16喬賢鎮(zhèn)201*年農(nóng)村精神文明建設(shè)工作情況匯報(201*.9.23)

喬賢鎮(zhèn)201*年農(nóng)村精神文明建設(shè)工作情況匯報

縣文明辦：

今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為主線，深入開展文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村屯、文明戶等各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)農(nóng)村群眾積極參與，激發(fā)他們投身精神文明建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了農(nóng)村經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展。先將工作情況匯報如下：

一、主要做法

1、加強了村民思想道德建設(shè)。在全村大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范和社會主義榮辱觀，著力抓好社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，增強廣大村民愛國主義、集體主義、社會主義觀念，在全村形成遵紀(jì)守法、團結(jié)和諧、安全寧靜、友好博愛的良好風(fēng)尚。

2、加強載體建設(shè)，樹立良好風(fēng)氣。今年以來，我鎮(zhèn)從提高干部思想道德素質(zhì)和提高農(nóng)民生產(chǎn)水平角度出發(fā)，以改善農(nóng)村人居環(huán)境，活躍文化生活，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，樹立良好村風(fēng)為主要內(nèi)容的“文明單位”、“文明戶”創(chuàng)建活動。在群眾中樹立科學(xué)觀念，破除陳規(guī)陋習(xí)，破除封建迷信，促進村鎮(zhèn)精神文明建設(shè)的不斷進步。

3、加強了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)。建立各種專業(yè)協(xié)會，如甘蔗協(xié)會、藥材協(xié)會、油茶協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會等，協(xié)會會員由本莊經(jīng)濟能手組成，負(fù)責(zé)向廣大村民傳授種養(yǎng)知識，進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。針對協(xié)會會員的需要，結(jié)合實際，有針對性地開展培訓(xùn)工作。由協(xié)會邀請上級專業(yè)技術(shù)人員到村里為會員們上生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)課，提高種養(yǎng)生產(chǎn)等各

產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量。協(xié)會由黨支部領(lǐng)導(dǎo)組建，由黨員在協(xié)會中挑大梁，充分發(fā)揮黨員致富能手在支部和協(xié)會中的模范作用，以黨支部建設(shè)帶動協(xié)會發(fā)展，以協(xié)會發(fā)展促進黨支部建設(shè)。

4、以點帶面，積極推進生態(tài)文明村屯建設(shè)。今年以來，我鎮(zhèn)著眼于探索新時期文明村屯整村創(chuàng)建工作，推進文明村屯建設(shè)，在深入廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)立足恭睦村文明村屯建設(shè)基礎(chǔ)好，群眾創(chuàng)建文明村屯積極性高的實際，實施了恭睦村文明村屯整村創(chuàng)建試點工程。該試點工程分兩個階段進行，主要是通過“政府引導(dǎo)，群眾參與，上級扶持，社會支持”的方式，加快發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，大力實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力開展村容村貌整治，切實加強思想道德建設(shè)，不斷完善村民自治，計劃通過2-3年的努力，實現(xiàn)該村14個自然莊全部創(chuàng)建文明莊，力爭把恭睦村打造成上林縣乃至南寧市首個文明村屯整村創(chuàng)建試點村，在帶動全縣文明村屯建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)中起示范表率作用。通過實施恭睦村文明村屯整村創(chuàng)建工程，不斷創(chuàng)新文明村屯創(chuàng)建工作，并將基層黨建創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，為探索農(nóng)村社會管理辦法建立一個有效途徑。

二、當(dāng)前存在的問題

1、農(nóng)民參與精神文明建設(shè)的積極性不夠高。在開展農(nóng)村精神文明建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，較多農(nóng)民更注重的還是改善生活環(huán)境，希望先修好路、建設(shè)人畜飲水工程、建籃球場等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施沒搞好，沒精力想精神文明方面的事。

2、農(nóng)村文化陣地建設(shè)資金投入不足。目前，很多村莊沒有正規(guī)專門的文化體育活動場所。有的村莊沒有籃球場、沒有文化活動室；有的村莊有文化活動室，但設(shè)施不齊、設(shè)備老化，圖書也非常少，且沒有開展正常的文化活動，無法滿足農(nóng)民日益增長的文化需求，

農(nóng)村文化生活單調(diào)。

3、農(nóng)村精神文明建設(shè)在宣傳力度不夠，“文明單位”、“文明戶”的評比缺乏相應(yīng)的制度，沒有形成常態(tài)。

三、加強和改進農(nóng)村精神文明建設(shè)的對策措施

1、努力發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民和集體收入是打破當(dāng)前農(nóng)村精神文明建設(shè)“瓶頸”的關(guān)鍵。要按照新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕”的要求，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，為農(nóng)村精神文明建設(shè)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件。

