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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 22:58:07 | 移動(dòng)端:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作總結(jié)

2***年以來(lái),洗煤廠根據(jù)集團(tuán)及公司的有關(guān)文件精神,全廠干部職工共同努力,下大力氣全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高,取得了可喜的成績(jī)。年初,根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》的通知精神,全面推進(jìn)手指口述、崗位描述和系統(tǒng)描述工作法,結(jié)合我廠實(shí)際,成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施方案》、《洗煤廠關(guān)于開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作實(shí)施辦法》、《洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》等一系列方案、辦法,做了大量的實(shí)際工作,具體如下:

一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。從原料煤入選著手,嚴(yán)格把好各工序點(diǎn),精心操作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),自洗精煤合格率達(dá)到83%,完成了年初的計(jì)劃指標(biāo)。嚴(yán)格配合煤生產(chǎn)管理,認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的配煤指令,嚴(yán)格按配比執(zhí)行配合煤操作,配合煤合格率到達(dá)87%,超過(guò)了年初制定的計(jì)劃兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的要求。

二、全面質(zhì)量管理。200*年成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《洗煤廠質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法》、《QC小組活動(dòng)細(xì)則》等管理制度。積極開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作,質(zhì)檢人員素質(zhì)滿足工作需要。積極開展職工技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%。積極開展技術(shù)檢查工作,技術(shù)人員每天都對(duì)各工序控制點(diǎn)進(jìn)行檢查、控制,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),全年焦碳質(zhì)量達(dá)到了用戶滿意。

三、安全管理。洗煤廠成立了以廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂并簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、消防制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程齊全,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。積極開展安全教育,職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,杜絕了事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)零”安全目標(biāo)。

四、機(jī)電設(shè)備管理。積極推行全員設(shè)備管理和全過(guò)程設(shè)備管理,設(shè)備完好率達(dá)96.7%,計(jì)劃?rùn)z修完成率達(dá)92%。建立健全了設(shè)備點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備臺(tái)帳制度,制訂設(shè)備修理計(jì)劃,做好設(shè)備日常維護(hù),杜絕設(shè)備事故和“四漏”現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)電設(shè)備零部件、儀表定期校驗(yàn),靈活可靠,配電室、配電柜符合供電安全規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”,兩票合格率達(dá)100%。

五、環(huán)保和文明生產(chǎn)。洗煤廠認(rèn)真貫徹國(guó)家及地方各項(xiàng)環(huán)保法規(guī),制訂了《洗煤廠環(huán)境(EMS)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案》,積極治理各種污染源,洗煤水實(shí)施“閉水循環(huán)”,杜絕了污染發(fā)生。制訂了《洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,推行定制管理,衛(wèi)生班班打掃,每天不定時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。經(jīng)過(guò)一年的努力,車間內(nèi)衛(wèi)生清潔,安全通道暢通,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的“整潔、優(yōu)美、怡人”的環(huán)境目標(biāo)。洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在上級(jí)各部門的關(guān)懷指導(dǎo)下,取得了一些成績(jī),但離集團(tuán)和公司的要求還有一定差距,我們決心在今后的工作中更加努力,扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作,使這項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī),為焦化事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

洗煤廠

年月

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沙坪煤礦201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo):

首先,我代表晉神公司沙坪煤礦對(duì)集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)專家的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)我就沙坪煤礦今年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào):一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)

在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,我礦全面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),總體規(guī)劃考核,按專業(yè)制定適應(yīng)我礦實(shí)際的新標(biāo)準(zhǔn),并分階段進(jìn)行實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到更細(xì)、更嚴(yán)、更加全面。

1)從201*年起,我礦開始執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資制度(提取工資總額的30%),包括了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核、安全管理綜合考核,并在月度安全工作會(huì)公布綜合考核結(jié)果,按照得分情況,兌現(xiàn)被考核單位工資獎(jiǎng)罰。標(biāo)準(zhǔn)化考核新增地測(cè)防治水考核項(xiàng)目,機(jī)電和運(yùn)輸項(xiàng)目分成單獨(dú)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。

2)二是井下標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程取得階段成果,對(duì)下分層大巷管路(供排水管路、壓風(fēng)自救管路)刷漆6360m,上下分層大巷局部底板和磷皮進(jìn)行補(bǔ)噴。大巷噴白累計(jì)完成5145米,井下中央變電所和二盤區(qū)變電所、中央水倉(cāng)、盤區(qū)水倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造全面竣工,在主要大巷和關(guān)鍵部位設(shè)置各類安全警示牌板426塊,進(jìn)一步提升了我礦大巷標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作,制定了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方案》,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)延伸到每個(gè)崗位和生產(chǎn)全過(guò)程的

