安全服務(wù)部201*年度工作小結(jié)暨201*年度工作設(shè)想(1)

安全服務(wù)部201*年度上半年工作小結(jié)

安全服務(wù)部是上海交通投資集團(tuán)場(chǎng)站管理分公司下屬一個(gè)責(zé)能部門。全面負(fù)責(zé)督促，檢查，落實(shí)分公司所屬各停車場(chǎng)，樞紐站的安全服務(wù)工作。現(xiàn)有職工4名。二年來，安全服務(wù)部在集團(tuán)，分公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在分公司各部門的配合下，秉承“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的精神，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，分批分班組進(jìn)行職工安全教育，并結(jié)合站內(nèi)的實(shí)際情況有計(jì)劃地開展了一系列的安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全運(yùn)營無事故，安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。充分體現(xiàn)了場(chǎng)站直管式專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。其主要小結(jié)如下：一，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任

為了強(qiáng)化安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任，最大限度地控制和減少安全事故的發(fā)生，年初成立了以公司安委會(huì)，安全生產(chǎn)工作形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全部經(jīng)理協(xié)同各站站長(zhǎng)研究安全管理工作具體方案，部署重要工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)。完善安全生產(chǎn)工作每周召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，會(huì)議共同分析研究安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排下階段安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)隱患整治，使安全生產(chǎn)工作常抓不懈。201*年6月部門向樞紐站站長(zhǎng)下達(dá)《201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，針對(duì)基層站點(diǎn)工作特點(diǎn)，提出針對(duì)性飛安全要求，明確安全生產(chǎn)責(zé)任真正將責(zé)任落到實(shí)處。二、強(qiáng)化安全宣傳教育，營造良好氛圍

大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念。結(jié)合公司實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)工作范圍分成四個(gè)部分,即消防安全、設(shè)施設(shè)備安全安全、人員安全、現(xiàn)場(chǎng)安全，根據(jù)安全職責(zé)分工，充分利用安全生產(chǎn)分析會(huì)，深入研究探討如何全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的思路、途徑、方法和措施。

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好契機(jī)，安全服務(wù)部通過在人流集中的醒目位置張貼安全宣傳海報(bào)，在共和樞紐站車行通道懸掛安全主題橫幅和其他途徑的宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)海報(bào)16幅，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型導(dǎo)向標(biāo)志牌12塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全意識(shí)真正進(jìn)入了職工心中。

通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)張永勝經(jīng)理極其重視樞紐站內(nèi)消防安全工作，在六月初就組織各站負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、探討、交流樞紐站開業(yè)至今的工作經(jīng)驗(yàn)，并在安全會(huì)議中結(jié)合自身實(shí)際情況分享了自己的安全工作心得，同時(shí)提出了安全工作的具體要求，為安全月活動(dòng)的順利開展定下了基調(diào)；6月中旬，根據(jù)公司上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全服務(wù)部對(duì)南陳路停車場(chǎng)基層員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試，從停車場(chǎng)值班員、后勤員到安保隊(duì)長(zhǎng)，共6人參加了此次測(cè)試，上交答題卡6份，答題卡回收率達(dá)100%；分發(fā)消防安全教育手冊(cè)共計(jì)20份，保證各站點(diǎn)一線員工人手一份，能初步掌握所在崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的安全知識(shí)。通過此次教育培訓(xùn)及安全宣傳活動(dòng)，提高了公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化整治成果

（一）開展安全生產(chǎn)大檢查

1、201*年春節(jié)和“兩會(huì)”之前在公司所轄各站點(diǎn)內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全會(huì)議記錄、停車場(chǎng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備情況等幾方面情況進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患并及時(shí)整改。通過安全生產(chǎn)大檢查，201*年春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

2、開展“五一”節(jié)日安全生產(chǎn)大檢查。為貫徹落實(shí)201*年國務(wù)院全體會(huì)議、全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，遏制建筑業(yè)重特大事故發(fā)生，研究制定了建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案。3月份要求建筑企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾，而后由建設(shè)局組織人員分為兩個(gè)檢查小組，對(duì)全市18家建筑企業(yè)和23個(gè)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，特別重點(diǎn)檢查了建筑起重機(jī)械的管理。經(jīng)抽查在建工程項(xiàng)目18個(gè)工地，共發(fā)出整改通知書14份，存在安全隱患51條，處罰1起，對(duì)檢查出來的安全隱患責(zé)令限期整改。要求每個(gè)施工企業(yè)引起重視，安全生產(chǎn)責(zé)任要落實(shí)到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作要天天講要落到實(shí)處。

（二）開展樞紐站安全隱患專項(xiàng)整治

1.對(duì)滬太路停車場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)就4月份檢測(cè)線營運(yùn)以來的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行了督查，通過對(duì)車輛進(jìn)出、場(chǎng)內(nèi)停車、道路通行、消防安全等執(zhí)行情況的了解、分析，完成增加了道路減速帶、通行指示牌、禁煙標(biāo)識(shí)牌的工作。

2.對(duì)滬太路樞紐站和共和新路樞紐站開展安全檢查，重點(diǎn)就滬太路樞紐站兩條線路的進(jìn)場(chǎng)做好充足的前期準(zhǔn)備。為確保樞紐站人行、車行安全，消除可能的安全隱患，進(jìn)一步完善站內(nèi)設(shè)施設(shè)備，除做好調(diào)度用房、隔離設(shè)施、線路顯示屏等設(shè)備設(shè)施的配備外，同時(shí)，要求樞紐站管理人員做好監(jiān)控?cái)z像頭調(diào)試、四牌一圖公告欄清潔、禁煙、導(dǎo)向標(biāo)志配備到

