外訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)報告

在外培訓(xùn)的時間快而短暫，不知不覺2個月很快就過去了。由于公司事先對培訓(xùn)工作做了周密細(xì)致的安排，再加上學(xué)習(xí)期間領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。很珍惜這次外出培訓(xùn)的機(jī)會，也非常感謝給我機(jī)會與幫助過我的人�；叵脒@段日子，既開心，又難過，開心在這兩個月時間里我學(xué)到了很多知識，難過與大家一同生活的美好時光到此結(jié)束。當(dāng)我們踏上合肥的土地上，培訓(xùn)這段時間將成為我們美好的回憶，因為我們有更重要的事去做，我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固所學(xué)到的知識，學(xué)以致用，真正將學(xué)到的知識與別人加好的經(jīng)驗應(yīng)用到我們四方新區(qū)建設(shè)中去。

為了使培訓(xùn)達(dá)到很好的效果，充分利用好兩個月的時間，我們分三個階段進(jìn)行了各個模塊的學(xué)習(xí)，五人一小組，互幫互助，再最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的知識。在帶隊領(lǐng)導(dǎo)王廠長安排下，每個星期華魯方面為我們進(jìn)行一次講課，上課內(nèi)容作為每個星期筆試內(nèi)容，此外還安排了現(xiàn)場考試，雖然考試讓我們感到很大壓力，但是通過考試能夠檢驗出我們學(xué)習(xí)中所沒有解決的問題，讓我們及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，并解決掉。

從5月15號從合肥出發(fā)，大家鼓足了勁頭，以飽滿的精神面對緊張的學(xué)習(xí)任務(wù)，作為一個新進(jìn)人員，我更加珍惜這次難得的機(jī)會，下決心一定要好好學(xué)習(xí)，不枉費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，到了華魯恒升之后看到老師傅們的學(xué)習(xí)精神，更是為之感動，這讓我有了學(xué)習(xí)的動力與方向。雖然學(xué)習(xí)很緊張，但是領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們在德州能夠生活的更快樂，煞費(fèi)苦心給我們安排了很多課余活動，讓大家放松身心。在籃球場上，乒乓球桌上，羽毛球場上，我們揮汗如雨，即使再累也非�？鞓�，一種暢快淋漓的快樂，溢于言表，值得一提的是在籃球賽中我們儀表擊敗了凈化和空分奪得了冠軍，儀表的兄弟姐妹就像一家人一樣，盡情歡樂。

這次外出學(xué)習(xí)，我們小組先從空分開始學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)凈化，最后學(xué)習(xí)氣化�？辗峙c氣化在整個合成氨系統(tǒng)中是重中之重，空分是合成氨的龍頭，其機(jī)組工作的正常與否直接影響全廠的正常運(yùn)行；凈化工段較空分與氣化較為輕松，其關(guān)鍵設(shè)備較少，連鎖控制簡單，常規(guī)儀表較多，但是工藝較為復(fù)雜；氣化工段日常維護(hù)繁瑣，儀表更換頻繁，連鎖復(fù)雜，其開車過程中閥門動作連鎖以及其動作時間，我們儀表都要清楚。下面我就將在外學(xué)習(xí)的內(nèi)容大致的總結(jié)一下：

1、前4周我們小組我們小組在顧工的帶領(lǐng)下首先在對空分工段進(jìn)行學(xué)習(xí)，在對空分的學(xué)習(xí)過程中，我們首先看流程工藝，對著自己家的工藝找到與華魯恒升的區(qū)別；在了解工藝流程的基礎(chǔ)上我們在華魯恒升師傅的帶領(lǐng)下對現(xiàn)場設(shè)備和儀表進(jìn)行深一步的了解，特別是壓縮機(jī)組這一塊，我們學(xué)習(xí)開始并沒有壓縮機(jī)組的圖紙，在學(xué)習(xí)過程中遇到的機(jī)組知識大部分都是第一次聽講；在儀表維護(hù)保養(yǎng)與維修方便，我們欠缺的比較多，由于不能自身參與維修也沒有遇到故障，在維修方面，只停留的書面上知識的層面，但實(shí)際維修和理論上是不一樣的，比如壓縮機(jī)組探頭的安裝和維護(hù)和校驗，大家理論上都知道安裝的角度與注意事項，但安裝檢修校驗是如何實(shí)現(xiàn)的，還得等自己家機(jī)組安裝的時候再學(xué)習(xí)；在考試方面，一周的學(xué)習(xí)之后，通過理論考試不僅能檢驗出你這個星期的收獲也能讓自己在考試的過程中再溫習(xí)一遍，并且知道自己的不足，在考試之后可以及時彌補(bǔ)，而實(shí)踐考試更能體現(xiàn)出我們在學(xué)習(xí)過程中的收獲，對今后開車與維修有很大幫助。

