機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對(duì)以前的工作總結(jié)和對(duì)今后工作的打算做個(gè)匯報(bào)：回顧這一年來的時(shí)間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，努力做好本礦井下機(jī)電管理工作，積極配合完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、201*年工作總結(jié)：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日晝夜，何時(shí)需要何時(shí)下井，深得領(lǐng)導(dǎo)們賞識(shí)。1、在機(jī)電設(shè)備安裝方面：（1）地面完善了防雷裝置。

（2）井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車器。（3）井下增加了移變（盡量是負(fù)荷合理安排）。（4）回風(fēng)新增了離心泵。2、機(jī)電設(shè)備管理方面：

人員實(shí)行了包點(diǎn)包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備完好率大幅度提高。對(duì)檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。

3、人員管理方面：

人員不僅實(shí)行了包點(diǎn)包面，還實(shí)行了以老帶新的辦法，使新電工及時(shí)熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用，根據(jù)個(gè)人的能力大小，安排工作。

4、技術(shù)水平方面：今年以來堅(jiān)持學(xué)習(xí)每日一題，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

二、201*年工作計(jì)劃：1、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)工作。2、繼續(xù)完善井下機(jī)電設(shè)備管理工作。3、努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)。4、完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》。5、要求項(xiàng)目部設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。三.對(duì)礦方的建議：

1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項(xiàng)目部實(shí)行工資當(dāng)日記分制（即：百分考核制）。

2、對(duì)新設(shè)備的性能和維護(hù)不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長：鄭金旺

201*年12月28日

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機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

在這新舊交替的日子里，我不知道是喜還是憂，喜得是我在晉楊平安度過了將近一年，在這一段時(shí)間里，深得礦領(lǐng)導(dǎo)們的厚愛和支持以及技術(shù)上的幫助，給了我發(fā)展的舞臺(tái)。憂的是社會(huì)在進(jìn)步企業(yè)在發(fā)展我作為一名井上機(jī)電隊(duì)長，深感責(zé)任重大，加上技術(shù)水平有限，能否趕上企業(yè)發(fā)展的步伐還是個(gè)問號(hào)。不過年終歲首對(duì)工作做一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無論對(duì)自己還是對(duì)單位，都是有必要的，有意義的。

一、機(jī)電二隊(duì)長職責(zé)與權(quán)力

1、負(fù)責(zé)井上電氣設(shè)備管理工作。

2、制定井上機(jī)電設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，更新計(jì)劃。3、落實(shí)實(shí)施設(shè)備檢查計(jì)劃。4、推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)新設(shè)備。

5、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝及工程質(zhì)量問題。6、進(jìn)行對(duì)下屬部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件不斷學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和《崗位對(duì)標(biāo)》。

7、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

機(jī)電管理是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。井上機(jī)電管理也是煤礦安全生產(chǎn)中不容忽視的重要部門。

所以本人認(rèn)為機(jī)電行業(yè)作為一種特種職業(yè)，必須要有特種人員的道德理念，即：安全為公的道德理念；精益求精的道德理念；好學(xué)上進(jìn)的道德理念。

其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，沉著冷靜，忙而不亂的心理素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平，來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。

三、回顧201*年的工作，實(shí)在不足掛齒。從軟件資料(包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，

文字編輯)到硬件實(shí)操(包括皮帶維修，空壓機(jī)維修，主絞車，主風(fēng)機(jī)等設(shè)備的維修)；從后勤到生產(chǎn)；從機(jī)電隊(duì)長兼下水管道維修等都參與。無論是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或普通職工有什么事或有什么命令，只要記得不讓別人通知第二次。

在這里只能舉幾個(gè)例子來說明本人201*年的工作：1、人事管理方面：

對(duì)下屬部門的管理，盡管存在許多壓力，比如：后門關(guān)系，親戚關(guān)系，老員工，有證件等，但本人不被困難所壓制，不畏親情，以身作則，嚴(yán)于律己，寬以待人的態(tài)度，克服重重壓力，本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)做員工們的思想工作，及時(shí)處理工作中遇到的每項(xiàng)問題，為工人排憂解難，使員工安心工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。對(duì)失職人員進(jìn)行批評(píng)教育，并追究其責(zé)任。