位，以最佳的服務(wù)質(zhì)量，放心的安全保衛(wèi)迎接兩條線路的進(jìn)場(chǎng)。

通過安全服務(wù)部進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和站內(nèi)相關(guān)人員的積極配合，使本次安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了場(chǎng)站的安全工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境�？偨Y(jié)

一年來，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力工作，服務(wù)部今年的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有所提高，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力的結(jié)果。特別是在安全月期間，安保工作基本穩(wěn)定保證公司所轄各站點(diǎn)無任何大小傷害事故發(fā)生。

展望明年，我部仍將以安全為主線，繼續(xù)圍繞2個(gè)目標(biāo)即確保場(chǎng)內(nèi)安全、確保服務(wù)供應(yīng)開展工作。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好制度落實(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，抓好各類基礎(chǔ)工作的建設(shè)，做好停車場(chǎng)的內(nèi)保等工作，更好地為客戶服務(wù)。

安全服務(wù)部

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擴(kuò)展閱讀：發(fā)電部部門201*年度工作總結(jié)及201*年度工作設(shè)想報(bào)表

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部門201*年度工作總結(jié)及201*年度工作設(shè)想報(bào)表

部門：發(fā)電部批準(zhǔn)人：黃昌躍報(bào)出日期：201*.01.05序號(hào)工作類別1情況安全工作1．1本部門年度安全指標(biāo)完成具體內(nèi)容發(fā)電部201*年度安全目標(biāo)：（1）未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，或1次發(fā)生多人中毒、或1次發(fā)生多人輕傷事故。（2）未發(fā)生一般生產(chǎn)設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及危及電網(wǎng)安全運(yùn)行事故。（3）未發(fā)生外包工程人身死亡事故（4）未發(fā)生人為誤碰誤動(dòng)和誤操作事故。（5）未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的重大交通事故。（6）未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的一般交通事故。（7）發(fā)生人為誤操作不安全事件一次（8月9日脫硫運(yùn)行人員誤操作造成#9增壓風(fēng)機(jī)跳閘）。（8）未發(fā)生人身輕傷。（9）發(fā)生內(nèi)部考核一類障礙一次（8月9日脫硫運(yùn)行人員誤操作造成#9增壓風(fēng)機(jī)跳閘）。（10）實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停。（11）未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的職業(yè)衛(wèi)生健康事故。（12）未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的信息安全事件。（13）未發(fā)生電力設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械等損壞，造成直接經(jīng)濟(jì)損失人民幣5萬元以上50萬元以下的事件。（14）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天記錄。截至12月份，發(fā)電部安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了年初與廠部簽訂的實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)一百天等12個(gè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，為確保我廠實(shí)現(xiàn)全年零非停安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1．2在安全管理上采取的有效措施（實(shí)例說明）1、認(rèn)真制定安全控制目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任：年初，組織召開了全體值班長(zhǎng)及管理人員參加的安全工作會(huì)議，會(huì)上各班組與部門分別簽訂了201*年安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任、措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)和面臨的困難作了進(jìn)一步分析和闡述，對(duì)全年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了布。會(huì)后各班組對(duì)各自的安全目標(biāo)和措施進(jìn)一步分解，各班組根據(jù)崗位規(guī)范，值班長(zhǎng)分別與班組成員簽訂了安全責(zé)任書，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，把部門的安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，把措施層層落實(shí)，確保一級(jí)保一級(jí)的安全理念。2、常態(tài)化開展違章治理活動(dòng)：為了從源頭上杜絕違章行為，發(fā)電部采用常態(tài)化檢查、專項(xiàng)檢查、不定期抽查等手段對(duì)班組安全隱患排查和違章治理開展情況督查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和排除，至12月底，通過檢查運(yùn)行人員的兩票執(zhí)行、巡回檢查和監(jiān)盤質(zhì)量、運(yùn)行維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等情況，共考核了279人次，從而不斷規(guī)范運(yùn)行人員的各種安全作業(yè)行為，幫助運(yùn)行人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。3、進(jìn)一步推廣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理：繼續(xù)完善及修訂#8/9機(jī)組集控、#4/5/7機(jī)組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫?qū)�業(yè)、化學(xué)專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控單庫”，同時(shí)組織運(yùn)行骨干編寫“五防”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)開展運(yùn)行崗位反事故演練：繼續(xù)堅(jiān)持不懈地開展現(xiàn)場(chǎng)崗位事故預(yù)想和事故演練工作，201*年1至12月針對(duì)性開展了機(jī)組調(diào)門故障甩負(fù)荷反事故演練10次、#4機(jī)#2瓦振動(dòng)大反事故演練10次、空預(yù)器跳閘反事故演練25次、一次風(fēng)機(jī)跳閘反事故演練10次、#5機(jī)A給水泵潤滑油出口溫度高反事故演練2次、鍋爐爐膛塌焦反事故演練8次、給粉電匯消失反事故演練15次、#8/9機(jī)組給水流量突降至零反事故演練10次，廠用電消失10次，#8機(jī)主機(jī)潤滑油溫高反事故演練5次、防臺(tái)防訊反事故演習(xí)1次，參加海南電網(wǎng)公司舉辦的201*年迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)1次等，共計(jì)136次。通過大量的反事故演練，有效提高了運(yùn)行人員的反事故應(yīng)變能力，并取得良好效果；比如5月26日四期集控二值運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)及正確處理#8爐汽包水位快速下降的危急險(xiǎn)情，有效避免了一次機(jī)組非停！為我廠在海南樹立良好的品牌形象做出突出貢獻(xiàn)，受到廠部的通報(bào)表揚(yáng)。

