寶雞公司工作匯報(bào)

強(qiáng)化安全狠抓落實(shí)努力提升企業(yè)安全管理水平

--在中石化寶雞石油分公司201*年工作會(huì)議上的講話

李海春

（二一二年一月十九日）

201*年我們?cè)谑」�司正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全數(shù)質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)，保障了經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的正常開展。

一、201*年主要工作：

1、HSE工作。為了保證HSE工作有序和有效開展，年初我們確定了專職的HSE管理員，先后安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度召開HSE專題會(huì)議，對(duì)上季度HSE工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)下季度工作進(jìn)行安排部署，結(jié)合加油站達(dá)標(biāo)工作，對(duì)各加油站應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全帶班制度，節(jié)假日落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制度。

2、隱患治理。積極開展加油站隱患排查治理工作，零售管理科、安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展科協(xié)同對(duì)現(xiàn)有的加油站及油庫進(jìn)行了安全隱患排查，針對(duì)秋季陰雨連綿，蔡家坡、寶天南北、橋南、

太白等加油站出現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了治理，對(duì)太白加油站臨河道防護(hù)提加固加高后，有效地保障了汛期安全平穩(wěn)，無隱患。在加油站隱患治理維修，形象包裝改造中，我們嚴(yán)格按照要求進(jìn)行HSE管理，不斷規(guī)范各項(xiàng)安全審批確認(rèn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，在地方政府和消防部門檢查中均得到了肯定。

3、數(shù)質(zhì)量管理。從七月我司成立了數(shù)質(zhì)量小組，專門負(fù)責(zé)

公司層面的數(shù)質(zhì)量工作，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)站隨機(jī)抽查，月底全面盤點(diǎn)，跟隨油罐車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)油、押運(yùn)油品、卸油全過程監(jiān)管，分析摸索油品數(shù)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，探索數(shù)質(zhì)量管理工作的新方法，全過程跟隨油罐車發(fā)油、押運(yùn)、卸油，現(xiàn)在全區(qū)油品可以做到損耗全部控制在范圍內(nèi)。

積極按照省公司安排，及時(shí)有效配合地方部門對(duì)加油站油品進(jìn)行質(zhì)量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽檢后我們?cè)诩皶r(shí)復(fù)查，掌握了工作主動(dòng)權(quán)。

4、冬防工作。按照省公司和寶雞市人民政府關(guān)于開展以‘清剿火患’為專題的冬季防火安全大檢查安排，同時(shí)，公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全工作進(jìn)行了專題安排。

總之，201*年我們公司基本做到了安全工作有序平穩(wěn)，HSE體系不斷完善健全，數(shù)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步規(guī)范。

二、存在主要問題

1、員工對(duì)HSE管理體系不了解，認(rèn)知較少，對(duì)加油站、油庫安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不熟悉，安全意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，

員工本身不能做到本質(zhì)安全。

2、部分站長責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)管理制度、管理要求不能得到很好的落實(shí)，對(duì)加油站設(shè)備管理保養(yǎng)不到位，甚至成為新的安全隱患，加油站不做到設(shè)備本質(zhì)安全。

三、201*年HSE管理、數(shù)質(zhì)量工作要求安排

201*年是全省系統(tǒng)強(qiáng)化管理年，對(duì)我司來說各級(jí)管理人員相對(duì)年輕，從事石油銷售管理時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別能力差，強(qiáng)化管理尤為重要和迫切。

1、大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以加油站、科室、班組為單位進(jìn)行HSE管理手冊(cè)學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)踐操作讓每一名員工了解掌握加油站、油庫安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握如何加強(qiáng)安全管理，做到規(guī)范操作，安全經(jīng)營。讓機(jī)關(guān)管理人員掌握如何對(duì)加油站、油庫進(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)，做到上下共同努力做到我公司規(guī)范管理，本質(zhì)安全。

2、加強(qiáng)HSE管理體系落實(shí)。堅(jiān)持每季度召開好HSE管理推進(jìn)會(huì)，以加油站、油庫為主體，全面開展HSE管理體系落實(shí)，從加油站、油庫應(yīng)急預(yù)案演練抓起不斷提升一線安全管理能力。

3、繼續(xù)明確責(zé)任，強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理工作。不折不扣執(zhí)行省公司誰短油誰買單，誰虧損誰負(fù)責(zé)的原則，不斷明晰責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，明確油品配送押運(yùn)、計(jì)量入庫、銷售管理各個(gè)環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理責(zé)任，再一次明確加油站站長是加油站油品數(shù)量管理的第一責(zé)任人，計(jì)量管理員是直接責(zé)任人，做到每一天、

每一月油品數(shù)量底子清，上報(bào)數(shù)字準(zhǔn)確真實(shí)。加油站站長要高度重視本站油品質(zhì)量，政府部門抽檢第一時(shí)間報(bào)告公司，并做好抽檢前的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，不能出現(xiàn)各種負(fù)面影響，維護(hù)中石化大企業(yè)的社會(huì)形象。

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強(qiáng)化安全狠抓落實(shí)努力提升企業(yè)安全管理水平

