學(xué)習(xí)黨的十八大精神心得體會(huì)(李旭東)

學(xué)習(xí)十八大精神的心得體會(huì)

（李旭東）

201*年11月8日，黨的第十八次代表大會(huì)在北京隆重召開，當(dāng)日車間組織全體黨員入黨積極分子和部分群眾職工從頭到尾，仔細(xì)的聽取了胡總書記的大會(huì)報(bào)告，在報(bào)告中，胡總書記高屋建瓴、實(shí)事求是，匯報(bào)了上一個(gè)五年的黨的工作情況和下一個(gè)五年的工作規(guī)劃。

胡錦濤同志的報(bào)告高屋建瓴，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，思想深刻，是一篇馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。報(bào)告全面系統(tǒng)，標(biāo)志著我們黨對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)水平的進(jìn)一步提高，對(duì)于黨和國家事業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。

要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好黨的十八大精神特別是胡錦濤同志的報(bào)告，意義深遠(yuǎn)，必須花更多的時(shí)間，下更大的功夫。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把思想和工作統(tǒng)一到十八大精神上來，統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想上來，用十八大精神作為標(biāo)桿來衡量實(shí)際工作效果。

作為一名鐵路工作人員，仔細(xì)聽取和學(xué)習(xí)了十八大報(bào)告，同時(shí)也對(duì)十八大精神和個(gè)人工作本身做了比較，對(duì)于自己今后的努力方向也有了一定的初步規(guī)劃和要求。工作中嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)事事不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，勤于思考，不斷創(chuàng)新工作方法，努力工作，熱情服務(wù)，不斷完善本職工作，尤其對(duì)于我們剛?cè)肼凡痪玫男侣毠び幸欢ǖ闹笇?dǎo)和推動(dòng)作用，學(xué)習(xí)是前提，業(yè)務(wù)室本質(zhì)，提升自己業(yè)務(wù)知識(shí)是目的。在規(guī)劃的同時(shí)我對(duì)十八大精神的學(xué)習(xí)有如下感想：

一、強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟悉工作等其他業(yè)務(wù)知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，始終與黨保持高度一致，關(guān)注民生，構(gòu)建和諧社會(huì)。對(duì)設(shè)備維護(hù)工作而言，更是同機(jī)車檢修整備有緊密相聯(lián)，要勇于擔(dān)起重任，進(jìn)一步解放思想，端正工作作風(fēng)，努力做好自己本職工作，努力通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，更好地為鐵路，為設(shè)備質(zhì)量服務(wù)。

二、進(jìn)一步熟悉工作性質(zhì)，大力改善工作方式。從入職以來，雖然說時(shí)間不長，但是學(xué)到了很多東西，也學(xué)會(huì)了很多東西，取得了一些成績，工作效力上還有些不適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，對(duì)突發(fā)緊急情況處理不是太好。工作中也偶爾缺少豪情，可能是與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)多少有關(guān)。在今后工作中，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自我職業(yè)技能，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，善于總結(jié)工作中的不足，加以改正，提高辦事效率，力爭在工作中切實(shí)做到：仔細(xì)認(rèn)真，多觀察，多思考，將設(shè)備質(zhì)量保證在一個(gè)良好的工作狀態(tài)。真正做到標(biāo)準(zhǔn)化崗位。

三、重視團(tuán)結(jié)協(xié)作，多聽取別人意見。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑�，平時(shí)工作中往往不能一個(gè)人工作，必須要有專人防護(hù)，這樣情況下團(tuán)結(jié)和協(xié)作是最重要的，電力工作是一個(gè)復(fù)雜細(xì)心的工作，個(gè)人的意見往往沒有全體討論的全面，所以經(jīng)常性的要坐下來，一起討論，聽取別人意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行歸類歸檔，記錄相關(guān)和有代表性的數(shù)據(jù)，另外在工作中要樹立建一種服從大局顧全局的精神，應(yīng)具有無私奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，將自己的熱情、耐心、仔細(xì)融進(jìn)工作中。新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢(mèng)想，我們要以實(shí)際行動(dòng)保持純潔性，迎接十八大，為實(shí)現(xiàn)“乘勢(shì)而上再突破，豪情奮斗創(chuàng)大業(yè)，堅(jiān)定不移地向著更高水平小康社會(huì)邁進(jìn)”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的氣力，以卓越工作業(yè)績向黨的十八大獻(xiàn)禮！

總之，我決心以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù)和責(zé)任，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正把這次活動(dòng)“精髓”落實(shí)到自己的本職工作當(dāng)中，為鐵路事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)綿薄之力。

201*年1月

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吉林省通榆縣

開通小城花園小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

建筑工程管理學(xué)院

監(jiān)理10-2班李旭東1040113218

一、工程項(xiàng)目概況

1、工程概況

工程名稱：開通小城花園小區(qū)建設(shè)單位：開通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：通榆縣設(shè)計(jì)院勘察單位：通榆縣設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：通榆建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：通榆興榆建筑安裝工程公司2、工程計(jì)劃工期

工程計(jì)劃開（竣）工日期：依據(jù)招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。(5.112.1)工程計(jì)劃總工期210天。3、工程質(zhì)量目標(biāo):合格

工程進(jìn)度目標(biāo):依照施工合同工期進(jìn)行,按期交工.

