“三項(xiàng)行動”隱患排查治理工作總結(jié)

揚(yáng)州神舟汽車內(nèi)飾件有限公司“三項(xiàng)行動”隱患排查治理工作總結(jié)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”隱患排查專項(xiàng)整治工作，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，加大對安全生產(chǎn)的隱患和問題排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。我公司嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署，在全公司范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展隱患排查治理和督促檢查工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

隱患是滋生事故的土壤，排查隱患、整治隱患是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，是防范安全生產(chǎn)事故的重要措施。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把安全生產(chǎn)隱患排查治理作為推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的重點(diǎn)工作進(jìn)行專題研究部署：在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門嚴(yán)格按照《小紀(jì)鎮(zhèn)三項(xiàng)行動實(shí)施方案》要求，集中時間、集中人力，客服分塊監(jiān)管，創(chuàng)新監(jiān)管手段，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，采取統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展隱患排查治理專項(xiàng)行動。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，將隱患排查治理工作責(zé)任細(xì)化，任務(wù)分解，堅(jiān)持一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動的順利開展。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查治理

針對我公司安全生產(chǎn)新形勢以及呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，各車間、各部門認(rèn)真研究部署，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查治理，加大安全監(jiān)管力度，完善安全管理，使此次安全生產(chǎn)隱患工作得以落到實(shí)處。突出做到“五個結(jié)合”：一是隱患排查治理與安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)整治工作相結(jié)合，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是隱患排查治理與整改相結(jié)合，對查出的問題和隱患按照邊排查邊整改的原則立即整改，一時難以整改到位的，制定方案，明確責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。三是隱患排查治理與督察相結(jié)合，在各部門車間排查整改的基礎(chǔ)上，對隱患排查治理工作情況進(jìn)行定期督查。四是隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”相結(jié)合，采取多種形式廣泛宣傳隱患排查治理專項(xiàng)行動的重要意義，充分調(diào)動廣大員工、各類生產(chǎn)員工的積極性，認(rèn)真排查隱患，切實(shí)治理隱患。五是隱患排查治理與重大危險源監(jiān)督管理相結(jié)合，通過隱患排查，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患臺帳和重大危險源臺帳，在落實(shí)一般隱患治理整改的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)排查消除嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。對限期整改隱患，在明確整改計(jì)劃、資金和責(zé)任人基礎(chǔ)上，制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)治本之策。

三、開展分類排查，積極治理整改

為了確保隱患排查治理專項(xiàng)行動的順利開展，我們根據(jù)各車間的特點(diǎn)，制定措施分類推進(jìn)，取得了較好的成效，整改率100%，隱患排查治理專項(xiàng)行動發(fā)現(xiàn)隱患處，整改率100%。

四、嚴(yán)格督促檢查，確保工作落實(shí)

為及時掌握整體進(jìn)度，于6月9日起對各部門各車間排查情況進(jìn)行全面督促指導(dǎo)。分管副總親自帶隊(duì)深入各車間對隱患排查治理工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題，制定措施，認(rèn)真處理。

五、存在的問題及下步打算

盡管我們在安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動中做了大量的工作，并取得了階段性成果，但安全生產(chǎn)仍存在一些不容忽視的問題：一些車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全措施不到位，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，自保能力和安全意識差，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。另外安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制還沒形成，相關(guān)制度有待進(jìn)一步完善。下一步重點(diǎn)做好的幾項(xiàng)工作：一是加大力度，進(jìn)一步排查安全隱患，由排查靜態(tài)隱患向動態(tài)隱患深入，重點(diǎn)加強(qiáng)重大隱患的排查整改，消除不安全因素。二是落實(shí)隱患整改責(zé)任制，進(jìn)一步明確有關(guān)部門在專項(xiàng)行動中的責(zé)任，在限期整改期間做到有計(jì)劃、有資金、有責(zé)任人、有監(jiān)控措施，對重大危險源制定應(yīng)急預(yù)案。對不履行職責(zé)，工作開展不利的車間部門堅(jiān)決追究相關(guān)人員的責(zé)任。三是健全企業(yè)安全專職機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急預(yù)案，盡快形成相應(yīng)的工作制度和程序。四是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善隱患排查治理各項(xiàng)制度，把隱患排查整改列入年度安全目標(biāo)考核內(nèi)容，常抓不懈，建立隱患排查治理長效機(jī)制。

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水利工程處隱患排查治理和督促檢查活動總結(jié)

根據(jù)上級相關(guān)通知精神，按照有關(guān)工作部署，為進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，堵塞管理漏洞，我處于近期對各在建工程集中進(jìn)行了一系列隱患排查治理和督促檢查活動�，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

我處成立了由處長李磊任組長，處領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)的安全隱患排查小組，針對我處的工程特點(diǎn)統(tǒng)籌安排、分管實(shí)施，做到一層抓一層，層層落實(shí)，多次召開安全生產(chǎn)專題會議，要求各項(xiàng)目部進(jìn)一步提高對做好安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，汲取教訓(xùn)，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。

二、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度

安全隱患排查小組成立后，迅速研究部署，下到各在建工地實(shí)地開展安全隱患排查，特別對安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制的落實(shí)情況、臨電、臨建、安全防范措施、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、食堂衛(wèi)生、交通車輛、汛期施工措施等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，進(jìn)一步推動和加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作。

三、加大隱患治理力度，確保安全形式持續(xù)穩(wěn)定

排查小組主要檢查了各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況；安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況；各級安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況；安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”開展情況，應(yīng)急管理工作落實(shí)和應(yīng)急預(yù)案制定情況；職工安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)、重要崗位持證上崗以及勞動用品配備使用情況；事故報告、處理和責(zé)任追究情況等。檢查發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部都設(shè)置了安全保障體系，配備了專職的安全員，特種作業(yè)人員基本上都做到持證上崗，安全帽、安全網(wǎng)配備到位，存在問題主要是：三級教育記錄不完整，勞動用品臺帳不齊全等。已下令其限期整改。

201*、7、

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