準(zhǔn)軍事化管理工作總結(jié)

炭素部準(zhǔn)軍事化管理

工作總結(jié)

201*年炭素部按照公司準(zhǔn)軍事化管理要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其它兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷延伸拓展“準(zhǔn)軍事化”管理的新成果，開辟“準(zhǔn)軍事化”管理的新途徑，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準(zhǔn)軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀(jì)的自覺性，形成行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識(shí)和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細(xì)化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“準(zhǔn)軍事化”工作精髓

進(jìn)一步總結(jié)推廣準(zhǔn)軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸。要用更加嚴(yán)格的要求、更加嚴(yán)明的紀(jì)律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項(xiàng)規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準(zhǔn)軍事化管理是一種新型的管理模式，準(zhǔn)軍事化管理旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊(duì)伍建設(shè)，根本目的是實(shí)現(xiàn)人本管理的最高目標(biāo)，順應(yīng)了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風(fēng)、精細(xì)化管理”，充分發(fā)揮爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，由點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)公司精細(xì)管理的全面升級(jí)再造；把炭素部準(zhǔn)軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強(qiáng)化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識(shí)；組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。使“準(zhǔn)軍事化”成為大家的自覺行動(dòng)，做到從我開始，從我做起。堅(jiān)持用踐行科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動(dòng)，通過多種載體宣傳，加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。促使準(zhǔn)軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實(shí)生活和工作中。

201*年3月初，黨支部按照企業(yè)準(zhǔn)軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實(shí)際，開展了一次以“一流班組長(zhǎng)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”為內(nèi)容的主題培訓(xùn)。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁(yè)，集中授課24課時(shí)。培訓(xùn)打破常規(guī)，采取電化教學(xué)方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理要求，以一流班組長(zhǎng)的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”為中心，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。同時(shí)，培訓(xùn)以提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力為目標(biāo)組織開展，注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。公司黨委對(duì)炭素部的這次培訓(xùn)給予了高度重視和積極評(píng)價(jià)，之后又在全廠推廣。

二、通過制度建設(shè)，加強(qiáng)“準(zhǔn)軍事化”實(shí)施力度

制度建設(shè)是推行“準(zhǔn)軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項(xiàng)重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績(jī)效考核管理為手段對(duì)各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準(zhǔn)軍事化”管理對(duì)各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車間的自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)制度作為鏡子，對(duì)照檢查自己的言行舉止。

二、通過“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會(huì)為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。以推行“5S”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動(dòng)也如火如荼；開展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對(duì)職工的關(guān)懷及時(shí)落到實(shí)處。積極組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國(guó)旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高車間職工素質(zhì)。

四、通過準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)：炭素部實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使員工自覺遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。

通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：1、一切行動(dòng)聽指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢；

2、行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；

3、工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；4、勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題；5、迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說怪話；6、團(tuán)結(jié)友愛、忠誠(chéng)無私。

員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車間“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車間核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

炭素部201*-12-

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推行準(zhǔn)軍事化管理提高員工文明素養(yǎng)

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦

201*年2月20日

峰峰集團(tuán)梧桐莊礦是一座201*年建成投產(chǎn)的現(xiàn)代化大型礦井，現(xiàn)有員工1454人，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸。礦井埋藏深，壓力大，地溫高，水文地質(zhì)條件極其復(fù)雜。自礦井投產(chǎn)以來，我礦以“素質(zhì)一流，管理一流，創(chuàng)效一流”為目標(biāo)，弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)聚拼搏”的企業(yè)精神。堅(jiān)持以管理保安全，以科技促安全，向管理要效益，向科技要效率，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，在短短的幾年里，企業(yè)成功邁上了持續(xù)、快速、跨越式發(fā)展的快車道。201*年礦井經(jīng)技術(shù)改造年產(chǎn)能力已達(dá)到156萬噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1640天。礦井先后被評(píng)為“集團(tuán)公司文明礦”，“邯鄲市科技先進(jìn)單位”，“行業(yè)級(jí)高產(chǎn)高效礦井”，“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，“省級(jí)綠化先進(jìn)單位”，“全國(guó)煤礦雙十佳企業(yè)”。

