12年志愿服務(wù)上半年總結(jié)及下半年計(jì)劃

201*年上半年XX單位學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)總結(jié)及下半年工作安排

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步弘揚(yáng)雷鋒精神和“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，今年以來(lái)，XX系統(tǒng)廣泛開展以“弘揚(yáng)雷鋒精神，開展志愿服務(wù)、獻(xiàn)禮十八大、溫暖身邊人”為主題的“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動(dòng)，掀起了新一輪志愿服務(wù)熱潮，取得了顯著成效，受到了廣大基層群眾的好評(píng)，為XX機(jī)關(guān)進(jìn)一步積累志愿服務(wù)

工作經(jīng)驗(yàn)、完善志愿服務(wù)工作體系、推進(jìn)繼續(xù)保持市文明標(biāo)兵單位工作發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)就201*年度學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)總結(jié)如下：

一是高度重視，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)。XX領(lǐng)導(dǎo)高度重視志愿者服務(wù)工作，把志愿者服務(wù)工作作為推進(jìn)精神文明建設(shè)的重要載體和繼續(xù)保持市文明標(biāo)兵單位工作的有效抓手，全面部署，精心組織，統(tǒng)一安排。XX于今年2月17日印發(fā)了《XX“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)”201*年度活動(dòng)計(jì)劃》，要求在全系統(tǒng)廣泛開展以“弘揚(yáng)雷鋒精神，開展志愿服務(wù)、獻(xiàn)禮十八大、溫暖身邊人”為主題的“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動(dòng)。成立了以XX同志為隊(duì)長(zhǎng)的志愿服務(wù)隊(duì)。3月13日，XX機(jī)關(guān)在雷鋒紀(jì)念館舉行了“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，XX書記，XX同志宣布活動(dòng)啟動(dòng)，要求機(jī)關(guān)全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)雷鋒精神，在機(jī)關(guān)上下掀起學(xué)雷鋒精神的熱潮，將雷鋒精神傳承到工作和生活中去，把學(xué)習(xí)雷鋒精神與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)建“兩型”示范機(jī)關(guān)有效結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)廣大干部職工要多做好事、多辦實(shí)事、多做善事，要堅(jiān)持以人為本，要關(guān)注企業(yè)的困難職工，落實(shí)幫難濟(jì)困工作，要當(dāng)好螺絲釘，努力在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱，為建設(shè)和諧供銷、開創(chuàng)供銷系統(tǒng)工作新局面做出自己新的更大的貢獻(xiàn)。

二是主題突出，形式多樣。今年以來(lái)，重點(diǎn)圍繞學(xué)雷鋒紀(jì)念日、志愿服務(wù)行動(dòng)日等公眾主題活動(dòng)日等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，廣泛開

展立足崗位學(xué)雷鋒志愿服務(wù)，社區(qū)、村鎮(zhèn)志愿服務(wù)，黨員志愿服務(wù)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保志愿服務(wù)，文明交通勸導(dǎo)志愿服務(wù)，服務(wù)“三農(nóng)“志愿服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)組織動(dòng)員廣大干部職工廣泛開展主題突出、形式多樣、富有實(shí)效的社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)志愿服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，努力營(yíng)造學(xué)雷鋒、踐行道德實(shí)踐的良好氛圍，在XX掀起了“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動(dòng)的高潮。

三是結(jié)合實(shí)際，立足崗位。按照要把“學(xué)雷鋒、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)與“獻(xiàn)禮十八大、溫暖身邊人”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與繼續(xù)保持市級(jí)文明單位、文明機(jī)關(guān)等各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的要求，與立足本職崗位學(xué)雷鋒結(jié)合起來(lái)，各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合，深化主題，充實(shí)內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，認(rèn)真開展志愿服務(wù)活動(dòng)。今年以來(lái)，XX機(jī)關(guān)先后于5月15日舉行了倡導(dǎo)綠色環(huán)保志愿服務(wù)活動(dòng)；于7月4日前往XX系統(tǒng)建國(guó)前入黨的老黨員及困難黨員家中開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)；同時(shí)在廣大干部職工中開展立足本職崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)。

