品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范

品管部經(jīng)理工作規(guī)范

1、總結分析關2、主持本部門例會鍵3、參加事業(yè)部例會任4、日常事務處理務5、檢查下屬工作6、部門間溝通和協(xié)調(diào)7、檔案管理8、評審9、員工考勤考核10、臨時工作任務的完成1、總結分析對每天的質(zhì)量檢驗（進檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況、生產(chǎn)技術標準（三大數(shù)據(jù)標準）和質(zhì)量檢驗標準的執(zhí)行情況、三大數(shù)據(jù)的提供情況、質(zhì)量問題的處理情況、6S執(zhí)行情況等進行總結和分析。2、本部門例會每天上午8：10主持召開本部門例會，對前一天布置的工作完成情況等進行總結和分析，針對存在的問題，指導下屬制定整改方案并實施；對當天的工作進行計劃或安排。3、日常事務處理組織并實施生產(chǎn)技術標準（主輔材料的質(zhì)量標準、工序質(zhì)量標準、工裝運行標準）、產(chǎn)品質(zhì)量標準（企標）、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準；審核下屬提供的進檢、首件、成品檢和總檢的檢驗結果；檢查下屬工序檢的檢驗情況；審核下屬提供的生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)并提交給技術日部；協(xié)助相關部門處理內(nèi)部質(zhì)量或外部質(zhì)量問題，做好檢具的管理工作，做好樣品管理工的督導工作。作規(guī)4、檢查下屬工作范檢查質(zhì)量檢驗情況、數(shù)據(jù)的提供情況、質(zhì)量問題的處理情況、檢具的管理情況、樣品的管理情況及檔案管理情況等。5、部門之間溝通和協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；與技術部溝通和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)技術三大數(shù)據(jù)提供問題、五大檢驗問題、送樣取樣問題；與采購部溝通和協(xié)調(diào)原輔材料的質(zhì)量問題；與營銷部溝通和協(xié)調(diào)客戶質(zhì)量投訴問題；與行政部溝通和協(xié)調(diào)員工的招聘、考核、培訓、后勤保障等問題。6、檔案管理做好進檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢、數(shù)據(jù)等檔案建立工作。7、評審參與營銷部組織的訂單評審和生產(chǎn)部組織的主生產(chǎn)計劃評審。

8、員工考勤考核做好本部門人員的日�？记凇⒖己斯ぷ�。9、完成事業(yè)部總經(jīng)理安排的臨時工作任務。1、總結分析：對每周的工作完成情況，質(zhì)量檢驗（進檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，生產(chǎn)技術標準數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題處理情況和6S執(zhí)行情況等進行總結和分析。周2、本部門例會：工每周六下午4：00，主持召開本部門的周例會，對本周的周計劃完成情況進行總結和分作析，針對存在的問題，指導下屬制定整改方案并實施；對下周的工作進行計劃或安排。規(guī)范3、事業(yè)部例會每周一下午2：30參加事業(yè)部例會，匯報上周工作計劃完成情況和本周的計劃和安排，并將本部門存在的問題提請事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。4、與重點員工談話：分別與表現(xiàn)好與不好的員工進行溝通，激勵先進，鞭策后進。1、總結分析對上月的工作計劃完成情況、質(zhì)量檢驗（進檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題處理情況檢具管理和樣品管理的情況等進行總結和分析。2、本部門月例會每月第一周的周六下午4：30主持召開本部門例會，對上月計劃的完成情況進行總結和分析，針對存在的問題，制定整改方案并實施，對本月的工作情況進行計劃或安排。月工每月參加事業(yè)部月例會，匯報上月工作計劃完成情況和本月的計劃和安排，并將本部門作存在的問題提請事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。規(guī)范4、生產(chǎn)經(jīng)營分析會參加每月10號事業(yè)部組織的生產(chǎn)經(jīng)營分析會：內(nèi)容包括銷售收入、銷售利潤、回款、預算控制、單位生產(chǎn)成本、交期控制、質(zhì)量控制及SWOT分析等。5、崗位培訓做好本部門員工的崗位培訓。6、員工考核與評價做好員工當月的考核工作，并從工作能力、學習能力、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進3、參加事業(yè)部月例會

