綏化市龍水市政工程建設有限公司工作總結201*

綏化市龍水市政工程建設有限公司

201*年度工作總結

201*年轉眼即過，已經(jīng)過去的201*年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,面對物價指數(shù)上漲、社�；鶖�(shù)上調(diào)、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇于實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發(fā)展平臺，使公司逐步向科學化、規(guī)范化、標準化、專業(yè)化發(fā)展�？偨Y一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、努力拓寬經(jīng)營范圍，全年產(chǎn)值實現(xiàn)新突破。

多年來，龍水市政工程建設有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進步，積累了一定的流動資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢的發(fā)展，工資起來越高，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。

為了打開新的局面，201*年初公司領導班子開會研究決定開拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領域。在堅持主業(yè)的同時，面向市場要效益，經(jīng)營局面力爭實現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設有限公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元，繳納稅金58.08萬元。按時繳納職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金，固定資產(chǎn)投資達到百萬以上，利潤達到4.2萬元。

一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691.8米。其中：DN600PE管線施工337米；DN500PE管線施工1303.88米；DN4PE管線施工1774.92米；DN300PE管線施工3672米；DN150PE管線施工72米；DN300PVC管線施工1952米；DN150PVC管線施工156米；DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米;DN400球墨鑄鐵管管線施工780米;DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。

通過投標爭取到北辰路排水工程為此引進新型機器泥水平衡頂進，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。

通過建設爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務。累計完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務，得到居民群眾及市領導的表揚。

通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強化了職工的市場觀念，鍛煉了職工隊伍。

二、夯實基礎，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。隨著時代的發(fā)展，科學技術的進步，施工技術和施工設備的更新速度越來越快�？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g和施工設備還停留在上個世紀八、九十年代的水平，根本不適應現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論，領導批準，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務承包下來以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務，投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進機器。

三、堅持安全第一思想，強化安全控制，實現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。

年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標。為了確保目標的實現(xiàn)，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：

1、堅持安全第一，預防為主的方針。每項工程開工前我們都發(fā)召開專題會議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點。根據(jù)工程特點進行安全教育，做好技術交底、安全交底工作，做到安全工作先行。

2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認真落實安全逐級負責制。工程項目開工后，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè)，進行安全、技術指導，隨時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負責人，對施工現(xiàn)場安全負全責。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。

3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于201*年我們承攬的工作項目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機關的關系，成為施工安全的關鍵問題。

為此，我們制作了彩鋼板防護圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計投入資金15萬元。從而實現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護，保證了施工作業(yè)人員安全；重點機關商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。

四、抓好職工教育培訓，不斷提高職工的思想、技術、業(yè)務水平。當今的企業(yè)競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊伍也是一個企業(yè)的根本任務之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：

1、201*年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識、禮儀公關知識、股份制改革等多方面知識教育，使職工開闊了視野，增長了知識，提高了文化素養(yǎng)。

2、組織職工參加“黑龍江省建設教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動。共有18人參加培訓，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書。

3、強化實際操作能力演練，盡快掌握設備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設備的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業(yè)技師，對職工進行面對面的實際操作培訓，使職工很快掌握了操作知識并應用于施工當中，成為生產(chǎn)的骨干力量。

五、加強企業(yè)文化建設，樹立良好企業(yè)形象。

通過宣傳擴大企業(yè)的知名度，是當今企業(yè)的經(jīng)營手段之一；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設方面主要做了以下工作：

1、利用現(xiàn)代手段，擴大企業(yè)知名度

為了進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過公司有關人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點，經(jīng)營范圍，加強與社會的溝通，擴大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護欄的同時，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營項目。通過廣告宣傳不但擴大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟效益。

3、承擔企業(yè)社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。

一年來，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，沒有忘記企業(yè)的社會責任，自覺維護企業(yè)的社會形象。

首先，在施工中重視環(huán)境保護，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應手續(xù)的同時，我們盡量保護一草一木，開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的占壓。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復。施工中的運土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進行清掃，散落到路面上泥土及時清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評。

