質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年質(zhì)量部的工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

時(shí)光荏苒，201*年上半年已經(jīng)在我們的共同努力下成為過(guò)去，現(xiàn)將201*年上半年的總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

質(zhì)量部績(jī)效指標(biāo)：1、201*年上半年：

序號(hào)1234567891011監(jiān)控指標(biāo)目標(biāo)值評(píng)估方法當(dāng)月綜合加工廢品/當(dāng)月廢品數(shù)+當(dāng)月入庫(kù)數(shù)當(dāng)月加工一等品數(shù)/當(dāng)月廢品數(shù)+當(dāng)月入庫(kù)數(shù)一次交檢合格數(shù)/交檢總數(shù)統(tǒng)計(jì)頻次每月1月0.25%2月0.14%0.01%//69.44%96.75%97.4%100%0.64%3月0.24%0.32%//70.01%97.99%97.7%100%4月0.41%0.07%//72.31%97%%85.4%97.01%100%5月0.39%0.05%//66.94%97.03%96.3%%80.77%96.42%100%6月0.08%0.11%//63.91%97.31%94.7%82%97.14%100%平均0..25%0.22%//68.45%97.9%97.15%81.38%96.92%100%0.52%綜合加工廢品率-皮綜合加工廢品率-小≤0.5%≤0.2%每月每月每月每月0.78%//68.14%97.01%95.83%100%加工一等品率（皮帶輪）≤0.3%加工一等品率（小件）一次交檢合格率（皮帶輪）一次交檢合格率(小件）產(chǎn)品質(zhì)量符合率（QKZ)過(guò)程符合率（EP)檢具的準(zhǔn)時(shí)送檢率糾正措施完成率≤0.2%≥70%≥95%≥80%≥80%≥95%≥80%按產(chǎn)品審核控制程序執(zhí)行按過(guò)程審核控制程序執(zhí)行當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)送檢數(shù)/應(yīng)送檢數(shù)已經(jīng)完成/應(yīng)該完成每月每月每月每月每月質(zhì)量損失比≤0.5%內(nèi)、外部失敗/生產(chǎn)總值每月0.71%0.26%0.43%0.4%0.4%21012年上半年

序號(hào)12345監(jiān)控指標(biāo)目標(biāo)值≤0.5%≤0.2%≤0.3%≤0.2%≥70%評(píng)估方法當(dāng)月綜合加工廢品/當(dāng)月廢品數(shù)+當(dāng)月入庫(kù)數(shù)當(dāng)月加工一等品數(shù)/當(dāng)月廢品數(shù)+當(dāng)月入庫(kù)數(shù)一次交檢合格數(shù)/交檢總數(shù)統(tǒng)計(jì)頻次每月1月0.41%2月0.59%0.17%/3月0.41%0.23%/4月0.34%0.18%/5月0.39%0.14%/6月0.47%0.06%/平均0.435%0.13%/綜合加工廢品率-皮綜合加工廢品率-小加工一等品率（皮帶輪）加工一等品率（小件）一次交檢合格率（皮帶每月每月0.01%/每月每月/68.26/62.09/65.62/65.82/68.81/70.14/66.

輪）67891011一次交檢合格率(小件）產(chǎn)品質(zhì)量符合率（QKZ)過(guò)程符合率（EP)檢具的準(zhǔn)時(shí)送檢率糾正措施完成率質(zhì)量損失比≥95%≥80%≥80%≥95%≥80%≤0.5%按產(chǎn)品審核控制程序執(zhí)行按過(guò)程審核控制程序執(zhí)行當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)送檢數(shù)/應(yīng)送檢數(shù)已經(jīng)完成/應(yīng)該完成內(nèi)、外部失敗/生產(chǎn)總值每月每月每月每月每月每月%98.44%97.7%/88%/0.42%%97.77%99.3%96.5%89%/0.81%%98.91%93.5%97%92%/0.8%%97.73%98.3%97%93%/0.7%%96.7%99.54%96.8586%/0.95%%98.06%66.5%/0.5%%97.93%97.67%96.83%85.75%/0.69%

對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)情況：綜合加工廢品率、一次交檢合格率、質(zhì)量損失比的呈下滑趨勢(shì)，原因分析如下：

