企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)員工守則，爭做文明員工《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)心得

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)

事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的個(gè)性化系統(tǒng)工程，其整合策劃的成功與否，往往取決于能否有一個(gè)準(zhǔn)確而形象的文化戰(zhàn)略定位。通過對《華能山東石島灣核電有限公司企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)，我明白了華能集團(tuán)公司著力構(gòu)建以“三色文化”為核心價(jià)值觀的卓越和安全文化，不斷提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，成功打造了“國際先進(jìn)示范電廠”央企形象。持續(xù)開展以“價(jià)值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化不應(yīng)只落于筆墨的總結(jié)，它只有扎根于我們心底，成為我們每名員工的文化自覺，才能成為現(xiàn)實(shí)“文化軟實(shí)力”。企業(yè)文化內(nèi)容中制度和行為文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予約束的文化，主要包括規(guī)章制度、行為規(guī)范和企業(yè)風(fēng)俗儀式。作為一名剛參加工作不久的基層普通員工，在充分學(xué)習(xí)《華能山東石島灣核電有限公司企業(yè)文化手冊》的基礎(chǔ)上，我著重深入理解學(xué)習(xí)了《員工行為規(guī)范》。它是我們公司全體員工應(yīng)共同遵守的行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)文化核心內(nèi)容的價(jià)值觀及理念在普通員工行為規(guī)范方面的具體化，是落實(shí)公司統(tǒng)一價(jià)值觀和理念的載體。《員工行為規(guī)范》的600個(gè)字，高度概括，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，具有很強(qiáng)的時(shí)代性和可操作性，體現(xiàn)了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)代特征和建設(shè)一流電廠的特色。

安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)的生命線，把握好安全，就等同于把握了一切工作的主動(dòng)權(quán)，安全可靠是現(xiàn)代電力企業(yè)的內(nèi)在要求，我們要始終把電站安全放在首要位置，堅(jiān)持“以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)”，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力構(gòu)筑安全保證體系。

“人民電廠為人民”是我們永遠(yuǎn)的服務(wù)宗旨，是華能石島灣公司作為央企的基本責(zé)任。始于社會(huì)需求，終于社會(huì)滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《核安全導(dǎo)則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)

的頒布實(shí)行與升版，對電廠企業(yè)的安全性提出了更高的要求，我們必須自覺按照《核安全導(dǎo)則》《核安全法規(guī)》等法律法規(guī)嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)“卓越和安全文化”要求，不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和國家需求的變化，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)手段，堅(jiān)持真誠服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、誠信服務(wù)，把國家的需求作為我們永恒的追求，持續(xù)為國家創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)可待續(xù)健康發(fā)展。

在服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)工作中，必須從實(shí)際出發(fā)，在保證質(zhì)量的前提下，樹立節(jié)約的意識，處處堅(jiān)持節(jié)約的原則，把每一分錢用到刀刃上。切實(shí)將保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的理念、施工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等各環(huán)節(jié)中去。大力發(fā)展核電事業(yè)、保護(hù)環(huán)境；規(guī)劃設(shè)計(jì)重視節(jié)約和環(huán)保；施工建設(shè)力求人與自然的和諧；生產(chǎn)運(yùn)行注重提升能源利用的效率和效益。

《員工行為規(guī)范》為每一個(gè)員工提供了基本行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，讓我們都通過學(xué)習(xí)守則，爭做文明員工，共塑石島灣示范工程品牌，切實(shí)履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效率效益，處處體現(xiàn)“我是華能石島灣人”的榮譽(yù)感與使命感，同時(shí)將企業(yè)文化傳播到公司每一位員工，落實(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)中去、落實(shí)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中去、落實(shí)到經(jīng)營管理中去、落實(shí)到干部職工隊(duì)伍建設(shè)中去、落實(shí)到品牌形象建設(shè)中去，將企業(yè)文化融入公司的各個(gè)領(lǐng)域，為建設(shè)一流供電企業(yè)而同舟共濟(jì)，努力奮斗！

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學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)

唐凱

201*年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從201*年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu)；思想道德觀：踏實(shí)做事、誠實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責(zé)任”�，F(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。“責(zé)任”，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)�！镀髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：“生活在社會(huì)上的每一個(gè)

人都背負(fù)著責(zé)任，對自己的責(zé)任，對家庭的責(zé)任，對企業(yè)的責(zé)任，對社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任�！本拓�(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣,說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無責(zé)任心,兩者相差萬里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

責(zé)任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢？在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。翻閱每一期《安全簡報(bào)》，“由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的,但絕不能因此就敷衍應(yīng)付,而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè),自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么,怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規(guī),原地踏步。因此,我們要認(rèn)真對待每一件事,對每一件事負(fù)責(zé)任,做每件事都細(xì)心一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重

要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識和責(zé)任意識。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。

歷史翻至201*年年初，各項(xiàng)工作正在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

201*年1月26日

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