5、堅(jiān)持開展設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制和重大操作到位制。201*年，發(fā)電部定期試驗(yàn)及輪換制和重大操作到位制執(zhí)行到位，重點(diǎn)預(yù)防，堵住了安全生產(chǎn)管理上的漏洞，從管理上杜絕人為責(zé)任引起機(jī)組非停。6、及時(shí)修編了“發(fā)電部201*年防高溫措施”、“201*年發(fā)電部控制機(jī)組非停事件的措施”、“201*年發(fā)電部防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案”、發(fā)電部“黑啟動(dòng)預(yù)案”、“201*年春節(jié)發(fā)電部保電措施”、“201*年海南省旅游論壇召開期間保電措施”及“201*年博鰲亞洲論壇召開期間保電措施”及“201*年國慶期間保電措施”等13個(gè)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處方案。7、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常工況，保證機(jī)組安全運(yùn)行。201*年發(fā)電部運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和成功處理了：#8爐汽包水位快速下降、#9機(jī)閉式水存在大量空氣、#9機(jī)氫側(cè)密封油壓力突降、#8爐一次總風(fēng)壓突降至0、＃8爐鍋爐燃燒總風(fēng)量失控、#4/5/8爐爐水冷壁泄漏、220KV華永Ⅱ線油泵電源跳閘、#4機(jī)組#2瓦X軸振動(dòng)突然增大、#9機(jī)組A循環(huán)水泵“程控啟動(dòng)”組態(tài)錯(cuò)誤等約130起突發(fā)事件，避免設(shè)備損壞及人身傷害事故的發(fā)生，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。8、將石子煤外包工納入部門和班組安全管理體系，定期對(duì)石子煤外包工進(jìn)行安全培訓(xùn)，全面提高外包工的安全意識(shí)和安全技能，將外包工安全責(zé)任與使用班組年度安全目標(biāo)掛鉤，杜絕以包代管，強(qiáng)化對(duì)外包工作業(yè)過程監(jiān)管，督促外包單位制定外包工安全管理制度和配備必須的勞保用品，確保安全管理不留死角。1．3安全管理上值得推廣的經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)吸取的教訓(xùn)查卡等措施進(jìn)行修訂、頒發(fā)，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，確保安全。2、重視規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查、督促工作。堅(jiān)持重要的技術(shù)措施學(xué)習(xí)簽字制度，經(jīng)常組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員掌握新規(guī)章制度情況進(jìn)行考問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)共性問題及時(shí)通報(bào)，起到較好的效果。3、推廣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善及修訂#8/9機(jī)組集控、#4/5/7機(jī)組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫?qū)�業(yè)、化學(xué)專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)：1、1、重視規(guī)章制度、技術(shù)措施的完整性，時(shí)效性，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員有章可循。每年對(duì)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、檢除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控單庫”，同時(shí)組織運(yùn)行骨干編寫“五防”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。4、堅(jiān)持不懈開展反事故演練，提高運(yùn)行人員事故處理應(yīng)變能力，并取得較好效果。5、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂“發(fā)電部主要崗位常態(tài)化工作”規(guī)定，部門堅(jiān)持每周嚴(yán)查“兩票三制”執(zhí)行情況，當(dāng)班值長(zhǎng)每天檢查“兩票三制”執(zhí)行情況并取得良好效果。6、制訂“330MW機(jī)組重要運(yùn)行參數(shù)分析跟蹤制度”及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常：將330MW機(jī)組各系統(tǒng)分解到各值，各機(jī)組高崗位人員負(fù)責(zé)分析、跟蹤，深入分析運(yùn)行參數(shù)趨勢(shì)變化，目的是一方面提高崗位運(yùn)行人員跟蹤分析運(yùn)行參數(shù)的能力，另一方面也能及時(shí)及早發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)異常，為消除事故隱患打下良好基礎(chǔ)。7、堅(jiān)持開展設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制和重大操作到位制度，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用。8、加強(qiáng)外包工安全管理，杜絕以包代管，確保用工安全。教訓(xùn)：1、安全基礎(chǔ)仍不夠牢固，運(yùn)行人員巡檢不到位時(shí)有發(fā)生，特別是8月份發(fā)生脫硫運(yùn)行誤停#9爐增壓風(fēng)機(jī)事件，說明部份運(yùn)行人員安全意識(shí)不高，違章情況仍有發(fā)生。1．4年內(nèi)兩次季節(jié)性安全大檢查及專項(xiàng)安全檢查的整改率1．5安全性評(píng)價(jià)及整改率1．6安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況1．7目前存在的安全隱患與問題201*年安全性評(píng)價(jià)專家查評(píng)發(fā)現(xiàn)問題及整改率100%。已建立主任作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，橫向從副主任到專工、管理人員，縱向從值長(zhǎng)到班長(zhǎng)、班員，各負(fù)其職的安全生產(chǎn)管理體系。1、部分缺陷和安全隱患相關(guān)部門重視不夠，考核制度未執(zhí)行到位。2、工作票三種人不能做到各盡其責(zé)，沒有充分發(fā)揮三道關(guān)口的作用，僅靠工作許可人把最后關(guān)。3、部分員工工作責(zé)任心和安全意識(shí)不強(qiáng)，部分值長(zhǎng)、班長(zhǎng)沒有與部門一致充分發(fā)揮齊抓共管的作用。

