辦公室月個(gè)人總結(jié)(辦公室七月份工作完成情況八月份工作安排)

七月份工作總結(jié)及八月份工作安排

七月份工作完成情況：1、整理完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。

2、完成了公司所需報(bào)表的上報(bào)工作。

3、完成了“防城港道砟儲(chǔ)備場(chǎng)臨時(shí)用地款項(xiàng)撥付”及盡“快解決欽州車站站改所需道岔”對(duì)指揮部行文工作，完成“積極參與集團(tuán)公司信托理財(cái)”內(nèi)部發(fā)文工作。

4、制定完成了“我隊(duì)文明施工標(biāo)準(zhǔn)示范段措施”及上報(bào)指揮部工作。

5、完成了對(duì)浪費(fèi)能源相關(guān)人員的處理通報(bào)工作。6、完成了員工大會(huì)學(xué)習(xí)“集團(tuán)公司涉及國(guó)家秘密、工作秘密和商業(yè)秘密范圍目錄”及“設(shè)計(jì)變更、調(diào)差索賠，201*年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，征拆，文明施工標(biāo)準(zhǔn)示范段工作措施”的會(huì)議紀(jì)要整理、存檔工作。

7、完成了職工“參與集團(tuán)公司信托理財(cái)”的相關(guān)手續(xù)辦理及報(bào)送財(cái)務(wù)工作。

8、利用9天業(yè)余時(shí)間組織員工觀看“做最有用的員工”及“感恩、責(zé)任、忠誠(chéng)”講座。

9、會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，并提出了自己的見解。

10、完成了公司各部門負(fù)責(zé)人到我隊(duì)檢查指導(dǎo)的接待工

作。

11、學(xué)習(xí)了相關(guān)文件及法律法規(guī)知識(shí)，開拓了視野。12、完成了本月辦公用品及后勤管理費(fèi)用匯總、報(bào)銷工作。

13、完成了上半年工作總結(jié)及下半年工作打算。14、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八月份工作安排：

1、制定了本部門八月份日常工作計(jì)劃表。2、對(duì)照本部門日常工作計(jì)劃表認(rèn)真開展工作。

綜合辦公室

二O一一年七月三十一日

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辦公室八月份工作總結(jié)

一、上月月例會(huì)安排工作的完成情況：無

二、上月完成的重點(diǎn)工作：1、項(xiàng)目及材料方面：（1）、馳名商標(biāo)申報(bào)材料的補(bǔ)充、修改和上報(bào)。（2）、信息化項(xiàng)目驗(yàn)收材料的整理和上報(bào)。（3）、生物飼料項(xiàng)目簡(jiǎn)介、登記情況表及支持性文件的整理和上報(bào)。（4）、旗發(fā)改報(bào)項(xiàng)目申報(bào)示范材料。（5）、生物飼料申報(bào)專利相關(guān)材料的整理和上報(bào)。（6）、農(nóng)財(cái)項(xiàng)目實(shí)施方案的整理和上報(bào)。（7）、國(guó)家龍頭企業(yè)和專利試點(diǎn)企業(yè)年度監(jiān)測(cè)材料的整理和上報(bào)。（8）、第十屆中國(guó)國(guó)際農(nóng)交會(huì)評(píng)獎(jiǎng)材料的整理和上報(bào)。（9）、旗商務(wù)局報(bào)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)調(diào)研材料。（10）、中央儲(chǔ)備肉出庫價(jià)格核定申請(qǐng)及相關(guān)材料的整理和上報(bào)。（11）、旗工商局報(bào)企業(yè)黨建材料。2、上半年度檔案資料的整理。3、企業(yè)外宣音像資料的整理。

4、各部門17月份發(fā)生的費(fèi)用情況：

⑴、201*年17月份累計(jì)發(fā)生的辦公費(fèi)用6738.44元，其中：部門銷售部市場(chǎng)部物流部采購(gòu)部品控部技術(shù)部辦公室行政部調(diào)撥部財(cái)務(wù)中心融資辦高管基建部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部⑵、201*年17月份累計(jì)發(fā)生的車輛（捷達(dá)、皮卡）燃油費(fèi)用42621.97元，其