四是重在建設(shè)，健全機(jī)制。XX志愿服務(wù)隊(duì)召開會(huì)員代表大會(huì)，建立健全工作體制和機(jī)制，同時(shí)印發(fā)了關(guān)于做好學(xué)雷鋒志愿者電子注冊(cè)登記的通知，要求把學(xué)雷鋒志愿者注冊(cè)登記作為提升市文明標(biāo)兵單位創(chuàng)建水平的重要內(nèi)容，并安排專人，組織實(shí)施志愿者注冊(cè)登記，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為志愿服務(wù)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在總結(jié)今年上半年志愿者服務(wù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法中，總體感到：領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，確保了行動(dòng)的順利進(jìn)行；形式多樣、方法靈活，增強(qiáng)了志愿者行動(dòng)的效果；緊扣主題，突公益性，提升了干部職工的社會(huì)公益意識(shí)和參與度；加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作體制機(jī)制，推進(jìn)了志愿者活動(dòng)的常態(tài)化發(fā)展。同時(shí)也要看到我XX志愿者服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)的差距和不足，認(rèn)真解決好活動(dòng)開展不夠經(jīng)常、效果不夠明顯、志愿者的社會(huì)責(zé)任感不夠強(qiáng)烈等問(wèn)題。

二、下半年活動(dòng)安排

認(rèn)真落實(shí)市文明辦和市直工委的工作部署，按照XX201*年度志愿服務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃，以“關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)為主要內(nèi)容，以迎接黨的十八大勝利召開及服務(wù)“三農(nóng)“志愿服務(wù)為重點(diǎn)，下半年突出抓好XX機(jī)關(guān)志愿者服務(wù)隊(duì)組織建設(shè)；在機(jī)關(guān)上下廣泛開展立足本職崗位學(xué)雷鋒；組織機(jī)關(guān)黨員志愿者開展1-2次志愿服務(wù)活動(dòng)，著力推動(dòng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化，。

二一二年七月二十日

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201*年上半年總結(jié)下半年打算

進(jìn)入201*年以來(lái)，綜采二區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神和礦上的各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件精神，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，以“三基”建設(shè)為根本，以精細(xì)化管理為主線，努力推進(jìn)“二型三化”礦井建設(shè)；深入開展“安全自主管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”為主題的安全活動(dòng)；繼續(xù)圍繞“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的工作思路開展工作，積極開展“提質(zhì)、保量、增效”活動(dòng)。201*年上半年，我們緊緊圍繞上述目標(biāo)，做了大量扎實(shí)有效的工作，從而促進(jìn)了工作再上新臺(tái)階，保證了“高產(chǎn)高效”條件下的安全生產(chǎn)。現(xiàn)將201*年上半年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、安全方面：

201*年，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的各類安全文件精神，認(rèn)真執(zhí)行“管理人員崗位責(zé)任制”和”事故追究制”，認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建平安崗位”和“精細(xì)化活動(dòng)”，抓好五級(jí)隱患排查和安全生產(chǎn)年規(guī)劃項(xiàng)目的落實(shí)，以頂板管理為安全重點(diǎn)，以專業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查為主線，以落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)為手段，杜絕了各類安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)內(nèi)部體現(xiàn)了以專業(yè)、區(qū)隊(duì)為主，充分發(fā)揮安全監(jiān)理、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員的作用。每個(gè)人對(duì)本崗位的安全隱患進(jìn)行排查處理。推行零隱患管理，堅(jiān)持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故，確保實(shí)現(xiàn)了201*年上半年的安全生產(chǎn)。

2、規(guī)范了區(qū)隊(duì)管理人員及職工的上崗行為，加強(qiáng)了各級(jí)人員崗位責(zé)任制的考核，提高安全管理水平，切實(shí)做到了有安排、有落實(shí)、有記錄、有考核，實(shí)現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、我們進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行了培訓(xùn)考試，提高質(zhì)量驗(yàn)收員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是制定了嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。三是充分發(fā)揮了安監(jiān)員的作用，針對(duì)安監(jiān)員職務(wù)的特殊性，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其安全監(jiān)督監(jiān)察的作用。

4、以“安全本質(zhì)化”為思路，開展了各類安全活動(dòng)。

①、以“自主保安為切入點(diǎn)”向全體員工灌輸先進(jìn)的安全理念。首先建立了安全工作關(guān)鍵在于防范的理念。打破了常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新。

②、重點(diǎn)加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)的安全治理工作。工作面初采、撤除安裝以及過(guò)老巷等工作時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)頂板的觀察控制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

③、規(guī)范了內(nèi)部安全管理工作，推行零隱患管理，切實(shí)抓好了安全工作。堅(jiān)持員工正規(guī)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故。。