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按計(jì)劃開展“春檢”、“秋檢”、“安全活動(dòng)月”、“安全大檢查”和“五防”專項(xiàng)檢查。通過開展專項(xiàng)安全檢查，發(fā)電部共查出安全隱患136項(xiàng)，本部門完成整改48項(xiàng)，整改率100%，需上報(bào)其它部門整改的88項(xiàng)。1．8其它2效益指標(biāo)2．1部門效益指標(biāo)完成情況用：消耗性材料費(fèi)：控制目標(biāo)：270.7萬元（248+22.7萬元），實(shí)際完成：153.8321萬元，該指標(biāo)完成。石灰石粉控制目標(biāo)：800萬元，實(shí)際完成983.5295萬元，超控制目標(biāo)183.5295萬元。2、生產(chǎn)廠用電率：控制目標(biāo)：8.0%，實(shí)際完成：8.1367%，超控制目標(biāo)0.1367%。3、生產(chǎn)供電煤耗：控制目標(biāo)：337克/千瓦時(shí)，實(shí)際完成：336.4391克/千瓦時(shí)，該指標(biāo)完成。4、點(diǎn)火及助燃用油：控制目標(biāo)：全廠500噸，其中本部門400噸，實(shí)際完成：全廠403.5810噸，本部門用油210.032噸，部門用油指標(biāo)完成。5、單位二氧化硫排放量：控制目標(biāo)：1.1克/千瓦時(shí)，實(shí)際完成：0.76克/千瓦時(shí)，該指標(biāo)完成。6、發(fā)電水耗率：控制目標(biāo)：0.4千克/千瓦時(shí)，實(shí)際完成：0.356千克/千瓦時(shí)，該指標(biāo)完成。2．2對(duì)指標(biāo)完成情況的原因分析2、生產(chǎn)廠用電率：控制目標(biāo)：8.0%，實(shí)際完成：8.1367%，超控制目標(biāo)0.1367%。主要原因：A、本年度各機(jī)組負(fù)荷率較低，發(fā)電量大幅下降。B、設(shè)備健康水平下降，機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)；C、系統(tǒng)負(fù)荷需求變化大，機(jī)組啟停調(diào)峰較多；D、138MW機(jī)組單機(jī)帶一套脫硫設(shè)備時(shí)間較多。2．3完成指標(biāo)所采取的有效措施65.66%，比去年提高了11.81%。2、繼續(xù)深入開展運(yùn)行小指標(biāo)值間競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù)。鼓勵(lì)運(yùn)行人員及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分析，勤調(diào)整、細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3、優(yōu)化#8/9汽輪機(jī)高/低加水位及定滑壓運(yùn)行方式，詳細(xì)規(guī)定高/低加水位運(yùn)行值及#8/9機(jī)組的定滑壓優(yōu)化運(yùn)行值。按此調(diào)整措施實(shí)施后，約可降低發(fā)電煤耗1.6g/KW.h左右。

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1、成本費(fèi)用：石灰石粉800萬元，實(shí)際完成983.5295萬元，超控制目標(biāo)183.5295萬元。主要原因：A、來煤含硫量高、熱值偏低；B、吸收塔效率低，反應(yīng)不完全；C、石灰石粉有時(shí)品質(zhì)不合格。1、加強(qiáng)與中調(diào)溝通協(xié)調(diào)，大力開展節(jié)能調(diào)度工作，盡量讓330MW機(jī)組優(yōu)先帶負(fù)荷，330MW機(jī)組發(fā)電量占全廠總發(fā)電量明顯提高，1－12月份330MW機(jī)組負(fù)荷系數(shù)為73.51%，比去年提高了6.05%，330MW機(jī)組發(fā)電量占全廠電量的比例為4、繼續(xù)執(zhí)行138MW機(jī)組鍋爐優(yōu)化運(yùn)行方案，方案實(shí)施后節(jié)電效果較為明顯，每臺(tái)爐制粉耗電率較前降低約0.2%，風(fēng)機(jī)耗電率降低約0.1%，每臺(tái)爐每月可節(jié)電約25萬度，1-12月份共節(jié)約廠用電約720萬度。5、繼續(xù)執(zhí)行330MW機(jī)組鍋爐優(yōu)化運(yùn)行方案，一次風(fēng)機(jī)和引/送風(fēng)機(jī)電耗明顯降低，每臺(tái)機(jī)組每月節(jié)電約50萬度，1-12月份共節(jié)約廠用電約1080萬度。6、繼續(xù)執(zhí)行330MW機(jī)組低負(fù)荷時(shí)單給泵運(yùn)行方式，每臺(tái)機(jī)組每天可以停運(yùn)一臺(tái)給泵8小時(shí)左右，每月可節(jié)電18萬度。1-12月份共節(jié)約廠用電約390萬度。7、優(yōu)化配煤摻燒方案，實(shí)施配煤?jiǎn)喂芾�，有效降低發(fā)電標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)及最大限度的降低污染物排放量。8、機(jī)組啟動(dòng)時(shí)采用單側(cè)引、送風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，330MW機(jī)組一次啟動(dòng)可節(jié)約廠用電約1萬度，138MW機(jī)組一次啟動(dòng)可節(jié)約廠用電約0.5萬度，1－12月份機(jī)組啟動(dòng)共節(jié)約廠用電約10萬度。9、優(yōu)化#8/9爐制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，#8爐較前單耗降低4kw.h/t煤左右，制粉耗電率降低約0.15%左右（#9爐數(shù)據(jù)未出）。2．4在指標(biāo)完成方面值得推廣的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題與應(yīng)吸取的教訓(xùn)2、鍋爐優(yōu)化運(yùn)行及330MW機(jī)組低負(fù)荷時(shí)單給水泵運(yùn)行節(jié)電措施效果較好。3、專業(yè)專工及節(jié)能專工每天跟蹤分析指標(biāo)變化及每周書面分析指標(biāo)變化情況應(yīng)堅(jiān)持。存在問題：1、對(duì)標(biāo)分析活動(dòng)要進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。2、小指標(biāo)競(jìng)賽方案有待進(jìn)一步完善。2．5對(duì)明年指標(biāo)的建議2．6各職能管理部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)控制的全廠性指標(biāo)進(jìn)行全局分析，以實(shí)例說明

