年終晚宴董事長演講詞

董事長在年終晚宴的演講稿

各位員工：晚上好！

201*年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表本公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！

回顧剛剛過去的201*年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。

一、201*年公司取得了不斐的成績

在201*年我們公司加大了硬件投資力度，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。為了我們公司未來的長遠發(fā)展與最大的資源整合，去年就已在昆山投資建設了全新的標準廠房，現(xiàn)已基本完工，進入試生產狀態(tài)，預計在年后能正式投入生產，希望廣大員工能與我們共同進步。

我要感謝我們的員工在公司生產旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的完成了預定的產量，贏得上海大眾和其他等公司的信任與贊同。。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。

公司對安全生產工作越來越重視。各位管理層要進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。

三、實現(xiàn)“共創(chuàng)，共建，共贏，共享”的價值觀。

201*年，是嶄新的一年，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息，拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備。需要實干，把目標落實于行動中。需要高效，需要團結，全體員工擰成一股繩，同心同德，和舟共濟。

未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。展望即將到來的201*年，我希望能與在座的各位實現(xiàn)財富和經驗的豐收，共創(chuàng)美好的明天。

最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝本公司生意興隆！鵬程萬里！祝各位員工朋友們身體健康！合家幸福！工作順利！

謝謝大家！

擴展閱讀：醫(yī)藥連鎖公司年終總結大會暨迎春晚會總經理發(fā)言稿

同心邦健共創(chuàng)未來

在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會上的講話

201*年1月17日

尊敬的各位嘉賓，同事們：

晚上好！

今晚，我們很榮幸地請來了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會，與我們一起總結過去，展望未來；與我們同樂同醉，共賀共祈。在此，請允許我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠團結、不斷進取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！

201*年是我們國家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災、大地震、金融海嘯等大災大難，讓人痛心；又有百年奧運夢圓北京、神舟七號遨游太空等盛會盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過很多甜酸苦辣，經歷過各種考驗。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標！下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結：

過去的一年，我們拓寬業(yè)務，拓展網(wǎng)絡，實力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達到了77家，網(wǎng)點遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開始進軍佛山、江門、茂名等市場，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對外配送業(yè)務及醫(yī)院業(yè)務得以正常開展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開業(yè)投產。隨著連鎖網(wǎng)點的增加及飲片廠的投產，我們的綜合實力及品牌影響力大大提升。過去的一年，我們用心經營，革新營銷，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售及利潤仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長。零售連鎖經營方面，我們通過細化關鍵業(yè)績指標來指導經營；我們及時調整產品結構，重走大健康產品經營之路；我們設立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌

特色逐漸建立；我們改變原來不定期不定點搞營銷活動的做法，調整為每店每月都有主題活動，并為每項促銷活動切入盈虧平衡點來衡量促銷活動成效；我們在懷集、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會員聯(lián)誼會，緊密了VIP顧客關系。醫(yī)院業(yè)務方面，在保持業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展的同時，大大降低了應收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開發(fā)了一系列新產品，有力地配合了門店銷售，產生了較明顯的效益。

過去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過改革公司總部的組織架構，并對各崗位職責進行了更為合理的調整，進一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權責，基層員工對工作的方向感、主動性和積極性明顯提高。通過對品管部、采購部、營銷部、營運部、物流中心等部門進一步量化、細化績效考核，有效地轉變了崗位員工的工作作風、提高了工作效率。質量管理能常抓不懈，通過努力，我們一次性通過了飲片廠GMP認證及公司GSP換證認證，并得到相關部門的高度贊賞。此外，我們加強了財務管理，加強了對門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產的管理，這些工作均取得了明顯的成效。

過去的一年，我們嚴控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開源節(jié)流創(chuàng)新評獎活動為導入，在全公司范圍內大搞節(jié)約創(chuàng)新活動，新思路、新點子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網(wǎng)銀匯款、租賃復印機等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購等過程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們在成本控制方面的累累碩果。

過去的一年，我們加強培訓，悉心培養(yǎng)，人才輩出。

我們堅持內訓、外訓相結合的辦法，努力提高員工的素質和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學、聚城企業(yè)顧問機構、深圳商學院的外派學習。在公司內部，我們組織了近200場員工心態(tài)、服務禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識等培訓。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經理培訓班，一期TTT企業(yè)內部培訓師培訓班，開展在職店經理培訓近20場。

