企業(yè)文化年度宣貫工作計劃(個人)

企業(yè)文化年度宣貫工作計劃

201*年6月，公司啟動了“新力源”企業(yè)文化升級建設工程，將淄水人幾十年來的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代供水事業(yè)的發(fā)展更好的融合，以文化力促進公司科學持續(xù)的發(fā)展。今年是公司企業(yè)文化宣傳貫徹的認識年，也是落實企業(yè)文化宣傳貫徹三年規(guī)劃的關鍵一年。為了更好的配合公司整體建設，使企業(yè)文化轉化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，讓企業(yè)文化更好的融入日常工作中，我結合本職工作實際制定計劃如下：

一、從思想上認清企業(yè)文化的重要性：

企業(yè)文化是企業(yè)職工在從事日常工作中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業(yè)風貌，內隱于職工心靈之中、以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的行為方向，如同一把鑰匙，啟動著企業(yè)管理的各個方面；它的凝聚作用，使企業(yè)上下一心，同舟共濟，在更深層次上把職工思想統(tǒng)一起來，在每一名職工心靈深處打上共同的文化烙印，無形的約束著職工的行為。作為一名新時代的供水人，要不斷加強對企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)文化深入到內心深處，用企業(yè)文化來指導日常各項工作，真正的把企業(yè)文化落實到實際工作中去。二、結合工作實際，把企業(yè)文化落到實處：

認真學習《水法》、《城市供水條例》和《淄博市城市供水管理辦法》等供水法規(guī)，在稽查工作中嚴格按照供水法規(guī)、稽查制度和工作程序進行執(zhí)法，做到文明稽查，熱情服務，不僅做好供用水市場的規(guī)范工作，維護用水市場秩序，還要在工作中向用戶宣傳相關用水法規(guī)及公司規(guī)定，把公司的經營理念融入到執(zhí)法宣傳中去，增強社會大眾的依法用水意識。要從自身做起，從一點一滴做起，加強與用戶的溝通交流，樹立良好的執(zhí)法人員形象。加強與兄弟科室的溝通交流，了解公司業(yè)務流程，相應政策，力求執(zhí)法內容不過于單一，執(zhí)法同時宣傳公司政策、經營理念、服務品牌等等，用戶提出的供用水問題，能及時給以解答，真正的把企業(yè)文化落到實處。

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企業(yè)文化宣貫實踐工作思路及計劃

一、指導思想

以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體，引導基層從班組入手，抓好企業(yè)文化體系的深入宣貫實踐工作。

二、工作計劃

1．2月份，修改完善學習型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，并下發(fā)文件。

2．利用工廠政務會，召開學習型企業(yè)創(chuàng)建活動動員大會，向全體員工發(fā)出號召。（會議名稱可定義為3月份政務會暨學習型企業(yè)創(chuàng)建活動動員大會。）與廠辦協(xié)商起草動員講話事宜。（3月份）

3．籌備并召開“實踐新文化，創(chuàng)建學習型班組”研討會。擬邀請基層單位正職、班組長等參加。研討班組文化建設事宜。每個單位至少報一個班組參加爭創(chuàng)學習型班組活動。（3月份）

4．搜集整理學習型組織理論知識，編輯印發(fā)《學習型組織理論知識手冊》，至少做到每個班組2－3本。(3月份完成)

5．在調研研討的基礎上，拿出學習型團隊的評選辦法及評估標準。上半年完成下發(fā)。（5－6月份）深入基層單位，指導“示范班”的學習型班組創(chuàng)建工作（全體重點集中在2－3季度）

6．適當時機舉辦“實踐新文化，創(chuàng)建學習型”班組長培訓班。（5－6月份）

7．適當時機邀請外界專家講授“學習型組織理論”�？砂才旁�7月份的經濟工作會議上。采用封閉式。（7－8月份）

8．10月份－11月份舉辦“實踐新文化，創(chuàng)建學習

型”經驗交流會。

10.年終對學習型組織爭創(chuàng)班組進行評估，樹立先進典型。（12月份）

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