工程投資目標(biāo):投資控制不在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi),但工作中必須做好各項(xiàng)變更或其它可能引起雙方索賠的各項(xiàng)簽證及協(xié)調(diào)工作.4、建筑類型：框架結(jié)構(gòu)

本工程位于204國道新汽車站對(duì)面.結(jié)構(gòu)類型及層次為框架四層,局部五層,總高度19.2米,建筑總面積為5110.02平方米.場(chǎng)地類別一級(jí),設(shè)防烈度七度;抗震等級(jí)三級(jí).本工程±0.000相當(dāng)于地質(zhì)報(bào)告中的黃海高程5.60米.

本工程采用鋼筋混凝土鉆孔樁基礎(chǔ).上部截除50MM后樁頂標(biāo)高為黃海高程3.2M,C10混凝土墊層,C30承臺(tái),地梁.磚基礎(chǔ)為M10水泥砂漿,砌M10標(biāo)準(zhǔn)磚,-0.06M處作防潮層,砼強(qiáng)度為C20.磚基面抹水泥砂漿.基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為2級(jí).±0.000以上為C30混凝土框架結(jié)構(gòu).骨架結(jié)構(gòu)中的墻體均不作承重用,外圍護(hù)墻采用240混凝土空心砌塊,內(nèi)間隔墻采用240空心砌塊及120石膏砌塊,女兒墻采用KP1粘土多孔磚.衛(wèi)生間為缸石地面,走廊,房間,樓梯間為水泥地面.外墻一層前柱鋁素板包面,仿蘑菇石面磚貼面.二至四層及女兒墻為水泥砂漿打底,外刷立邦漆.內(nèi)墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍.窗戶采用白色90系列鋁合金,玻璃除衛(wèi)生間采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2找坡,40MM厚細(xì)石砼屋面.安裝部分包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng).二.監(jiān)理工作范圍

１、本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。

２、本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理的范圍：包括土建（含裝飾）、給排水、強(qiáng)電、弱電、等工程。三,監(jiān)理工作內(nèi)容

本工程監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

1.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2.協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

3.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4.工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（１）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（２）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（３）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5.分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

6.對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（１）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；（２）分包單位的業(yè)績；（３）擬分包的內(nèi)容和范圍；（４）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。

7.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（Ａ３．５）予以簽認(rèn)：（１）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢

定證書；（２）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控

制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表（Ａ１）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：（１）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（２）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（３）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（４）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（５）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9.工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。（二）施工中部分監(jiān)理工作：

1.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

2.工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（１）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（２）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（３）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（４）檢查工程量核定及工程款支付情況；（５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（６）其他有關(guān)事宜。

3.總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

4.監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。（三）工程質(zhì)量控制工作：

1.在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。

3.審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。

4.督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。

5.當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

7.檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。

8.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表（A3.2）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或鑒證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

9,對(duì)未將監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。１０．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

１１．總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

12.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A3.3)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

13.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

14.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

15.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表�？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位。

16.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程造價(jià)控制工作：

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單(A4.1和A4.2)和工程款支付申請(qǐng)表（A4.4）；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。

5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中間向建設(shè)單位報(bào)告。

6.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》中6.5“合同爭議的調(diào)解”規(guī)定進(jìn)行處理。

8.未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（五）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)第一步措施。

4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

（六）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作：

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3、督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位存檔。

（七）合同、信息管理工作：

1.在施工合同的管理中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要做以下幾個(gè)方面的工作：（1）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費(fèi)用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同爭議的調(diào)解；（6）合同的解除。2.施工階段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個(gè)方面：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的28項(xiàng)或部分監(jiān)理資料的整理；（2）監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的編制；（3）監(jiān)理工作的總結(jié)。

3.監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)并指定專人具體實(shí)施；監(jiān)理資料應(yīng)在施工階段結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四,監(jiān)理工作目標(biāo)（一）投資目標(biāo)

2、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。

3、總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)為投資目標(biāo)加以控制（二）工期目標(biāo)

1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。

2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，（三）質(zhì)量目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、反映項(xiàng)目特征的資料：（1）設(shè)計(jì)圖紙和施工說明書；（2）施工合同及其它工程建設(shè)合同。

2、反映業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的資料：（1）監(jiān)理委托合同（反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分）；

3、反映項(xiàng)目建設(shè)條件的資料：（1）當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料和工程地質(zhì)及水文資料。4、反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設(shè)程序；（2）招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度；（3）工程造價(jià)管理等；（4）有關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)政策。5、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)；（2）包括勘查、設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量評(píng)定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式協(xié)調(diào)