對于理論知識，我們在華魯?shù)膶W(xué)習(xí)過程中都學(xué)習(xí)過，空分工段儀控主要包括蒸汽儀控部分、機(jī)組軸承（軸瓦溫度、振動、位移探頭等）部分、油路控制部分、防喘振閥等。但對于儀表的維護(hù)才是我們最應(yīng)該掌握的。我結(jié)合師傅日常工作中與學(xué)習(xí)資料中，總結(jié)了以下幾條空分儀表維護(hù)、安裝與維修的注意事項：①、對空分各儀控由于比較集中，特別是冷箱內(nèi)各工藝管線看不到，對變送器檢修時，正負(fù)壓管一定要確定好，檢修時聯(lián)系中控一一對應(yīng)。

②、各測溫點(diǎn)也要一一測定，確認(rèn)后做好標(biāo)識再拆卸。

③、對檢修儀控投用前，先讓工藝人員試壓后，再確認(rèn)投用。

④、對于氧管線或者氧調(diào)節(jié)閥來說，一定要做好禁油，安裝時必須脫脂，所有閥桿不能加油脂潤滑，否則可能會引起爆炸，在維修時要使用防爆工具，比如銅扳手之類。

⑤、在對空分一些閥門或者儀表檢修時一定要注意做好防凍措，由于冷箱內(nèi)部溫度達(dá)-179℃，檢修時要站在排放口的側(cè)面，并戴好防凍手套之類的勞保。定期對容易結(jié)霜的儀表進(jìn)行除霜。

⑥、對于純化系統(tǒng)的儀表，值得注意的是控制閥門動作的時間繼電器，它可以讓閥門按照設(shè)定的時序去工作，在兩分子篩正常工作時，要對其進(jìn)行簡單維護(hù)，最好是在其中一臺泄壓≤10kpa之后暫時程序?qū)ζ溥M(jìn)行維護(hù)，要是閥門損壞，必須更換時，就要將分子篩停車才可以。

⑦、對于機(jī)組，最重要的就是機(jī)組狀態(tài)檢測和防喘振控制，在機(jī)組探頭安裝檢修時要注意的事項有無破損，阻值在范圍內(nèi)，清潔絕緣，長度匹配，前置器電源，電纜的捆扎標(biāo)記和軸位移安裝的零點(diǎn)位置和零點(diǎn)電壓，探頭安裝要單點(diǎn)接地，并呈垂直安裝，在校驗時用螺旋測微儀或其他設(shè)備進(jìn)行測量校驗；對于防喘振閥，要檢查其控制機(jī)組的出口壓力和入口流量是否正常，連接導(dǎo)線是否絕緣，在檢修時一定得注意取得檢修證及聯(lián)鎖切除票據(jù)，然后將其從系統(tǒng)中切出來再進(jìn)行檢修。在日常維護(hù)方面，要保證儀表清潔，做好防雨、防曬，防凍，定期對電磁閥測溫，并檢查定位器，氣源管等。

此外，空分吸附器程控再日常維護(hù)中儀表責(zé)任重大，在夏季，要定期檢測電磁閥溫度，并做好記錄，對分子篩程控動每個過程的時間也要定期進(jìn)行校驗。

對于華魯方面對空分的各儀控所做的技改，我想在新區(qū)安裝時還會按照原圖紙進(jìn)行，而且各個地方的情況不同，可能華魯需要那么改，而我們家不一定需要技改，所以技改方面僅供參考，實(shí)在在開車過程中遇到困難再想辦法。在這我也不再一一列舉他們的技改方案了，空分的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的東西，也讓我們認(rèn)識到小氮肥與大氮肥本質(zhì)上的區(qū)別。在空分學(xué)習(xí)中，華魯?shù)膸煾祩儫崆槎�又�?xì)心，對于我們提出的問題，即使在他們看來非常簡單平常，但他們也會毫不耐煩的跟我們講解，甚至將一些儀控說明書中的英文一條一條的翻譯給我們聽，在學(xué)習(xí)中也與他們建立了深厚的友誼。