④、規(guī)范了上崗行為，消滅管理死角，加強(qiáng)了管理人員崗位責(zé)任制的考核，提高了安全管理水平，切實(shí)做到各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有記錄、有考核，實(shí)現(xiàn)安全閉合管理，消除各類事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

⑤、抓好了安全管理工作，改變了管理人員以往的管理習(xí)慣，做到全方位的負(fù)責(zé)，全面提高管理水平。根據(jù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定了措施進(jìn)行整改完善，確保了安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)方面：

201*年上半年以來(lái)，我區(qū)先后在51101（2）面、7402面、3205面生產(chǎn)及31101面、31105面撤除，采場(chǎng)變換頻繁，共計(jì)搬家交接5次，影響了正常的生產(chǎn)組織，但我區(qū)通過(guò)精心組織，克服種種困難，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

201*年1-5月份計(jì)劃187000噸，實(shí)際完成209080噸，超額完成22080噸。1月份計(jì)劃3201*實(shí)際36476超12％2月份計(jì)劃28000實(shí)際35209超20％3月份計(jì)劃39000實(shí)際43747超12％4月份計(jì)劃50000實(shí)際48168超-9％5月份計(jì)劃38000實(shí)際45480超12％6月份計(jì)劃實(shí)際超（一）生產(chǎn)組織方面：

1月份生產(chǎn)情況：1月份我區(qū)出炭36476噸，超額完成4476噸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要生產(chǎn)情況為：1-27日在51101（2）面生產(chǎn)，13日開始吃網(wǎng)，25日撤除準(zhǔn)備完，27日交立業(yè)工程部；1月8日接7402面，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善，18日試生產(chǎn)，切眼內(nèi)出現(xiàn)3條斷層，工作面過(guò)H＝1.5m的斷層，該面初采期間過(guò)二層煤壓力集中區(qū)，壓力較大，溜尾巷道鼓幫較嚴(yán)重，上巷下2架zy2800/12/支架支護(hù)上三角，頂板支護(hù)得到有效的控制。下巷在調(diào)采溜頭期間，連接運(yùn)輸巷提前放置的2架端頭支架。

2月份生產(chǎn)情況：2月份繼續(xù)在7402面生產(chǎn)，1～5日工作面繼續(xù)調(diào)采溜頭，使支架整體上移，連接運(yùn)輸巷放置的支架。隨調(diào)采溜頭隨延長(zhǎng)溜尾一節(jié)，2月13日，工作面在距副巷貫通前20m時(shí)，提前進(jìn)行支護(hù)，2月20日，在工作面73節(jié)副巷貫通，此時(shí)離上部停采位置28m。2月26日工作面上部32個(gè)支架吃網(wǎng)撤除準(zhǔn)備。本次上部撤除準(zhǔn)備采用5排錨帶＋1排錨索＋1排貼幫柱支護(hù)，截至月底28日，撤除準(zhǔn)備完成第2排錨帶，預(yù)計(jì)3月4日進(jìn)入撤除階段。

3月份生產(chǎn)情況：3月1～8日工作面下延溜尾、改系統(tǒng)后進(jìn)行工作面的撤除準(zhǔn)備，隨后撤除進(jìn)行外切眼的安裝工作，本次撤除共采用五部絞車采用陸地托運(yùn)支架的方式，撤除、安裝共用3天。受7402工作面孤島煤柱的影響，工作面整體壓力較大，在撤除時(shí)頂板緊跟撤除位置，對(duì)撤除工作造成一定的影響。另外上巷壓力顯現(xiàn)較為明顯，對(duì)頂板下沉段及時(shí)進(jìn)行了加強(qiáng)支護(hù)，有效的控制了頂板的下沉。外切眼安裝期間，由于受頂板下沉、切眼坡度較大的影響，使安裝過(guò)程較為困難，主要體現(xiàn)在支架側(cè)滑嚴(yán)重（底鼓影響）、高度不夠、空間較小等問(wèn)題，工區(qū)采取開幫、臥底的辦法解決以上問(wèn)題。安裝后由于第一個(gè)支架位置靠上，致使整個(gè)切眼內(nèi)支架整體下調(diào)，3月24日，工作面上延溜尾、改系統(tǒng)進(jìn)行溜子合茬，合茬共用2個(gè)小班時(shí)間（延溜尾2節(jié)、更換三合茬1節(jié)）。3月25日工作面上延段進(jìn)行初采初放。