各個(gè)環(huán)節(jié)中。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分為定期動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查,全月安全綜合管理檢查。其中動(dòng)態(tài)檢查是由安監(jiān)科組織牽頭,各部門參與的礦內(nèi)定期檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項(xiàng)檢查和不定期安全檢查。全月安全綜合管理檢查是安監(jiān)科與調(diào)度室在月底對(duì)全礦隱患、違章、事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)分考核。每月動(dòng)態(tài)檢查時(shí)間為第一次(1號(hào));第二次(11號(hào));第三次(21號(hào))。

4)5月開展淤泥積水專項(xiàng)治理和局部通風(fēng)專項(xiàng)治理,對(duì)死角死面和管理盲區(qū)進(jìn)行排查和清理。實(shí)行文明衛(wèi)生劃區(qū)負(fù)責(zé)制,每隔1000米設(shè)置文明衛(wèi)生責(zé)任管理牌板,大巷衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,保證大巷文明衛(wèi)生動(dòng)態(tài)整體達(dá)標(biāo)。

5)從5月份起,安全辦公會(huì)進(jìn)行績(jī)效分析和標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng),更好的指導(dǎo)了區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6)6月我礦組織人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)匯編,共包括了十二個(gè)章節(jié),183項(xiàng)制度,其中新增和更新各類制度36項(xiàng),作為我礦今后安全管理的依據(jù)和獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)繩。

二、大力開展“三違”專項(xiàng)整治,加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)4份,我礦開展了“反麻痹、反松懈、反三違,學(xué)規(guī)程,整治不良習(xí)慣”活動(dòng),成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”。并面向全體員工,下發(fā)《員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《員工不安全行為手冊(cè)》,做到人手一冊(cè),廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。安監(jiān)處組織各單位認(rèn)真排查“安全不放心的人,安全不放心的事”,做到安全工作“心中有數(shù),重點(diǎn)關(guān)注”。三是在6月份下

發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》,劃分“三違”等級(jí),進(jìn)一步加大對(duì)“三違”的打擊力度,強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的整治,逐步引導(dǎo)職工養(yǎng)成了“關(guān)注自身安全,關(guān)心他人安全”的安全行為習(xí)慣,“三違”進(jìn)一步得到遏制,“三違”率降低了12%。1至9月份,我礦各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,共罰款金額52.5萬(wàn)元,處罰和教育“三違”人員79人次。

(2)6月份為“安全生產(chǎn)月”,我礦深入開展“事故案例警示教育”,在各區(qū)隊(duì)會(huì)議室安裝電教設(shè)備,利用班前班后時(shí)間,將近年來(lái)的煤礦事故案例分期分批次向職工進(jìn)行滾動(dòng)播放,并舉行了“煤礦事故案例演講”活動(dòng),做到“吸取別人的事故教訓(xùn),提高自己的安全意識(shí)”。

三、集思廣益,積極推廣運(yùn)用新設(shè)備、新工藝、新材料

(1)對(duì)各個(gè)溜煤眼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格規(guī)范崗位工操作行為,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制作的安全方便的長(zhǎng)柄工具,防止因處理堵溜煤眼出現(xiàn)任何人身安全事故。

(2)運(yùn)用了新材料馬麗散加固破碎頂板,在3、4月份18203膠輔運(yùn)順槽過(guò)破碎帶時(shí)運(yùn)用效果良好。

(3)機(jī)電科每月底進(jìn)行一次全礦停產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防性檢修工作,保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(4)綜采工作面兩順槽的超前支護(hù),單體之間采用了硬連接,比原有的柔性連接提高了支護(hù)強(qiáng)度,保證了超前支護(hù)安全可靠。

(5)新安設(shè)的自動(dòng)風(fēng)門實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守,18204回風(fēng)巷的捕塵

網(wǎng)有效的降低了綜采回風(fēng)巷的煤塵濃度。

四、轉(zhuǎn)變區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職能,副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)了對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的安全培訓(xùn),轉(zhuǎn)變了管理理念,副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班的主要任務(wù)是管安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格落實(shí)“開工檢查、過(guò)程監(jiān)督,質(zhì)量把關(guān)、安全監(jiān)管,班后驗(yàn)收、閉合管理”的管理職責(zé)。徹底改變過(guò)去“班長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)不明”的管理現(xiàn)狀。