我礦的跨越式良好發(fā)展，得益于礦井的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)理念，得益于礦井的大力度的科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其中，準(zhǔn)軍事化管理就是我礦在實(shí)踐中不斷摸索，向先進(jìn)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，逐步推廣完善并取得顯著成效的管理之一。

一、準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)涵和釋義

準(zhǔn)軍事化管理的含義是依據(jù)我礦的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，從規(guī)范行為、強(qiáng)化執(zhí)行、提高企業(yè)管理效力的實(shí)際需要出發(fā)，在礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過程和日常管理中，有機(jī)地引用軍事管理所特有的組織形式、標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則、嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)厲的考核手段，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)我們的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)毅志培養(yǎng)我們的堅(jiān)毅品格，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以軍人的報(bào)國(guó)之心培養(yǎng)我們的工作責(zé)任感，促使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程中規(guī)范行為動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達(dá)到高度的協(xié)調(diào)一致，提高工作效率，創(chuàng)造最佳工作效果。

準(zhǔn)軍事化管理的基本要求是：統(tǒng)一規(guī)范，協(xié)調(diào)行動(dòng)，步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán)明，政令暢通。它要求全礦每一個(gè)部門和單位、每一

名管理人員、每一名員工，在重大決策面前，都要保持高度的組織紀(jì)律性和極強(qiáng)的服從力、執(zhí)行力，而不能有任何借口。

二、推行準(zhǔn)軍事化管理的目的

推行準(zhǔn)軍事化管理的主要目的，一是培養(yǎng)員工良好的執(zhí)行力。煤礦的行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)必須有嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的管理。因此，員工必須有高度的警覺性、責(zé)任心及良好的服從性和執(zhí)行力。二是規(guī)范員工行為。摒棄不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣是員工必須具備的基本素質(zhì)，也是展現(xiàn)企業(yè)水平，提高企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)。因此，通過準(zhǔn)軍事化管理，我們要讓員工達(dá)到組織嚴(yán)密，步調(diào)一致，行為統(tǒng)一，整潔規(guī)范的良好素養(yǎng)，充分體現(xiàn)梧桐人良好的精神風(fēng)貌。三是強(qiáng)化員工的作風(fēng)建設(shè)。絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和完全的服從。實(shí)行工作復(fù)命制，要求下級(jí)主動(dòng)匯報(bào)工作，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象，樹立一切行為聽指揮，雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)，確保政令暢通。四是打造“團(tuán)聚、親和、文明、和諧”的大家庭氛圍。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷培養(yǎng)員工的道德素養(yǎng)，形成團(tuán)結(jié)，謙讓、文明、禮貌的良好習(xí)慣。使每一名員工真正體會(huì)到家的溫暖，親情的存在。

三、準(zhǔn)軍事化管理推行方案第一步：制度保障

礦成立以礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，副書記為副組長(zhǎng)，各分管礦長(zhǎng)為成員，人武保衛(wèi)部負(fù)責(zé)具體工作的準(zhǔn)軍事化管理工作組。出臺(tái)了《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理的安排意見》，提出了管理“十化”并明確了具體內(nèi)容和管理方法。即：

㈠思想道德純潔化

１、有遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念，擁護(hù)支持礦有關(guān)決定決策。２、樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛企護(hù)企，愛崗敬業(yè)。

3、崇尚科學(xué)，破除迷信，不參與任何有損國(guó)家或企業(yè)形象的團(tuán)體和組織。

4、自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德和礦規(guī)礦紀(jì)，敢于制止和打擊不良現(xiàn)象和行為。

㈡團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。2、牢記企業(yè)精神理念、發(fā)展愿景，要人人會(huì)背誦。3、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，大膽創(chuàng)新，樹立超越思想和精品意識(shí)，做到知識(shí)共享。