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經(jīng)驗(yàn)：1、大功率電機(jī)變頻改造后優(yōu)化運(yùn)行值得推廣。1、成本費(fèi)用中石灰石粉計(jì)劃費(fèi)用800萬元太低，建議明年根據(jù)來煤煤質(zhì)情況酌情提高。2、加大全年社會(huì)用電量預(yù)測(cè)工作及加強(qiáng)電量營銷工作，盡量提高年初與電網(wǎng)公司簽訂的全年計(jì)劃發(fā)電量。得失3管理工作括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方面）立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理模式，初步實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流、當(dāng)窗口、管理先進(jìn)”的總體目標(biāo)，運(yùn)行生產(chǎn)秩序和環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，人員綜合素質(zhì)有所提高。制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新：1、通過堅(jiān)持每月召開值長(zhǎng)例會(huì)、強(qiáng)化培訓(xùn)及檢查落實(shí)等措施，目前各值長(zhǎng)基本上能夠按照廠部相關(guān)規(guī)定及發(fā)電部“常態(tài)化”管理規(guī)定，大膽進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及指揮，初步建立了以值長(zhǎng)為中心的運(yùn)行管理責(zé)任制。2、通過修改、修訂發(fā)電部各項(xiàng)管理制度及修改發(fā)電部績(jī)效分配規(guī)定（如增加月超發(fā)電量競(jìng)賽、機(jī)組啟停節(jié)油獎(jiǎng)及發(fā)現(xiàn)缺陷獎(jiǎng)），初步構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督考核機(jī)制，使全體人員的工作積極性明顯提高，并建立文明良好的運(yùn)行生產(chǎn)秩序和環(huán)境。3、每月制訂班組建設(shè)工作計(jì)劃，每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行打分及評(píng)比，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及考核，切實(shí)把班組建設(shè)工作抓實(shí)、抓出成效，努力增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。4、201*年發(fā)電部建立、健全、執(zhí)行規(guī)章制度，做到培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有布、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評(píng)比，使發(fā)電部培訓(xùn)工作逐漸常態(tài)化、制度化，培訓(xùn)工作取得了一定的成效，運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)及專業(yè)水平較大提高。5、通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全技術(shù)資料庫，建立健全典型操作票庫、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單庫及建立健全防臺(tái)防汛、防雷、防小動(dòng)物、防污閃、防高溫高負(fù)荷、春檢、秋檢標(biāo)準(zhǔn)檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，初步建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行管理模式。6、通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“一流”的標(biāo)準(zhǔn)和“窗口”的要求改進(jìn)言行舉止、班容班貌，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

3．2基礎(chǔ)管理工作（包括國家/行業(yè)/上級(jí)主管單位的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程制定等基礎(chǔ)管理庫的建