五、推廣“崗前描述、手指口述”,加強(qiáng)員工操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

分專業(yè)制定出統(tǒng)一格式的“崗前描述、手指口述”內(nèi)容,分為設(shè)備性能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、危險(xiǎn)源辨識(shí)、手指口述要領(lǐng)。為我礦手指口述工作制定出了統(tǒng)一的規(guī)范。并制作小冊(cè)子發(fā)放給職工,進(jìn)一步推進(jìn)了班組建設(shè)。

六、推行班組崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

礦內(nèi)統(tǒng)一崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)(共57個(gè)工種)。在班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指導(dǎo)下,由職工獨(dú)立完成對(duì)所在崗位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。在實(shí)施過(guò)程中,各單位及時(shí)反饋意見,進(jìn)行修正,不斷完善細(xì)節(jié)和補(bǔ)充內(nèi)容,進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三到位、五確認(rèn)”。七、防治水專項(xiàng)整治情況

我礦成立了專門的防治水機(jī)構(gòu),完善了礦井《防治水年度計(jì)劃》和《防治水中長(zhǎng)期規(guī)化》,編制了本年度的《防治水專項(xiàng)治理實(shí)施方案》,并認(rèn)真組織實(shí)施。將地測(cè)防治水工作納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核,并與績(jī)效工資掛鉤。我礦將探放水工作列入重點(diǎn)檢查

項(xiàng)目,采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的,不得進(jìn)行生產(chǎn)。在每個(gè)掘進(jìn)頭設(shè)置了探眼記錄牌,標(biāo)明了探眼位置,探眼深度和剩余深度,實(shí)時(shí)記錄探眼情況,有效指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。八、一通三防會(huì)戰(zhàn)情況

第二季度集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷,不留死角,杜絕盲區(qū)。要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理,確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,保證巷道噴霧正常開啟,并保證全斷面霧化。

煤塵治理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中,我礦將責(zé)任區(qū)重新劃分,集中清理總回風(fēng)大巷及各個(gè)盤區(qū)回風(fēng)大巷,消除死角死面和盲區(qū),包括地面廠區(qū)也劃分了責(zé)任區(qū),要求大巷內(nèi)管路、皮帶架、照明燈無(wú)積塵且底版無(wú)落煤。加強(qiáng)綜采采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)的內(nèi)外噴霧管理,確保霧化效果良好。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,保證巷道噴霧正常開啟,并保證全斷面霧化。并且將灑水車管理進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)車輛使用進(jìn)行了考核,減少了不必要的車流量,大巷可以經(jīng)常保持濕潤(rùn),大巷空氣質(zhì)量也大大提高。

7月份對(duì)井下密閉、隔爆水棚、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次摸底式排查,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的立即進(jìn)行了整改。九、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作開展情況

(1)開展各單位學(xué)習(xí)山西省新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。各單位將自查結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

(2)全員培訓(xùn)初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)分別進(jìn)行了一周,共培訓(xùn)職工685人,實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)“百分百”。安全生產(chǎn)管理人員再配訓(xùn)分兩批共18人。

還對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、地面電鉗工、高壓操作工、天車司機(jī)、爆破從業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。

(3)新學(xué)員在礦內(nèi)入井前安全培訓(xùn)考試合格后還要進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全操作技術(shù)培訓(xùn),并在實(shí)習(xí)期間簽訂師徒協(xié)議,完成實(shí)習(xí)期間需要掌握的安全操作技術(shù),方可繼續(xù)從事崗位工作。

(4)為了充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)和班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主體作用,進(jìn)一步推行白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”管理模式,組織管理人員到平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并于4月29日在礦內(nèi)舉辦班組建設(shè)和本安學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì),推廣班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)。

(5)我礦在4月組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽,展現(xiàn)我礦職工良好的精神面貌,掀起了廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮,參加人員1200多人次。6月份下旬組織了第四屆“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽,將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向了高潮。

雖然我們已經(jīng)在取得了一定的成績(jī),但與標(biāo)準(zhǔn)的全面對(duì)接仍有一些不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正。今年后半年,我礦決心在兩級(jí)公司的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo),建設(shè)集團(tuán)公司示范礦井,將標(biāo)準(zhǔn)化管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)過(guò)渡。為圓滿完成全年安全各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗!。謝謝大家!

友情提示:本文中關(guān)于《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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