4月份生產(chǎn)情況：本月月初工作面溜頭揭露F9斷層，斷層揭露后隨即上延，上延后煤層上翻，斷層處理主要是提前挑頂、抬溜子。截至4月5日，由于斷層挑頂幅度較小，效果不明顯，造成5～13節(jié)形成低洼，致使面溜子飄鏈嚴(yán)重。嚴(yán)重制約生產(chǎn)。在此期間，由于提前挑頂、抬溜不及時(shí)，使6～8節(jié)空頂、漏矸。工區(qū)及時(shí)采取措施，空頂處逮頂煤與前方提前挑頂相結(jié)合的方式，控制了空頂、漏矸現(xiàn)象。截止4月9日，該斷層上延至17節(jié)消失。本次過(guò)F9斷層的組織不利，主要表現(xiàn)在提前挑頂?shù)姆�度沒(méi)有跟上煤層上翻的幅度。本月在月初揭露F9、F8斷層期間，受孤島煤柱采動(dòng)超前壓力的影響，工作面溜頭下三角處頂板下沉、底鼓嚴(yán)重，下三角、出口高度不夠，主要原因運(yùn)輸巷積水嚴(yán)重，造成超前支護(hù)初撐力不夠，另外原因之一是運(yùn)輸巷下幫開幫深度達(dá)到0.8m，造成巷道斷面增大。上巷受采前超動(dòng)壓力影響，頂板下沉嚴(yán)重，加強(qiáng)支護(hù)長(zhǎng)度至50m，增加支護(hù)密度。5月份生產(chǎn)情況：本月主要在7402面生產(chǎn)，運(yùn)輸巷受7403煤柱的影響，壓力減少趨勢(shì)，頂板逐漸穩(wěn)定，但軌道巷壓力增大的趨勢(shì)不變。為解決頂板下沉，增加超前支護(hù)長(zhǎng)度至80m。5月11日當(dāng)溜尾推至距停采位置10m時(shí)停止推進(jìn)，調(diào)采溜頭，減少溜子上串幅度，5月13日，工作面進(jìn)入撤除準(zhǔn)備階段。19日該面撤除準(zhǔn)備結(jié)束，交于特采隊(duì)，我區(qū)轉(zhuǎn)入3205面生產(chǎn)。5月23日，接管31101面撤除工作，本次撤除采用下回撤撤除方式，受工作面高度、傾角影響，撤除較為緩慢。

6月份生產(chǎn)情況：本月在3205面生產(chǎn)，整體地質(zhì)條件較好，開采初期調(diào)采溜頭34m，隨后平推，由于該面軌道巷偽傾斜布置，工作面隨采隨縮短溜尾、撤除支架。6月14日，接管31105面撤除工作，生產(chǎn)至今。

總之，今年上半年，我區(qū)的采場(chǎng)不穩(wěn)定。在組織原煤生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮準(zhǔn)備隊(duì)的作用，以快捷、安全有效的施工方式，穿插安裝、撤除工作面，原煤生產(chǎn)超額完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、經(jīng)營(yíng)方面：

今年1-5月份材料計(jì)劃498376元，實(shí)際消耗537691元，超支39315元，主要原因是受工作面地質(zhì)條件限制，斷層的頻繁打放、工作面改系統(tǒng)、搬家撤除等材料的投入，直接影響了材料的控制，使最近的幾個(gè)月中材料消耗超支嚴(yán)重。但工區(qū)始終圍繞“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”這一目標(biāo)而展開工作。

在抓材料節(jié)支降耗方面，定期組織全區(qū)班子成員分析研究材料使用情況，同時(shí)教育職工算細(xì)帳、算明白帳，樹立“材料是工資、節(jié)約材料就是增加工資”的意識(shí)，積極組織開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，注重內(nèi)部挖潛，努力降低消耗。對(duì)班組崗位區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備、材料、設(shè)施等進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，合理配置資源，施行職責(zé)和成本兩大考核，對(duì)施工工序及質(zhì)量整改方面作了進(jìn)一步的細(xì)化和量化，材料費(fèi)、電費(fèi)、配件施行日清日結(jié)，物料使用直接考核到對(duì)子，節(jié)超按100%獎(jiǎng)罰，對(duì)常耗的煤機(jī)配件、溜子配件、用油按50%節(jié)超額分別獎(jiǎng)罰到機(jī)電班組和有關(guān)個(gè)人，對(duì)上巷物料由材料工“經(jīng)營(yíng)”，錨桿、錨盤回收率，直接考核到料場(chǎng)工，工區(qū)執(zhí)行收購(gòu)制，工作面現(xiàn)場(chǎng)使用物料由本班驗(yàn)收員跟蹤考核，對(duì)工具管理嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度�？傊�，通過(guò)采取新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，半年來(lái)全區(qū)收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1月份計(jì)劃實(shí)際超－2月份計(jì)劃實(shí)際超9％3月份計(jì)劃實(shí)際超861149615311％4月份計(jì)劃實(shí)際超83006722425月份計(jì)劃實(shí)際10120611440111％6月份超計(jì)劃實(shí)際超122950114095-9％10510014080013％三、深入開展員工培訓(xùn)、開展正規(guī)操作

