企業(yè)文化宣傳部201*年工作計(jì)劃

企業(yè)文化宣傳部201*年工作計(jì)劃

（企業(yè)文化宣傳部201*年目標(biāo)、措施、計(jì)劃）

一、目標(biāo)：

1、建立和不斷完善企業(yè)文化體系及企業(yè)文化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的上下同欲，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2、不斷豐富、完善、推廣企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品及品牌，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。

3、構(gòu)建員工精神家園，種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信仰化。以練強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體素質(zhì)與整體價(jià)值。二、措施：

1、完善企業(yè)魂文化（愿景、使命、價(jià)值觀）、法文化（規(guī)章制度）、行文化（員工手冊(cè)）、顯文化（網(wǎng)絡(luò)及其他方式宣傳和推廣企業(yè)網(wǎng)站及企業(yè)文化、產(chǎn)品、品牌）、勢(shì)文化（提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度、可信度）。

2、完善企業(yè)三級(jí)培訓(xùn)體系。制定各部門(mén)日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，責(zé)任到人；培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝等。

每月進(jìn)行一次企業(yè)文化培訓(xùn)（討論），即思想工作，包括魂文化、執(zhí)行力、責(zé)任心、企業(yè)機(jī)制講解的培訓(xùn)與討論等；每半月進(jìn)行一次規(guī)章制度及安全生產(chǎn)培訓(xùn)（討論），由各個(gè)車(chē)間和部門(mén)根據(jù)本單位實(shí)際情況組織編寫(xiě)培訓(xùn)提綱及教材，上報(bào)企業(yè)文化宣傳部批準(zhǔn)、備案。每周進(jìn)行一次生產(chǎn)技術(shù)與工藝培訓(xùn)（討論），主要任務(wù)是車(chē)間內(nèi)的員工相互之間學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)小竅門(mén)、小技巧，共同探討如何節(jié)約成本、技術(shù)創(chuàng)新。

建立培訓(xùn)制度的督查和考核機(jī)制。

3、不斷豐富企業(yè)網(wǎng)站，不斷通過(guò)貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣傳企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品。三、計(jì)劃1、白天：

1）豐富、完善企業(yè)文化和企業(yè)網(wǎng)站，推廣企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)形象；

2）制定各部門(mén)日常培訓(xùn)制度和培訓(xùn)考核制度，制作規(guī)章制度及安全生產(chǎn)制度的培訓(xùn)課件；

3）按照培訓(xùn)制度組織各類(lèi)培訓(xùn)。2、晚上：

1）接待或主動(dòng)找員工溝通，了解員工思想狀況，幫助員工解決各類(lèi)思想問(wèn)題，甚至包括幫助員工解決家庭問(wèn)題、個(gè)人或家庭夢(mèng)想等涉及到員工人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人生幸福的問(wèn)題。

2）抓住企業(yè)發(fā)生的每一件好人好事或各類(lèi)事故，和大家一起討論，引導(dǎo)員工對(duì)身邊發(fā)生事件所應(yīng)采取的正確態(tài)度與正確思想。3）認(rèn)真履行好“四不放過(guò)”原則（1）事故原因未查清不放過(guò)；（2）責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)；

（3）事故責(zé)任人和周?chē)鷨T工沒(méi)有受到教育并引以為戒不放過(guò)；（4）事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)。

企業(yè)文化部崔士忠201*年3月12日作者簡(jiǎn)介：

崔士忠，企業(yè)文化專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)推廣專(zhuān)家。幸福航母、人民經(jīng)濟(jì)學(xué)、中華民族信仰教

育促進(jìn)會(huì)創(chuàng)始人。尤其擅長(zhǎng)構(gòu)建員工精神家園，為員工種植歸屬感基因，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化信仰化建設(shè)。

幸福航母三個(gè)幸福計(jì)劃：全民健康計(jì)劃、全民共富計(jì)劃、全民覺(jué)悟計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的中國(guó)路。欲了解詳情請(qǐng)搜《三個(gè)幸福計(jì)劃，破解三大改革難題》。核心內(nèi)容：幸福航母將使貪污腐敗、兩極分化、環(huán)境污染三大改革難題迎刃而解。