1

金額（元）219.4387.5690.89425.22615.96172.261145.91856.71295.961018.1548.0470.529.6299663.32備注A4紙900，傳真紙216打印機(jī)墨粉7

中：

部門物流部行政部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部基建部辦公室后勤部市場(chǎng)部銷售部高管技術(shù)部品控部生產(chǎn)一部基地部

金額（元）4080.137000.118467.7714851.7015621310.781384.10185.151517.05830.99470.0125.36532.95402.76【小結(jié)】

1、項(xiàng)目及材料方面：

力量薄弱，力不從心。從可研的編制、支持性文件的整理、財(cái)務(wù)分析及建賬，到應(yīng)對(duì)檢查和驗(yàn)收，均缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)。但每次項(xiàng)目(材料)的完成，都有一些新的收獲和提升。

下一步，重點(diǎn)培養(yǎng)后起之秀，最好再聘請(qǐng)一位專業(yè)的、負(fù)責(zé)的“專家”。

2、后勤管理方面：比較之下，相對(duì)較好。

①餐廳。繼續(xù)推行以中等消費(fèi)水平為主，兼顧增設(shè)小灶的做法，是目前條件下最佳、也最切合實(shí)際的做法，即能隨時(shí)調(diào)節(jié)伙食結(jié)構(gòu)，又能解決消費(fèi)層次不同的矛盾。但執(zhí)行的不是很好。上半年總體的伙食質(zhì)量、品種、服務(wù)以及衛(wèi)生等均有所提高，在住宿員工的民意調(diào)查中有一次的滿意率是78.6%，其他月份均在80%以上，月平均滿意率為85.6%。

隨著公司硬件條件、就餐條件的改善和人員、業(yè)務(wù)增多等情況，開設(shè)招待廳、小餐廳、大餐廳等，實(shí)行“高、中、低價(jià)位并存，多菜多飯備選”的辦法。擇優(yōu)招聘廚師人員和管理人員，最好實(shí)行餐廳的社會(huì)化管理和服務(wù)。

②宿舍。時(shí)好時(shí)壞。暫時(shí)只能維持現(xiàn)狀。原因：A、住宿人員不穩(wěn)定，沒有更多時(shí)間去一一的調(diào)教。B、條件所限，同室人多，法不責(zé)眾。

C、午休人員的增多，增加了管理和規(guī)范的難度。等等這些，均為暫時(shí)現(xiàn)象。

隨著公司設(shè)施條件的改善，重新調(diào)配員工宿舍。實(shí)現(xiàn)每舍8人，每人配備一個(gè)物

品儲(chǔ)存柜，裝修并定期粉刷墻壁，免費(fèi)提供床單，配備專職衛(wèi)生員（含招待所），定期換洗床單，統(tǒng)一為其整理內(nèi)務(wù)，集中負(fù)責(zé)舍間的安防。該衛(wèi)生員和主管領(lǐng)導(dǎo)一并納入公司整體的績(jī)效考核，并承擔(dān)主要責(zé)任。實(shí)行“住宿員工管理制度”和“衛(wèi)生責(zé)任考核制度”分步實(shí)施。將住宿員工和午休員工分室分管。

③衛(wèi)生。隨著專職衛(wèi)生員的配備和以時(shí)間為單位的“工作流程”的實(shí)施，衛(wèi)生狀況相對(duì)良好。

④安全保衛(wèi)。自增設(shè)了保安人員以來，即維護(hù)了公司形象，又充實(shí)了安保力量。對(duì)保安、打更、夜間值班人員進(jìn)行了合理分工，形成了相互監(jiān)督、有效交錯(cuò)的安保體系。建立健全了交接班及當(dāng)班值班記錄和相關(guān)的規(guī)章制度。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的案例分享：無

四、本月重點(diǎn)工作安排：

1、每天利用不少于二個(gè)小時(shí)的時(shí)間加大對(duì)后勤工作的檢查和規(guī)范。

2、靠現(xiàn)有的力量完成一份“食品安全體系建設(shè)”方面的可行性研究報(bào)告。

五、建議及解決方案：

財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期公布一下各部門的費(fèi)用及明細(xì)，按月或按季。

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