麻黃梁煤礦綜采隊201*年上半年工作總結(jié)

綜采隊上半年工作總結(jié)

綜采隊201*年6月29日

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綜采隊二一一年上半年工作總結(jié)

201*年，綜采隊在礦領導的正確指導下，在各級領導部門的大力支持下，全隊干部職工共同努力下，以礦井總體驗收為契機，區(qū)隊安全生產(chǎn)狀況健康發(fā)展、成效顯著。在30101工作面回采的過程中，圓滿完成各項生產(chǎn)指標和工作任務。

回顧上半年，主要做到了以下工作：

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益顯著提高（一）、上半年各項生產(chǎn)指標完成情況

1、1-6月，安全上杜絕了輕傷以上人身事故，重大非人身事故，職工安全意識和安全防范能力進一步增強。

2、原煤產(chǎn)量，截止6月25日實際完成91.5萬噸，工作面累計推進590m平均煤厚按8.7m計算，回收率平均81.6％，超額完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，尤其是自六月份檢修501和502皮帶改造后，工作面日產(chǎn)最高達到13430t，六月份平均日產(chǎn)在一萬噸以上。

3、工程質(zhì)量各項指標達到質(zhì)量標準化標準，順利通過了首采工作面驗收，為礦井總體驗收提供了保障條件。

4、職工各項福利待遇及收入總體穩(wěn)定成上升趨勢。（二）、生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準化建設工作逐步提升

嚴格落實區(qū)隊各項管理制度，把握生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高駕馭生產(chǎn)的能力和水平。對出現(xiàn)的機械事故，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，組織人員認真調(diào)研，根據(jù)制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，超前制定可行措施組織實施。加強工作面質(zhì)量標準化建設。按照質(zhì)量標準要求，嚴格控制工程質(zhì)量，嚴格規(guī)范職

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工行為。在精、細、實上狠下功夫，201*年以來，我們提出了機電設備零缺陷管理，實施了機電設備預防性檢修，我們還根據(jù)不同崗點細化質(zhì)量標準，并組織本單位人員對照標準，定期開展自查自糾工作，實現(xiàn)工作面質(zhì)量標準動態(tài)達標。

二、嚴格落實好公司安全文件，指導區(qū)隊安全生產(chǎn)

從嚴、從細、從實狠抓安全工作，加大安全宣傳力度，引導教育職工增強做好安全工作的責任感和緊迫感，堅決克服驕傲自滿、松懈麻痹和急躁冒進、盲目等思想傾向，提升了全員安全意識與境界。

一是在現(xiàn)場管理上，認真落實領導干部安全責任制和職工崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行區(qū)隊長、班組長安全管理制度，深化區(qū)隊自治、班組自主、職工自保管理。加強“雙基”和質(zhì)量標準化建設，養(yǎng)成“從小處著眼求規(guī)范，從細處著手抓隊伍”的良好習慣。

二是健全區(qū)隊管理機制，力求科學化。建立激勵機制，調(diào)動工作積極性，加強工長、驗收員考核，打破終身制，做到能者上、庸者下。針對區(qū)隊人員結(jié)構復雜，年輕工人和老工人比例相當，優(yōu)化班組人員結(jié)構，生產(chǎn)班、檢修班之間及時調(diào)整人員，實行導師帶徒制度，并每月對導師給予一定的物質(zhì)獎勵，不僅提升了老工人的工作熱情，還激發(fā)了青年職工的學習積極性。

四、加大業(yè)務技術培訓力度，提高隊伍綜合素質(zhì)。

一是充分利用班前會時間，每天講解各個工作環(huán)節(jié)的隱患，作業(yè)程序以及注意事項，將培訓工作常態(tài)化，日�；�。針對每項作業(yè)結(jié)合其他兄弟單位的事故予以講解，使職工的操作技能以及對危險因素的辨別能力有了很大的提高。

三是發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，給每位年輕職工都找一位老師，并簽

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訂師徒合同，通過每月對徒弟的考核以及綜合評定來對師傅的培養(yǎng)結(jié)果進行評定，并給予一定的物質(zhì)獎勵，并納入?yún)^(qū)隊的日�？己恕�

四是全面推行每日一題、每月一考等多種形式的培訓教育方式，強化職工應知應會培訓，把學習、考核的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實際操作能力的提高上來。

五、狠抓安全思想教育和隱患排查排查工作，牢固安全第一防線。一是深刻吸取兄弟單位的事故教訓，尤其是6.20安全事故，進一步增強了全員抓安全、保安全的壓力感、責任感和主動性。

二是強化安全隱患排查治理力度，按照班組排除、日排查、周排查、月排查，確定重點隱患，由區(qū)隊跟班人員、工班長負責落實治理，直到徹底消除隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