4、自覺按時(shí)要求參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，樹立和保持正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，做到學(xué)以致用。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊師愛徒，互敬互助，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。

㈢工作安排命令化

1、實(shí)行命令化管理，工作雷厲風(fēng)行，確保政令暢通。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，對(duì)安排的工作實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（正常情況下），對(duì)單位和個(gè)人無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或上級(jí)請(qǐng)示。

3、要樹立服從意識(shí)，下級(jí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告工作情況，要說真話報(bào)實(shí)情，多反思、少解釋。

4、工作不推委，不扯皮，無特殊情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，敢于負(fù)責(zé)

5、規(guī)范各種點(diǎn)名，點(diǎn)名是要答“到”，回答聲音要宏亮。當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由班長(zhǎng)回答“未到”，并說明原因。

6、工區(qū)上下班值班人員進(jìn)行交接，當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。

7、作現(xiàn)場(chǎng)，如有礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位來賓檢查指導(dǎo)工作

時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)最高負(fù)責(zé)人問候并報(bào)告施工情況（工作人員可繼續(xù)工作），問候時(shí)要敬禮。

8、員工受領(lǐng)工作任務(wù)后要迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。㈣工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、班前禮儀站立進(jìn)行。

２、正點(diǎn)時(shí)由值班人員負(fù)責(zé)點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)員工要答“到”，答“到”時(shí)聲音要洪亮；當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由班長(zhǎng)回答“未到”，并說明原因。

3、工區(qū)上下班值班人員進(jìn)行交接，當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。

4、集體安全宣誓。宣誓完畢后，值班人員發(fā)出“出發(fā)”口令，列隊(duì)出發(fā)。

5、安全確認(rèn)。當(dāng)班人員到達(dá)工作地點(diǎn)后，首先對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，排查安全隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

6、班后評(píng)議。當(dāng)班工作完成后，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議，指出工作中存在的問題及表現(xiàn)較差的員工。

㈤集體活動(dòng)統(tǒng)一化

1、大型集體活動(dòng)要有單位值班人員整隊(duì)，整體帶進(jìn)帶出，行進(jìn)中隊(duì)型整齊，口號(hào)、歌聲嘹亮，單位負(fù)責(zé)人簽到報(bào)告參加人數(shù)。

2、重大節(jié)日參加升國(guó)旗時(shí)，應(yīng)列隊(duì)行注目禮，行走人員自行立正，行注目禮。

3、任何組織或個(gè)人代表礦出外參加活動(dòng)要做到令行禁止，維護(hù)礦集體形象和榮譽(yù)。接待來客要熱情大方，不卑不亢。

㈥言談舉止文明化

1、礦上下之間通常稱職務(wù)，或者姓加職務(wù)，或者職務(wù)加同志。首長(zhǎng)和上級(jí)對(duì)部屬和下級(jí)以及同級(jí)間的稱呼，可以稱姓名或者姓名加同志；下級(jí)對(duì)上級(jí)，可以稱首長(zhǎng)或者首長(zhǎng)加同志。在公共場(chǎng)

所和不知道對(duì)方職務(wù)時(shí)，可以稱您好。

2、精神飽滿，舉止大方，言談莊重坦誠(chéng)，見面互致問候，點(diǎn)頭微笑。職工聽到首長(zhǎng)和上級(jí)呼喚自己時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行立正，答“到”。領(lǐng)受首長(zhǎng)口述命令或示意后，應(yīng)當(dāng)回答“是”。

3、團(tuán)結(jié)友愛，說話和氣，禮貌待人，不說臟話粗話。4、行走時(shí)要保持軍訓(xùn)時(shí)齊步走的要領(lǐng)，二人成伍，集體成隊(duì)，靠道路右側(cè)行走，行走時(shí)嚴(yán)禁嬉笑打鬧、吸煙說笑。

