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氣象局先進事跡演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 23:55:09 | 移動端:氣象局先進事跡演講稿

某局氣象局局長先進事跡材料

氣象局長先進事跡材料

記**市氣象局局長***

他,一臉的寬厚;

他,一身的樸實;

他,是一個敢想事、會干事、能成事的人;

他,是一個勇于追求和不斷創(chuàng)新的人

他,就是**市氣象局局長***。那么就讓我們從多角度,多層面透視一下?lián)?0載**市氣象局局長***在“天下第一糧倉”的氣象情懷。

鐘情氣象事業(yè)***以超人的勇氣和付出,帶領氣象人使氣象局舊貌變新顏

“晴天塵土飛揚,雨天鴨鵝滿場,屋外一片狼藉,屋內(nèi)滿是灰塵”。這是對1998年前**市氣象局真實的寫照。就是在這樣的工作環(huán)境下,年僅40歲的***走馬上任了。當時,家人勸他說:“還是找人調(diào)轉吧,這個差從哪下手呀,再說,氣象局是清水衙門,與社會其他行業(yè)聯(lián)系也不大……”但是這時的***樸實的外表下透露出了他倔強的性格,他堅定的說了一句話,“我就不信,我改變不了這一切。”正是這句承諾,使他從此與氣象結下了不解之緣,也讓他用10年的付

出來鑒證這一承諾。

上任后,面對眼前這副千瘡百孔的局面,***絲毫沒有懈怠,而是冷靜分析查找原因,尋求對策。通過近半個月的調(diào)查了解,他基本摸清了制約氣象發(fā)展的原因,一是環(huán)境差,二是人心散,三是債務大。于是他提出了“一年打基礎,二年上臺階,三年創(chuàng)先進”的“三步走”奮斗目標,并將奮斗目標寫在一樓的小黑板上,隨時提醒大家要為目標而努力奮斗。目標制定了,他開始了燒起了“三把火”。首先從整治環(huán)境入手。但是資金是最大的難題,可以說,當時***是求爺爺,告奶奶,費了很大周折,通過多方化緣協(xié)調(diào)了磚和用于購買花草樹木的錢。之后親自帶領職工鋪磚地,載樹木,種花草,打掃房屋,為了節(jié)省開支,***親自下廚給職工做飯吃。就是在這樣艱苦的條件下,他硬是帶著職工把環(huán)境改善了。

環(huán)境問題解決了,***又開始解決債務大,人心散的問題。當時不但取暖用的煤錢、修繕錢沒有,而且職工工資已有兩個多月沒有兌現(xiàn),職工沒有工作熱情。***清楚地記得,他上任后的第十天,要債的人揪住副局長的脖領子要錢,見到此情景,***當時表態(tài)說,“要錢向我要,與他無關,我不是到這做一把手了嗎,還錢的事歸我負責”。于是他用自家的房產(chǎn)作了抵押,向銀行貸了款,還清了債務,同時還從家里拿出自己的積蓄6萬元,補齊了拖欠職工的工資。***到

任后的這些舉動感到了廣大職工,職工們都感慨的說,“徐局長真是來實的,動真的,干事兒來了,咱們再不拿出一顆真心來支持他,還是人嗎”。

用真心換真情,在***的帶領下,全體氣象人戮力同心,用了不到三年時間,扭轉了氣象局落后局面,使氣象局提前跨入了長春市乃至全省先進局的行列。201*年,省氣象局局長宋玉發(fā)在視察**市氣象局時曾說過這樣一句話:“院還是這個院,人還是這些人,就是換了一個頭兒,真是事在人為呀!我覺得,宋局長的這句話,是對***到氣象工作以來所做成績的最好褒獎。

傾情氣象服務***以超人的膽識和細心,帶領氣象人全力為“三農(nóng)”護航

**素有“天下第一糧倉”的美譽,已聯(lián)系6年獲得全國產(chǎn)量標兵縣的殊榮,但**也是一個干旱易發(fā)區(qū),素來十年九旱,同時也是冰雹易發(fā)區(qū)。針對這一情況,***把氣象發(fā)展定位于拓寬服務領域,提高服務能力上。

201*年夏秋,**市出現(xiàn)了歷史上罕見的特大干旱,到201*年春耕時,旱情持續(xù)加重、降水之少、土壤含水量之低是歷史極值,一時間抗旱保春耕成了市委市政府壓倒一切的中心工作,當時的***心里雖急,但是沒有慌亂,而是站在

抗旱前沿,采取超常規(guī)措施,組織業(yè)務人員從3月份開始分地塊測量土壤墑情,密切關注天氣變化,形成《當前旱情分析》4期,供領導參考。針對歷年播種高潮期還有70%農(nóng)戶不敢種地的緊急時刻,***在對旱情進行深入分析和科學預測未來幾天將有降雨過程后,大膽提出了開展人工增雨的抗旱措施,在征得市領導同意后,在電視上發(fā)表講話,動員廣大農(nóng)民立即掀起春耕高潮,號召“干種濕出,盡快結束春播”。這一號召發(fā)出后,農(nóng)民迅速掀起了播種的高潮。此后他充分利用天氣條件,成功組織大規(guī)模實施了3次人工增雨作業(yè),還爭取到了省里的飛機實施了專保**的增雨作業(yè),從而使旱情徹底解除,為糧食豐收奠定了基礎。對此,**市政府特別滿意,頒布嘉獎令,獎勵人民幣8萬元。

