工程部年終工作總結(jié)

中國(guó)路橋合川電廠鐵路專線土建三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部年終工作總結(jié)

工程部201*年年終工作總結(jié)

201*年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與合川電廠鐵路專線土建三標(biāo)建設(shè)已經(jīng)1年有余了�；厥走^去的201*年，自進(jìn)場(chǎng)以來，我們先后經(jīng)歷了臨時(shí)生活施工設(shè)施建設(shè)、導(dǎo)線點(diǎn)及四等水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、修整施工便道、路基土石方施工、涵洞澆筑和芭蕉灣隧道進(jìn)、出口兩個(gè)洞口相繼進(jìn)洞的各個(gè)階段。直至現(xiàn)在共完成工程量如下：

33

挖淤46585m（已全部完成），拋填片石19317m（已全部完成），挖土方27879m3

（已全部完成），挖石方10931m3（已全部完成），填方132572m3。

涵洞：DK10+200（1-1.5m）42.92m基礎(chǔ)、墻身、蓋板已全部完成,DK10+320（2-6m）67.66m基礎(chǔ)完成21米。

隧道：完成圍巖開挖及初期支護(hù)247m，仰拱227m，暗洞二襯46m，明洞二襯5m。

這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為合川電廠鐵路專線土建三標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下四個(gè)方面對(duì)201*年工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為三標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在參與生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)兼職安全員的角色。

三標(biāo)項(xiàng)目工程主要是芭蕉灣隧道。隧道施工主要采用新奧法理念，即以噴射混凝土和錨桿作為主要支護(hù)手段，通過監(jiān)控量測(cè)控制圍巖的變形，便于充分發(fā)揮圍巖的自承能力的施工方法。隧道工程屬于地下隱蔽工程，其施工除了具有工作面單一、空間狹小、涉及爆破作業(yè)、開挖斷面小、施工工序復(fù)雜、各工序之間相互影響大等特點(diǎn)外，在施工中還要做好對(duì)圍巖的監(jiān)控量測(cè)工作。因此，

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在施工管理過程中工程部樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致，在此基礎(chǔ)上主要解決的問題包括：施工方案和施工技術(shù)措施的選擇、場(chǎng)地布置、進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢查控制、工程量計(jì)算復(fù)核、以及指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)和測(cè)量放樣等技術(shù)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于安全、多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

三標(biāo)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工期為19個(gè)月，我項(xiàng)目在中標(biāo)后，考慮到向業(yè)主提早交付滿意工程，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為15個(gè)月。由此可見，該工程的工期壓力非常大。為此，我們?cè)诖_�？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，將該工程分為3個(gè)施工區(qū)，即隧道進(jìn)口施工區(qū)、隧道出口施工區(qū)、路基涵洞施工區(qū)，三個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)按照施工工序又可劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)，材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程工期緊，工序繁雜，協(xié)作班組多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，從而確定了關(guān)鍵工作。生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期甚至具體的時(shí)間，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總體進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)

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場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，就分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參與施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與單位工程質(zhì)量管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得分包隊(duì)伍的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f從剛開始的項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)到后來的正�；�生產(chǎn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

201*年11月份，接到進(jìn)場(chǎng)通知以后，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部的同志身先士卒積極奔赴現(xiàn)場(chǎng)，展開施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為我項(xiàng)目的開工做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。工程部前期做的工作主要有：項(xiàng)目部臨建的規(guī)劃和建設(shè)、建設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室、為分包隊(duì)伍解決生活和施工駐地、規(guī)劃布置施工場(chǎng)地、與設(shè)計(jì)代表接交設(shè)計(jì)交底、進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)復(fù)測(cè)、研究設(shè)計(jì)文件和審核圖紙、圍繞便于施工的目的積極解決一切外部困擾因素。期間工程部各位成員充分發(fā)揮我項(xiàng)目“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績(jī)，得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也為我項(xiàng)目順利開工提供了充分的條件。

隨著各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的結(jié)束，工程部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，分明職責(zé)，為各項(xiàng)單位工程配備負(fù)責(zé)人和一名專職技術(shù)員。201*年5月12日，芭蕉灣隧道進(jìn)口便道施工開始，該便道是決定隧道進(jìn)口能否及時(shí)進(jìn)洞的先決因素，對(duì)于整個(gè)工期具有一定的控制作用。但是該便道路窄彎急，坡面陡峭，具有工程數(shù)量大、施工難度大、作業(yè)危險(xiǎn)等特點(diǎn)，再加上雨季影響嚴(yán)重，致使該便道施工進(jìn)度緩慢。鑒于此種情況，工程部按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求便道施工加大施工機(jī)械和人員的投入，工程部的技術(shù)人員每天跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)各種技術(shù)參

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數(shù)和施工循環(huán)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及各位同志的努力下于201*年7月9日具備了運(yùn)輸和通行的能力，為201*年8月15日正式進(jìn)洞打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。路基土石方工程于201*年6月1日正式開工，同時(shí)芭蕉灣隧道出口也進(jìn)入了臨建階段。但是受紅線內(nèi)永久性征地的原因，路基工程和隧道出口作業(yè)面受百姓阻工影響嚴(yán)重，至今已經(jīng)累計(jì)受阻100余天，在此期間，工程部人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，尋找各種辦法和途徑與當(dāng)?shù)卣�府、業(yè)主以及百姓進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以期能夠盡快恢復(fù)施工，盡管路基段問題還未解決，芭蕉灣隧道出口在重重壓力之下于201*年11月30日完成大臨建設(shè)正式進(jìn)洞，為項(xiàng)目總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取了時(shí)間。