網(wǎng)址：-2590741-1-1.html

擴(kuò)展閱讀：201*年酒店企業(yè)文化計(jì)劃

201*年國(guó)賓酒店企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

國(guó)賓酒店的企業(yè)文化，是通過(guò)長(zhǎng)期的倡導(dǎo)、積累、篩選和提煉而成，特別是過(guò)去五年來(lái)，酒店通過(guò)在企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新和發(fā)展，使酒店初步形成了以酒店愿景和酒店價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神、服務(wù)理念、管理理念、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌意識(shí)等為主要內(nèi)容的，獨(dú)具國(guó)賓特色優(yōu)秀的企業(yè)文化。201*年是酒店新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年，根據(jù)周總提出的201*年工作目標(biāo)和任務(wù)，酒店要認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，要讓先進(jìn)的企業(yè)文化成為酒店持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。根據(jù)酒店的實(shí)際情況，特制定酒店企業(yè)文化建設(shè)工作的201*年度計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持快速發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持品質(zhì)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持品牌拓展不動(dòng)搖，緊緊圍繞“建成具有五星實(shí)力的高端商務(wù)酒店和具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)公司”的目標(biāo)，倡導(dǎo)員工以顧客為導(dǎo)向，把顧客的利益和滿意度于首位；努力培育一支具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)精神的員工隊(duì)伍；形成統(tǒng)一的核心管理、服務(wù)理念；構(gòu)建更加和諧的賓客關(guān)系和人際關(guān)系；增強(qiáng)酒店的凝聚力和向心力，提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力；開(kāi)展豐富的員工業(yè)余文化活動(dòng)，引導(dǎo)健康生活，為酒店的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二、主要目標(biāo)

1、精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是酒店企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)酒店精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為酒店目標(biāo)而奮斗，將起到極大的作用。通過(guò)企業(yè)精神文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合酒店特點(diǎn)、促進(jìn)酒店和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳酒店的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為酒店實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、酒店管理制度是實(shí)現(xiàn)酒店目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是酒店進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)管理所必須的措施，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。我們要結(jié)合酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和以顧客為導(dǎo)向的管理體系，加強(qiáng)酒店制度文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的制定、落實(shí)和對(duì)流程再造，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3、酒店員工是酒店的主體，酒店員工的行為決定酒店整體的風(fēng)貌、酒店服務(wù)品質(zhì)和酒店文明的程度。因此，酒店員工行為的塑造是酒店企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。樹(shù)立行為規(guī)范，提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。通過(guò)建立完善酒店內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工酒店提倡什么，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱(chēng)為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)國(guó)賓酒店在社會(huì)上的外在形象。塑造酒店形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化酒店員工工作生活環(huán)境，營(yíng)造酒店“家”的文化氛圍，打造酒店全新形象，不斷提高酒店的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

三、主要內(nèi)容1、明確酒店愿景。

酒店愿景是酒店未來(lái)五年發(fā)展藍(lán)圖，是酒店中期目標(biāo)，酒店的愿景應(yīng)在管理層和員工中達(dá)成共識(shí)，即建成“建成具有五星實(shí)力的高端商務(wù)酒店和具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)公司”。今年2月份開(kāi)始，酒店各部門(mén)要組織員工對(duì)周總的201*年工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，部門(mén)經(jīng)理要結(jié)合周總報(bào)告和部門(mén)實(shí)際，提交一篇關(guān)于部門(mén)五年發(fā)展思考和部門(mén)201*年工作計(jì)劃的文章，交由行政人事部將匯編成冊(cè)。責(zé)任部門(mén)：行政人事部，完成時(shí)間：3月底。

2、確定酒店的核心價(jià)值觀

酒店的核心價(jià)值觀是酒店在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是對(duì)酒店目的、對(duì)酒店員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)理念，是酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出酒店的核心價(jià)值觀，對(duì)酒店建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。201*年，我們酒店的企業(yè)文化建設(shè)要以顧客為導(dǎo)向，一切從顧客的角度、顧客的立場(chǎng)出發(fā)，把顧客的利益于首位。酒店從3月份開(kāi)始，由行政人事部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和人員，組成專(zhuān)門(mén)班子，重新審視，提煉總結(jié)酒店的核心價(jià)值觀、酒店精神、酒店宗旨、管理理念、服務(wù)理念等。責(zé)任部門(mén)：行政人事部，完成時(shí)間：10月底。如條件成熟，可以著手編制《國(guó)賓酒店企業(yè)文化手冊(cè)》，于201*年成書(shū)。3、加強(qiáng)酒店制度文化建設(shè)