2、加大對農(nóng)村文化陣地建設(shè)的資金投入力度。建立多渠道、多層次的資金投入機制，加大農(nóng)村文化設(shè)施建設(shè)力度，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳站、村文化活動室為基礎(chǔ)的農(nóng)村文化網(wǎng)絡(luò)，下工夫建設(shè)好村民文明學(xué)校、農(nóng)民夜校、圖書室、閱報欄等各種思想文化陣地，繼續(xù)加快廣播電視“村村通”工程。

3、加強對農(nóng)村精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，創(chuàng)建文明村點的骨干要責(zé)任到位，形成整體的共識，才能搞好精神文明的創(chuàng)建工作。制定出農(nóng)村精神文明建設(shè)的明確目標(biāo)和有效措施，建立工作機制和制度，形成常態(tài)機制。定期在群眾中開展公民道德實踐教育，愛國主義、集體主義、社會主義和“八榮八恥”的教育，定期開展農(nóng)村樹“四榜”、評“十星”、評“模范家庭”等文明評比活動，通過各種形式的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，促進家庭和睦、鄰里和諧和鄉(xiāng)風(fēng)村風(fēng)文明，在全村形成人人講文明、處處樹新風(fēng)的良好風(fēng)氣。

擴展閱讀：201*精神文明建設(shè)匯報

Xxxxx醫(yī)院

精神文明建設(shè)工作匯報

Xxxx醫(yī)院分院領(lǐng)導(dǎo)一直對分院的精神文明建設(shè)工作高度重視，嚴(yán)格按照唐山市市級文明單位評選標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展，堅持把精神文明建設(shè)擺上重要議事日程，計劃周全、目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任落實。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，勤政廉潔，在文明醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮著模范帶頭作用。醫(yī)院內(nèi)部層層落實創(chuàng)建工作責(zé)任制，全體職工將精神文明建設(shè)融入身邊的每一件事情中。

一、治理整頓環(huán)境，創(chuàng)建溫馨醫(yī)院

分院堅持以精神文明物質(zhì)文明建設(shè)兩手抓兩手都要硬的指導(dǎo)思想，大力加強物質(zhì)文明建設(shè)的同時，注重精神文明建設(shè)。年內(nèi)結(jié)合“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”活動、“三好一滿意”活動，在全院開展“創(chuàng)花園式溫馨醫(yī)院”活動，首先拆除滿目瘡痍的標(biāo)識墻，重新設(shè)計醒目的大理石標(biāo)識墻；去掉樓頂搖搖欲墜標(biāo)識牌，改為耀眼明亮的新型標(biāo)識；針對醫(yī)院內(nèi)荒草沒人、垃圾滿地、汽車亂停的現(xiàn)狀，春天開始對全院的荒地全部實施硬化、綠化、美化、亮化，植草，種植喬木，做到不存一處浮土，不留一個死角，現(xiàn)在的醫(yī)院內(nèi)青草依依、綠樹成蔭、長廊迂曲，已經(jīng)成為患者療養(yǎng)和休閑的好去處；另外擴建了停車場、擴大停車位，更新院內(nèi)宣傳欄，增添路燈、射燈和門診大廳照明燈具，為患者來院就醫(yī)

提供便利。其次，把后勤服務(wù)實行社會化管理，將洗衣房和供應(yīng)室撤銷，改由集團公司統(tǒng)一洗滌，食堂由集團公司管理，保潔由保潔公司管理，撤銷太平間。實行后勤社會化以來，既節(jié)約資源能耗，降低了人力成本，提高了服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。第三通過改、擴建病房，滿足患者住院需求。針對病床少，住院環(huán)境差的問題，按照總體規(guī)劃合理調(diào)整科室設(shè)置，壓縮主任辦公室等辦公用房，另外將原已廢棄的傳染科平房進行裝新改建，騰出房屋近100間，進行修繕改造，新增了3個環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完備、溫馨舒適的病區(qū)共100張床位。分院按照現(xiàn)代醫(yī)院管理的流程改擴建了三個萬級手術(shù)室，新建了200平方民萬級層流潔凈干細(xì)胞實驗室，新建100平方米體檢中心，新建一個30張床位的外科病房，完成30張老年慢病康復(fù)病房的擴建，使分院床位由原來的278張上升到338張。第四為方便來院就醫(yī)患者，今年增建門診樓衛(wèi)生間和盥洗室，并增設(shè)殘疾人專用廁所，對原有5個病區(qū)衛(wèi)生間進行全面裝修改造，增設(shè)太陽能洗澡設(shè)施，想方設(shè)法為全院各病區(qū)的病室全部安裝空調(diào)共40余臺，使來院患者感受到醫(yī)院環(huán)境的舒適。第五分院投資20萬元對醫(yī)院HIS系統(tǒng)軟件進行更新，對全院各科室進行新系統(tǒng)的培訓(xùn)，設(shè)立醫(yī)生工作站和護士工作站，增添電腦和打印機50臺套，病房全部改用電子病歷和微機處方。提高醫(yī)護人員的工作效率，同時提升醫(yī)院品牌形象。

