寧東鐵路站201*年環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

寧東鐵路站201*年環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

201*年將過(guò)去，我站在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，完成了環(huán)保所要求的各項(xiàng)工作要求。根據(jù)我站的實(shí)際情況，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)分析一年來(lái)環(huán)保方面的工作，我們?nèi)〉幂^大的成績(jī)使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到同步提高，在這一年中我們?cè)诃h(huán)保方面的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確

根據(jù)“可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與氛圍”的企業(yè)環(huán)境方針，在去年的工作基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)保的管理力度，加強(qiáng)和落實(shí)環(huán)保方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)201*年環(huán)保管理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，保護(hù)和改善環(huán)境，隨著生產(chǎn)能力的發(fā)揮和廠區(qū)的需求，我站在交接站院內(nèi)綠化帶施工結(jié)束并投入使用。

二、提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)

站長(zhǎng)親自抓，落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，做到人人參與。明確公司的生存發(fā)展是二條：一是安全；二是環(huán)保；這二條搞好了，公司才能生存和發(fā)展，因此在日常工作中把這二條作為工作的重點(diǎn)來(lái)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的宣傳，提高全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，為此，我們采取了：

1、利用大會(huì)、小會(huì)向干部、工人宣傳有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和公司對(duì)環(huán)境管理的有關(guān)具體規(guī)定，宣傳公司的環(huán)境方針和每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制環(huán)境考核內(nèi)容。對(duì)新招的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育時(shí)加入有關(guān)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。

2、加強(qiáng)了宣傳教育，職工的環(huán)保意識(shí)顯著提高，一年來(lái)我們運(yùn)用入場(chǎng)三級(jí)教育、黑板報(bào)、等多種形式廣泛宣傳環(huán)境保護(hù)知識(shí)；促使職工的環(huán)保知識(shí)不斷豐富，環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了人人關(guān)注環(huán)保、人人自主環(huán)保的良好局面。

3、健全了規(guī)章制度，環(huán)境保護(hù)工作有章可循，一年來(lái)我們認(rèn)真履行了環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，建立健全了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，制定了環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案。

三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

201*年公司以“4〃22”地球日、“6〃5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

四、201*年工作計(jì)劃

201*年，我站將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

寧東鐵路站201*-11-

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物流配送中心寧東鐵路站201*年度安全工作總結(jié)

201*

年寧東鐵路站在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我站

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)法規(guī)、強(qiáng)化培訓(xùn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)制度；嚴(yán)格執(zhí)法、獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點(diǎn)，圍繞我站簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作。截止11月，未發(fā)生死亡、重傷事故，有效控制了三級(jí)事故、保持了我站安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、基本情況

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

我站始終將安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作作為“高壓線”，始終保持管理高壓態(tài)勢(shì)，做到常講、常抓、常議。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)和分析會(huì)議，并將安全工作作為實(shí)踐“抓安全生產(chǎn)，以人為本”重要思想的具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

我站認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷提高各班組長(zhǎng)的安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，根據(jù)國(guó)家安全和環(huán)保法律法規(guī)的要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全，

誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善安全環(huán)保目標(biāo)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制的層層落實(shí)，把各類安全事故與環(huán)境保護(hù)事件降到最低限度。及時(shí)分解下達(dá)控制考核指標(biāo)，逐一簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書與環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（三）健全了規(guī)章制度，環(huán)境保護(hù)工作有章可循一年來(lái)，我們認(rèn)真履行了環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，建立健全了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，制定了事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重大突發(fā)事件進(jìn)行有效地反應(yīng)并做出及時(shí)的決策，我站組織了有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，提高了各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)日安全，強(qiáng)調(diào)“春節(jié)”、“五一”“十一”期間的安全生產(chǎn)

在年初的工作會(huì)議上站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、就如何做好“春節(jié)”、“五一”、“十一”放假期間的安全生產(chǎn)工作做了重要講話并進(jìn)行了工作部署。著重強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不放松”，一是不放松加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是不放松隱患的排查治理；三是不放松在調(diào)車作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全；為了保證節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親自值班，加大了假日值班的力度。

（五）抓好“安全生產(chǎn)月”工作

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(寧能鋁安監(jiān)[201*]114號(hào))要求文件精神和集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示精神，結(jié)合我站實(shí)際情況，我站定于6月1日至30日期間，開(kāi)展以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

我站成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由崔育才任組長(zhǎng)夏青山任副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。我站制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育�；顒�(dòng)期間，各班組根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高