周總在201*年的工作報(bào)告中在酒店存在的問(wèn)題中指出：“酒店制度體系更新不及時(shí)，酒店各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生偏差，各層級(jí)員工對(duì)制度的理解不一致，執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大，鉆制度漏洞、明知故犯，挑戰(zhàn)制度威嚴(yán)的行為時(shí)有發(fā)生，管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的氛圍仍未形成。是導(dǎo)致企業(yè)管理水平、服務(wù)品質(zhì)難以大幅度提升的關(guān)鍵因素”。201*年，酒店加強(qiáng)制度文化建設(shè)，要做如下幾項(xiàng)工作：（1）對(duì)酒店現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理。

酒店各部門(mén)對(duì)長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐印證有效的制度必須堅(jiān)持。清理不符合以顧客為導(dǎo)向要求的、員工對(duì)制度理解不清楚、執(zhí)行有偏差有漏洞的制度。通過(guò)梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)酒店價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。2月底之前，各部門(mén)要圍繞“兩個(gè)滿意度”建設(shè)的要求，建立相應(yīng)實(shí)施辦法、工作流程和制度，報(bào)行政人事部。

（2）建立以顧客為導(dǎo)向的考評(píng)體系

行政人事部要建立以顧客為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度，結(jié)合“兩個(gè)滿意度”并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（3）建立完善員工培訓(xùn)制度。

制定員工職業(yè)發(fā)展方向，完善員工職業(yè)培訓(xùn)制度，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)，提高服務(wù)水平。（4）完善和再造服務(wù)操作流程。

按星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和訪查規(guī)范的要求，結(jié)合酒店實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)操作流程進(jìn)行完善和再造，使客戶能充分享受到標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范服務(wù)。年底之前行政人事部要在酒店《管理文本》的基礎(chǔ)上，將酒店的《管理文本》進(jìn)行修改和規(guī)范。

4、加強(qiáng)酒店企業(yè)文化主題宣傳活動(dòng)

開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道酒店價(jià)值觀、酒店精神是怎樣產(chǎn)生的，酒店倡導(dǎo)什么反對(duì)什么；什么該做，什么不該做；明確酒店為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、酒店精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)酒店精神，酒店理念。

（1）在酒店各后臺(tái)區(qū)域，利用標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅、宣傳欄等，廣泛宣傳酒店價(jià)值觀、酒店宗旨、企業(yè)精神。各部門(mén)要定期出板報(bào)，宣傳酒店理念，宣傳部門(mén)先進(jìn)典型和優(yōu)秀案例。

（2）對(duì)新入職員工，要求著重對(duì)酒店價(jià)值觀的培訓(xùn)，對(duì)酒店的理念、酒店店歌都要求應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

（3）開(kāi)展演唱《給你家的感覺(jué)》店歌活動(dòng)，讓員工在演唱店歌的過(guò)程中無(wú)形中受到了酒店價(jià)值觀，酒店精神的薰陶。

（4）結(jié)合酒店“兩個(gè)滿意度”活動(dòng)，制作酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工快樂(lè)工作和微笑國(guó)賓等內(nèi)容的專(zhuān)題片。

5、實(shí)施素質(zhì)工程，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)

要利用多種方法，多種渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。把我們的員工培養(yǎng)成為品德高尚、意識(shí)超前、作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。

（1）定期對(duì)員工開(kāi)展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)和有針對(duì)性地培訓(xùn)，讓員工熟練掌握如何服務(wù)客人，如何為客人解決問(wèn)題的能力。

（2）培訓(xùn)員工的敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工對(duì)酒店理念的認(rèn)同，我們要利用一切方式向員工灌輸酒店的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念，要加強(qiáng)員工的品德教育，讓員工在做好事的同時(shí)學(xué)會(huì)做好人，成為對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有用的人。

（3）組織“服務(wù)技能學(xué)習(xí)小組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)小組”、“VIP服務(wù)小分隊(duì)”等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與服務(wù)相結(jié)合，營(yíng)造酒店濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，打造學(xué)習(xí)企業(yè)。

（4）繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)是引領(lǐng)酒店員工不斷改進(jìn)工作方式、創(chuàng)新管理機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)、提高服務(wù)水平的有力抓手。201*年開(kāi)展的“三大文明行動(dòng)”就有效地提升酒店了酒店的服務(wù)水平，今年要結(jié)合酒店“兩個(gè)滿意度”的活動(dòng)，設(shè)計(jì)好主題活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，主題活動(dòng)要以在酒店核心價(jià)值觀引領(lǐng)下提升酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，以加強(qiáng)規(guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)酒店服務(wù)特色為根本，以顧客和員工滿意度為重點(diǎn)，具有號(hào)召力、凝聚力、影響力和示范作用、導(dǎo)向作用、輻射帶動(dòng)作用。