二是響應政府號召，承擔應有的社會責任。在201*年冬季清除冰雪會戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動組織人力、車輛參加清除冰雪活動，受到有關領導的表揚。在主干線發(fā)生故障時，接到領導命令后，我們立即行動不計報酬，圓滿完搶修任務�？蒲新放潘�施工遇到困難，城建局領導邀請我們幫助解決我們立即組織施工，用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領導的贊揚。

三是當企業(yè)效益與社會責任發(fā)生矛盾時，我們堅持以社會責任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴重影響沿街廠家、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟效益，但是卻解決了社會矛盾，為構建和諧社會盡一份力量。

為了進一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設備，目前辦公室全部使用微機辦公，配備了復印機、傳真機、激光打印機、彩色噴墨打印機；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。

總結一年來的工作，取得了一定成績。同時我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問題。

一是人員素質(zhì)還不適應現(xiàn)代化的需要，引進人才抓好培訓任重而道遠。二是安全生產(chǎn)基礎不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識還需進一步加強。以上問題是我們今后的努力方向。

擴展閱讀：市政路橋公司工程部201*年年終總結-最新

公司工程部201*年年終總結

今年，在公司的正確領導下，我工程部全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，強化現(xiàn)場管理，各項工作取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進一步提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布的各項任務�，F(xiàn)從以下幾方面對市政工程部今年工作總結如下：

一、努力奮斗，超額完成工程目標

今年全年計劃完成建安投資目標13億元，實際累計完成建安投資152093元，是計劃的125%。

（一）新開工項目

年初計劃開工的二環(huán)線水東段六個標段、二環(huán)線武昌段BT項目、三環(huán)線左轉金南一路匝道、人行立交設施湖北大學天橋、小東門天橋等40個天橋通道，共15個項目，在今年年內(nèi)均完成開工建設。

（二）在建項目徐東大街凱旋門地下人行通道、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、后湖路（萬隆五路百步亭路）、中一路（發(fā)展大道石橋路）、新華下路泵站遷建改造等14個項目正按目標工期有序推進。

其中今年新開工人行立交設施工程完工12座，徐東大街（長江二橋岳家嘴）高架橋較明年1月5日目標工期提前，于今年年底高架橋建成通車，地面道路除自來水同步建設影響段以外基本完工。

武漢大道示范段（岳家嘴梨園）、三環(huán)線北段（三金潭平安鋪）、文化大道（三環(huán)線湯遜湖橋南）、古田二路新墩鐵路立交、二環(huán)線珞獅北路高架橋（武珞路洪山側路）一標（階段性通車）、人行立交設施7座通道，共12項工程完工并開放通行。東湖隧道年底隧道主體結構完成。東湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、積極參加集團舉辦的勞動競賽獲得優(yōu)異成績

根據(jù)市城建重點工程建設管理領導小組的要求，我們今年有東湖隧道、二環(huán)線跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5個重點項目參加勞動競賽評比活動。全年自4月份評比開始參加活動共九次，累計獲第一名一次，第二名三次，武漢大道示范段（梨園岳家嘴）按目標計劃于5月10日完工，二環(huán)線珞獅北路高架按目標計劃于10月28日階段性通車。

三、加強工程周邊相關單位的協(xié)調(diào)工作為加快推進工程進度，我部打破部門職責的限制，積極參與了與工程周邊單位的協(xié)調(diào)工作并親自落實，如：二環(huán)線東湖隧道項目與水生苑科技所的協(xié)調(diào)，我部組織召開專家認證會2次，協(xié)調(diào)會13次，妥善協(xié)調(diào)好項目施工與水生苑小區(qū)業(yè)主的關系，主辦了協(xié)議書談判與簽署，確保工程順利實施；珞獅路高架項目涉及省科技廳、姚家?guī)X村阻擾施工，我部門積極上門多次協(xié)調(diào)并對協(xié)調(diào)意見落實情況重點跟蹤主辦了協(xié)議書談判與簽署，有問題及時請示，確保了階段性通車的工

