201*年年度工作總結(jié)(公路)

201*年年度工作總結(jié)

十一五期間，在國家政策扶持下，省、農(nóng)墾總局和北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司對通暢公路建設(shè)工作的具體部署，為回報農(nóng)民兄弟，服務(wù)城鎮(zhèn)化和增加農(nóng)民收入的實際行動，“要想富，先修路，修好路”的思想已深入人心，從領(lǐng)導(dǎo)到群眾抓農(nóng)村公路的勁頭不斷提高，使全農(nóng)場農(nóng)村公路有了較大的發(fā)展，農(nóng)村公路網(wǎng)基本形成，通達(dá)深度逐步提高。全場完成暢通公路建設(shè)130公里，硬化率達(dá)到80%。

新華分公司201*年通暢公路建設(shè)項目，全長18.799km水泥混凝土路面，總投資為2133.96萬元。

計劃開工日期為201*年9月20日，竣工日期為201*年8月31日。全線實際開工日期201*年9月25日，實際完工日期為201*年8月31日。

根據(jù)北大荒股分有限公司公路建設(shè)指揮部對工程進(jìn)度的總體安排，新華分公司201*年9月25暢公路工程項目開始施工，指揮部進(jìn)行施工全過程的進(jìn)度控制，并對進(jìn)度計劃因地制宜進(jìn)行調(diào)整，保證按合同工期順利完成，本著搶前抓早控制整體工期的原則，在施工工序采取平行交叉流水作業(yè)的方法，充分利用全員工時效率，形成了一個保質(zhì)量、爭進(jìn)度、保工期的施工氛圍，克服自然、人為、施工難度大的重重困難，參建單位齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，于201*年8月31日完成項目主體工程（水泥混凝土路面6.0m的18.799km）任務(wù)。

新華分公司結(jié)合201*年公路工程建設(shè)任務(wù)繁重的實際情況，為進(jìn)一步落實總局、分局、公司通暢公路推進(jìn)會議精神，全面提高通暢公路建設(shè)質(zhì)量，確保201*年新華分公司通暢公路建設(shè)工程順利完成，

抽調(diào)素質(zhì)好、有能力人員充實到指揮部中，并明確職能范圍，保證各項工作有序進(jìn)行。

新華分公司201*年的通暢公路建設(shè)總里程為18.799公里，指揮部成立之初就主抓了工程前期備料工作，在備料期間，分公司公路建設(shè)指揮部為保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，指揮部綜合辦全體人員進(jìn)行全程監(jiān)督，并對各標(biāo)段配有群眾質(zhì)量監(jiān)督員，各標(biāo)段能夠按照進(jìn)場材料質(zhì)量要求、歸堆碼方要求，施工單位與供料方相互配合，較好地完成了冬季備料任務(wù)，而且材料質(zhì)量也要好于往年。備料工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

水泥Pc.32.5#、PO.42.5#均按照預(yù)定日期全部進(jìn)場。駐地建設(shè)早準(zhǔn)備，施工材料進(jìn)場工作完成后，指揮部的重點工作轉(zhuǎn)入抓各標(biāo)段的駐地建設(shè)，為了讓各施工單位早進(jìn)場、早開工，我們主動與監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系，要求他們在簽訂合同之后立即必須進(jìn)駐工地，并積極與各管理區(qū)或作業(yè)站溝通，為他們提供住宿與辦公場所，安排水、電暢通和機(jī)械設(shè)備停放場地，使他們在衣食住行上沒有后顧之憂。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。在通暢公路的施工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，常務(wù)副總指揮黃亞林同志在分管工作繁重的情況下經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，做到及時指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。在施工過程中我們除聘請專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)通暢公路建設(shè)的方案制定、質(zhì)量管理、現(xiàn)場指揮及監(jiān)督外，每個標(biāo)段均配備一名推進(jìn)人員和一名旁站員，對施工單位進(jìn)行拌站和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，做到保質(zhì)保量按時竣工。

指揮部為了保證工程質(zhì)量和防止發(fā)生意外，制定了規(guī)章制度及

《施工單位目標(biāo)考核評定辦法》，尤其是《施工單位目標(biāo)考核評定辦法》，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)起到了很大的作用，在施工過程中沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故和安全事故。

指揮部人員按照職能分工各負(fù)其責(zé)，無節(jié)假日、無星期天，起早貪黑與施工單位指揮在現(xiàn)場，吃在現(xiàn)場，戰(zhàn)斗在現(xiàn)場。

為保質(zhì)保量反映各標(biāo)段施工的真實情況，指揮部對各標(biāo)段竣工內(nèi)業(yè)進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一要求，把施工真實情況反映出來，圓滿完成201*年施工內(nèi)業(yè)的整理工作，為上級驗收和審計工作打下良好基礎(chǔ)。