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，努力提高職工全員素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作上臺(tái)階、保證安全生產(chǎn)的根本途徑。

1、利用職工培訓(xùn)基地，分批定期對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的正規(guī)操作意識(shí)，通過(guò)專業(yè)制定的手指口述管理模式，讓新員工能夠很快的熟悉采煤工作面各個(gè)工種的正規(guī)操作，從而來(lái)保證安全生產(chǎn)。

2、工區(qū)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開展每日班前會(huì)提問(wèn)制度，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件進(jìn)行出題，寫在會(huì)議室的黑板上，第二天，由工區(qū)值班人員在三班班前會(huì)上進(jìn)行提問(wèn)，凡答對(duì)者獎(jiǎng)勵(lì)10元，答錯(cuò)著罰10元，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

3、大力開展安全質(zhì)量教育、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工在干中學(xué)、學(xué)中干、干學(xué)結(jié)合，并要求每名職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容做好記錄，有效的提高全區(qū)職工的安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性，而為開展精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、運(yùn)用科技創(chuàng)新，提高單位績(jī)效

圍繞生產(chǎn)方面的難題，創(chuàng)新思維，積極大膽的探討實(shí)施革新項(xiàng)目，充分發(fā)揮工區(qū)管理人員、技術(shù)人員、職工的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新的成果不斷運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。今年1～5月份共計(jì)上報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新6項(xiàng)，管理創(chuàng)新2項(xiàng)，小改小革7項(xiàng)。

1、51102大傾角俯采工作面中傾向開采技術(shù)的安全應(yīng)用：

我區(qū)于201*年9月18日轉(zhuǎn)入51102工作面生產(chǎn)，該面為我礦后組五采區(qū)51101面的外工作面，原51101工作面兩巷為一單斜構(gòu)造，俯采角度較大，局部達(dá)到19°，給工作面的正常開采造成一定困難，為保證該工作面的安全開采，原工作面撤出準(zhǔn)備后沿空留巷，改為新面的順槽將該工作面改為傾向開采，期間過(guò)老巷一次，過(guò)副巷一次，改系統(tǒng)兩次，截至20201*年1月份工作面進(jìn)入撤除準(zhǔn)備階段，共安全產(chǎn)煤14萬(wàn)余噸。

主要效益：（1）、該大傾角俯采工作面傾向開采技術(shù)的安全應(yīng)用，為我礦在大傾角俯采的開采方面提供了有力的技術(shù)依據(jù)，該工作面的安全開采，推進(jìn)了我礦綜采工藝的應(yīng)用水平。（2）、如51102工作面若采用傳統(tǒng)走向開采方式，工作面兩巷傾角達(dá)19°，俯采角度較大，煤機(jī)滾筒甩煤量達(dá)不到效果，增加人工清理機(jī)道難度，開采困難等，采用傾向開采的方式良好解決了以上問(wèn)題，為工作面的安全開采提供了有力保障。

2、大傾角俯采工作面臨架操作的安全應(yīng)用：

51102面煤層厚度僅為1.7m，針對(duì)該面煤層特點(diǎn)，該面使用的為ZY2600/09/20型掩護(hù)式液壓支架。普通綜采工作面支架均采用本架操作，由ZY2600/09/20型綜采支架為薄煤層輕型支架，最小支撐高度僅為0.9m，且該支架立柱無(wú)加長(zhǎng)段，此外該支架活柱下降速度快。如采用本架操作，則因操作空間小，安全系數(shù)低且人員操作不便。為保證操架人員的安全及加快移架速度，采用了鄰架操作，經(jīng)在51102面使用效果很好。