通過幾年的防雹實踐,***看到了防雹聯(lián)網(wǎng)不夠、基礎設施不達標、設備老化等問題影響全市防雹效果。201*年他組織制定了兩年工程的《**市防雹網(wǎng)建設方案》,爭取市里投入180多萬元,購置安裝了一部小型天氣雷達,修建了13個防雹作業(yè)點的房屋和場地,更新了通訊設施,新購置了5門高炮,全市建立了29個防雹作業(yè)點并全部達標,實現(xiàn)了冰雹易發(fā)區(qū)聯(lián)網(wǎng)防雹。正是這些防雹聯(lián)網(wǎng)的建設,在每年的抗災減災中,發(fā)揮了重要作用,為農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅實基礎,也贏得了基層干部群眾的滿意。

此外,***還非常重視氣象信息和氣象災害預警服務。

他要求工作人員注意把握信息的及時性、準確性、實用性和針對性的原則。每周的周一都要在**新聞欄目上播報一周以來的天氣變化。在抗旱增雨關鍵時刻,形成的《重要氣象信息》要在第一時間送到領導手中,如果時間太晚,他就用手機以信息的方式發(fā)到領導手機中。在防汛和應急服務中,他都親自密切關注天氣變化,做到死看死守,及時將預警信號直接發(fā)送到鄉(xiāng)村領導和學校校長手機上,做到防患于未然。正是這種細小的氣象服務,在防災減災甚至無災的過程中起到了至關重要的作用。

用情人文關懷***以超人的魅力和親情化管理,帶領氣象人譜寫了**氣象新篇章

“班子的表率作用,在職工中是無聲的命令,職工的表

現(xiàn)令我奮斗不已”,這句話是***在抓班子,帶隊伍中悟出的道理。多年來,他正是以自己獨有的魅力和親情化管理,帶領班子發(fā)揮了表率作用,使職工感受到了家一樣的溫暖。

在抓班子過程中,***的原則是民主管理,實行分工不

分業(yè),統(tǒng)籌不統(tǒng)攬。在工作中,采取一級抓一級的辦法,讓兩位副局長充分行使權利和職責,同時在比較敏感的財務管理上,全部實現(xiàn)局務公開。凡是涉及服務承諾,收費依據(jù)和收費標準的堅持對外公開;凡是涉及大筆支出、人員調(diào)整、

職工福利和項目建設等重大事項堅持對內(nèi)公開。紀檢監(jiān)察員參加班子決策,形成“四人決策小組”,真正做到辦事管理,行政透明。也因此,**市氣象局于201*年被評為全國氣象部門局務公開先進單位,并于201*年上升為全國氣象部門局務公開示范單位。

在帶隊伍過程中,***通過抓學習以提高職工的業(yè)務水

平,以開展活動來增強隊伍的親和力和凝聚力。首先學習采取在家學和走出去學相結合的辦法進行。每年利用三、四月份工作閑季開展學習活動,采取指定專人輔導、分散和集中相結合的方式組織廣大職工系統(tǒng)學習氣象法規(guī)、基本業(yè)務和計算機知識等以提高職工的業(yè)務能力和水平。同時每年還組織職工走出去向先進市局學習,以取長補短。***清楚地記得,在201*年在去吉林市局學習回來的途中,全體職工哭了,大家說,“以前人家向我們學習先進經(jīng)驗,如今人家超過我們了,我們感覺到還是工作懈怠了,真是無臉面對徐局長呀!”聽了職工這些話,我們設想一下,這樣的團隊在今后的工作能不做的更出色嗎。其次,***還經(jīng)常利用閑暇時間組織開展豐富多彩的活動,做到勞逸結合,以陶冶職工情操。每年的年終總結會議后,還要殺上幾頭豬,宴請所有的職工家屬,以表達職工家屬一年來對氣象事業(yè)的支持。正是這種親情化的管理,讓廣大職工體會到了家一樣的溫暖。也正是在廣大職工的共同努力下,使**市氣象局在201*年就

進入省級文明單位,201*年和201*年兩年間先后摘得三個國家級獎牌,201*年又再度蟬聯(lián)全國精神文明建設先進單位稱號。***本人于201*年獲得了“長春市五一勞動獎章”的榮譽稱號。

今天的**市氣象局已于201*年搬進了集辦公室、會議

室、圖書室、活動室和職工食堂于一體的建筑面積達1260平方米的現(xiàn)代化辦公樓。每年的收入已超過100萬元。應該說,面對這樣的成績,***可以歇一歇了,或者可以更好地謀求自己的政治仕途。但是他并沒有停止前進的腳步,他正在規(guī)劃著**氣象未來的10年,他將用他的智慧和汗水用真情繼續(xù)詮釋著他對“天下第一糧倉”的氣象情懷。

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