201*年發(fā)電部高度重視“管理年”的各項(xiàng)工作，成立了以主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在廠部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及安排下開展“管理年”各項(xiàng)工作并取得良好效果，初步建立了以值長(zhǎng)為中心的運(yùn)行管理責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，初步建3．1“管理年”活動(dòng)成果（包1、補(bǔ)充完善發(fā)電部各種管理制度并下發(fā)執(zhí)行。包括“兩票三制”及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控執(zhí)行情況檢查管理規(guī)定、發(fā)電部反習(xí)慣性違章管理、培訓(xùn)管理制度（包括330MW機(jī)組仿真機(jī)培訓(xùn)規(guī)定）、發(fā)電部文明生產(chǎn)規(guī)定、報(bào)表管理規(guī)定、運(yùn)行分析等十七項(xiàng)制度。立；制度建設(shè)；常態(tài)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；技術(shù)監(jiān)督；定額管理；臺(tái)賬管理等方面）2、各專業(yè)整理、修編現(xiàn)有技術(shù)管理制度，并匯編成冊(cè)。3、完成330MW機(jī)組脫硫、化學(xué)及集控運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖修編工作。4、優(yōu)化運(yùn)行班組臺(tái)帳，做到相關(guān)臺(tái)帳符合實(shí)際情況，發(fā)揮作用，目前保留的臺(tái)帳有：運(yùn)行分析、崗位演練、班組管理、培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答、政治學(xué)習(xí)、班組長(zhǎng)日志、不安全情況、安全日活動(dòng)、運(yùn)行分析。5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：完善及修訂#8/9機(jī)組集控、#4/5/7機(jī)組集控、老廠電氣專業(yè)、脫硫?qū)�業(yè)、化學(xué)專業(yè)及除灰專業(yè)“典型操作票庫”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控單庫”，同時(shí)組織運(yùn)行骨干編寫“防臺(tái)防汛標(biāo)準(zhǔn)檢查卡、防小動(dòng)物標(biāo)準(zhǔn)檢查卡、防污閃標(biāo)準(zhǔn)檢查卡、防雷標(biāo)準(zhǔn)檢查卡、防高溫高負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)檢查卡”及“春檢”、“秋檢”檢查卡并下發(fā)執(zhí)行，為發(fā)電部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下良好基礎(chǔ)。6、常態(tài)化管理工作：規(guī)定部門日常管理工作常態(tài)化，主要有桌面崗位演練周計(jì)劃、運(yùn)行小指標(biāo)周跟蹤表、“兩票”合格率檢查周計(jì)劃、操作唱票錄音檢查周計(jì)劃、月/周電量市場(chǎng)分析、“小神探”巡檢質(zhì)量檢查周計(jì)劃及每月不定期到現(xiàn)場(chǎng)放巡檢“地雷”等。3．3管理上值得推廣的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和應(yīng)吸取的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：1、充分發(fā)揮績(jī)效工資分配作用，通過構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督考核機(jī)制，提高全體人員工作積極性。2、重視及堅(jiān)持常態(tài)化管理工作。3、推廣生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。存在的問題：1、個(gè)別值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，過于依賴部門管理。2、部門基礎(chǔ)管理，如管理制度、各專業(yè)相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)庫有待完善。3、績(jī)效工資分配規(guī)定有待細(xì)化及完善，以進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)及考核機(jī)制作用。3．4本年度采用的新工藝新技術(shù)新材料，應(yīng)用于電廠后產(chǎn)生的結(jié)果；技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益3．5其他

4隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃、目標(biāo)、實(shí)施的方案和措施等）根據(jù)各專業(yè)各崗位人員實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案或規(guī)定，具體如下：《138MW機(jī)組集控人員強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)定》、《330MW機(jī)組集控理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)》、《330MW仿真機(jī)培訓(xùn)管理規(guī)定》、《330MW集控青年大學(xué)生培訓(xùn)規(guī)定》、《脫硫除塵跨專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定》。1、年初制定發(fā)電部創(chuàng)建“五型”班組“四好”班組長(zhǎng)活動(dòng)工作計(jì)劃，201*年底，要求班組長(zhǎng)全部達(dá)到“達(dá)標(biāo)”班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，100%班組必須達(dá)到達(dá)標(biāo)班組，至少評(píng)出一至二個(gè)“標(biāo)桿”班組，評(píng)出一至二個(gè)“明星”班組長(zhǎng)。2、深入有效開展班組建設(shè)活動(dòng)，發(fā)電部每月進(jìn)行一次“五型”班組“四好”班組長(zhǎng)活動(dòng)打分評(píng)比，獎(jiǎng)懲與月度績(jī)效掛鉤，評(píng)比結(jié)果及時(shí)公布在發(fā)電部網(wǎng)站，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，并且每個(gè)班組有專工級(jí)以上管理人員掛靠，每月對(duì)掛靠管理人員進(jìn)行考核及獎(jiǎng)勵(lì)。4．1人才培養(yǎng)工作情況（包括4．2班組建設(shè)具體措施及工作情況4．3本部門全體人員年度培訓(xùn)與教育情況（包括參加各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)研討等）1、138MW機(jī)組集控強(qiáng)化培訓(xùn)。為了全面提高定員定崗后的138MW機(jī)組機(jī)/爐集控運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能，從138MW集控運(yùn)行崗位抽調(diào)兩名技術(shù)骨干，根據(jù)制定的《138MW機(jī)組集控強(qiáng)化規(guī)定》負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2、330MW集控理論知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。制定《330MW集控理論知識(shí)強(qiáng)化規(guī)定》。組織專業(yè)人員編寫集控值班員考核試題庫《鍋爐運(yùn)行》、《汽機(jī)運(yùn)行》、《電氣運(yùn)行》及《熱工控制》共四冊(cè)并下發(fā)學(xué)習(xí)，其次從6月份開始每季度進(jìn)行一次理論知識(shí)考試，考試成績(jī)有獎(jiǎng)勵(lì)及考核。培養(yǎng)了一批技術(shù)突出、水平拔尖的集控運(yùn)行人員。3、330MW仿真機(jī)培訓(xùn)。仿真機(jī)建成后，組織330MW集控各班組人員進(jìn)行機(jī)組正常啟停操作、調(diào)整、事故演練，培養(yǎng)和提高運(yùn)行人員正確判斷、排除各種事故的應(yīng)急能力，同時(shí)通過操作演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題缺陷，不斷更新完善。4、重點(diǎn)對(duì)330MW集控青年大學(xué)生培訓(xùn)。在新員工的培訓(xùn)中注意發(fā)揮師帶徒的傳統(tǒng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，簽訂師徒合同，部門按培訓(xùn)期限對(duì)新學(xué)員進(jìn)行考試考核，對(duì)所帶徒弟通過考核的師傅給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)了師愛帶、徒愛學(xué)的良好局面�，F(xiàn)職新員工中有22人取得正式崗位，其中07年有6人取得全能副值或一崗多能副值，2人取得全能巡檢崗位；08年有4人取得全能巡檢，5人取得機(jī)爐專業(yè)巡檢；09年有4人取得鍋爐專業(yè)巡檢，1人取得化學(xué)巡檢崗位資格。5、大力開展一崗多能及脫硫除塵跨專業(yè)培訓(xùn)。為了提高運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性和上進(jìn)精神，增加人員儲(chǔ)備，根據(jù)《發(fā)電部集控一崗多能實(shí)施辦法》規(guī)定，一崗多能考核由個(gè)人報(bào)名申請(qǐng)，部門集中安排面試，通過考核的人員均取得一崗多能資格，對(duì)取得一崗多能的人員給予績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，在上一級(jí)缺崗時(shí)自動(dòng)升崗補(bǔ)缺。一崗多能制度極大的調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)積極性，330MW集控先后有22人次、脫硫10人次、除塵有2人次通過這一方式取得了上崗資格。目前，330MW集控具備機(jī)組長(zhǎng)資格的主值4人，具備主值資格的副值6人，具備副值資格的巡檢4人，脫硫有10人具備除塵巡檢崗位資格，除塵有2人取得脫硫巡檢崗位資格。另外，發(fā)電部正在組織138MW機(jī)組B巡檢升A巡檢崗位現(xiàn)場(chǎng)考試，脫硫除塵專業(yè)各崗位互跨專業(yè)學(xué)習(xí)也在進(jìn)行中，為兩專業(yè)崗位人員休假代班以及兩班組合并創(chuàng)造條件。6、年度操作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單考試和運(yùn)行規(guī)程考試。138MW集控人員66人參加考試，考試內(nèi)容危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單，及格62人，及格率94％；330MW集控、138MW電氣、脫硫人員參考人員分別45人、38人、30人，內(nèi)容為填寫電氣操作票，及格40人、34人、29人，及格率為88％、89％、97％�？荚嚥扇￠]卷答題，大部分員工能較好地完成了答卷，僅有極少個(gè)別的違反考場(chǎng)紀(jì)律規(guī)定，已按規(guī)定要求補(bǔ)考。規(guī)程考試成績(jī)有待統(tǒng)計(jì)。7、330MW集控運(yùn)行人員仿真機(jī)取證培訓(xùn)。利用#8發(fā)電機(jī)組A修機(jī)會(huì)外出華能威海電廠仿真培訓(xùn)取證，外出培訓(xùn)共20人，其中10人首次培訓(xùn)取證，另10人換證培訓(xùn)。通過取證中心組織考核，成績(jī)?nèi)�部合格�?．4各專業(yè)單項(xiàng)考試與教育情況（如：持證上崗結(jié)果、各級(jí)技術(shù)比武結(jié)果等）4．5隊(duì)伍建設(shè)方面值得推廣的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題與應(yīng)吸取的教訓(xùn)4．6其它5黨建與精神文明建設(shè)330MW集控（除09年大學(xué)生外）、138MW集控運(yùn)行人員、化驗(yàn)班人員均持證上崗，部分人員上崗證已過有效期，有待分批組織學(xué)習(xí)取證。通過持證上崗，對(duì)提高運(yùn)行人員的專業(yè)理論知識(shí)和崗位技能起到了良好的作用，保證了部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)驗(yàn)：1、138WM機(jī)組機(jī)爐集控與330WM機(jī)組集控運(yùn)行人員一崗多能培訓(xùn)，效果良好。2、每周堅(jiān)持開展運(yùn)行人員桌面事故演練培訓(xùn)工作，效果良好。1、建全黨組織機(jī)構(gòu)；5．1黨建工作情況（如：支部建設(shè)、黨員發(fā)展、“四強(qiáng)四優(yōu)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)）2、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育與引導(dǎo)，充分發(fā)揮好先鋒模范作用；3、抓好入黨積極分子的培養(yǎng)與發(fā)展工作，目前正在培養(yǎng)積極分子16名，今年發(fā)展了一名積極分子入黨，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員五名；4、認(rèn)真抓好黨員示范崗活動(dòng)；五是組織開展好創(chuàng)建“四強(qiáng)黨組織”與“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。5．2廉政建設(shè)的舉措及年度工作情況1、每季度對(duì)本部門各管理人員的黨風(fēng)廉政工作情況、政風(fēng)行風(fēng)情況、執(zhí)行制度情況、組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，作為年底考核的依據(jù)。2、全體黨員和管理人員值、班組長(zhǎng)按照年初與廠簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的內(nèi)容和本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的分工要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保單位工作人員不發(fā)生問題。3、認(rèn)真貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，納入黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并作為開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容和管理人員培訓(xùn)的必修課。4、黨總支書記、主任和支部書記、值長(zhǎng)要管好班子，帶好隊(duì)伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作并抓好落實(shí)，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。5、黨總支書記、主任要切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其它工作一同安排落實(shí)，并認(rèn)真督促檢查，全面抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)黨風(fēng)廉政工作的各類信息，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。6、加強(qiáng)督促檢查單位內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保全體管理人員清正廉潔，工作扎實(shí)有效；大力提倡“八個(gè)方面”的良好風(fēng)氣；堅(jiān)決禁止管理工作中各種不作為、亂作為的行為和問題。堅(jiān)決杜絕辦事人員吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生；堅(jiān)持重大問題集體討論，集體決策，民主管理，充分發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的透明度。7、組織修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)。對(duì)政工部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)行層級(jí)管理，《按照華能�？陔姀S黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》，做好全廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的同時(shí)，做到一級(jí)抓一級(jí)，總支抓部門，支部抓值及班組，層層抓落實(shí)。各位組員分工負(fù)責(zé)，保證黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)措施，保證遵紀(jì)守法的嚴(yán)肅性。8、加強(qiáng)對(duì)本部門重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，每季度對(duì)本部門各級(jí)人員的進(jìn)行檢查監(jiān)督，使其逐步形成內(nèi)在的監(jiān)督機(jī)制；如對(duì)煤樣化驗(yàn)工作：一是出臺(tái)管理措施；二是加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)工作的管理與監(jiān)督，分別找了有關(guān)人員談話，對(duì)他們提出要求；三是經(jīng)常對(duì)這項(xiàng)工作的檢查與匯報(bào)情況。9、全力做好穩(wěn)定、不發(fā)生影響公司形象的重大事件、突發(fā)事件，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在華能廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確廉潔文化建設(shè)的工作思路，加強(qiáng)研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方法。5．3職工政治學(xué)習(xí)、思想道德教育、引導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念的工作情況5．4企業(yè)文化建設(shè)情況5．5民主管理具體措施及工作情況5．6年度在各職能與專業(yè)管理上獲得的表彰及各種榮譽(yù)的情況5．7好人好事5．8黨建等工作值得推廣的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和應(yīng)吸取的教訓(xùn)5．9其它6下一年度工作計(jì)劃

