201*年工作總結(jié)

201*年201*年我院婦幼工作總結(jié)

201*年201*年是我院發(fā)展婦女兒童衛(wèi)生工作的重要五年，在上級部門的指導(dǎo)下，我院堅持“一法”、“兩綱”，深化醫(yī)療體制改革，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各項婦幼衛(wèi)生工作。

一、思路明確，部署清晰

為了進(jìn)一步抓好我院婦幼工作能力，院領(lǐng)導(dǎo)于201*年初即召開了工作會，全面回顧了以往工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前形勢，對將來婦幼工作的發(fā)展提出了務(wù)實的思路，并作出了安排部署。二、加強培訓(xùn)，提高質(zhì)量

為了進(jìn)一步提高我院婦科、兒科的診療能力，提高我院的服務(wù)質(zhì)量。我院五年間共派出人外出進(jìn)修，共組織人次參加了省市區(qū)婦幼方面的專業(yè)培訓(xùn)。院內(nèi)共組織了次婦幼方面的專業(yè)講座。三、規(guī)范管理，強化考核

為了加強臨床婦科、兒科醫(yī)護人員的工作能力，在加強培訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定考核制度、獎懲制度，督促婦科、兒科工作人員更好的掌握專業(yè)技術(shù)，形成了大家學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)的良好氣氛。

四、形式多樣，加大宣傳

我院長期以來采取多種形式，對《母嬰保健法》及相關(guān)法律、法規(guī)，婦女、兒童健康知識進(jìn)行宣傳，婦科和兒科設(shè)立專用宣傳欄，每月更換一次，收到了良好的效果。五、上下一心，成績顯著

在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我院婦科、兒科就診患者及治愈率逐年

提升，婦科就診人次從人提高到人，治愈率從提高到；兒科就診人次從人提高到人，治愈率從提高到。并受到了全區(qū)群眾的一致好評。

六、存在的問題，發(fā)展的方向

我院因為種種原因致發(fā)展滯后，設(shè)備落后，給婦幼工作帶來了一定的困難，但是這并沒有影響我院致力于婦幼工作的發(fā)展，我們將在今后的工作中加強人員培訓(xùn)、人才引進(jìn)，努力購進(jìn)新設(shè)備，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，為我區(qū)的婦幼工作貢獻(xiàn)力量，爭取取得更好的成績。

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履職盡責(zé)竭盡全力干好工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事上午好！

轉(zhuǎn)眼間，忙碌而又緊張的201*年即將結(jié)束，靜心回顧一年來的工作，主要做好了以下幾個方面：

一、生產(chǎn)方面。穩(wěn)步提高編織袋質(zhì)量，確保滿足生產(chǎn)需求。一年來，我始終堅持以滿足生產(chǎn)需求為中心，以確保質(zhì)量為出發(fā)點，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強化過程控制，加大責(zé)任考核，充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全員積極性。1-11月份，共計加工編織袋8658900條，印刷商標(biāo)袋8878242條，破損9027條，破損率1‰。比規(guī)定5‰的內(nèi)控指標(biāo)降低4‰。二、成本方面。嚴(yán)控材料消耗，確保成本的有效利用和降低。我對待成本管理目標(biāo)是：寧降1分，不超1厘。一年來，緊緊圍繞這一既定目標(biāo)，精打細(xì)算抓管理。一是嚴(yán)格抓好原材物料的對比試驗，確保達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是不以積少而不為，勤于思考，對印刷機的版面制作，親自動手，能省則省，不浪費一絲一毫。三是強化員工的思想教育，培養(yǎng)節(jié)約意識，充分利用獎頭罰尾的激勵政策，調(diào)動全員精益求精，一絲不茍的工作熱情。1-11月份，共計材料成本3607297.70元，可控成本57148.74元，每條編織袋實際成本比計劃成本節(jié)約0.0034元，同比上年降低0.0004元。

3、安全方面。謹(jǐn)慎、細(xì)心+小心。始終把每位員工的安全與我所肩負(fù)的責(zé)任牢記心中。無論班上班下，嚴(yán)抓細(xì)管不松懈，把確保本單位不出任何問題提升到24小時高度，唯恐因自己的管理不善，給公司帶來損失，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。日常工作中，除堅持走動式管理和加強

員工思想教育外，主要采取了以下措施。一是落實責(zé)任到屋，到組，分清責(zé)任和層次，實行1人違規(guī)，拖累滿屋的捆綁式連帶責(zé)任處罰。有力有效地提高了每個人不當(dāng)旁觀的責(zé)任意識。二是實行安全責(zé)任區(qū)域化管理。即把車間每一個角落劃分到組，責(zé)任到人，班組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)日常工作中本轄區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全和環(huán)境治理。達(dá)到了人人講安全，事事有人管，從而確保本單位安全文明生產(chǎn)。三、嚴(yán)格自律意識，堅持從我做起。

作為一名管理人員，首先帶好頭，才能管理好一個團隊。一是正確輿論導(dǎo)向，一言一行，高度自律。二是始終做到公平公正，獎罰分明，心地?zé)o私。三是堅持實事求，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，努力做到不僅會說，還能會做，帶頭實干。四是關(guān)心關(guān)愛每一位員工，用自身品質(zhì)和實際行動做好榜樣帶動，以贏得全體員工的信任和尊重。五是樹立大局觀念，在“三八”婦女節(jié)期間，從安全角度出發(fā)，適時地提出了為安全科人員統(tǒng)一配發(fā)醒目服飾的合理化建議。

總之，一年來，通過自己的用心管理和努力，各項任務(wù)指標(biāo)都順利完成。取得的成績實實在在，但離公司精細(xì)化管理要求還有一定的差距和不足。（1）創(chuàng)新力度不夠，主要側(cè)重了小改小革，沒有較大的突破性。（2）由于自身學(xué)習(xí)能力不強，導(dǎo)致車間員工光愿意干活，學(xué)習(xí)主動性差。在今后工作中我將吸取教訓(xùn)，積極改善，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。明年工作打算。

一、首先確保安全無隱患。無論做什么工作，都必須堅持以“穩(wěn)”字

當(dāng)先，堅決杜絕違章操作和冒險蠻干。不斷強化員工的思想教育，制定行之有效的安全管理措施，深刻吸取10.30事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，永不懈怠，確保本單位持續(xù)性安全文明生產(chǎn)。

二、確保編織袋的供應(yīng)及時無誤不耽誤生產(chǎn)。對整體工作始終做到充分估計，細(xì)致考慮，周密安排，未雨綢繆。

三、強化質(zhì)量控制，注重細(xì)節(jié)管理、抓好質(zhì)量的監(jiān)督和落實，努力降

低編織袋破損率。四、進(jìn)一步加強成本控制，堅持從一點一滴做起，確保成本的有效利用和降低。五、加強內(nèi)部團結(jié)，搞好部門協(xié)作，樹立大局觀念，全心全意服務(wù)于銷售和生產(chǎn)。

六、牢記責(zé)任和使命，嚴(yán)格自律，真抓實干，以感恩之心，盡最大努力開創(chuàng)工作的新局面！

我的述職完畢

謝謝大家！

二0一一年十二月

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