2、第二階段我們小組輪換學(xué)習(xí)凈化模塊，在華魯恒升凈化工段的這三周學(xué)習(xí)下來，感覺受益匪淺，不管是理論知識如工藝流程、控制原理，還是實(shí)踐方面如儀表設(shè)備的檢修維護(hù)經(jīng)驗，都跟師傅后面學(xué)到很多。我們首先從工藝跟控制入手，不懂工藝流程，光談儀表沒有實(shí)際意義，所以我們組在小組學(xué)習(xí)最開始的時候就是對變換、甲醇洗和液氮洗的工藝流程進(jìn)行梳理。變換比較簡單，而且與我們家的工藝有所區(qū)別，基本上看圖紙比較容易理解，對于現(xiàn)場方面我們也沒有單獨(dú)對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，甲醇洗和液氮洗的比較復(fù)雜，6個塔是整個工段的基石，甲醇洗冷量與熱量的回收較多，因此管線設(shè)備很多，在工藝流程與現(xiàn)場學(xué)習(xí)；液氮洗主要由分子篩與冷箱組成，現(xiàn)在我就將在凈化工段甲醇洗與液氮洗所學(xué)到的知識做一下總結(jié)：

工藝方面：①、

甲醇洗工段我們四方的低溫甲醇洗采用的是6塔流程，分別有C-2201CO2吸收塔，C-2202CO2產(chǎn)品塔，C-2203H2S濃縮塔，C-2204甲醇再生塔，C-2205甲醇水分離塔，尾氣洗滌塔C-2206。低溫甲醇洗是一種物理吸收法，在低溫、高壓下，在C-2201中完成甲醇對工藝氣中CO2、H2S、COS等酸性氣體的吸收，吸收過酸性氣的富甲醇在經(jīng)過閃蒸回收H2N2等有效氣體，閃蒸槽出來的富甲醇溶液去C-2202釋放出CO2，再在C-2203進(jìn)一步釋放CO濃縮H2S，然后在熱態(tài)下將H2S從甲醇溶液中解析出來，再生好的甲醇進(jìn)V-2204甲醇中間貯槽重復(fù)利用。再生出的酸性氣H2S、COS經(jīng)濃縮后送往硫回收工段。

②液氮洗工序的工藝原理包括：吸附原理、混合制冷原理及液氮洗滌原理。脫除來自低溫甲醇洗工段凈化氣中有對氨合成不利的一氧化碳及微量的二氧化碳、水、甲醇等雜質(zhì)。工藝氣進(jìn)分子篩脫除凈化氣中微量的二氧化碳、甲醇、水。按照程控進(jìn)行選擇性地吸附，吸附飽和后進(jìn)行切換再生，反復(fù)使用。吸附過的工藝氣進(jìn)冷箱經(jīng)過換熱后進(jìn)氮洗塔C-2401和氫氣分離器V-2402，使用液氮洗滌來脫除凈化氣中的CO、CH4等雜質(zhì)，根據(jù)H2、N2、CH4等組分沸點(diǎn)的不同將其分離。冷量的獲得依靠凈化氣自身攜帶的一部分冷量；還有中壓氮節(jié)流效應(yīng)以及尾液的節(jié)流效應(yīng)。

在對工藝熟悉的情況下，學(xué)習(xí)儀控才會更加輕松，說到哪個控制就知道在什么位置，是屬于什么控制回路，具有哪些聯(lián)鎖等等。

儀控方面：

凈化工段中重要的復(fù)雜控制回路有比例調(diào)節(jié)、分程控制、串級控制等①比例控制在甲醇洗與液氮洗中各有一個，比如甲醇洗中原料氣進(jìn)口流量FIA-2201，進(jìn)冷

箱原料氣FIA-2407，它們與所被控制的流量呈正比例關(guān)系，通過比例控制來調(diào)節(jié)甲醇的用量，從而達(dá)到合理的配比。②分程控制在甲醇洗工序很具有代表性，總之是4-20MA控制信號分程控制兩個閥門，我

就以兩個比較特殊又典型的分程控制來敘述下。V-2202液位信號LICA-2216分程控制閥門FV-2208和LV-2216。當(dāng)信號在0-50%時控制閥門FV-2208，在50%-100%是控制LV2216。但FV2208閥控制是兩個信號低選控制；C-2204塔頂壓力調(diào)節(jié)信號PIC-2236分程控制PV-2236A/B。在PIC-2236壓力給定后，如當(dāng)C-2204塔壓力高于設(shè)定值，則打開PV-2236A，氣體去火炬放空。；反之，當(dāng)壓力低于設(shè)定值時，則將PV-2236B關(guān)小。為了在開、停硫回收裝置時、或強(qiáng)制導(dǎo)氣和進(jìn)行停車操作時，能進(jìn)行手動操作，設(shè)置了HIC-2238。③串級控制比單回路控制多了一個調(diào)節(jié)器，是由一個主調(diào)節(jié)器和一個副調(diào)節(jié)器組成，主調(diào)

