了全面細致的安排，要求各車隊立即組織開展安全自檢自查，并于10月13日，組織開展了一次全面的安全大檢查，主要是針對車輛及車庫的安全問題，檢查入冬前各車隊的準備情況。為了加強員工安全教育，提高安全意識，10月19日中心開展了一次企業(yè)文化知識安全培訓。目前各項“百安競賽”活動正在有序的開展。

三是各級負責人值班、帶班、跟班制度執(zhí)行情況良好;根據(jù)公司文件要求，中心建立了管理人員包點制度，認真落實領導干部帶班等制度，中心各領導明確了帶班車隊，要求帶班領導每月必須參加帶班車隊的安全工作會議，指導安全工作，檢查督促各項安全工作以及上級安全生產(chǎn)指令和工作要求的落實；帶班領導每周到帶班車隊跟車檢查一次，及時了解和掌握車隊安全運輸情況，發(fā)現(xiàn)和排查安全問題和隱患，重要安全問題，提交中心研究解決。

四是嚴格落實安全隱患排查以及保障措施制定，為了更好的保證車輛安全運行，中心加大對車輛的安全檢查力度，要求各級領導靠前指揮，靠前管理，嚴抓細管，狠抓各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患遏制袋萌芽狀態(tài)。并要求駕駛員不當行為當場予以糾正，杜絕違章行為發(fā)生。到目前為止，中心共開展安全大檢查12次，跟車檢查20多次，安全質(zhì)量標準化檢18次，共查安全隱患及問題130多條，并及時跟蹤落實整改。通過不斷提升安全管理，加大監(jiān)督管理和處罰力度，使員工明白安全的重要性。為了提高車輛運行保障保障措施，中心通

過GPS監(jiān)控系統(tǒng)對各車輛進行全程監(jiān)控速，為車輛安全運行無事故提供技術保障，今年在GPS監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，我們還將繼續(xù)加大科技投入，建立安全調(diào)度指揮系統(tǒng)，與車輛時時保持聯(lián)系，更好地掌握車輛動態(tài)，實行動態(tài)管理。還將在新車庫投入自動化車庫管理系統(tǒng)，在保證安全的基礎上，盡可能的節(jié)省人力。

五是全面落實群眾安全工作，積極開展群監(jiān)工作；年初中心按照群眾安全監(jiān)督檢查工作要求，為了貫徹落實公司工作會、職代會、黨委會及安全會議精神，真正體現(xiàn)工會是職工安全健康的第一知情人、第一報告人和第一維護人，同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，中心工會首先從基礎抓起，完善了管理制度，強化了群監(jiān)組織機構(gòu)，建立了群監(jiān)工作考核辦法，并重新選定了工作責任心強以及重視安全工作的群監(jiān)員，從而強化了群監(jiān)隊伍，使群監(jiān)工作能夠進一步落到實處。在群監(jiān)活動中，中心采取了集中上崗檢查和群監(jiān)員分組責任相結(jié)合的辦法，由中心群監(jiān)委員會全面負責，同時下設五個群監(jiān)分會，每個分會又分別下設群監(jiān)小組，每個小組有群監(jiān)員2-3名，形成了層層負責的安全網(wǎng)絡體系，把安全工作落實到每一位群監(jiān)員，形成全方位監(jiān)控體系，極大的提高了群眾對安全的監(jiān)督力度。中心工會根據(jù)群監(jiān)員考核辦法，群監(jiān)委員會對所屬群監(jiān)分會每季度考核一次；群監(jiān)分會對群監(jiān)小組每月考核一次；群監(jiān)小組對班組群監(jiān)員每月考核一次，形成了一級對下一級層層負責的考核辦法。中心實行群監(jiān)員月工作班數(shù)和報工一體化，每月基層單位報工時，向中心群監(jiān)委員會辦公室上報各群監(jiān)分會群監(jiān)員工作天數(shù)，按照每班7元標準從中心行政費用列支。每