（5）認(rèn)真做好酒店服務(wù)案例匯編工作。酒店優(yōu)秀服務(wù)案例的分析和案例整理，是酒店最好的培訓(xùn)教材，它通俗易懂，能舉一反三，能感染人、感動(dòng)人。今年行政人事部要對(duì)各部門(mén)上報(bào)案例的數(shù)量、質(zhì)量和分析格式等要求進(jìn)行規(guī)范并發(fā)文，各部門(mén)也要高度重視，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好優(yōu)秀服務(wù)案例的收集整理和上報(bào)工作。行政人事部要對(duì)全酒店的案例進(jìn)行匯編成冊(cè)，同時(shí)可以對(duì)全年優(yōu)秀服務(wù)案例進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選出最佳優(yōu)秀服務(wù)案例進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。

6、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃。

酒店黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部要認(rèn)真組織好201*年全年員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的認(rèn)同感，并為大家營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的生活、工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，使員工在工作時(shí)更加士氣飽滿，從而提高服務(wù)質(zhì)量。酒店各部門(mén)也要求開(kāi)展好文娛、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)酒店的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)酒店文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”。

7、加強(qiáng)酒店物質(zhì)文化建設(shè)，樹(shù)立國(guó)賓酒店全新形象。酒店形象是社會(huì)公眾和酒店員工對(duì)酒店的感受和整體評(píng)價(jià)，是酒店自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的酒店形象，內(nèi)增酒店的凝聚力，外增酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，是酒店適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。（1）對(duì)酒店各區(qū)域的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、宣傳品、客用品等進(jìn)行檢查，對(duì)一些沒(méi)有按星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和酒店CI制作的必須更換和調(diào)整，所有看得見(jiàn)的帶有酒店標(biāo)志和文字的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌都要整齊統(tǒng)一。5月底之前由行政人事部牽頭，物質(zhì)采購(gòu)部、策劃部參與對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，并形成報(bào)告上報(bào)。

（2）繼續(xù)辦好《國(guó)賓人》報(bào)，讓《國(guó)賓人》報(bào)成為整合酒店各項(xiàng)資源，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力的基本途徑；成為提高員工忠誠(chéng)度、鼓舞員工士氣、增強(qiáng)酒店團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的平臺(tái)；成為加強(qiáng)酒店文化建設(shè)，提升酒店形象的有效工具；成為酒店自我教育，自我培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織的陣地。

（3）加強(qiáng)酒店網(wǎng)站和微博建設(shè)，豐富網(wǎng)站和微博展示內(nèi)容，及時(shí)發(fā)布酒店文化活動(dòng)開(kāi)展情況，與廣大員工形成互動(dòng)交流。

（4）注重加強(qiáng)酒店與文化界、文藝界的良好關(guān)系，借力提升酒店品牌與形象。

（5）加強(qiáng)與媒體的合作關(guān)系，通過(guò)媒體積極宣傳酒店的品牌形象。

二一三年二月四日附件：

201*年全年活動(dòng)計(jì)劃

活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容員工書(shū)法、攝影、美術(shù)、手工藝作品展一月份迎新文藝晚會(huì)慶元宵員工游藝活動(dòng)二月份員工尾牙宴三八婦女節(jié)活動(dòng)三月份優(yōu)秀員工組織參觀旅游四月份五月份春季運(yùn)動(dòng)會(huì)第五屆讀書(shū)月活動(dòng)國(guó)賓寶貝、國(guó)賓先生評(píng)比六月份探望兒童福利院兒童消防實(shí)操和知識(shí)競(jìng)賽七月份管理人員、黨員參觀學(xué)習(xí)“滿意在國(guó)賓”征文、演講比賽八月份比賽第二屆酒店趣味知識(shí)比賽九月份十月份十一月份十二月份卡拉OK比賽秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)“國(guó)賓微笑天使”攝影作品展第三屆棋牌比賽比賽比賽戶外比賽展示、評(píng)比比賽工會(huì)團(tuán)支部工會(huì)工會(huì)、團(tuán)支部團(tuán)支部黨、工、團(tuán)學(xué)習(xí)黨支部公益活動(dòng)比賽團(tuán)支部保安部旅游踏青室內(nèi)比賽學(xué)習(xí)比賽工會(huì)工會(huì)、團(tuán)支部團(tuán)支部團(tuán)支部全員參加發(fā)物資工會(huì)工會(huì)文藝演出全員參與黨、工、團(tuán)工會(huì)活動(dòng)形式才藝展示活動(dòng)組織工會(huì)

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