公路建設(shè)是一項社會公益事業(yè)，每個人每個單位、每個行業(yè)都受益其中，為了發(fā)動全社會都來支持公路建設(shè)，動員社會力量，積極支持公路建設(shè)，指揮部對涉及到的部門和單位，如土地、電力、通訊、建設(shè)、水利、林業(yè)、交通、管理區(qū)、作業(yè)站等，要求他們要關(guān)心和愛護(hù)公路建設(shè)，不得為施工單位設(shè)置障礙和制造麻煩，克服施工中出現(xiàn)的出行不便、道路不通等困難，全力以赴保建設(shè)。在分公司的號召下，各部門、管理區(qū)和各作業(yè)站都能夠一路綠燈，形成了企業(yè)和社會共建新農(nóng)村的良好局面。

在整個施工過程中，不管是在施工設(shè)備要求上，還是在施工質(zhì)量和進(jìn)度等方面，分公司嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場設(shè)備的型號、數(shù)量嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行，必須全部符合合同要求，在此基礎(chǔ)上，要求施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠滿足同時兩個作業(yè)面施工的需求，以保證高強(qiáng)度的施工要求。同時，按照上級的文件要求，對監(jiān)理辦、施工單位人員、工程施工機(jī)械、試驗檢測設(shè)備提出了配置要求，要求在材料、人員、設(shè)備這三大要素上重投入，在每個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，保證結(jié)果的“零缺

陷、零返工”。在施工中，上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)多次深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮，對工程質(zhì)量、進(jìn)度農(nóng)場定期通報，研究分析存在的問題和解決的辦法，為公路建設(shè)提供組織保證。

201*年在公路工程建設(shè)中，我們還推出了“實施人性化管理，實現(xiàn)親情化服務(wù)”的管理理念，設(shè)身處地幫助施工單位解決實際問題，解除后顧之憂，全身心投入生產(chǎn)施工。要求指揮部綜合辦管理人員做到“零距離指揮、零距離服務(wù)”，在施工過程中都靠前指揮，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有專人把關(guān)，并把施工技術(shù)要點印發(fā)成冊，發(fā)放到施工單位手中，同時幫助施工單位協(xié)調(diào)土地、電力、水利、交通等部門的相關(guān)事宜，盡最大努力為施工單位提供便利，從而使施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位做到了“相互理解、相互支持、密切配合、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力”，使各項管理制度和技術(shù)措施得到有效的貫徹落實，無論是指揮部、監(jiān)理、施工企業(yè)只有一個想法那就是修好新華農(nóng)場的路，造福新華百姓。

公路建設(shè)指揮部

201*年12月2日

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黃山公路分局201*年度工作總結(jié)

今年以年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，深入開展“爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和市公路局下達(dá)的年度責(zé)任目標(biāo)要求，以迎接建黨90周年和全國公路大檢查為契機(jī)，以精細(xì)管理為抓手，凝心聚力，克難而進(jìn)，積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，狠抓各項措施落實，公路建養(yǎng)管等項工作較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)，順利完成了“迎國檢”和各項重大接待工作任務(wù)，黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作都取得了新的業(yè)績，并保持了安全穩(wěn)定的良好態(tài)勢�，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下回顧：

一、攻堅克難，公路改建工程項目穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照公路工程項目管理規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，積極做好218省道公路改建的項目管理工作，一是嚴(yán)把施工工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)變更設(shè)計管理；二是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，三是重視文明施工，努力提升公路建設(shè)形象；四是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，合理處置施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等；五是加強(qiáng)施工安全管理，因此確保了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，到11月上旬，218省道甘焦段15.437公里二級公路改建工程已完成總工程量的77.3%，包括：完成兩座隧道的大部分開挖，路基土石方34萬立方米，完成涵洞468米等，并完成了用地審批上報、環(huán)境和水土保持影響的評價和批復(fù)工作。特別是積極做好施工安全管理，做到思想認(rèn)識、制度措施、責(zé)任落實、宣傳教育“四到位”，加強(qiáng)安全監(jiān)管，在交通運(yùn)輸部開展的創(chuàng)建“平安工地”活動中被省局評為“平安工地”優(yōu)勝單位，

獲得通報表彰。

同時，積極做好205國道、322省道改建的地方協(xié)調(diào)工作。目前，205國道改建二級公路的路基、橋梁、隧道及路面工程均基本完成。改建后，比原路段縮短約4公里。322省道改建后長30公里，約已完成總投資的94%，除兩座大橋正在進(jìn)行橋面鋪裝，4公里路段仍在進(jìn)行瀝青混凝土路面施工外，所有路基、擋土墻、一座隧道、6座橋梁、涵洞等項目均即將完成。