主要效益：1、安全系數(shù)高。杜絕了支架意外下降對(duì)人員造成的威脅，確保了操架人員的安全。2、操做方便。良好避免了因采高低造成操作空間小帶來(lái)的不便，改善了操作環(huán)境，方便了操作，社會(huì)效益顯著，很有推廣價(jià)值。

3、375煤機(jī)截割部通銷固定革新

7402面375型號(hào)煤機(jī)由于老化及受采高限制，損壞較為嚴(yán)重，較為突出的是煤機(jī)截割部通銷固定問(wèn)題。原煤機(jī)截割部通銷是通過(guò)相配套的漲簧卡固定，由于該部位的磨損損壞，漲簧卡固定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)機(jī)電的摸索與實(shí)踐，應(yīng)用厚度4mm的鋼板加工成U型，鉆上絲空通過(guò)螺絲與煤機(jī)通銷固定在一起，實(shí)現(xiàn)煤機(jī)通銷固定，效果良好。

主要效益：1、通過(guò)該革新避免停產(chǎn)更換檢修，帶來(lái)顯著效益。2、操做方便。煤機(jī)截割部通銷固定革新，施工較為簡(jiǎn)單，方便了操作，社會(huì)效益顯著，很有推廣價(jià)值。

4、拋?lái)菲�帶現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與改造

為保證我礦煤質(zhì)要求，確保以矸換煤工程的實(shí)施，針對(duì)工作面矸石入系統(tǒng)影響煤質(zhì)質(zhì)量，3月份在7402工作面運(yùn)輸巷下端頭實(shí)施拋?lái)菲�帶，主要目的是杜絕工作面矸石入系統(tǒng)，將撿出的矸石通過(guò)拋?lái)菲�帶拋入老塘。初期使用的拋�(lái)菲�帶，主要設(shè)置是通過(guò)下端頭平巷溜子內(nèi)人工揀矸后，通過(guò)拋?lái)菲�帶拋入老塘。改�?：為適應(yīng)七采區(qū)斷層暴露頻繁且實(shí)體較大的狀況，人工揀矸不能滿足矸石流量的需要，并且影響生產(chǎn)。針對(duì)此狀況，加工矸石自溜搪瓷溜槽，通過(guò)自溜搪瓷溜槽實(shí)現(xiàn)矸石自溜，完成斷層打放后矸石通過(guò)自溜溜槽運(yùn)輸?shù)綊來(lái)菲�帶至老塘，效果顯著。改造2：為適應(yīng)矸石自溜更加可操作性（拋?lái)菲�帶頻繁的推拉），設(shè)計(jì)出可推拉機(jī)尾裝置，即：在槽鋼上與拋?lái)菲�帶機(jī)尾各焊接魚口，魚口上連接特殊推移千斤頂，千斤頂通過(guò)支架液壓實(shí)現(xiàn)拋?lái)菲�帶機(jī)尾推移，從而減少人工推拉機(jī)尾。主要效益：

1、自溜搪瓷溜槽的使用，減少了人工揀矸的強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)矸石自溜，減少了停機(jī)率，更充分的減少矸石入系統(tǒng)。2、操做方便。推拉式機(jī)尾，改善了操作環(huán)境，方便了操作，社會(huì)效益顯著，很有推廣價(jià)值。5、7402孤島工作面兩巷動(dòng)壓區(qū)的綜合治理

綜合有關(guān)資料，當(dāng)工作面長(zhǎng)度大于80m，上、下兩側(cè)均為采空區(qū)，或其中一側(cè)為分界斷面，停采線一側(cè)為采空區(qū)時(shí)，稱為孤島工作面。7402孤島面在開采過(guò)程中，軌道、運(yùn)輸兩巷受上下采空區(qū)及工作面回采雙重壓力的影響，巷道破壞及收斂變形十分嚴(yán)重，對(duì)工作面安全回采影響極大，應(yīng)樹立綜合治理、聯(lián)合支護(hù)、長(zhǎng)期監(jiān)控的支護(hù)思想體系。7402孤島面在安全回采過(guò)程中概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)。（1）、回采過(guò)程中上下兩巷受采動(dòng)影響，動(dòng)壓區(qū)范圍一般超前工作面煤壁60～80m，所以兩巷超前支護(hù)范圍確定為80m，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定，單體交接頂梁支護(hù)有原來(lái)30m增大為50m，其余30m用π型鋼加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)，確保有效支護(hù)80m。（2）、加快推進(jìn)速度，嚴(yán)格工作面質(zhì)量管路，保證支架迎山、排柱距、支柱初撐力及工作阻力符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、回采期間如遇斷層或其他因素導(dǎo)致局部壓力集中，巷道斷面可能會(huì)1.×3.0m（高×寬），需進(jìn)行擴(kuò)幫、臥底，擴(kuò)幫以軌道巷下幫、運(yùn)輸巷上幫為原則，擴(kuò)幫后及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，臥底以保證1.8m高度為標(biāo)準(zhǔn)。

