綜采隊隊長競聘報告

綜采隊隊長競聘報告

我叫常潤軍，現(xiàn)年31歲，201*年進入寶豐馬蓮臺煤礦。歷任綜采一隊生產(chǎn)班工長、綜采三隊副隊長。201*年8月?lián)�任綜采一隊隊長。雖然上任不久，但針對綜采一隊現(xiàn)有情況，上任后我重點在以下幾個方面加強了管理。

一、提高素質，發(fā)揮班子整體功能。通過在班組建設上下

功夫，隊里管理干部密切配合，各班組成員團結協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，參加各種學習和培訓，不斷提高各工種的工作能力。

二、挑戰(zhàn)困難，積極組織指揮生產(chǎn)。我隊接觸到的工作面

大多條件比較艱苦，機械設備歷經(jīng)104、103兩個工作面。所以有時候既要過斷層，又要處理機械故障。在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關，恢復正常生產(chǎn)，我?guī)缀跆焯煊H臨一線。8月份剛經(jīng)歷7.29事故的綜一又進入了過斷層的考驗。我?guī)ьI著各級干部經(jīng)常跟班到位、靠前指揮并要求各級人員詳細掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時解決，通過努力8月份我隊仍超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務。

三、落實責任，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)時我們綜采隊工

作的重中之重，我也深深明白這一點，為了做好安全工作，在班前會我會親自傳達上級有關文件和各類安全事故通報，組織干部職工認真學習。工作中可能發(fā)生的任何問題，我也會不遺余力的給職工講明、講細、講透。哪怕是灌耳音，我也認為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認真落實安全生產(chǎn)責任制，并隨時檢查、抽查工作中出現(xiàn)的安全隱患和職工在操作過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。為的就是徹底改變綜一現(xiàn)有的窘境。

四、廉潔自律，以身作則。最近集團公司下發(fā)關于總裁在

關鍵崗位人員廉潔自律工作會議的重要講話的通知。首先我們從思想上必須認識到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因為一點錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點。所以我不但會嚴格要求自己，我還會要求整個綜一的班子，律人先律己。通過以上舉措，我有信心帶領綜采一隊為寶豐集團更快、更好的發(fā)展作出更大的貢獻。

擴展閱讀：201*年度綜采隊隊長個人述職報告

201*年個人述職報告

今年以來，作為綜采隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產(chǎn)的總體目標做了大量扎實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上扎扎實實，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，堅持深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各種問題。經(jīng)過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產(chǎn)任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發(fā)揚成績、總結經(jīng)驗，現(xiàn)將近一年的學習和工作情況作簡要匯報：

一、政治學習方面

作為一名生產(chǎn)隊隊長，在管理生產(chǎn)的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、安全生產(chǎn)工作方面

安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我對全隊干部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續(xù)深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，并在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內(nèi)部安全管理起到了很大的促進作用，201*年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優(yōu)秀區(qū)隊，成了礦領導心目中的放心單位。

201*年我隊在面對時間緊、任務重、戰(zhàn)線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產(chǎn)任務，作為區(qū)隊管理人員，我緊抓區(qū)隊內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，從而提高員工積極性和生產(chǎn)效率，使得全隊干部職工團結一致、不畏艱難，本年度回采的00000、11111采面全部按礦計劃實現(xiàn)達標，前10月完成原煤生產(chǎn)48萬噸，比計劃超產(chǎn)0.5萬噸。

節(jié)約是降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。一直以來我強調(diào)從身邊的一點一滴做起，節(jié)約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經(jīng)濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節(jié)支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產(chǎn)成本。

三、日常培訓學習方面

通過學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，提高素質是區(qū)隊發(fā)展的基礎。為提高我個人和職工的素質，201*年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用周一、周四班后會和每天的班前會，緊密聯(lián)系井下實際，開展每日一題、每周一課活動，把安全知識、業(yè)務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底并對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環(huán)節(jié)，并在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對于提升職工業(yè)務素質、規(guī)范文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。

四、今后的工作、打算和努力方向

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如在前10月份合計出現(xiàn)機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸；小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續(xù)努力：

1、提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎；

2、嚴格執(zhí)行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續(xù)以“三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作；

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作；4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人；5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現(xiàn)瓦斯超限事故；

6、加強安全管理，減少安全事故的發(fā)生，最大幅度的降低“三違”現(xiàn)象；7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生。最后，確保在安全生產(chǎn)無事故基礎上，我隊力爭在201*年度工作中，隊伍管理有突破、有創(chuàng)新，原煤產(chǎn)量創(chuàng)新高。

0000000201*年00月00日

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