了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三是以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，還對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已及時(shí)整改。

二、開(kāi)展百日“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”活動(dòng)

為確保抓好公司安全管理工作，不斷強(qiáng)化各級(jí)從業(yè)人員的安全意識(shí)，杜絕或減少“三違”及習(xí)慣違章行為的發(fā)生；營(yíng)造良好的安全氛圍，以保證我站安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，在三季度開(kāi)展了一次主題為“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”的反“三違”活動(dòng)。我站制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。

我站第一階段總體上比較突出，在宣傳教育階段能夠認(rèn)真組織、落實(shí)，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署。車間有專題部署會(huì)議記錄，員工有教育學(xué)習(xí)筆記；車間領(lǐng)導(dǎo)重視，借著公司此次開(kāi)展反“三違”活動(dòng)契機(jī)，在車間內(nèi)全員開(kāi)展“三違”及習(xí)慣違章行為查擺，對(duì)查擺出的“三違”及習(xí)慣違章行為制定出防范措施，今后杜絕再犯。在宣傳教育方面，通過(guò)抽查發(fā)現(xiàn)由于員工重視程度不同，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的主題、目標(biāo)、事故應(yīng)急處理及防護(hù)器材使用等方面掌握的各有不同，隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，逐步好轉(zhuǎn)。在活動(dòng)期間，人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。全體員工對(duì)安全工作更加重視，為今后各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三、落實(shí)階段“回頭看”工作

按照整改落實(shí)階段的要求我局開(kāi)展了“回頭看”工作，認(rèn)真查找問(wèn)題，深入分析原因，制定了相應(yīng)的整改措施，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改�，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）、強(qiáng)化自律觀念，提高工作熱情

一是對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改糾正，一時(shí)不能解決的制定相應(yīng)的整改措施納入長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行整改。二是找準(zhǔn)了單位和自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在日常工作中及時(shí)糾正

和把握。三是以老帶新，通過(guò)讓老的職工對(duì)新同事在工作上的交流指點(diǎn)，使其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

（二）、注重實(shí)效、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)

我站通過(guò)這次活動(dòng)自找差距、自我提高，積極配合物流配送中心活動(dòng)整改落實(shí)階段工作的開(kāi)展，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題和找準(zhǔn)了單位及職工的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，建立了相應(yīng)了工作制度和措施。四、存在的不足

一是個(gè)別人員安全思想上沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、責(zé)任落實(shí)不到位；二是責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位防范意識(shí)不夠；三是應(yīng)急預(yù)案編制不完善，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)針對(duì)性的演練。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，對(duì)各班組進(jìn)行規(guī)范管理及綜合整治，目前已全部落實(shí)到位，切實(shí)消除了安全隱患。

五、下一階段的安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)要求

安全工作事關(guān)企業(yè)形象和生存發(fā)展，目前，安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作不能絲毫放松。根據(jù)今年今年年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)將明年的安全環(huán)保工作重點(diǎn)以下幾點(diǎn)：

（一）、狠抓重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理全過(guò)程控制。

經(jīng)過(guò)公司事故統(tǒng)計(jì)：80%以上的安全事故隱患都在施工現(xiàn)場(chǎng)。我們要狠抓事故易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)的安全管理工作，必須突出重點(diǎn)，加大隱患排查力度，采取高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防死守，不斷強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，避免重特大事故和惡性事件的發(fā)生。一是要加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真梳理排查，并采取針對(duì)性措施，防止重大事故的發(fā)生。

（二）、努力做好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

一是查找不足，進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作。信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

雖然我們的信息化工作是最原始、最基礎(chǔ)的錄入工作，但是我們要根據(jù)新的形勢(shì)要求，借助一些現(xiàn)代化的手段，規(guī)范安全管理流程，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。借助項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)表格的要求作好原始數(shù)據(jù)的輸入，迅速熟悉安全信息化管理要求，做到對(duì)安全管理信息系統(tǒng)的條目了如指掌，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范具體的安全管理行為，打牢基層基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，進(jìn)一步提升安全管理工作中的執(zhí)行力

我站要繼續(xù)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書》要求，及時(shí)向物流配送中心報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)狀況，每月23日前要及時(shí)報(bào)送安全月報(bào)，如實(shí)報(bào)告本單位的工傷事故情況；要將每月的安全生產(chǎn)檢查情況，以ERP通報(bào)的形式及時(shí)中心報(bào)告，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面存在的問(wèn)題及隱患整改情況。

寧東鐵路站201*年11月26日

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