二、精細(xì)管理，公路養(yǎng)護(hù)工作扎實有效。一是對養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)行了調(diào)整充實，堅持道班養(yǎng)護(hù)和作業(yè)隊養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)過分局職代會討論通過的《養(yǎng)護(hù)公司檢查考核管理辦法》，狠抓出勤和工效，加強(qiáng)了日常檢查考核，拉開了績效工資分配的檔差，真正做到了獎優(yōu)懲劣，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)，例如譚家橋等道班常年路況保持穩(wěn)定，在評比中名列前茅；二是按照精細(xì)管理加強(qiáng)正常養(yǎng)護(hù)，積極開展清溝疏涵、重點保障線養(yǎng)護(hù)競賽、交通干線路域環(huán)境整治活動，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、加大投入、措施有力、狠抓落實，全面完成了區(qū)文明委下達(dá)的S103、G205線約70公里整治美化任務(wù)，確保了路面平整，防護(hù)構(gòu)造物、標(biāo)志標(biāo)線的完善。譚家橋、新明道班的清溝疏涵工作受到了市局表彰；三是堅持預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，完成水泥路板縫隙灌注10平方米，實施了S103線太平湖段6公里油路面中修，S218線焦郭段油路面小修罩面3201*平方米，四是加強(qiáng)橋涵日常檢查養(yǎng)護(hù)工作，實施完成了市級事故隱患點S218線45K地質(zhì)災(zāi)害治理，共完成C20砼邊溝70米，C25砼擋墻320立方米，漿砌片石擋墻及護(hù)坡160立方米，回填1800立方米，修補(bǔ)加寬路面260平方米，并在滑坡面打錨桿澆筑砼擋土墻；五是積極開展抗災(zāi)搶險工作，在年初抗雪保暢中，購買工業(yè)鹽20噸，防滑材料300立方米，冷補(bǔ)材料20噸，

加強(qiáng)了冬季養(yǎng)護(hù)，并及時清除各線路的積雪，迅速恢復(fù)公路通車，確保春運(yùn)安全暢通。6月份各線路遭受了幾次大暴雨襲擊，造成塌方和路基缺口，交通受阻，分局共出動裝載機(jī)22臺次搶險人員400余人次，突擊清除塌方、填補(bǔ)路基缺口，共1000余立方米，較快恢復(fù)了公路暢通，并及時修復(fù)路基缺口防護(hù)工程820立方米，砼邊溝650米；六是完善內(nèi)業(yè)管理工作，建成啟用了兩個道班便民服務(wù)點，及時收集整理201*年201*年公路改建改善、大中修、水毀修復(fù)、養(yǎng)護(hù)的檔案資料，做到了完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。由于養(yǎng)護(hù)工作做到常抓不懈，確保了路況穩(wěn)定，在歷次省局巡檢取得了好成績，在全市季度檢查評比中均名列前茅，為我市在國、省檢查中爭得了榮譽(yù)。

三、嚴(yán)格執(zhí)法，促進(jìn)路政管理工作。為扎實開展《公路安全保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，分局成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，組織職工參加省、市局專題視頻講座和知識競賽，采取出專欄、張掛宣傳標(biāo)語，到公路沿線發(fā)放宣傳資料，接受咨詢，在區(qū)電視臺6個頻道播放“條例”等方法廣泛深入地進(jìn)行宣傳，為7月1日正式實施創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。在路政管理工作中，一是加強(qiáng)路政巡查，積極做好交通標(biāo)志、示警樁等設(shè)施完善出新工作，及時發(fā)現(xiàn)制止了普仁灘景區(qū)在103省道控制區(qū)搭建鋼構(gòu)標(biāo)志，并廢棄已投資3萬余元所澆筑的混凝土基座，查處了太平湖段“蓮花會所”損路事件，收取了路損恢復(fù)費用。二是組織實施辦理了兩處涉路工程安全評價和行政許可，做好安全監(jiān)管工作，還有5份涉路工程設(shè)計圖紙資料正在辦理評價和報批，監(jiān)督整治道口2處，硬化30米，封閉道口2處。三是做好省路政信息網(wǎng)信息制作發(fā)布報道工作，共發(fā)布信息108篇，制作500余處預(yù)警信息，辦理網(wǎng)上審批許可3件；四是

完善了“十一五”路政管理內(nèi)業(yè)資料、檔案，將文字圖片資料匯編成冊；五是在常年加強(qiáng)超限運(yùn)輸、拋灑污染公路治理的基礎(chǔ)上會同運(yùn)管、交警部門開展了聯(lián)合治超1、2、3號行動，共查車800余輛，卸載近百噸，并強(qiáng)制拆除加長、加高的車箱欄板，扼制了超限行為。通過強(qiáng)化管理，提高了依法治路水平。

