綜采隊工作總結(jié)

綜采隊工作總結(jié)

綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)并且全部達(dá)標(biāo)。7月14日至8月16日在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進(jìn)行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績?nèi)缦拢?、交流電牽引采煤機(jī)MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調(diào)試。2、工作面專用刮板輸送機(jī)SGZ-800/800型，井下鋪設(shè)刮板150米，機(jī)頭機(jī)尾安裝調(diào)試。3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。4、掩護(hù)式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計96架。5、順槽用刮板轉(zhuǎn)載機(jī)SZZ800/250型，井下安裝調(diào)試。錘式破碎機(jī)PCM160型，井下安裝調(diào)試。6、設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。7、工作面供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進(jìn)度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達(dá)14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當(dāng)然也離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和礦職工的團(tuán)結(jié)配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。1、液壓支架在運(yùn)輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導(dǎo)致支架在運(yùn)輸時出現(xiàn)歪斜，影響了安裝進(jìn)度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導(dǎo)致支架出現(xiàn)倒架現(xiàn)象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。2、供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運(yùn)行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領(lǐng)導(dǎo)和綜采隊全體員工以及廠家技術(shù)人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進(jìn)行了為期一個月的試采。在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導(dǎo)致工作面發(fā)生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進(jìn)該處時，先是第56架支架處冒頂嚴(yán)重，隨之帶來巨大壓力，繼而發(fā)生傾斜倒架，隨后陸續(xù)擴(kuò)展到13架，給工作面帶來了嚴(yán)重威脅，工作面被迫停產(chǎn)。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂?shù)辜軉栴}進(jìn)行了分析，采取了以下措施：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、確立“降低采高邊推進(jìn)邊護(hù)頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。3、嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁支架超高使用。4、堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。4、加強(qiáng)職工的崗位技能培訓(xùn)，提高職工理論水平和實(shí)際操作技能。以上措施的落實(shí)，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績?nèi)缦拢?、推行實(shí)施了“手指口述”安全確認(rèn)法�！笆种缚谑觥敝饕�是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準(zhǔn)確預(yù)知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認(rèn)的作用，熟練掌握崗位責(zé)任制及操作規(guī)程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，也為我們撐起了安全的保護(hù)傘。2、堅持班前宣誓。3、公司第三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中在各區(qū)隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：1、部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。2、發(fā)現(xiàn)有走過場、玩花架子、做表面文章的現(xiàn)象�！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋�非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風(fēng)順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進(jìn)行當(dāng)中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

第四季度的工作安排。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全季。2、搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。即使再難的事，只要團(tuán)結(jié)就一定會成功，使綜采隊形成強(qiáng)大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊。3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)面，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)檢修班的管理，抓好設(shè)備檢修工作。嚴(yán)格按照檢修計劃內(nèi)容做好設(shè)備的預(yù)防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)班的順利生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高各崗位職工的技能水平。培訓(xùn)方式、方法可采用集中學(xué)習(xí)、業(yè)余培訓(xùn)，拜有經(jīng)驗(yàn)的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致。6、推行“班組動態(tài)安全聯(lián)�！薄０嘟M動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。以簽訂聯(lián)保協(xié)議的形式進(jìn)行安全聯(lián)保，職工與班長簽訂協(xié)議。班長負(fù)責(zé)對安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。安全聯(lián)保，能有效控制員工不安全行為。7、著重抓工程質(zhì)量，使工作面實(shí)現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，使綜采隊各個專業(yè)再上一個新的臺階。

綜采隊

201*-10-15

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201*年行政工作總結(jié)

三井綜采隊201*年10月26日

201*年行政工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)........................................................................................1一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：........................................1

1、安全目標(biāo)：..................................................................................12、原煤產(chǎn)量：..................................................................................13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：..............................................................................14、材料消耗：..................................................................................25、區(qū)隊建設(shè)：..................................................................................2二、201*年主要抓了以下幾個方面的工作：.......................................2

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。..........2２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。........................33、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。..........44、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。..........................................5５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用................................................6６.加強(qiáng)區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定...........................................6三、201*年工作思路：............................................................................

201*年行政工作總結(jié)

201*年，綜采隊在礦級、井級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團(tuán)結(jié)一致、扎實(shí)工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦級、井級黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、回顧全年，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況如下：

1、安全目標(biāo)：在確保完成了礦級、井級黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)

的同時，該隊以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了今年前10個月份無重傷、無輕傷、無“三違”，并先后涌現(xiàn)出許多礦級、井級安全安全明星先進(jìn)個人。

2、原煤產(chǎn)量：201*年，三井綜采隊回采的2個工作面，在地

質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的生產(chǎn)條件下，1-10份累計生產(chǎn)原煤29.2萬噸，預(yù)計全年完成37萬噸，超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：該隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來

抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，

得到了礦、井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

4、材料消耗：201*年回采的２個工作面，在多次過斷層、煤

層不穩(wěn)定、頂板不易維護(hù)等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

5、區(qū)隊建設(shè)：沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群

關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

二、201*年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

不斷學(xué)習(xí)是夯實(shí)安全生產(chǎn)的基石，201*年，我們認(rèn)真貫徹礦級、井級的有關(guān)精神文件，不斷加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該區(qū)隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，充分利用二、周五學(xué)習(xí)日以及班進(jìn)會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。特別時自201*年以來，該隊還積極探索提升班前會質(zhì)量的新思路、新方法，借鑒先進(jìn)礦的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，首次用“班前禮儀”的方式將“每日一題”“安全宣誓”等內(nèi)容融入到班前會過程中，為班前會賦予了新的內(nèi)涵，使班前會更具針對性、時效性、生動性和趣味性，對于提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強(qiáng)化安全意識具有重要的推動作用。