對(duì)于工程質(zhì)量的管理無疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必須做好以下工作：研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好以上幾點(diǎn)才能在施工過程中更好的控制工程質(zhì)量。為此，工程部收集了全部的設(shè)計(jì)文件和隧道設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范，并建立臺(tái)賬對(duì)其進(jìn)行管理。值得一提的是，我們還定期組織針對(duì)技術(shù)員進(jìn)行的圖紙及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考核，以此來督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理人員提高自身技術(shù)管理水平。在做好以上工作的同時(shí)，工程部還建立了月度質(zhì)量檢查制度，隨著工程進(jìn)展，各項(xiàng)工作步入正�；�，這項(xiàng)制度會(huì)切實(shí)有效地落實(shí)到日常施工中去。在工程部全體人員的共同努力下，201*年三標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理成果如下：

①原材料檢測(cè)

截至201*年11月25日，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼材、砂石料等原材檢測(cè)共計(jì)87批，合格率100%。

②砼強(qiáng)度

截至201*年11月25日，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各級(jí)標(biāo)號(hào)砼進(jìn)行試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)共計(jì)63組，合格率100%。

③分項(xiàng)工程驗(yàn)收

截至201*年11月25日，項(xiàng)目?jī)?nèi)完成驗(yàn)收的分項(xiàng)工程共計(jì)53項(xiàng)，一次通過率100%。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以

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赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。工程部具體分管爆破作業(yè)安全施工管理、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全操作管理、環(huán)境保護(hù)管理等幾個(gè)控制要素。

爆破作業(yè)安全施工管理工作包括：爆破用品的領(lǐng)取、押運(yùn)、使用、歸還。我工程部涉爆人員均經(jīng)過專業(yè)爆破安全培訓(xùn)，并取得相關(guān)涉爆人員證件。工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員兼職安全員在爆破施工過程中需要做到以下工作：①確保爆破器材的領(lǐng)取必須專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，做到不提前班次領(lǐng)取爆破器材，確保領(lǐng)取、押運(yùn)、歸還安全，并嚴(yán)格監(jiān)督和要求施工人員按照規(guī)范安全使用爆破器材，統(tǒng)一指揮洞內(nèi)爆破作業(yè)。②嚴(yán)格禁止鉆孔與裝藥平行作業(yè)。③每次爆破后，要求檢查人員首先進(jìn)入工作面仔細(xì)檢查有無冒頂、危石、支護(hù)破壞和瞎炮。若發(fā)現(xiàn)有上述情況，要求檢查人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立危險(xiǎn)警戒標(biāo)志。經(jīng)檢查排除安全隱患，確認(rèn)爆破地點(diǎn)安全后，經(jīng)當(dāng)班爆破班長(zhǎng)同意，方準(zhǔn)其他人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作安全管理是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安全管理的重要工作之一，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是各種技術(shù)方案的直接執(zhí)行者，尤其是隧道工程施工到處都是危險(xiǎn)源，但是許多施工人員的安全意識(shí)并未達(dá)到令人滿意的程度，給自己和他人帶來了安全隱患。對(duì)此工程部配合安質(zhì)部，對(duì)兩個(gè)洞口現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行爆破安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容；此外工程部還認(rèn)真做好各分部工程的二級(jí)、三級(jí)施工技術(shù)交底工作，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，最大程度的減少因違規(guī)操作引起的安全隱患。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。3、防治水污染，我們采用在砼攪拌機(jī)附近修建沉淀池的方式最大程度減少施工對(duì)河流水資源的污染，嚴(yán)禁將生活、施工污水排入河流。四、內(nèi)業(yè)管理工作

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1.施工日志：要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字圖片說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理，定期向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)。2.開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制24份開工報(bào)告，并通過審批。

3.工程資料：在開工之前便與監(jiān)理聯(lián)系確定工程資料的正式表格及填寫要求，在施工的同時(shí)要求工程師必須第一時(shí)間完成工程資料的填寫并報(bào)監(jiān)理工程師，及時(shí)將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。

4．技術(shù)交底：技術(shù)交底分為針對(duì)工程部技術(shù)人員的二級(jí)技術(shù)交底和針對(duì)分包隊(duì)伍的三級(jí)技術(shù)交底，在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各27份。

5．日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍；同時(shí)工程部也需要將工程上存在的問題及時(shí)以文件的形式上報(bào)給監(jiān)理及業(yè)主。我們已對(duì)上報(bào)及下發(fā)文件建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。

合川電廠鐵路專線中國(guó)路橋三標(biāo)項(xiàng)目部

二0一0年十二月八日

中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司第6頁共6頁

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國(guó)清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國(guó)清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長(zhǎng)達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位。現(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠(chéng)信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對(duì)工程方案變更問題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購(gòu)的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國(guó)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績(jī)效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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