四、強(qiáng)基固本，提升精神文明建設(shè)水平。（一）在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，堅持機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨章、時事政治學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政教育，開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動，深化承諾踐諾評諾，提高組織及個人年度承諾和即時承諾的實效。結(jié)合公路行業(yè)特色開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了新成績。七一前夕，黨支部被區(qū)委授予了先進(jìn)基層黨組織稱號。（二）在精神文明建設(shè)中，拓展文明單位、文明示范道班等群眾性創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展“微笑服務(wù)、溫馨交通”和路政養(yǎng)護(hù)崗位大練兵活動，在創(chuàng)建主干線文明示范路活動中，繼續(xù)搞好路域環(huán)境整治，實施路肩硬化綠化、邊溝一體化、緣石硬化，鞏固了G205線、S103線70公里文明樣板路成果。今年分局再次被省廳確認(rèn)為文明單位，申報省第九屆文明單位通過了公示。（三）在開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動中，分局及職工春節(jié)向困難群體捐款10000元，分局向結(jié)對幫扶的新明鄉(xiāng)退伍軍人捐款500元，向計生困難家庭捐款1000元，“八一”開展了慰問軍屬活動，召開了退伍軍人座談會，職工還向重病職工王小新捐款6320元，向我市洪災(zāi)地區(qū)捐款3500元。在“我們的節(jié)日”活動中，組織志愿者看望結(jié)對幫扶的社區(qū)空巢老人杜香翠和居民趙宏蘭、焦華，送上幫扶款1200元和慰問品。“七一”又慰問了困難黨員黃安斌，送上慰問金500元，在金秋助學(xué)活動中，向在高考中取得較好成績的職工子女發(fā)給獎學(xué)金1000元。（四）在公路文化建設(shè)中，擬定了實施方案，健全了組織機(jī)構(gòu)，分解了工作任務(wù)，推動活動有序開展，已著手編寫文化手冊，設(shè)計分局

標(biāo)識，完善各項規(guī)章制度，繼續(xù)搞好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職工閱覽室上半年已晉升為省級職工書屋，春節(jié)前夕開展了職工羽毛球、80分比賽，在參加市局慶“七一”演講、征文比賽中取得了好成績，國慶期間開展了迎國慶羽毛球、乒乓球、釣魚比賽活動，編輯了反映“十一五”分局工作成就的圖片集。努力通過文化建設(shè)，營造了良好的文化氛圍，在職工中弘揚(yáng)黃山精神和鋪路石精神，使省公路局倡導(dǎo)的“修路修身，養(yǎng)路養(yǎng)心”的核心理念深入人心。（五）認(rèn)真做好國有資產(chǎn)、“小金庫”清理、原路橋公司財務(wù)善后和資金保障工作，及時兌現(xiàn)了去年下半年和今年增加的在職、退休職工工資（生活）性補(bǔ)貼100余萬元，使職工的工資收

入水平有了很大的提高。還認(rèn)真做好文秘檔案、宣傳信息、勞動工資、

社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)和計劃生育等項工作，較好地完成了人民代表建議辦理工作。

分局今年各項工作雖然取得了較好的進(jìn)展，但存在著不少困難，例如：1、公路改建的拆遷和用地審批等程序復(fù)雜，進(jìn)展不理想，影響施工進(jìn)度。2、公路沿線開發(fā)建設(shè)項目多，超限、重載車輛多，造成公路養(yǎng)護(hù)、路政管理難度大；3、物價上漲較快，保養(yǎng)經(jīng)費投入幅度增大，造成經(jīng)費緊張，這些困難需要不斷克服。

為確保做好年底前和明年的各項工作，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮，我們將對照年度工作目標(biāo)的進(jìn)展情況，分析存在的不足，積極謀劃，狠抓各項工作的落實，現(xiàn)提出如下工作打算。

1、公路建設(shè)：繼續(xù)做好205國道、322省道改建后期有關(guān)地方協(xié)調(diào)工作，確保兩項工程早日竣工通車；堅持做好218省道改建施工項目管理工作，爭取按期完成改建任務(wù)。

2、公路養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)正常養(yǎng)護(hù)和防凍防滑工作，做好今冬明春抗雪搶險救災(zāi)工作，確保春運(yùn)期間公路安全暢通。

3、路政管理：繼續(xù)做好《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》學(xué)習(xí)宣傳工作，推進(jìn)依法治路、規(guī)范管理，打造平安暢通的行車環(huán)境。

4、精神文明建設(shè)和其他工作：認(rèn)真完成市公路局下達(dá)的各項工作任務(wù)，積極做好文化建設(shè)、行業(yè)管理、總結(jié)評比、區(qū)人大換屆有關(guān)工作，爭取在全市公路系統(tǒng)檢查評比和全區(qū)目標(biāo)考核中取得好成績，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，不斷鞏固提高省級文明單位等文明創(chuàng)建成果。

二一一年十一月十日

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