２、科學(xué)組織，扎實(shí)工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。

在生產(chǎn)中，我周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚(yáng)一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦級、井級黨政交給的生產(chǎn)任務(wù)

4月上、中旬，該隊在戊8-21020綜采工作面支架安全回撤的同時，該隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行干部雙上崗制度，圓滿完成了戊8-21060綜采工作面支架的安裝任務(wù)。

5月下旬，為解決戊8-21060綜采工作面里、外切眼的對接難題，該隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對接前根據(jù)采面傾角、設(shè)備狀況、采高等因素進(jìn)行嚴(yán)把工程質(zhì)量，實(shí)施傾斜采面?zhèn)握{(diào)斜工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理控制對接支架間距，確保了切眼“刀”把形不規(guī)則綜采工作面支架快速成功的零對接，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面的順利過渡接替。

戊8-21060采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。特別8月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，采面中部斷層持續(xù)向機(jī)頭延伸，全巖段達(dá)到20架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，另外部分地段出現(xiàn)高浮煤現(xiàn)象，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，三井綜采隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運(yùn)用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，提前完成了8月份生產(chǎn)任務(wù)

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

三井綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備完好作為管理的重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

在工程質(zhì)量方面，我們一是要求驗(yàn)收員、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，凡因支護(hù)不及時，造成漏頂、冒頂?shù)�，扣除�?dāng)班的工作量；二是要求驗(yàn)收員、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴(yán)格落實(shí)“四不生產(chǎn)”原則。并且每個月對驗(yàn)收員、班長實(shí)行績效考核，獎罰分明，在月末礦級采煤戰(zhàn)線質(zhì)量驗(yàn)收評比中達(dá)到戰(zhàn)線第一名的，分別獎勵200元；最后一名分別罰款200元，極大地調(diào)動了驗(yàn)收員、班長的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，保持了采煤工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)。

機(jī)電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項(xiàng)目由機(jī)電隊長具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安排部署，包機(jī)到人，檢修設(shè)備后進(jìn)行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行罰款。為加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還制定了周四機(jī)電學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使

設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機(jī)電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進(jìn)行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進(jìn)行區(qū)段劃分，實(shí)行承包掛牌管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進(jìn)行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

4、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)�體干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機(jī)電副隊長抓機(jī)電；采煤副隊長抓采面工程質(zhì)量；工會主席抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、書記負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實(shí)”的管理模式；同時為細(xì)化區(qū)隊管理分工，三井綜采隊共分四個黨員安全崗、三個紀(jì)檢安全崗、一個青年安全崗。每個安全崗有黨員、有責(zé)任人，他們不斷發(fā)揮安全崗崗員先鋒模范作用，即是技術(shù)操作的指導(dǎo)人，又是反“三違”的帶頭人，他們在現(xiàn)場細(xì)查隱患，發(fā)現(xiàn)一起排除一起，都做到了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

５、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

三井綜采隊全體黨員始終是全隊安全生產(chǎn)的主力軍，他們身先士卒，切實(shí)深入到職工隊伍中去，哪里有困難哪里就有他們的身影。

4月上、中旬，在搞好戊8-21020工作面的安全回撤的同時，順利實(shí)現(xiàn)了戊8-21060工作面的安裝任務(wù)；5月下旬，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，合理控制對接支架間距，順利實(shí)現(xiàn)了戊8-21060綜采工作面里、外切眼的成功對接，確保了采面過渡期間的安全接替。7月份以來，采面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，斷層不斷加長延伸，局部地段出現(xiàn)高浮煤，回采難度大，該隊科學(xué)安排施工，堅持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，誓與斷層作斗爭，堅持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在這期間，三井綜采隊全體黨員始終把安全放在工作的重中之重，他們考慮如果忽視任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)，就會釀成重大安全隱患，所以隊長李順風(fēng)、書記黃二營交叉上零點(diǎn)，嚴(yán)把安全關(guān)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，一下井就是十幾個小時，真正樹立了黨員干部的良好形象，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

６.加強(qiáng)區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定

為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項(xiàng)重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職

工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

自７月份我們礦開展“五小”類經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動以來，該隊對這項(xiàng)活動非常重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了上級有關(guān)文件和會議精神，在全隊范圍內(nèi)廣泛開展了這項(xiàng)活動，廣大職工們都踴躍參加，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出智出力，“五小創(chuàng)新”申報先后有6項(xiàng)獲獎。例如該隊材料員發(fā)明的《風(fēng)鉆釬桿折斷拔出器》，制作材料廉價，加工簡單、快捷，實(shí)用性強(qiáng)。此項(xiàng)發(fā)明，不僅解決了生產(chǎn)中的一些實(shí)際難題，達(dá)到了節(jié)支降耗的目的，而且也使職工嘗到了“五小創(chuàng)新”帶來的甜頭，促進(jìn)了區(qū)隊的和諧發(fā)展。

總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點(diǎn)和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個一學(xué)習(xí)”活動還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項(xiàng)工作都扎實(shí)開展下去，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，為朝川礦三井的明天美好做出貢獻(xiàn)。。

三、201*年工作思路：

一、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，

提高工作質(zhì)量。

二、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

三、要突出一個重點(diǎn)，促進(jìn)一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點(diǎn)就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點(diǎn)，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實(shí)即落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

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