項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖示

七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1李萌結(jié)構(gòu)工程師總監(jiān)理工程師2張虎土建助理工程師監(jiān)理員3張雷安裝助理工程師監(jiān)理員4萬金文秘助理工程師資料管理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)

1.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托合同負(fù)全面責(zé)任；

2.協(xié)助公司經(jīng)營部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢查；3.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4.主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；

5.在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)；7.負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)工程各專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目整體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

8.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

9.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

10.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

11.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

12.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；

13.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；14.審查和處理工程變更；

15.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

16.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

17.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；18.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。19.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。

4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程提出報(bào)告；

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；

7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責(zé)

1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程說施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（四）信息管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定；

2.及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；

3.定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種住處的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作；4.負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或人關(guān)單位；（五）檔案管理員職責(zé)

1.理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；

2.報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場(chǎng)信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；

3.對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類；4.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作；5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的留守工作；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。九、監(jiān)理工作程序

（一）施工階段監(jiān)理工作主程序（二）施工階段進(jìn)度控制程序（三）施工階段投資控制程序（四）施工階段質(zhì)量控制程序（五）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序（六）單位工程竣工驗(yàn)收程序（七）工程質(zhì)量事故處理程序（八）工程停、復(fù)工程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資審第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告律不合格

施工階段監(jiān)理工作主程序

根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)否

審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可

編制年季月進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)

審批年季月計(jì)劃否監(jiān)理工程師可

按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位

檢查計(jì)劃執(zhí)行情況簽發(fā)嚴(yán)重偏離監(jiān)理工程師計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位基本符合

計(jì)劃繼續(xù)施工要求承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)

施工階段進(jìn)度控制程序否否否

施工階段投資控制程序?qū)徟�開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令不合格不合格合格

分部分項(xiàng)工程施工不合格整改不合格整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工不合格整改分部工程完成施工階段質(zhì)量控制程序修改補(bǔ)充提出修改意見

施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可工程停、復(fù)工程序不合格合格不同意同意

單位工程竣工驗(yàn)收程序工程質(zhì)量事故處理程序設(shè)計(jì)變更程序

十、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法

監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作措施1．質(zhì)量控制措施

（1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個(gè)重點(diǎn)：①重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動(dòng)噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動(dòng)力開頭柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。②關(guān)鍵部位：預(yù)制樁樁頂標(biāo)高，后澆帶，梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。

（3）三個(gè)階段：①施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。

（4）四個(gè)手段：①檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。

2、進(jìn)度控制措施:1)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3)審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4)要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6）對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。

3、投資控制措施:1)根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間分割把投資總額切塊；2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；5)搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。

4、信息管理：1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作；2）監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3）理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工單位技術(shù)資料；5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。

一．合同管理措施：1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；2）書面指示或文件代替口頭指示；3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4）程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5）合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解釋。十一,施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作（一）監(jiān)理工作依據(jù)]

1.建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》

2.蘇建質(zhì)（88）第30號(hào)《建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)定》。

3.蘇建建91997-431號(hào)《并于全省建筑定開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的通知》。（二）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想。

（三）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1.嚴(yán)格實(shí)施施工臨時(shí)設(shè)施布置圖。2.熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件。

3.平時(shí)主要是加強(qiáng)對(duì)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。（四）監(jiān)理工作的主要方法

1.在施工組織設(shè)計(jì)審查中，注意安全、衛(wèi)生保證體系的審查。

2.要施工過程中檢查安全、衛(wèi)生保證體系的落實(shí)、盍情況，定期核查安全衛(wèi)生檔案。3.每周定期互查現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生情況，并發(fā)文字整改周報(bào)（施工單位下周安全會(huì)匯報(bào)整改情況）

4.逢會(huì)必講安全、衛(wèi)生，所有監(jiān)理人員都是安全員，隨時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，及時(shí)整改通知，督促整改。

5.協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場(chǎng)安全，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認(rèn)真實(shí)施，是管理安全、衛(wèi)生的重要手段。

6.在工序驗(yàn)收中，同時(shí)對(duì)安全，衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，即使工序質(zhì)量合格，安全不達(dá)標(biāo)者，不得進(jìn)行下道工序施工。

7.對(duì)施工機(jī)械、腳手架等都要經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收掛牌后幫能使用，嚴(yán)格動(dòng)火報(bào)告制度。8.督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標(biāo)志，在施工技術(shù)交底的同時(shí)，要的針對(duì)性的進(jìn)行安全交底。

9.開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件，按施工臨時(shí)設(shè)施布置堆放整章，做到工完料清，道路暢通。10.編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時(shí)處理。5、

十二、監(jiān)理工作制度（一）會(huì)議制度

1、監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；

2、總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)；

3、監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。（二）監(jiān)理日記

1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。（三）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)

1、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；2、建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式四份，建設(shè)單位兩份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十三、監(jiān)理設(shè)施

1、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定、配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。通榆縣大地建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

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