二、依托集團優(yōu)勢，提升分院形象。

通過與xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、消化科、呼吸科、心血管科和神經(jīng)

外科、頭頸外科、婦產(chǎn)科、病理科、核磁共振科和“120”急診中心等科室合作，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等唐山市知名專家每周固定來院進行代繳查房、會診和專家門診、示范手術(shù)。通過努力分院門急診就診人數(shù)達到39670人次，較去年上升84%。住院病人5680人次，較去年上升55.44%。床位使用率達到（按實有床位數(shù)267張計算）110.09%。手術(shù)病人848人次，增長155.42%，最高日住院病人390人次，創(chuàng)下分院之最。醫(yī)院知名度在不斷提升。省市各級媒體對分院進行各種形式報道進三十篇。病人對有這樣好的住院環(huán)境和技術(shù)都表示非常滿意。分院主動加強與xx醫(yī)院各科室的聯(lián)系，將慢性病和后期康復(fù)病人接轉(zhuǎn)至分院新建病區(qū)，并邀請xx醫(yī)院各科專家每周來分院會診、手術(shù)和授課，使病人既可享受舒適的環(huán)境又能得到知名專家的診療。

三、學(xué)習(xí)先進典型，助推分院發(fā)展。

為吸收國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)、管理經(jīng)驗，探索符合分院發(fā)展的創(chuàng)新之路，分院多次組織各部門人員進修、學(xué)習(xí)，提高了職工隊伍素質(zhì)，精神文明水平得到提升。

今年分院組織全院科主任和護士長到河北省醫(yī)改示范醫(yī)院“香河縣人民醫(yī)院”參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)香河縣人民醫(yī)院人文建院、創(chuàng)新建院、制度建院、民主建院、法制建院、文化建院、科技建院的指導(dǎo)思想和加強行風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，干部職工感覺榜樣就在身邊，模式可以借鑒，理念可以引進，服務(wù)可以復(fù)制，為分院深化發(fā)展提供了借鑒，推進發(fā)展，完善制度，

加強管理，為提升水平注入了活力。參觀回來，干部職工紛紛書寫參觀體會、談感想、找差距，提建議、彌不足為醫(yī)院的精神文明注入了新的內(nèi)涵。院領(lǐng)導(dǎo)組織各科室主任共16人赴北京協(xié)和醫(yī)院病歷展參觀學(xué)習(xí)，找差距，補差距。今年3名醫(yī)療和3名護士長完成在北京醫(yī)院的培訓(xùn)任務(wù)，在各自崗位發(fā)揮了示范作用。5名員工在北京朝陽醫(yī)院接受了培訓(xùn)和進修。通過向先進醫(yī)院的學(xué)習(xí)，找到了分院存在的差距，為分院發(fā)展上臺階指明了方向。

四、加強醫(yī)德教育，完善服務(wù)功能

分院高度重視醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，在全院醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把遵守國家法律法規(guī)教育納入規(guī)劃，通過經(jīng)常性的廉潔自律、廉潔行醫(yī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強了全體干部職工遵紀(jì)守法意識，分院班子經(jīng)常在各類會議上強調(diào)：做人要正、做業(yè)務(wù)要實，堅持把百姓的健康放在第一位，把千方百計為病人解除病痛作為出發(fā)點，做到“守正出奇”，在守正的基礎(chǔ)上，分院也嘗試打破常規(guī)，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，先后組織在職職工、離退休職工和社區(qū)居民建言獻策座談會，采納了對醫(yī)院發(fā)展30余條好建議，及時改進了醫(yī)院工作。落實了醫(yī)療適量規(guī)范工程，實施了“臨床路徑”管理，為迎接二級甲等醫(yī)院復(fù)審做好了準(zhǔn)備。

分院通過“樹名醫(yī)、建名科、創(chuàng)名院”、“三好一滿意”等活動的開展，醫(yī)院環(huán)境得到改善，醫(yī)療技術(shù)得到提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院“高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、人文的

關(guān)懷”在全院范圍內(nèi)得到了充分展現(xiàn)。

201*年11月21日

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