1、綜合加工廢品率下滑的原因?yàn)椋盒聫S房搬遷在即，員工辭職率太高，新員工上崗的技能培訓(xùn)不到位，新員工頂崗時(shí)間太短，在上崗初期加工零件報(bào)廢率很高。

2、一次交檢合格率下滑的主要原因?yàn)椋篴.各毛坯供應(yīng)商的供貨質(zhì)量部穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為毛坯鑄造潛在氣孔、硬件.b.內(nèi)部加嚴(yán)對(duì)漏工序、外觀缺陷、氣孔質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上下工序漏工序追賠。

3、質(zhì)量損失比下滑的主要原因是：a.外部產(chǎn)生質(zhì)量事故的索賠。B.內(nèi)部

回顧時(shí)間飛梭,201*年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年有余,有歡笑、淚水,也有小小的成就和淡淡的失落。進(jìn)入西菱公司這半年余是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)事宜，工作中兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，務(wù)真求實(shí)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，西菱公司是個(gè)新環(huán)境，在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)，能夠把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中去。我作為質(zhì)量工程師或質(zhì)量部副部長(zhǎng)，能夠在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的前提下不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式和方法，使得產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不斷提高，借此述職機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就201*年度的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

我于201*年6月進(jìn)入公司，試用期兩個(gè)月任職于皮帶輪質(zhì)量部質(zhì)量工程師一職，這是

在西菱公司工作的第一個(gè)階段；于同年9月1日轉(zhuǎn)正后任職于皮帶輪質(zhì)量部副部長(zhǎng)，主持質(zhì)量部全面工作，這是在公司工作的第二個(gè)階段；于同年12月1日調(diào)至皮帶輪車(chē)間擔(dān)任車(chē)間技術(shù)副主任一職，直到現(xiàn)在。

201*.6.25201*.9.1期間任職于皮帶輪質(zhì)量部質(zhì)量工程師

經(jīng)過(guò)分工，我主要負(fù)責(zé)：1.檢驗(yàn)人員的日常管理。2.現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理及簽單。3.不合格品評(píng)審單的評(píng)審與重大質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤驗(yàn)證。主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

在對(duì)檢驗(yàn)人員的日常管理中，能夠合理的安排其工作，達(dá)到有效配合生產(chǎn)，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。對(duì)人員的請(qǐng)假能做到合理，對(duì)人員的抱怨能認(rèn)真

的處理和對(duì)待，對(duì)人員的辭職盡力溝通挽留并按照公司流程處理。對(duì)人員的招聘，發(fā)動(dòng)自己的人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)技能先后有12人前來(lái)應(yīng)聘。對(duì)人員的培訓(xùn)，組織本部門(mén)對(duì)60余名檢驗(yàn)員進(jìn)行為期一個(gè)月的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和考核，為整體技能的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理能夠及時(shí)準(zhǔn)確的處理；對(duì)不合格品評(píng)審單的評(píng)審與重大質(zhì)量問(wèn)題的整改跟蹤驗(yàn)證，能夠認(rèn)真分析原因，找出癥結(jié)，在加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加大處罰力度的同時(shí)，有效的組織技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量部共同制定切合實(shí)際的整改措施并跟蹤整改驗(yàn)證，使皮帶輪的產(chǎn)品質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階的得以提升。堅(jiān)持“質(zhì)量的提升要靠員工技能的提升為支撐，員工技能的提升要靠有效的管理為依撐，有效的管理要靠整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)來(lái)促成”。201*.9.1201*.11.31期間任職于皮帶輪質(zhì)量部副部長(zhǎng)

在此期間，我主要的工作職責(zé)為：1.全面主持質(zhì)量部的日常管理工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量問(wèn)題的處理。3.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持不斷地持續(xù)改進(jìn)。主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

①.在全面主持質(zhì)量部的日常管理工作中，按照皮帶輪事業(yè)部的管理策略進(jìn)行一項(xiàng)中檢工資制度改革關(guān)于皮帶輪中檢室實(shí)行不定時(shí)計(jì)件工資制度的管理規(guī)定。有效的刺激了檢驗(yàn)員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了多勞多得的按勞分配原則，將工作效率提高到原來(lái)的1.3倍，為公司節(jié)約人力資源7人等。