（4）、專人維護(hù)巷道，超前段采用“寬巷維護(hù)法”對(duì)鼓幫進(jìn)行刷幫，隨后采用走向棚支護(hù)并掛竹笆護(hù)巷道。

（5）、堅(jiān)持“有水必治、無(wú)水預(yù)防、有水必管、積水必排”的治水原則，防止因水引起的巷道底鼓

應(yīng)用效果：通過(guò)采用以上工藝和措施后，解決了工作面兩巷巷道破壞及變形制約生產(chǎn)的難題。保證工作面的安全生產(chǎn)及高產(chǎn)高效。6、回采工作面生產(chǎn)過(guò)程中寫實(shí)的應(yīng)用

為做到對(duì)回采工作面生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控，掌握煤機(jī)運(yùn)行時(shí)間、減少機(jī)電事故影響。對(duì)生產(chǎn)事故做到事前預(yù)防、事中控制、事后分析，以此來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，回采單位實(shí)行了工作面生產(chǎn)寫實(shí)表格，表格主要包括煤機(jī)的運(yùn)行情況（開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因）、事故處理過(guò)程及影響時(shí)間、滿倉(cāng)時(shí)間及其他因素，統(tǒng)計(jì)煤機(jī)的開機(jī)率。工作寫實(shí)每班一次統(tǒng)計(jì)，每旬一次分析。效益：

（1）、工作寫實(shí)的施行，翔實(shí)地記錄了煤機(jī)運(yùn)行時(shí)間、機(jī)電事故、滿倉(cāng)事故影響，為工區(qū)查找自身不足提供了第一手資料，有利于工區(qū)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制與分析，找出制約生產(chǎn)和影響產(chǎn)量的主要因素，對(duì)重點(diǎn)因素提前預(yù)防和改進(jìn)，為提高產(chǎn)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工作寫實(shí)的施行，使煤機(jī)運(yùn)行速度、各工序施工時(shí)間真實(shí)地反映到桌面上，使技術(shù)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃更加合理，為開展正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)合理組織提供定量的數(shù)據(jù)。

（3）生產(chǎn)寫實(shí)的施行，詳細(xì)地記錄了各類影響時(shí)間，有利于界定各部門各班組責(zé)任，使工區(qū)做到對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰有理有據(jù)。更加公平合理。201*年下半年打算

繼續(xù)鞏固上半年“三基”建設(shè)的工作成果，圍繞采煤區(qū)隊(duì)建設(shè)、“安全高效”礦井建設(shè)、管理創(chuàng)新和采煤工藝的改革創(chuàng)新，積極推進(jìn)采煤專業(yè)“精細(xì)化準(zhǔn)軍事管理模式”的應(yīng)用推廣工作，圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)建平安礦區(qū)，加快改革發(fā)展”的主題精神，將整個(gè)專業(yè)管理工作上升到一個(gè)全新的層次。1、牢固樹立“安全第一”思想意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及礦一系列文件精神，緊密結(jié)合專業(yè)實(shí)際，以提高自動(dòng)化水平，管理執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)凝聚力、全員創(chuàng)新力為重點(diǎn)，完善績(jī)效考評(píng)體系，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，建成本質(zhì)安全型專業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型專業(yè)，促進(jìn)201*年下半年各項(xiàng)工作的健康和諧發(fā)展。

2、加強(qiáng)“六項(xiàng)管理”；加強(qiáng)技術(shù)管理，時(shí)刻做到技術(shù)先行，保障安全生產(chǎn)；加強(qiáng)機(jī)電管理，體現(xiàn)“機(jī)電就是生產(chǎn)、生產(chǎn)就是機(jī)電”，生產(chǎn)管理向機(jī)電傾斜；加強(qiáng)成本管理，應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行科學(xué)管理，完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加強(qiáng)創(chuàng)新管理，完成礦規(guī)劃的科技項(xiàng)目，力爭(zhēng)更大創(chuàng)新突破；加強(qiáng)采面撤除準(zhǔn)備、撤除的管理，確保安全、快速撤除；加強(qiáng)綜采矸石充填管理，為消滅矸石山、解放煤層做好基礎(chǔ)工作。