期目標。

四、強化內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文469份（其中含公司紅頭文件62份），其他各類函件192份。

五、存在問題與建議（一）部門外部1、征地拆遷提供施工場地仍不能滿足省、市領導對工程總工期目標的要求，嚴重制約工程進度。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、前期規(guī)劃手續(xù)審批緩慢，且規(guī)劃設計深度不夠，事前與周邊單位溝通協(xié)調(diào)不夠，對已審批的規(guī)劃設計圖紙文件，周邊單位異議較大，現(xiàn)場實施變更多，協(xié)調(diào)難度大，建議集團公司組建總工辦。

3、資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴重影響工程正常施工，建議財務部加強與資金中心的溝通，及時反饋信息。根據(jù)城投相關規(guī)定：變更金額大于50萬或超過合同金額10%的需報城投審批，因最終審計報告、變更令由合同部負責，在變更出具審計意見后由合同預算部向城投集團辦理相關報批手續(xù)。

4、與政府職能部門，壟斷行業(yè)、工程周邊重點單位協(xié)調(diào)難度大。建議請集團公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

5、管線遷移方案、預算審批程序完后，審計、簽合同時限過長，資金支付時間也長，影響現(xiàn)場進度，建議限時由相關部門完成。

6、近幾年由于我公司代建項目越來越多，所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，建議公司成立專門的工程檔案管理部門，對工程資料及檔案進行專業(yè)管理以備查閱。

（二）部門內(nèi)部

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設方提供資料不能及時有效提供，致使無法辦理施工許可證（按相關規(guī)定，辦理施工許可證需14項辦證資料，缺一不可），因前期建設工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工，后承諾辦理相關手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。今年僅珞獅北路高架、常青路長港路地下人行通道2項工程完成了施工許可證辦理工作。目前重點工程綠色通道未有效運行，各項重點工程仍需按照原有程序辦理相關手續(xù)。建議上級領導進行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管部長具體負責分管項目，杜絕類似文化路工程同步建設管理混亂的狀況。

工程驗收移交難度加大，涉及需規(guī)劃、公安消防、環(huán)保提供認可文件或驗收意見書，否則不能組織竣工驗收，而規(guī)劃許可、消防審查、環(huán)評報告等前期手續(xù)又是由前期部和城投總工辦負責，建議上述資料由前期部或新成立的總工辦負責辦理。

3、當工程質(zhì)量、安全與工期發(fā)生矛盾時，對質(zhì)量、安全、工期的首要性認識不足。建議在今后的工作中，要強化部門員質(zhì)量和安全意識，始終堅持將工程質(zhì)量和安全放在第一位的原則，正確認識保證工期的前提是確保質(zhì)量合安全，按工程建設客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理力度不夠，尤其是工程質(zhì)量和文明施工問題較多，建議公司組建專門質(zhì)量安全管理部具體實施此項工作。

4、部門員工精細化管理水平和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細化管理水平。對領導交辦的工作，要切實認真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強，對《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴格按照合同及《橋建代建項目監(jiān)理履責考核辦法》要求督促檢查。建議相關部門在監(jiān)理招標時，加強資格預審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)歷者，不得通過資格預審。

6、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平有待加強，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強，建議加強部門內(nèi)部溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部務會的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。

7、部門員工的學習仍需加強，建議定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業(yè)務水平。

明年，隨著我集團承辦更多BT項目、及京漢大道跨武勝路立交等一批工程的陸續(xù)開工，二環(huán)線珞獅路高架、東湖隧道、雄楚立交、二環(huán)線水東段、武漢大道徐東大街高架、東湖路段等工程進入施工高潮，市政工程部的管理工作壓力將更大，我部全體員工將克服困難，轉換壓力為工作中的動力，以優(yōu)秀的管理素質(zhì)，為集團公司的代建事業(yè)貢獻一份力量。

工程管理部

二一二年十二月二十二日

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