5、愛護(hù)公共財(cái)物，花草樹木、燈光設(shè)施。不亂扔雜物垃圾，不亂涂亂畫。

6、維護(hù)公共秩序，不在中午及班中飲酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。入座時(shí)要兩腳合攏，不準(zhǔn)蹺二郎腿，不準(zhǔn)躺臥在椅子上。

7、使用文明用語，接打電話時(shí)要先說“您好”，通話結(jié)束要說“謝謝、再見”！待人接物要禮貌恭謙，起立迎送。

8、禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，進(jìn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先喊報(bào)告，經(jīng)準(zhǔn)許后方可進(jìn)入，并向上級(jí)敬禮。在室內(nèi)，首長(zhǎng)或者上級(jí)來到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

9、嚴(yán)禁自行車、摩托車入礦。自行車和摩托車要在車房?jī)?nèi)按指定地點(diǎn)存放，推車時(shí)要有序禮讓。機(jī)動(dòng)車進(jìn)入廠區(qū)要限速行駛（不超過20公里/小時(shí)），無特殊情況嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，并要按規(guī)定停放。

㈦執(zhí)行紀(jì)律規(guī)范化

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)礦規(guī)礦紀(jì)和崗位責(zé)任制。

2、嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，處事公道，善講真話，工作不虛報(bào)、瞞報(bào)、浮漂。

3、實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)銷假制度，管理人員外出按程序請(qǐng)假，按時(shí)回礦銷假，嚴(yán)禁電話請(qǐng)假或他人捎假。

4、涉密人員必須嚴(yán)守紀(jì)律，保守企業(yè)秘密。

5、工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活，不遛崗、串崗，不閑談，不搬弄是非。不班中吃飯、洗澡或在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、干與工作無關(guān)的事。

6、不賭博、不酗酒、不打架斗毆，不參與其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。㈧衣裝、礦微整齊化

1、進(jìn)出礦內(nèi)必須佩帶礦徽，礦徽統(tǒng)一佩帶在左上胸。2、嚴(yán)禁穿褲頭、穿拖鞋進(jìn)入礦內(nèi)。

3、衣著整潔，在辦公室或廠區(qū)內(nèi)等公共場(chǎng)所不準(zhǔn)袒胸露背、敞懷披衣。

4、男職工不準(zhǔn)紋身，不留長(zhǎng)發(fā)或長(zhǎng)胡須，女職工不準(zhǔn)化濃妝，特殊崗位的女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

㈨會(huì)議、值班、跟班制度化

1、各類會(huì)議要要求派人參加，不準(zhǔn)帶會(huì)。

2、會(huì)議期間要集中精力，做好記錄，不交頭接耳，不來回走動(dòng)，需要發(fā)言時(shí)積極踴躍，簡(jiǎn)單明了。

3、會(huì)議期間，要關(guān)閉手機(jī)和其它通訊工具，不做與會(huì)議無關(guān)的事情。

4、會(huì)議結(jié)束后要人離椅正。

5、當(dāng)班值班人員安排安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和注意事項(xiàng)。跟班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、解決所在區(qū)隊(duì)、頭面生產(chǎn)事故，查處安全隱患。

6、跟值班人員要按制度做好跟值班，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，及時(shí)處理各類應(yīng)急情況，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況，填好值班記錄。