我們不斷完善內部晉升機制，通過對潛力員工進行職業(yè)定位來實行個性

化培養(yǎng)，并通過公平公正的內部競聘來獲得晉升。一年來，公司共組織了11場內部競聘，共有66人通過競聘獲得晉升，比201*年增長了100％。最近我們再次進行了店經理競崗，對部分店經理崗位再次大洗牌。好崗位，競爭上，在公司內部已形成你追我趕的競爭態(tài)勢。

過去的一年，我們弘揚文化，活躍團隊，凝聚員工。

我們進一步豐富了企業(yè)文化的內涵，組織了多場企業(yè)文化培訓，并結合公司日常發(fā)生的案例講解說明，在實踐中，公司內部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。

我們積極開展各項文體活動，打造活力團隊。三八邦健女工迎奧運活動；六一親子樂活動；季度活動經費爭取；聯(lián)合本田公司開展聯(lián)歡活動；舉辦“眾生杯”中藥知識、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動的開展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對公司的歸屬感。

去年，公司再次組織了員工參加全國超級店長大賽，讓員工在競爭的舞臺上展示自己、肯定自己，并趁此機會與全國各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學習。在大賽中，孔令信、李良琦進入了全國超級店長華南賽區(qū)十強，胡丹妮進入了全國超級店長三強，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國三強。

過去的一年，我們肩承責任，熱心公益，回報社會。我們舉辦了一系列的愛心公益活動：包括過期藥品回收；抗震救災募捐；預防流感捐贈；敬老慰問送藥；開展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓在校學生，并為學校免費提供模擬藥房；積極參與紅十字會組織的各項公益活動；長期免費舉辦健康檢測、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動的投入超過了二十萬元。我們在幫助困難員工方面也做出了成績，先后兩次為困難員工發(fā)動愛心捐款，籌集善款近三萬元，體現(xiàn)了邦健這個大家庭的溫暖。

所有這些成績，離不開全體員工一年來的真誠投入與辛勤工作，離不開員工家屬的默默支持，也離不開合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！

在成績面前，我們必須清醒地認識到市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化：自然

災害、金融海嘯等對經濟及信心的影響還沒有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競爭更加白熱化；顧客對傳統(tǒng)的營銷手段已經麻木，對服務的要求越來越高等等。另外，我們必須清楚地認識到我們還存在很多不足的地方：人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進一步提高，品牌影響力不強，核心競爭力尚未牢固等等，這都需要我們在新的一年里共同努力去完善改進。

盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經營管理水平，鞏固品牌影響力及核心競爭力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗：

一、業(yè)務拓展：在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域為主戰(zhàn)場，適當發(fā)展零售新網(wǎng)點，實現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢，開發(fā)更多好品種，并嘗試對外銷售；對外配送業(yè)務方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢平臺，重新做強做大；醫(yī)院業(yè)務方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務為主，謹慎拓展新業(yè)務。

二、業(yè)績提升：在201*年我們的營業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新營銷手法，加強執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經營，大力搞好各種特色經營；我們將繼續(xù)嚴格控制各項經營指標，努力提升經營業(yè)績；我們繼續(xù)認真搞好顧客服務工作，提升品牌美譽度。

三、管理完善：不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調整崗位職責，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細化績效考核，繼續(xù)抓好質量管理和財務管理，用好新軟件的各項功能，從而簡化工作，提高效率。

四、成本控制：繼續(xù)倡導節(jié)約創(chuàng)新，加速好點子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。

五、培訓培養(yǎng)：我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動出擊，有針對性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓體系，繼續(xù)堅持內訓與外訓相結合，并采用階梯式教學方法，把員工的培訓成績與工資層級掛勾。我

們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過公平公正的競聘走上管理崗位或專業(yè)技術崗位。

六、文化建設：我們繼續(xù)堅持開展企業(yè)文化的宣導活動，并及時收集日常工作中符合企業(yè)價值觀的案例進行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團隊，開展多元化文體活動，提高員工的歸屬感。

七、回報社會：回報社會，是企業(yè)存在價值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動，幫助弱勢群體，為營造和諧社會作貢獻。

金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒有行動！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機，定能出色地完成今年的工作目標！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾：絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！

同事們：讓我們在以“幫助健康每一天”為使命、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標的推動下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚真誠團結，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質量取信顧客，以平價優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務感動顧客”的理念進行經營，實施人性化、規(guī)范化、精細化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。

最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步！謝謝！

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