2、技術(shù)指導(dǎo)方面：

（1）、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，完善了地面防雷設(shè)施，井下智能擋車器的安裝，更換了通訊系統(tǒng)。

（2）、不少照明線路開關(guān)控制零線改為控制火線。

（3）、整改了項(xiàng)目部照明線路，減少了暖氣鍋爐房電機(jī)線路的負(fù)荷。（4）、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下維修了幾次變頻柜,節(jié)省開支幾千元（有不少礦是廠家維修，費(fèi)用很高）。

（5）、更改配電室電流表接線（原以為是電流表燒壞，經(jīng)檢查是廠家維修后接線錯(cuò)誤）。

（6）、接通主絞車電機(jī)風(fēng)扇(電機(jī)如燒壞，損失無法估計(jì))。（7）、維修了十幾部報(bào)廢電話。

（8）、最近，水塔水管被凍，我上去經(jīng)過仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)了被凍原因，改裝了水管結(jié)構(gòu)，利用大氣壓力自然排除了水管結(jié)水，解決了用保溫套都無法解決的問題。

四、盡管如此，工作中仍然存在許多不足之處和錯(cuò)誤：

1、時(shí)有付出與收獲不成正比的思想，影響工作。2、能力有限，需不斷學(xué)習(xí)。

3、等等不足之處，自己看不見，望領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

五、對(duì)礦方的幾點(diǎn)建議：

1、地面機(jī)電管理人員嚴(yán)重不足，建議礦方明年配足管理人員。

2、建議根據(jù)地面機(jī)電不同工種，制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

3、地面私拉亂接用電、違章用電現(xiàn)象嚴(yán)重，造成三相負(fù)載不平衡，產(chǎn)生了中性點(diǎn)電位偏移。當(dāng)中性點(diǎn)電位發(fā)生偏移時(shí)，就會(huì)造成三相負(fù)載電壓的波動(dòng)，使得某些相(例如A相)的電壓升高了，某些相(例如B相)的電壓降低了，這就會(huì)影響負(fù)載的正常工作。相電壓升高，有可能使該相用電設(shè)備因超過額定電壓而損壞。而相電壓降低的，使用電設(shè)備不能正常工作。所以建議礦方整改地面各條線路，加裝負(fù)荷定量器和漏電斷路器等保護(hù)設(shè)備。4、為規(guī)范地面用電，節(jié)約用電，安全用電，建議礦方申請(qǐng)集團(tuán)公司為各工隊(duì)和公寓樓每個(gè)房間安裝計(jì)量器，根據(jù)用電時(shí)段，規(guī)定限額，超出部分由工人自己負(fù)責(zé)。

六、今后的工作打算：

90萬噸礦井已初具規(guī)模許多設(shè)備需要更新?lián)Q代，艱巨任務(wù)擺在眼前。如果本人還在晉陽繼續(xù)勝任此項(xiàng)重任，將做如下打算：

1、協(xié)商配足地面管理人員，分工明確，責(zé)任到人，強(qiáng)化一線管理。不留后遺癥，影響生產(chǎn)。

2、地面電話不斷增加，需要重新規(guī)范電話線路。完善通訊廣播系統(tǒng)。3、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、不定期組織學(xué)習(xí)崗位對(duì)標(biāo)和技能培訓(xùn)。

5、規(guī)范軟件資料檔案，做到檔案資料如實(shí)填寫，及時(shí)填寫。6、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)開展好本職工作。

總之：回顧近一年來的工作，自己做了本來就該做的一些工作，但是還存在許多不足，只有在今后的工作中，以取得的成績作為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，應(yīng)用新技術(shù)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井建設(shè)要求，嚴(yán)格要求自己，履行好自己的職責(zé)，管好身邊的人，辦好身邊的事，盡好自己責(zé)才是最關(guān)鍵。

機(jī)電隊(duì)長：鄭水旺201*年12月28日

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