輸出作為副調(diào)給定值來進(jìn)行控制的。在凈化模塊應(yīng)用到了兩個：C-2205塔塔底再沸器熱負(fù)荷是采用串級的控制方案。其中，C-2205溫度控制TIC-2257是主控，蒸汽流量控制FIC-2224是副控，蒸汽進(jìn)口閥FV-2224是FC。調(diào)節(jié)器TIC-2257與FIC-2224均為反作用調(diào)節(jié)器；根據(jù)合成裝置的合成氣中氮?dú)鈿錃馀浔仍诰�分析結(jié)果，自動調(diào)節(jié)冷箱外的高壓氮?dú)馊ズ铣蓺怏w管線的微調(diào)閥門FV-2405，實(shí)現(xiàn)正確配比。其中AIC-2401為主調(diào)節(jié)器，F(xiàn)IC-2405為副調(diào)節(jié)器。④聯(lián)鎖復(fù)位：凈化模塊聯(lián)鎖相對而言較為簡單，典型的聯(lián)鎖有開工管線聯(lián)鎖以及液氮洗停

車大聯(lián)鎖，開工管線在華魯考試考過了很多次，每個人也都很了解了，它直接影響著凈化的開停車，以及后序工段的正常工作；液氮洗聯(lián)鎖跳車條件有4個，很重要：冷箱停車按鈕按下、來自界區(qū)的低壓氮?dú)鈮毫�過低、進(jìn)冷箱原料氣流量過低與DCS開車超馳按鈕未開啟同時滿足時、進(jìn)冷箱原料氣溫度過高與閥門TV-2408處于打開位置同時滿足時。

此外，分子篩程控也是我們儀表需要掌握的，分子篩吸附器系統(tǒng)是全自動程控，吸附周期為24小時，與空分吸附器一樣，要定期對電磁閥測溫。在檢修維護(hù)方面，電磁閥的定期測溫，夏天每周多次測溫，閥門查漏，定期清掃，放大器排污，防堵，定位器防雨防曬，反饋桿定期潤滑，重要部件備份，凈化工段液位控制點(diǎn)多，所用儀表多為浮筒式液位計，一定要定期排污，表頭可拆下檢修，凈化工段有較大的腐蝕性，防腐工作重要。在凈化學(xué)習(xí)期間，收獲頗豐，不管在理論水平還是在實(shí)際檢修經(jīng)驗方面的都有很大的提高，兩家在工藝方面大體相差不大，其工藝上的改進(jìn)在這不再描述。

3、由于第一階段學(xué)習(xí)用了4周時間，我們小組在最后兩周對氣化進(jìn)行了學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但是我們充分利用好其他小組的學(xué)習(xí)材料，少走了很多彎路，有目標(biāo)有計劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)。再我看來，氣化是整個合成氨最關(guān)鍵、最重要、也是最危險的工段，這就需要我們謹(jǐn)慎慎微，處處留心，注意細(xì)節(jié)。由于在來德州外訓(xùn)之前，對氣化模塊就有了一定的程度的學(xué)習(xí)和理解，所以也為我們在德州學(xué)習(xí)氣化打下了良好的基礎(chǔ)。氣化模塊工藝相對簡單，但是聯(lián)鎖非常多，對于氣化大聯(lián)鎖、鎖斗的順控以及程工及氣化師傅們所教授的要點(diǎn)做重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和研究。

我們在學(xué)習(xí)空分和凈化時就開始對氣化知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，氣化大聯(lián)鎖、熱電偶安裝更換、燒嘴冷卻水、鎖斗程控等等。氣化大聯(lián)鎖最為復(fù)雜，在出去學(xué)習(xí)之前我們在家里做了充分的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)了氣化大聯(lián)鎖，這為我們再華魯學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，初始化、復(fù)位、開車停車以及閥門聯(lián)鎖動作，動作時間，開停車氮吹掃都牢記于心；在華魯技術(shù)員給我們上課時也學(xué)到了很多氣化知識，但那畢竟是書本上的，當(dāng)我們來到氣化現(xiàn)場，對現(xiàn)場逐層進(jìn)行學(xué)習(xí)，師傅也現(xiàn)場傳授知識，更換熱電偶，這樣實(shí)際與理論相結(jié)合，印象更深。