--在中石化寶雞石油分公司201*年工作會(huì)議上的講話

李海春

（二一二年一月十九日）

201*年我們?cè)谑」�司正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全數(shù)質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)，保障了經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的正常開展。

一、201*年主要工作：

1、HSE工作。為了保證HSE工作有序和有效開展，年初我們確定了專職的HSE管理員，先后安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度召開HSE專題會(huì)議，對(duì)上季度HSE工作進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，對(duì)下季度工作進(jìn)行安排部署，結(jié)合加油站達(dá)標(biāo)工作，對(duì)各加油站應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全帶班制度，節(jié)假日落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班責(zé)任制度。

2、隱患治理。積極開展加油站隱患排查治理工作，零售管理科、安全數(shù)質(zhì)量發(fā)展科協(xié)同對(duì)現(xiàn)有的加油站及油庫進(jìn)行了安全隱患排查，針對(duì)秋季陰雨連綿，蔡家坡、寶天南北、橋南、

太白等加油站出現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了治理，對(duì)太白加油站臨河道防護(hù)提加固加高后，有效地保障了汛期安全平穩(wěn)，無隱患。在加油站隱患治理維修，形象包裝改造中，我們嚴(yán)格按照要求進(jìn)行HSE管理，不斷規(guī)范各項(xiàng)安全審批確認(rèn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，在地方政府和消防部門檢查中均得到了肯定。

3、數(shù)質(zhì)量管理。從七月我司成立了數(shù)質(zhì)量小組，專門負(fù)責(zé)

公司層面的數(shù)質(zhì)量工作，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)站隨機(jī)抽查，月底全面盤點(diǎn)，跟隨油罐車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)油、押運(yùn)油品、卸油全過程監(jiān)管，分析摸索油品數(shù)質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，探索數(shù)質(zhì)量管理工作的新方法，全過程跟隨油罐車發(fā)油、押運(yùn)、卸油，現(xiàn)在全區(qū)油品可以做到損耗全部控制在范圍內(nèi)。

積極按照省公司安排，及時(shí)有效配合地方部門對(duì)加油站油品進(jìn)行質(zhì)量抽查，基本做到公司走在政府抽查前自查，政府抽檢后我們?cè)诩皶r(shí)復(fù)查，掌握了工作主動(dòng)權(quán)。

4、冬防工作。按照省公司和寶雞市人民政府關(guān)于開展以‘清剿火患’為專題的冬季防火安全大檢查安排，同時(shí)，公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全工作進(jìn)行了專題安排。

總之，201*年我們公司基本做到了安全工作有序平穩(wěn)，HSE體系不斷完善健全，數(shù)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步規(guī)范。

二、存在主要問題

1、員工對(duì)HSE管理體系不了解，認(rèn)知較少，對(duì)加油站、油庫安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不熟悉，安全意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，

員工本身不能做到本質(zhì)安全。

2、部分站長責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)管理制度、管理要求不能得到很好的落實(shí)，對(duì)加油站設(shè)備管理保養(yǎng)不到位，甚至成為新的安全隱患，加油站不做到設(shè)備本質(zhì)安全。

三、201*年HSE管理、數(shù)質(zhì)量工作要求安排

201*年是全省系統(tǒng)強(qiáng)化管理年，對(duì)我司來說各級(jí)管理人員相對(duì)年輕，從事石油銷售管理時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別能力差，強(qiáng)化管理尤為重要和迫切。

1、大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，以加油站、科室、班組為單位進(jìn)行HSE管理手冊(cè)學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)指導(dǎo)，實(shí)踐操作讓每一名員工了解掌握加油站、油庫安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握如何加強(qiáng)安全管理，做到規(guī)范操作，安全經(jīng)營。讓機(jī)關(guān)管理人員掌握如何對(duì)加油站、油庫進(jìn)行安全檢查與指導(dǎo)，做到上下共同努力做到我公司規(guī)范管理，本質(zhì)安全。

2、加強(qiáng)HSE管理體系落實(shí)。堅(jiān)持每季度召開好HSE管理推進(jìn)會(huì)，以加油站、油庫為主體，全面開展HSE管理體系落實(shí)，從加油站、油庫應(yīng)急預(yù)案演練抓起不斷提升一線安全管理能力。

3、繼續(xù)明確責(zé)任，強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理工作。不折不扣執(zhí)行省公司誰短油誰買單，誰虧損誰負(fù)責(zé)的原則，不斷明晰責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)，明確油品配送押運(yùn)、計(jì)量入庫、銷售管理各個(gè)環(huán)節(jié)的油品數(shù)量管理責(zé)任，再一次明確加油站站長是加油站油品數(shù)量管理的第一責(zé)任人，計(jì)量管理員是直接責(zé)任人，做到每一天、

每一月油品數(shù)量底子清，上報(bào)數(shù)字準(zhǔn)確真實(shí)。加油站站長要高度重視本站油品質(zhì)量，政府部門抽檢第一時(shí)間報(bào)告公司，并做好抽檢前的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，不能出現(xiàn)各種負(fù)面影響，維護(hù)中石化大企業(yè)的社會(huì)形象。

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