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按照政工部每周政治學(xué)習(xí)的安排，結(jié)合本部的實(shí)際情況，組織與檢查各班組開展政治理論的學(xué)習(xí)工作，同時(shí)開展企業(yè)思想道德教育，正確引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的人生觀，員工隊(duì)思想觀念有了較大的進(jìn)步。、組織學(xué)習(xí)華能文化理念和執(zhí)行文化理念；2、開展思想職業(yè)道德教育；3、積極做好員工的思想政治工作與化解員工隊(duì)伍矛盾工作；3、積極組織做好宣傳鼓動(dòng)工作，全年共投稿160多篇；4、組織撰寫文化建設(shè)研討會(huì)論文；采取了民主管理的方式，發(fā)電部制定的規(guī)章制度都是經(jīng)過多方征求意見再定稿與執(zhí)行。涌現(xiàn)出全國勞模黃昌躍、華能先進(jìn)工作者李獻(xiàn)才。1、培養(yǎng)積極分子入黨工作值得推廣，目前培養(yǎng)入黨積極分子16人，他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮了模范的帶頭作用；2、把黨建工作融入到日常生產(chǎn)管理中來開展工作，黨員隊(duì)伍發(fā)揮了模范帶頭與核心的作用，為完成各工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。1、201*年發(fā)電部不發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷和責(zé)任性誤操作事故，不發(fā)生一類障礙；機(jī)組指標(biāo)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，全年發(fā)電6．1本部門工作設(shè)想量65億度以上。2、探索違章治理新方法，充分發(fā)揮值長(zhǎng)及班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理作用，加大違章治理力度，使得發(fā)電部全體員工不能違章、不愿違章、不敢違章。3、進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，完善已建立的全廠138MW、330MW機(jī)組典型操作票庫、機(jī)組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單庫,堅(jiān)持開展崗位反事故演練。4、制訂201*年“管理年”工作方案并下發(fā)執(zhí)行，不斷提高運(yùn)行管理水平。5、修訂完善“發(fā)電部主要崗位人員工作常態(tài)化規(guī)定”并下發(fā)執(zhí)行。6、摸索開展班組建設(shè)工作新手段，提高班組長(zhǎng)和班組工作水平。7、推廣運(yùn)行調(diào)整精細(xì)化管理，深入開展“能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及全員節(jié)能行動(dòng)，扎實(shí)抓好能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析、優(yōu)化運(yùn)行管理與小指標(biāo)競(jìng)賽等節(jié)能管理工作，保持330M機(jī)組指標(biāo)在華能同類機(jī)組領(lǐng)先水平。8、修改完善發(fā)電部績(jī)效評(píng)定辦法，合理分配績(jī)效工資。目的是全面落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)月度工作管理，充分調(diào)動(dòng)全部門職工的勞動(dòng)積極性，不斷提高運(yùn)行管理水平。9、加強(qiáng)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，積極參加華能集團(tuán)公司及國資委等上級(jí)單位組織的各類技術(shù)比武（競(jìng)賽）活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)4-10名優(yōu)秀選手，爭(zhēng)取在華能同類機(jī)組運(yùn)行崗位技能比賽中獲獎(jiǎng)。10、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖。11、加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)工作，盡量使黨建工作融入發(fā)電部日常生產(chǎn)管理工作中。6．2對(duì)廠部工作的建議1、加大“五期”工程工作力度，爭(zhēng)取明年開工建設(shè)“五期”工程。2、重視管理人員及專業(yè)人員后續(xù)教育，不斷提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)廠部網(wǎng)站建設(shè)。4、進(jìn)一步完善廠部各項(xiàng)管理制度。7

其它13

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