行員工評價7、自我評價對本人本月各項工作進行總結、評價、改進并優(yōu)化。1、總結和分析對本年度的計劃完成情況，質(zhì)量檢驗（進檢、首檢、工序檢、成品檢、總檢）情況，數(shù)據(jù)提供情況，質(zhì)量問題的處理情況，檢具和樣品的管理情況等進行總結和分析。2、制度或標準的制定或優(yōu)化制定、優(yōu)化各項管理制度和標準等，并報事業(yè)部總經(jīng)理審批。3、本部門年度例會就在12月份召開本部門年度計劃總結會，聽取下級本年度工作匯報，總結和分析本部門年度計劃的執(zhí)行情況，針對問題制定優(yōu)化方案，研討制定下年度的工作計劃，并提交事業(yè)部總經(jīng)理。4、事業(yè)部年度計劃總結會參加事業(yè)部12月份召開的年度計劃總結會，匯報本年度工作計劃完成情況和下年度計年工劃，協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定下年度經(jīng)營目標計劃。作規(guī)5、事業(yè)部年度經(jīng)營目標落實會范參加事業(yè)部元月份召開的年度經(jīng)營目標落實會，接受事業(yè)部總經(jīng)理下達給本部門的年度經(jīng)營目標或任務。6、部門年度目標計劃會在元月份召開本部門的年度目標計劃會，將事業(yè)部下達給本部門目標或任務進一步落實到下級單位或個人7、人事管理制定本部門下一年度的人員編制方案、人事調(diào)整方案、工資調(diào)整方案、招聘計劃，培訓計劃。8、評審參與由采購部組織的供應商評審、由銷售部組織的客戶評審、由設備部組織的設備評審。9、員工評價對員工工作能力、學習能力、工作表現(xiàn)、企業(yè)忠誠度等方面進行年度評價。

擴展閱讀：品管部經(jīng)理崗位職責說明書

公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購、巡檢科科長，定子質(zhì)檢科科長，轉子、成品質(zhì)檢科長崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質(zhì)企業(yè)規(guī)范化管理文檔品管部經(jīng)理崗位職責說明書

SC0051人月薪＋績效（月、年）管理類負責建立公司質(zhì)量管理體系并組織實施，并保證達到公司的質(zhì)量目標職責與工作任務表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職責一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計劃，并負責實施工作組織搜集國內(nèi)外相關行業(yè)技術信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動態(tài)信息、國家相關政策等，分析技術發(fā)展趨勢任務定期、準確向技術品管部經(jīng)理和相關部門提供有關質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負責建立公司質(zhì)量管理體系職責二工作負責制定和完善公司各項質(zhì)量管理制度并貫徹實施任務負責建立產(chǎn)品質(zhì)檢標準和質(zhì)檢程序負責公司各部門質(zhì)量管理培訓和指導內(nèi)部質(zhì)量管理審核負責引進質(zhì)量管理技術，提高質(zhì)量管理水平表述實施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對供應商的質(zhì)量管理并提供技術支持組織對新、老供應商的質(zhì)量管理水平進行論證負責指導供應商建立相應質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術支持與培訓，確促公司質(zhì)量目標實現(xiàn)職責三負責對供應廠商原材料、關鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務組織參與供應商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負責對供應商交貨前的成品質(zhì)量檢驗參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進方案職責四表述部門組織管理工作工作負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見任務組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況第1頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司負責協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導職責五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務權力1、公司年度質(zhì)量計劃制定的建議權2、公司質(zhì)量體系管理標準、最終產(chǎn)品檢驗標準制定的建議權3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的裁決權4、權限內(nèi)的財務審批權5、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權6、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權7、對所屬下級的工作爭議有裁決權工作協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關系供應商、行業(yè)協(xié)會、政府機構等任職資格教育水平大學本科及以上專業(yè)機械、電氣相關專業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔培訓經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標準化等相關知識的培訓經(jīng)驗知識5年以上工作經(jīng)驗，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗標準和產(chǎn)品質(zhì)檢相關知識；具備機電專業(yè)知識、企業(yè)管理等方面的知識技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡知識個人素質(zhì)具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、供應商工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗報告等相關資料等考核指標1、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建設完善性第2頁共3頁公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部門合作滿意度企業(yè)規(guī)范化管理文檔4、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能任職人員簽字簽批第3頁共3頁

友情提示：本文中關于《品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《品管部經(jīng)理崗位工作規(guī)范》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/638191.html

• 上一篇：管理系分團委易班建設小結
• 下一篇：張家川縣教育體育局學生資助管理中心201*年度學生資助工作匯報