月群監(jiān)員以報表形式向群監(jiān)分會上報所發(fā)現(xiàn)的“三違”、隱患情況，群監(jiān)分會將統(tǒng)一整理各項三違、隱患情況，并上報群監(jiān)委員會，經(jīng)群監(jiān)委員會審定，報中心安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改。群監(jiān)員的建議極大的維護了中心安全工作的順利開展，1-9月共上報隱患數(shù)百多條，經(jīng)安監(jiān)調(diào)度部統(tǒng)一整改20多項，對中心不必要的經(jīng)濟損失有很大的挽回。

二、關于職代會及工作會精神落實情況

今年以來，中心按照公司職代會及工作會精神，認真開展民主管理和企務公開工作，積極完成各項工作計劃和任務指標，嚴格履行各項集體合同，使職代會和工作會精神得到了有效的貫徹和實施。

1、民主管理與企務公開工作情況；以各項議事制度為抓手，充分發(fā)揮民主集中制原則；中心在發(fā)展過程中不斷完善領導班子議事規(guī)則和制度，嚴格遵守黨政聯(lián)席會議制度、黨委擴大會議制度、“三重一大”實施辦法、政工例會制度、黨委民主生活會議制度等各項制度，目前共開展黨政聯(lián)席會議12次，政工例會3次、業(yè)務會議等若干次，在各項會議中充分發(fā)揮集體議事原則，保證重大決策和重要事項的正確合理實施。為迎慶建黨90周年，中心開展黨員民主評議活動，并征集了黨員合理化建議，積極開展民主管理工作。同時中心也不斷完善企務公開工作，建立《中心企務公開實施細則》，對涉及中心重大決策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生產(chǎn)、生活等方面的重大事項，都要通過職工代表大會審議通過，特別是職工關心的重點、熱點、難點問題都要利用中心公務欄、簡報等多種形式向廣大職工公開。

2、完成各項工作計劃和任務指標；按照中心下發(fā)的《重點工作督

辦制度》，每周重點督辦工作來源于周例會，按部門、車隊，層層分解落實，使各項工作進展有序，都能嚴格按計劃完成。從年初工作會制定目標來看，目前，中心不管是在安全方面還是在服務方面都能按要求完成，確保各項安全目標的實現(xiàn)，形成了黨政工團齊抓共管的勢頭；在推進安全質(zhì)量標準化建設基礎上，也較好的按時間節(jié)點完成了安全質(zhì)量標準化達標要求；在服務質(zhì)量方面，中心一直堅持“全心全意為乘客服務”的工作理念，想職工所想，急職工所急，學會經(jīng)常換位思考，把職工滿意作為工作重點來抓，通過“文明乘駕、知行合一”動員會、座談會等宣傳的方式推廣乘駕人的良好素質(zhì)，提升職工文明乘駕意識。同時也加大了硬件改善，按計劃完成車輛的更新報廢，將不符合安全行車規(guī)定的車輛堅決淘汰，確保乘客乘車安全，并且為了提高服務質(zhì)量，中心通過人力資源部招聘13人對其車輛進行專門清潔，還安裝15臺空調(diào)，盡最大能力給乘車職工創(chuàng)造舒適的乘車環(huán)境。在行政工作其他方面方面，一是加強了外租車隊管理工作，中心召開黨政聯(lián)席會議，確定了外租車隊日常管理制度，從而使外租車隊的管理真正納入中心日常安全管理之中，保障了外租車隊安全運行；二是加強了制度建設，完善了績效考核體系，提高了管控能力；三是按照培訓計劃加強了人員的培訓力度，進一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)；五是大力開展公司企業(yè)文化宣傳活動，從而推動企業(yè)文化建設工作。

三、關于成本控制和節(jié)能減排落實情況

中心在成本控制上，按照抓績效、嚴考核、強管理方式，努力完成各項經(jīng)營指標，全方位控制經(jīng)營成本，狠抓節(jié)能減排，加強環(huán)境治

理。

1、在加強管理的基礎上，基本完成各項經(jīng)營指標；1-9月經(jīng)營指標費用總額累計計劃為6486.04萬元，實際發(fā)生7192.08萬元，超支706.04萬元。關于超支，主要是因為今年職工獎金額度增加，以致人工費用超支645.22萬元；剩余超支60.82萬元，主要是因為折舊費用實際累計發(fā)生82.95萬元，而201*年初預算時此項為零，如剔除此項，可控費用可節(jié)約22.13萬元。