氣化的儀控包括串級控制和選擇性控制，較為簡單，氣化最重要的就是聯(lián)鎖，因為頻繁的檢修，清堵必定會帶來頻繁的開停車，而每次開車都要試開車大聯(lián)鎖，并對閥門的動作時間進(jìn)行判斷，這對儀表來說任務(wù)相當(dāng)艱巨，因為只要有一個關(guān)鍵閥門的動作時間不準(zhǔn)確都會帶來很嚴(yán)重的后果。

在與氣化師傅一起學(xué)習(xí)的過程中，師傅向我們傳授了一些經(jīng)驗：①定期對熱偶密封法蘭著色探傷檢查是否有裂痕

②巡檢發(fā)現(xiàn)法蘭有裂縫漏氮?dú)猓�加卡套后效果不佳，但仍使用沒有停爐。③剛升溫，發(fā)現(xiàn)法蘭紅了，停爐檢修。

④二鉬化硅套管斷裂（可能是安裝造成的，所以在安裝時要保持法蘭、套管和套管插入孔同心，防止套管不正常受力而斷裂），氮?dú)庹�常開著，溫度點(diǎn)不能使用，直到計劃停爐后才更換。

⑤華魯2號爐二鉬化硅雖然套管已伸出爐壁，但也可使用。

⑥熱偶在停爐時未壞，但使用時間長了會與套管粘連一起，抽出后就壞了。華魯1號爐測溫點(diǎn)離火焰遠(yuǎn)些，所以熱偶停爐檢修后重復(fù)使用率高些。

氣化的學(xué)習(xí)讓我對現(xiàn)場的儀控和聯(lián)鎖有了大致的了解，但真正工作中還是有很大差距的，在回公司之后我們還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快將知識應(yīng)用到實(shí)際中去。4、DCS和SIS系統(tǒng)的維護(hù)1防鼠

華魯曾出現(xiàn)卡件成批腐蝕和線被咬斷而出現(xiàn)故障，原因是對機(jī)柜密封效果不好，現(xiàn)在對控制柜密封，防鼠效果好。注意在每次放線后要當(dāng)天恢復(fù)密封。2保持良好的控制室環(huán)境

室溫在2025℃，溫度變化速率小于5℃／h。空調(diào)制冷量太大會造成溫度波動太大，要選用合適的空調(diào)�；覊m對卡件的影響不容忽視，要保持地面衛(wèi)生；采用雙門雙窗，平時一般不開窗通風(fēng)；檢修時吹灰；小的控制室要加窗簾，避免眼光直射。3正壓通風(fēng)

現(xiàn)場控制室，位置差，有較高濃度的酸性氣體，容易腐蝕卡件及控制器。對于防腐級別達(dá)不到G3的可采取正壓通風(fēng)措施。通風(fēng)的儀表氣是從空分出來的干燥，潔凈的空氣，可加增濕器，防止空氣太干燥。

4接地嚴(yán)格按照規(guī)范。如果接地沒做好，到后期會發(fā)生莫名其妙的故障問題�，F(xiàn)場來接地線要接入接地銅牌，且保證接觸良好。控制系統(tǒng)大可接入工廠接地網(wǎng)，但要求接地點(diǎn)和大的設(shè)備接地點(diǎn)距離大于15m，且工廠接地網(wǎng)不能掛大的防雷接地如煙囪。DCS接地接入工廠接地網(wǎng)后，要對工廠接地網(wǎng)有嚴(yán)格的管理。大的系統(tǒng)接地線不能太細(xì)。5接線標(biāo)識和接線的緊固

添加新的測量點(diǎn)后要及時做標(biāo)識避免給后期維護(hù)帶來麻煩。柜內(nèi)接線部分由廠家做，開車時要檢查標(biāo)識是否正確包括電源開關(guān)標(biāo)識。大氮開車初期聯(lián)鎖投用率高，華魯曾出現(xiàn)由于接線松動造成停車次數(shù)比較多的情況。所以每次常規(guī)檢修都要對機(jī)柜除塵和端子一個不落地緊固。