㈩環(huán)境衛(wèi)生清新化

1、廠區(qū)內(nèi)路面清潔、無雜物，按時(shí)清掃除塵。2、不隨地吐痰，廢棄物要自覺放入果皮箱。

3、辦公室及廠房?jī)?nèi)要保持整潔，各類物資、材料、辦公用品放有序，與辦公無關(guān)的物資嚴(yán)禁放，無視覺污染。

4、文明辦公，不向窗外倒臟水或扔雜物，門窗、窗簾、風(fēng)扇等要清潔無污垢，做到窗明幾凈，四壁無塵

5、各值班室、任務(wù)交待室、維修工房要有銘牌標(biāo)識(shí)，物品擺放要整齊劃一，做到人走燈滅。

第二步：訓(xùn)練帶動(dòng)1、訓(xùn)練分兩個(gè)階段：

第一階段：實(shí)行全員軍訓(xùn)。全礦6月1日8月31日，自上而下進(jìn)行全面軍訓(xùn)。先對(duì)班組長(zhǎng)以上區(qū)科管理人員（含班組長(zhǎng)）進(jìn)行軍訓(xùn)，重在提高各級(jí)管理者服從意識(shí)和指揮協(xié)調(diào)能力。而后，由各單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行“自訓(xùn)”。以單兵動(dòng)作為輔，以培養(yǎng)職工組織紀(jì)律、思想道德、企業(yè)精神團(tuán)隊(duì)教育、愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工的政令意識(shí)、服從意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，提升執(zhí)行力。

第二階段：以規(guī)范工作程序?yàn)橹攸c(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全確認(rèn)制。把軍訓(xùn)成果融入企業(yè)管理全過程，從小處、細(xì)微處著手，通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理提升管理水平。工作前首先進(jìn)行安全宣誓，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析，填寫安全確認(rèn)卡，工作完成后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行講評(píng)，參照績(jī)效考核規(guī)定評(píng)出優(yōu)秀員工與最差員工，并對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2、訓(xùn)練要求

①全礦員工必須著裝整齊參加軍訓(xùn)。

②訓(xùn)練中全體人員必須遵守訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律，服從命令、聽從指揮。

③所有參訓(xùn)人員最終要評(píng)出優(yōu)、良、可、差，對(duì)取得“可”以下的人員要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

④對(duì)日常多次違反準(zhǔn)軍事管理的職工，暫停工作，進(jìn)行至少

三天的再訓(xùn)練，直至考核合格為止。第三步：檢查規(guī)范。

礦成立準(zhǔn)軍事化考核督導(dǎo)組。人武保衛(wèi)部抽出專人，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理要求進(jìn)行監(jiān)督考核，督導(dǎo)員深入基層、深入一線、深入崗位利用班前會(huì)、班后會(huì)、職工學(xué)習(xí)日等集體場(chǎng)所對(duì)職工講解準(zhǔn)軍事化在日常工作中的運(yùn)用和實(shí)際工作中應(yīng)注意的問題。同時(shí)各單位黨政正職作為“第一責(zé)任者”，親自抓，負(fù)總責(zé)。按照“十化”具體要求開展本單位的準(zhǔn)軍事化實(shí)施內(nèi)容。檢查時(shí)，第一次對(duì)不規(guī)范行為給予勸告指正，第二次按照有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲。

李礦長(zhǎng)為解決人武保衛(wèi)部監(jiān)督檢查人員不足的問題，帶頭按照“十化”要求親自對(duì)各單位檢查。在是讓機(jī)關(guān)各科室協(xié)助聯(lián)查。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭加快準(zhǔn)軍事化管理的推行速度，這也是我礦準(zhǔn)軍事化管理工作在短時(shí)間內(nèi)取得成效的主要原因。

第四步：考核促進(jìn)。

1、準(zhǔn)軍事化管理采取百分制考核辦法，和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估與日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法。

2、每月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合各項(xiàng)各方面情況，集體評(píng)定各單位考核得分情況，并由礦長(zhǎng)簽字后，人保部將各單位考核結(jié)果報(bào)礦績(jī)效考核辦公室。并要在每月的貫徹作業(yè)計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

獎(jiǎng)懲

月度考核結(jié)果列入礦對(duì)單位績(jī)效考核工資之內(nèi)。

考評(píng)分?jǐn)?shù)將作為年度先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比的主要依據(jù)和雙文明評(píng)比的重要依據(jù)。