②.在負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量體系的有效貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持不斷地持續(xù)改進(jìn)的工作中，重新制

定了“皮帶輪加工廢品率分解辦法”，為降低皮帶輪加工廢品率提供了強(qiáng)有力支持，堅(jiān)持了公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。

③.在負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量問(wèn)題的處理的工作中，對(duì)客戶(hù)要求的質(zhì)量整改工作均能迅速有效地開(kāi)展并落實(shí)。

201*.12.1今任職于皮帶輪車(chē)間技術(shù)副主任

在此期間，我主要的工作職責(zé)為：1.主管車(chē)間的技術(shù)、質(zhì)量，為疏通工序調(diào)高產(chǎn)能做好鋪墊。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品加工的跟蹤和小批量產(chǎn)品的加工跟蹤。主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

在主管車(chē)間的技術(shù)、質(zhì)量的工作中：

1.針對(duì)4G18/479/73K等產(chǎn)品動(dòng)平衡量超差的現(xiàn)象進(jìn)行了組織牽頭整改。通過(guò)配合硫化車(chē)間王建華完成了對(duì)479硫化模具定位芯軸的更換工作（舊芯軸磨損）。對(duì)在制品擬定了操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)確認(rèn)后得以實(shí)施。2.對(duì)476/BYD473等產(chǎn)品在硫化后嚴(yán)重跑膠嚴(yán)重影響我皮帶輪加工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析、討論，與技術(shù)部、硫化車(chē)間、粗加工車(chē)間共同擬定了整改措施，并驗(yàn)證了整改結(jié)果。

3.對(duì)一直存在的噴漆后V齒角度變小的質(zhì)量問(wèn)題，重新制定了角度控制方法：①.噴漆前首先按照新文件嚴(yán)格控制刀具角度。②驗(yàn)證產(chǎn)品切齒后的實(shí)際角度情況，達(dá)到大于圖紙角度要求（預(yù)留噴漆余量）。③.噴漆后復(fù)核成品角度（達(dá)到圖紙要求）。

4.完善投影室：配置了二維測(cè)量系統(tǒng)，補(bǔ)充了投影儀所缺零配件，使投影儀的各項(xiàng)測(cè)量功能正常并使操作人員得以培訓(xùn)提高了操作技能；配置了超聲波粗糙度測(cè)量?jī)x所缺的輔助裝置。5.通過(guò)銑信號(hào)齒的員工工傷事件，及時(shí)組織人員改善了機(jī)床操作方式，有效規(guī)避了因此發(fā)生工傷事故的風(fēng)險(xiǎn)。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體管理技能。

7.組織技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用的圖紙工藝文件進(jìn)行清理檢查，達(dá)到實(shí)際操作與工藝文件相符合、工藝文件與實(shí)際操作相適應(yīng)。

8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故進(jìn)行分析、制定整改方案，有效控制不合格品的發(fā)生，為降低加工廢品

率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量一步一個(gè)臺(tái)階的提升。使201*年12月的加工廢品率控制在0.26%，成為皮帶輪車(chē)間少見(jiàn)的指標(biāo)達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，為201*年的質(zhì)量工作開(kāi)了個(gè)好頭。不足之處：

半年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己進(jìn)廠時(shí)間短，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)不到位，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏全面的考慮。，造成和部分人的誤解。綜合協(xié)調(diào)能力有些欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏系統(tǒng)性。3、具體工作當(dāng)中存在考慮問(wèn)題有時(shí)不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣等。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量和技術(shù)管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的工藝工序的正確性；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階并為提高產(chǎn)能打下良好的基礎(chǔ)。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！

以上是我201*年度的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。我的述職完畢，謝謝大家！

述職單位：皮帶輪車(chē)間技術(shù)副主任

述職人：林曉峰

201*.1.

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201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

（一）基本情況1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；

3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作；5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā)；6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；8、編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作；

10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；11、制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；

（三）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。（六）對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、

對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制。

5、對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見(jiàn)，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為201*年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項(xiàng)目部技術(shù)部

二O一一年十二月四日

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