2、實行預算管理，嚴格費用支出，實行先審核后報銷，規(guī)范報帳程序；健全單車核算資料，單車行駛里程數(shù)、維修費、保險費等數(shù)據(jù)及時登記，為單車核算工作奠定基礎。加強油料管理，根據(jù)車型、車況、路況重新進行百公里油耗核定；經(jīng)過深入基層調(diào)查研究，提出201*年財務預算方案；準確掌握車輛及設備設施運行狀況，積極申報設備購置、大修、報廢計劃；達到全方位控制經(jīng)營成本的局面。

3、在節(jié)能減排方面，車輛管理中心特別重視節(jié)能減排工作；中心為發(fā)動每個員工做好節(jié)能減排工作的熱情，設立了“節(jié)油獎”，使職工師傅們從“要我節(jié)”變成“我要節(jié)”，讓節(jié)能減排形成一種習慣。中心根據(jù)實際情況制定了“雙增雙節(jié)”措施和實施方案，明確責任與職責，并通過各種渠道在職工中將雙增雙節(jié)目標、工作內(nèi)容進行宣傳；建立單車考核制度，號召全體駕駛員樹立節(jié)油、節(jié)材意識，重新核定單車油耗，推廣實行單車油料節(jié)獎超罰制度；規(guī)范油材料領用制度、外委維修程序，根據(jù)一年來的維修運行情況，制定適合中心執(zhí)行的維修制度，同時做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，杜絕跑冒滴漏；嚴格

執(zhí)行車輛外出審批制度，杜絕無效里程的耗費。同時中心嚴格按照《車輛管理中心環(huán)境污染防治管理辦法》，加強控制機動車輛尾氣排放力度，通過維修和保養(yǎng)等方面控制汽車尾氣排放，將機動車排氣污染控制指標納入維修質(zhì)量保證，做到發(fā)現(xiàn)汽車尾氣排放不正常及時送修，汽車尾氣排放不達標的車輛堅決不上路。

四、關于“五型班組”創(chuàng)建活動開展情況

目前中心共有16個班組，其中大車隊6個班組、小車一隊2個班組、礦區(qū)運輸隊4個班組、小車二隊4個班組。

2月12日中心積極落實公司關于“五型班組”創(chuàng)建活動的文件，中心黨政進行了認真學習、研究和部署，于2月15日出臺了《車輛管理中心“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》，設立了領導機構(gòu)、考核組，設置了兩級考核百分比例，以黨政文件下發(fā)到各支部、基層工會，3月2日中心召開月度政工例會，詳細傳達了公司月度“五型班組”考核情況，對中心“五型班組”創(chuàng)建活動相關情況進行細致的部署。要求除建立本質(zhì)安全班組、生產(chǎn)效益、學習創(chuàng)新等五種檔案外，還建立了班組機構(gòu)設置檔案、班組各項制度檔案、考核兌現(xiàn)檔案、達標達優(yōu)檔案、培訓記錄檔案、質(zhì)量標準化檔案、暖心工程檔案、通訊報道檔案、黨風廉政檔案、文體活動檔案等16項檔案，從而細化了班組工作。

為了進一步加大“五型班組”建設力度，中心于201*年4月27日組織各隊班組長在小車二隊召開了“五型班組”現(xiàn)場推進會，各班組長相互交流經(jīng)驗、分享成果，并且會后為各班組長發(fā)放了“五型班組”創(chuàng)建及班組長工作方法等系列書籍，做到從班組長工作能力抓起，不斷提升

班組整體工作能力，從而加快“五型班組”建設進度。

各車隊及中心考核組形成兩級考核的方式，結(jié)合16項“五型班組”基礎檔案及活動開展情況，按照“五型班組”考核細則，月月對各班組進行考核，不斷改善班組的不足和缺陷，極大的促進了班組的建設成效。

以上是我們中心工作的匯報，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今后的工作中，中心將繼續(xù)按照公司職代會及工作會精神要求，一如繼往全心全意依靠職工群眾，增加各領導的責任意識和職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的意識，充分調(diào)動職工當家作主，參與中心建設，促進中心發(fā)展的主人翁性，以扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，穩(wěn)步推進中心的健康發(fā)展。

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