加分與否決條件

準(zhǔn)軍事化管理推行在全礦有一定代表性，并取得較好效果的當(dāng)月加1至3分。

迎接檢查嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理要求，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，給礦爭(zhēng)得榮譽(yù)的當(dāng)月加0.5分。

在全礦組織的隊(duì)列比賽中奪得第一名的當(dāng)月加0.5分。四、推行準(zhǔn)軍事化管理需注意的幾個(gè)問題

一、要抓認(rèn)識(shí)又要抓行動(dòng)，通過知行統(tǒng)一達(dá)到高度自覺。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。從目前情況看，一些單位、部分同志，對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理無論是認(rèn)識(shí)上、還是實(shí)踐中，都存在不同程度的誤區(qū)和偏差：有的感到軍事化管理也沒多少新東西，用不用無所謂，缺乏緊迫感；有的認(rèn)為企業(yè)不是軍隊(duì)，大可不必搞什么準(zhǔn)軍事化管理，抓管理隨心所欲，憑經(jīng)驗(yàn)管理，愛用“小點(diǎn)子”、“土規(guī)定”，缺乏嚴(yán)肅性；有的認(rèn)為實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理使自己的言行又多了幾道“緊箍咒”，執(zhí)行起來有逆反情緒，等等。這是錯(cuò)誤的、有害的。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，一定要從深化認(rèn)識(shí)入手，把準(zhǔn)軍事化管理精神的學(xué)習(xí)教育貫徹于礦井一日生活和各項(xiàng)工作之中，引導(dǎo)廣大干部職工站到貫徹落實(shí)十六大、十六屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)企業(yè)建設(shè)與改革、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的高度，切實(shí)認(rèn)清實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要性、必要性。認(rèn)識(shí)不是空洞的，要靠落實(shí)一系列規(guī)章制度的行動(dòng)來體現(xiàn)。這就要求我們把嘴上說的重要性，轉(zhuǎn)化為按規(guī)章制度的實(shí)際行動(dòng)。要抓職責(zé)，使干部職工人人熟記職責(zé)，自覺履行職責(zé)，恪盡職守，專心致志做好工作；要抓秩序，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范工作和生活秩序，真正按規(guī)矩辦事；要抓紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，賞罰分明，做到令行禁止；要抓形象，按規(guī)章制度要求規(guī)范干部職工的思想道德和言行舉止，時(shí)時(shí)處處保持文明礦井的良好形象�？傊�，在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中，要通過

抓認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，通過抓行動(dòng)強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，說做一致、知行統(tǒng)一，相互促進(jìn)。

二、既要抓管理又要抓教育，通過疏堵結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。管理重在約束，教育重在啟迪，只有把管理教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，必須防止和克服重管輕教的偏向。在思想認(rèn)識(shí)上，要樹立一起抓的觀念。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，要與思想教育統(tǒng)一部署；檢查分析實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理落實(shí)情況同時(shí)要看思想教育搞的怎么樣；單位出現(xiàn)違反法紀(jì)的人和事，要從管理教育上一起找原因；總結(jié)評(píng)估落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。在落實(shí)過程中，要堅(jiān)持疏堵并舉的原則。

三、既要集中抓又要經(jīng)常抓，通過常抓不懈尋求良好效益。要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固取得的成果。比如抓試點(diǎn)、搞培訓(xùn)，開展規(guī)范月、規(guī)范季、百日安全競(jìng)賽、作風(fēng)紀(jì)律教育整頓等，都是行之有效的方法堅(jiān)持好，落實(shí)好把握規(guī)律循環(huán)抓，盯著問題反復(fù)抓，做到長(zhǎng)抓不懈、常抓不厭、常抓常新。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理沒捷徑可走，靠的就是反復(fù)地學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常的規(guī)范養(yǎng)成。反復(fù)才能落實(shí)，經(jīng)常才能有效。