6規(guī)范操作。組態(tài)初期在聯(lián)鎖上加一旁路開關(guān)便于檢修。1常用標(biāo)準(zhǔn)步驟

2操作建議兩人一起避免誤操作3開車后盡量減少下位修改。7要有完整的正確的資料8重要測量點(diǎn)趨勢分析

比如機(jī)組溫度在要壞時，它的曲線與正常是有些不同，可根據(jù)不同情況提前檢。做備件詳細(xì)記錄，根據(jù)記錄做維護(hù)調(diào)整。

在外學(xué)習(xí)的日子已過去，我們又即將投入到正常的生活和工作中，我會繼續(xù)努力，好好學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容盡快消化，并牢記，在工作中學(xué)習(xí)，為儀表，為四方奉獻(xiàn)自己的一份力量！

左杰

201*年7月25日

擴(kuò)展閱讀：外訓(xùn)總結(jié)報告

學(xué)習(xí)心得

201*年10月22日至26日，我有幸參加了公司外派的健峰企管集團(tuán)的行政主管班，5天的時間里，在老師講授和輔導(dǎo)下，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了作為一個企業(yè)行政管理者應(yīng)有的觀念，行政工作的定義和在企業(yè)中的定位，所扮演的角色，應(yīng)具備的的意識，溝通技巧，各項工作的策略規(guī)劃，工作計劃及行政部門應(yīng)開展的各項工作要點(diǎn)，目標(biāo)，各類實(shí)務(wù)管理（公關(guān)，接待，文書，車輛，財產(chǎn)，集會，宿舍，餐廳，環(huán)境，警衛(wèi)，職工福利）等課程�；仡櫿麄�培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程，感觸良多。

現(xiàn)代社會，隨著企業(yè)水平的要求不斷提升，對企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。高度自動化與管理日益復(fù)雜的今天，總務(wù)行政管理工作的效率與質(zhì)量已成為影響企業(yè)競爭能力的重要因素之一。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。在本次學(xué)習(xí)中，老師通過系統(tǒng)的講解，將復(fù)雜的行政工作抽絲剝繭，告訴我們以科學(xué)的管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致化與內(nèi)部顧客滿意最大化，協(xié)助總務(wù)、行政人員獲得專業(yè)能力及執(zhí)行技巧，并進(jìn)而簡歷良好的管理機(jī)制，提升企業(yè)的競爭能力。

在本次學(xué)習(xí)中，讓我認(rèn)識到了行政這個職業(yè)工作的定位，也就是行政管理人員認(rèn)知（價值），它不是什么打雜，也不是跑腿，是一個對企業(yè)資源與需求，做管理、整合、以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)的部門，也就是要求的規(guī)劃能力。根據(jù)學(xué)習(xí)中關(guān)于行政工作的演變，結(jié)合本公司情況，我認(rèn)為本公司現(xiàn)階段的行政工作主要是承擔(dān)起管理性工作，例如檔案管理、會計、出納、財務(wù)、企劃、人事、公關(guān)、法律、財務(wù)管理、員工福利等。應(yīng)把被動的立場轉(zhuǎn)為主動的立場，以攻擊性取代守勢性，有效的扮演企業(yè)核心的功能，在企業(yè)遇到情況時能提前預(yù)知，解決，為企業(yè)生存發(fā)展做出實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn)。

在學(xué)習(xí)過程時間中，老師通過各項課題的講解及學(xué)員的演練，讓我認(rèn)識到了作為一個行政工作者應(yīng)具備的知識及必備的能力。做行政工作，就要做到優(yōu)化管理，政令先行！一個完善的制度機(jī)制實(shí)施，首先考驗的就是總務(wù)行政主管的規(guī)劃能力（要做到產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財全面考慮）俗語說三軍未動，糧草先行，這就是規(guī)劃能力的運(yùn)用，實(shí)施過程就是行政人員與各部門的溝通技巧，只有企業(yè)里全部人員了解，按制度做，也就是一人走百步，不如百人走一步，所謂坐而言不如起而行，我想我以后應(yīng)該做什么，怎么做了。制度健全了，企業(yè)效益上去了，才能使員工做到態(tài)度比制度更重要，有樂意的員工，才會有滿意的顧客。

最后，通過本次的學(xué)習(xí)，我對自己現(xiàn)階段的行政工作有以下的打算，首先我會做一份企劃書，結(jié)合本公司以前的各項資料，在有些細(xì)節(jié)方面會做一些調(diào)整，像一些檔案管理的具體辦法，車輛管理制度等等…..希望上面領(lǐng)導(dǎo)能給予我一定的支持，等待機(jī)會不如把握機(jī)會，把握機(jī)會不如創(chuàng)造機(jī)會，我想我會把本職工作做的更好！

201*年10月30

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