三是規(guī)范信息溝通渠道，做到安全信息及時上傳下達。工區(qū)設置專門的值班記錄本，每天由值班人員負責匯總各種安全信息并做好記錄，包括井下匯報的、跟班人員匯報的、調(diào)度室安排的等，并及時安排整改，重大問題及時向區(qū)長及礦分管領導匯報。第二天早會，由值班人員匯報安全及生產(chǎn)情況，存在哪些問題需要處理等。讓工區(qū)所有人員都隨時掌握安全動態(tài)。

2、在組織生產(chǎn)方面進一步精細化。少數(shù)職工自我約束力度不夠，工作作風膚淺，工作標準不高，問題不少，不滿于現(xiàn)狀，牢騷滿腹，不能腳踏實地干工作，這種現(xiàn)象還不同程度的存在。

3、檢修工作中存在一些不可忽視的問題，主要表現(xiàn)在勞動效率相對低，習慣性錯誤和盲干、蠻干現(xiàn)象偶爾存在，班風還要進一步加強。

六、加強制度建設，強化安全管理

1、區(qū)隊管理人員做到分工具體、明確，嚴格實行責任追究制；2、是建立以經(jīng)濟刺激為主其它方式為輔的激勵考核辦法，推行績效考核分配制度，最大限度調(diào)動全隊上下工作激情；

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3、是建立完善工班長考核制度，采取民主評議與工作考核相結(jié)合的辦法，對工長、安全質(zhì)檢員進行定期測評。同時積極做好工班長后備人才的培養(yǎng)和選拔工作，建立人才儲備；

4、是進一步優(yōu)化班組人力資源配置，把各班組人員重新進行優(yōu)化組合，特別是檢修班包機人員的配置做到精干、高效；

5、、制定區(qū)隊質(zhì)量、安全等各項管理制度并嚴格考核落實。

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201*年上半年工作總結(jié)

201*上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續(xù)發(fā)揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。另外，根據(jù)我礦經(jīng)濟共同體改革發(fā)展的需要，進一步轉(zhuǎn)變我隊干部作風，創(chuàng)新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質(zhì)有了很大提高，總結(jié)上半年工作主要有以下幾方面：

一、工作成績1、生產(chǎn)管理方面

1）精彩完成每月原煤生產(chǎn)任務。我隊隊委每月根據(jù)工作面現(xiàn)場基礎條件和生產(chǎn)計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據(jù)方案指導我隊生產(chǎn)，保證了我隊每月超額完成生產(chǎn)任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產(chǎn)量509320噸，取得了驕人的成績。

2）嚴格把控工作面工程質(zhì)量。工作面工程質(zhì)量是生產(chǎn)管理工作的重中之重，我隊采取工程質(zhì)量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現(xiàn)問題所有人員一并處罰。通過

3）認真執(zhí)行煤質(zhì)管理。我隊嚴格遵守礦煤質(zhì)管理辦法并制定隊內(nèi)考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調(diào)煤質(zhì)的重要性，對違反規(guī)定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。

4）6月份試行“XV151309正規(guī)循環(huán)作業(yè)施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規(guī)定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產(chǎn)與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產(chǎn)起到積極有效的作用。

2、安全管理方面

我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產(chǎn)理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產(chǎn)任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現(xiàn)了零傷亡事故。上半年

這些舉措保證了我隊工作面的工程質(zhì)量。安全工作主要有：

1）“正班長管安全、副班長管生產(chǎn)”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經(jīng)過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規(guī)化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且?guī)�動班�?nèi)員工操作行為更安全規(guī)范，有效的保證了我隊的安全生產(chǎn)。

2）完善落實崗位安全技能賬戶。根據(jù)礦相關文件要求，我隊對員工現(xiàn)場崗位標準操作、工藝掌握能力、業(yè)務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發(fā)了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

3）建立周三安全講評制度。我隊上半年共發(fā)生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發(fā)生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業(yè)的意識，從而有效避免違章事件的發(fā)生。

4)安全創(chuàng)新。我隊液壓支架經(jīng)常發(fā)生液管崩管現(xiàn)象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經(jīng)過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。

5）非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)管理。區(qū)隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現(xiàn)場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作�，F(xiàn)在我隊執(zhí)行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據(jù)現(xiàn)場基礎條件進行技術論證、現(xiàn)場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內(nèi)容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、機電管理方面

我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

1）151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質(zhì)量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。

2）完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發(fā)，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發(fā)現(xiàn)問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規(guī)范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉(zhuǎn)。

3）加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統(tǒng)理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區(qū)學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質(zhì)獲得了提升。

4、成本管理方面

“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節(jié)約著想”，我隊在狠抓安全生產(chǎn)的同時,廣泛開展增收節(jié)支活動,努力控制成本、創(chuàng)收創(chuàng)效。主要工作有：