3、安全目標(biāo)保障方面

（1）以“安全本質(zhì)化”為思路抓好安全生產(chǎn)。

向全體員工灌輸先進(jìn)的安全理念。建立安全工作關(guān)鍵在于防范的理念，要打破常規(guī)，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新，從源頭抓起，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，探索適合區(qū)隊(duì)實(shí)際的安全工作新路子；其次，要確立安全工作齊抓共管的理念，做到安全重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)，安全工作誰(shuí)管都不越權(quán)、安全管理怎么嚴(yán)都不過(guò)分。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，是防止發(fā)生各類事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。在礦安監(jiān)處安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)以區(qū)隊(duì)為主，充分發(fā)揮安全監(jiān)理、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員的作用。每個(gè)崗位、每個(gè)工種都要隨身攜帶《崗位隱患明白卡》，并銘記在心。推行零隱患管理，堅(jiān)持正規(guī)上崗，正規(guī)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故。

（3）以“三基”建設(shè)為總抓手，以全面推進(jìn)RMO全方位精細(xì)化管理為手段，不斷的深化、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。把區(qū)隊(duì)建設(shè)成“紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行有力，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬”的高素質(zhì)準(zhǔn)軍事化管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)管理模式軍事化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、職工素養(yǎng)文明規(guī)范化、環(huán)境面貌整潔化、程序紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)化、物資管理定置化、安全生產(chǎn)本質(zhì)化、工作紀(jì)律精細(xì)化、教培管理差異化、考核管理制度化、工作質(zhì)量精品化、綜合效益最大化的“十二化”管理目標(biāo)。

（4）牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是安全生產(chǎn)保障的觀念。大力開展班組質(zhì)量管理競(jìng)賽，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使整個(gè)隊(duì)伍向著業(yè)務(wù)精，分工細(xì)，要求嚴(yán)，工作實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)高的“精細(xì)化”方向發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是對(duì)區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高質(zhì)量驗(yàn)收員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。三是充分發(fā)揮安監(jiān)員的作用，針對(duì)安監(jiān)員職能的特殊性，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮其安全監(jiān)督監(jiān)察的作用。

4、員工培訓(xùn)方面

體現(xiàn)以人為本，抓好安全教育培訓(xùn)。抓好全體員工的安全教育和培訓(xùn)，提高全員個(gè)體防護(hù)能力，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心。綜采知識(shí)制作成幻燈片，充分利用多媒體開展培訓(xùn)，并采取集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合的方式；制作一些關(guān)于綜采工藝施工技術(shù)、綜采日常管理、設(shè)備維修方面的內(nèi)容，做到人手一本，全面提高整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

在上半年實(shí)施員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核體系，體現(xiàn)真實(shí)性和可操作性，下半年繼續(xù)全面推行員工績(jī)效考核管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，真正體現(xiàn)每位員工的工作業(yè)績(jī)，將考核結(jié)果直接體現(xiàn)在個(gè)人收入、評(píng)優(yōu)樹先、晉升等方面，激勵(lì)每位員工積極向上地工作。

5、科技創(chuàng)新

大力開展了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，依靠科技進(jìn)步，向科技要效益，201*年總結(jié)好7204工作面《新型從支架的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用》，提高區(qū)隊(duì)綜合效益，提升區(qū)隊(duì)整體管理水平。對(duì)回采工作面安全高效生產(chǎn)起到積極的推進(jìn)作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

20201*年是我礦的改革年，發(fā)展年，礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的蒸蒸日上，帶動(dòng)了工區(qū)各項(xiàng)工作的開展，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工區(qū)做好內(nèi)部管理，積極穩(wěn)妥地做好后201*年的下半年的安全生產(chǎn)工作，為下半年的工作開好頭。總之，在下半年里，我們要改進(jìn)20201*年上半年工作中的不足之處，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，努力使區(qū)隊(duì)安全管理、成本控制、職工收入、機(jī)電管理等工作提高一個(gè)層次，上升新的臺(tái)階，使生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)的各項(xiàng)工作均走到本專業(yè)的前

列。

綜采二區(qū)201*-6-

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