四、既要抓嚴(yán)懲又要抓獎(jiǎng)勵(lì)，通過嚴(yán)明獎(jiǎng)懲激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。堅(jiān)持一切以準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例為標(biāo)準(zhǔn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該給什么獎(jiǎng)就給什么獎(jiǎng)；該處理的處理，該怎么處理就怎么處理，不避重就輕，也不濫施懲戒。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理成績(jī)突出的單位和個(gè)人，要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行總結(jié)宣揚(yáng)，激先促后，帶動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理工作的落實(shí)。

五、既要抓基層又要抓機(jī)關(guān)，通過以上帶下達(dá)成整體聯(lián)動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的執(zhí)行者，又是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，其行動(dòng)和形象對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理具有很強(qiáng)的示范性和影響力，從一定意義上講領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范是一本有形的“規(guī)矩”。因此，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮自身形象的示范和輻射作用，做到領(lǐng)導(dǎo)給部署做好樣子，機(jī)關(guān)給基層做好樣子，上級(jí)給下級(jí)做好樣子，干部給職工做好樣子。要做履行職責(zé)的表率。以良好的精神狀態(tài)、夜以繼日的工作干勁、勤奮刻苦的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在本職崗位上有所作為。要做遵章守紀(jì)的表率。從嚴(yán)格執(zhí)行一日生活、值班、請(qǐng)銷假、請(qǐng)示報(bào)告等制度做起，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)首先做好，要求職工不做的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。要做維護(hù)形象的表率。帶頭用規(guī)章制度規(guī)范自己的思想道德和言行舉止。從而形成領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)矩管理礦山，機(jī)關(guān)按規(guī)矩指導(dǎo)工作，職工按規(guī)矩規(guī)范言行，礦山按規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)的良好局面。

五、推行準(zhǔn)軍事化管理的成效

一是，管理制度的規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的合力。通過將6S管理融進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，使員工的整體素質(zhì)、敬業(yè)意識(shí)有了明顯提高，呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的良好氛圍。

二是，行為舉止文明，塑造良好形象。通過嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理約束和引導(dǎo)員工行為規(guī)范。從員工的行為舉止和現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)抓起，各單位都嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化科目訓(xùn)練，從一招一式練起，一點(diǎn)一滴做起，把嚴(yán)格訓(xùn)練貫穿于日常工作和各項(xiàng)重大活動(dòng)之中，有效地增強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律觀念。現(xiàn)今，梧桐莊礦內(nèi)買飯自覺排隊(duì)，上下車女士?jī)?yōu)先，形成了正規(guī)的辦公、生活和生產(chǎn)秩序。目前，兩人成伍，多人成隊(duì)，班前宣誓、大型會(huì)議列隊(duì)、井下開工會(huì)、收工會(huì)、工作講評(píng)、安全確認(rèn)、任務(wù)匯報(bào)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)等都按軍事化要求嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為每名員工的自覺行為。

三是，工作施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。安全是礦山永恒的主題，在推行準(zhǔn)軍事化管理的同時(shí)，與安全管理有機(jī)結(jié)合起來，提出工作、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過井上、井下安全文化走廊、安全文化亮點(diǎn)建設(shè)，充分體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷，使職工耳需目染，培養(yǎng)了安全理念。專門成立的準(zhǔn)軍事化檢查組，全天候?qū)��?zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在井下現(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)格按程序操作，班前開工會(huì)、安全確認(rèn)，不斷加強(qiáng)“三事”“三現(xiàn)”和精細(xì)化管理，做到了全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施準(zhǔn)事化管理后，梧桐莊礦兩個(gè)綜采工作面，在集團(tuán)組織檢查考核中連續(xù)兩個(gè)季度取得了雙滿分的優(yōu)異成績(jī)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四是，培養(yǎng)了隊(duì)伍作風(fēng)，提升了整體的素養(yǎng)。廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，員工日常生活行為井然有序，排隊(duì)上下罐籠；井下施工各項(xiàng)操作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，員工面貌蒸蒸日上。

項(xiàng)目主要實(shí)施者

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