1）強化內(nèi)部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執(zhí)行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內(nèi)成本超標個人獨自承擔績效考核。

2)在生產(chǎn)方面,抓好現(xiàn)場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

3)加強機電設備維修保養(yǎng)，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產(chǎn)，因此我隊始終將機電設備的維護保養(yǎng)當作重點來抓，一方面規(guī)范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。

4）回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規(guī)定生產(chǎn)班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

5、職工培訓方面

1）我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據(jù)科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經(jīng)驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業(yè)，學習其它隊組的先進管理模式和經(jīng)驗。培訓形式上采取提問互動、經(jīng)驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調(diào)動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現(xiàn)場實操的方式以及配合一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)了員工主動學習的熱情，考試結(jié)束后我隊職工都取得了80分以上的優(yōu)異成績。

2）鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業(yè)。我隊現(xiàn)有8名電工報考了武漢理工大學（礦山機電專業(yè)），4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業(yè)中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養(yǎng)的氛圍。

3）我隊職工積極參與職業(yè)技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業(yè)技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經(jīng)過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統(tǒng)計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業(yè)技能鑒定的工作。

4）選派優(yōu)秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網(wǎng)在線學習理論知識，并跟安裝工區(qū)進行溝通聯(lián)系提供實操設備，讓我隊選手有個良好的學習機會力爭為自己、為我隊爭奪榮譽。

6、黨群工作

我隊始終以“主動、務實、精細、嚴格”為指導思想開展黨群工作，上半年主要工作有：

1）創(chuàng)建信息反饋卡，掌控職工思想信息。通過信息反饋卡，及時了解職工的思想動態(tài)，以達到了對職工思想的時時掌控，給我隊的安全生產(chǎn)工作提供了可靠的思想保障。

2)加強隊委黨風廉政建設。上半年通過政治學習日、“一課三會”等為本單位黨員上廉政專題黨課，并且在今年4月份開展了以“為民、務實、清廉”為主題的黨風廉政專題教育月活動，此外還對新上任的2名同志進行了崗前廉政教育并簽訂了“黨風廉政責任書”、“家庭助廉承諾書”。

3）安全不放心人轉(zhuǎn)化教育。上半年我隊共對4名三違人員進行了跟蹤轉(zhuǎn)化教育。對心里有怨意的人員家庭走訪做思想工作，解決他們的思想負擔，安心幫教，現(xiàn)在他們都走向了正常工作。

4）愛心捐款。我隊積極響應上級部門要求分別在4月1日舉辦了“博愛一日捐”，5月20日舉辦了“助殘日”愛心捐款，我隊廣大職工踴躍捐款，分別捐款3190元、4220元。

5）井口認親活動。6月16日“父親節(jié)”我隊聯(lián)合部分職工家屬進行了井口認親活動，通過該活動讓職工明白自己的安全才是全家最大的幸福。用家屬樸實的話語打動親人的心，許多職工感動落淚，效果明顯。

二、存在問題及不足

1、在生產(chǎn)組織方面。由于班長素質(zhì)參差不齊，個別班長大局意識差，組織協(xié)調(diào)能力不足，在一定程度上制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮，有待一段時間培養(yǎng)。

2、在安全管理方面。我隊今年第二季度連續(xù)出了4起嚴重三違，與去年同期相比有一定增加。說明我隊安全管理工作不到位，安全工作喊在嘴上、寫在紙上的多，落實在現(xiàn)場的少。安全思想教育不到位，個別干部、班長重生產(chǎn)、輕安全的意識仍很明顯。

3、機電設備管理方面。第二季度我隊機電事故較高，每月都超過了個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業(yè)時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發(fā)現(xiàn)的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。

5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節(jié)支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

6、在人才培養(yǎng)方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養(yǎng)有待提高。技術人員現(xiàn)場處理能力不足，缺乏經(jīng)驗和處理手段。在崗位員工培養(yǎng)上偏重機電、輕生產(chǎn)，導致機電人才較多，生產(chǎn)人才匱乏。

7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執(zhí)行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業(yè)務內(nèi)的事，對發(fā)現(xiàn)的其它事物聽之任之，放任不管。

三、201*年后半年工作計劃

1、完成全年節(jié)支增收計劃、抓好成本管理。2、完成原煤生產(chǎn)任務指標，提高噸煤工效。3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。

4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。5、完善正班長管安全、副班長管生產(chǎn)制度。

6、加強生產(chǎn)與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。8、完善“正規(guī)循環(huán)施工組織方案”，保證方案與現(xiàn)場相符。

201*

年上半年工作總結(jié)

審批：單位：綜采三隊

時間：201*-7-

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