品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

傘業(yè)事業(yè)部品管部經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位關(guān)鍵任務(wù)工作內(nèi)容工作指標(biāo)定義解釋工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃、制定月度、半年度、年度工總結(jié)作計(jì)劃和總結(jié)月度工作總結(jié)次月2日上交，月度工作計(jì)劃每月28上交，半年度工作及時(shí)率總結(jié)和計(jì)劃12月20日前上交；年度工作總結(jié)在7月10日前上交合格率根據(jù)計(jì)劃和總結(jié)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)規(guī)范及時(shí)率按《原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收合格但生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際使用發(fā)現(xiàn)合格率批量不合格批次，月不合格批次÷月總合格批次合格率按《質(zhì)量管理流程》成品合格率成品批次合格率100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)98%98%98%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)97%98%≤4次原材料檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率生產(chǎn)過(guò)程巡檢，不漏檢錯(cuò)檢。產(chǎn)成品的質(zhì)量抽檢檔貨率檔貨次數(shù)在去年的基礎(chǔ)上降低50%控制檔貨、退貨次數(shù)、質(zhì)量事故率。（去年客戶(hù)檔貨8次，退貨1次）質(zhì)量事故品管部經(jīng)理不合格品處理督促做好不合格原材料的處理和產(chǎn)品的返工工作1、發(fā)生1000201*元質(zhì)量事故質(zhì)量事（去年7次）故率2、發(fā)生201*元以上質(zhì)量事故（去年6次）退貨率退貨次數(shù)為次0不合格原材料七天內(nèi)未處理的應(yīng)及及時(shí)率時(shí)匯報(bào)事業(yè)部；返工產(chǎn)品2天內(nèi)未返工的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)事業(yè)部≤5≤40%100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，形成《質(zhì)量問(wèn)題處理計(jì)劃》，完成率按《質(zhì)量問(wèn)題處理跟進(jìn)表》進(jìn)行并組織相關(guān)部門(mén)改進(jìn)與解決，形成《改進(jìn)方案》，并及時(shí)率現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，根據(jù)《改進(jìn)方案》監(jiān)督執(zhí)行。各車(chē)間質(zhì)量指導(dǎo)收集分析統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)一切客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)分析給出處理意見(jiàn)，組織相關(guān)人員立即進(jìn)行改善新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善覆蓋率引導(dǎo)各車(chē)間按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求操作100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理98%投訴處理及時(shí)率3天內(nèi)做出客戶(hù)投訴報(bào)告和改善報(bào)告100%生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂和完善新產(chǎn)品在量產(chǎn)前完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)每年6月10日前組及時(shí)率織技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行完善和修訂，100%覆蓋率經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后按《文件管理流程》分發(fā)各部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位關(guān)鍵任務(wù)質(zhì)量檢討會(huì)議工作內(nèi)容工作指標(biāo)定義解釋工作標(biāo)準(zhǔn)100%數(shù)據(jù)來(lái)源主持每月的品質(zhì)檢討會(huì)議，形成《品質(zhì)檢討會(huì)議報(bào)告》，及時(shí)率每月5日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。本部門(mén)的人員選用、培訓(xùn)、不違反公司人事管理制度，造成不違規(guī)率考核及晉升良后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任本人及下屬員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的執(zhí)行對(duì)各車(chē)間作業(yè)人員及檢驗(yàn)員進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施操作相關(guān)技能訓(xùn)練主持部門(mén)內(nèi)的早晚會(huì)，參與事業(yè)部的早晚會(huì)和周月經(jīng)營(yíng)會(huì)議做好事業(yè)部主要計(jì)量器具的定期檢定和標(biāo)識(shí)工作，建立《計(jì)量器具臺(tái)帳》督促做好部門(mén)5S工作，做好分管車(chē)間的5S檢查和督促改進(jìn)工作周、月差異追蹤上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人事管理0%事業(yè)部綜合部綜合管理部制度管理違規(guī)率執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程＜2%培訓(xùn)完成率按《公司培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行合格率通過(guò)問(wèn)答考試，80分以上算合格按時(shí)參與。部門(mén)內(nèi)早晚會(huì)分別為早8出勤率點(diǎn)，晚4點(diǎn)30分；事業(yè)部早晚會(huì)分別為早8點(diǎn)30分，晚4點(diǎn)50分根據(jù)《計(jì)量器具臺(tái)帳》管理，到期及時(shí)率前一周內(nèi)送上虞計(jì)量測(cè)試所進(jìn)行檢定合格率根據(jù)檢查小組每周的評(píng)分，84分以上合格90%80%100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合部早晚會(huì)、周月經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)量管理工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5S工作≥84%5S小組總結(jié)報(bào)告完成率依據(jù)事業(yè)部周、月差異匯總98%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)廠資料提供完整率符合驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)100%事業(yè)部

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公司LOG＋浙江XXXX有限公司崗位名稱(chēng)所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)崗位概要品管部經(jīng)理生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)副總經(jīng)理外購(gòu)、巡檢科科長(zhǎng)，定子質(zhì)檢科科長(zhǎng)，轉(zhuǎn)子、成品質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員薪酬類(lèi)型崗位性質(zhì)企業(yè)規(guī)范化管理文檔品管部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

SC0051人月薪＋績(jī)效（月、年）管理類(lèi)負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，并保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)表述協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持職責(zé)一根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施工作組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國(guó)家相關(guān)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持表述組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系職責(zé)二工作負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施任務(wù)負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序負(fù)責(zé)公司各部門(mén)質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平表述實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持組織對(duì)新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn)，確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職責(zé)三負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定工作任務(wù)組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案職責(zé)四表述部門(mén)組織管理工作工作負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)任務(wù)組織制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況第1頁(yè)共3頁(yè)公司LOG＋浙江XXXX有限公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)五表述完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)2、公司質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的裁決權(quán)4、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)5、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)6、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等任職資格教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械、電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理文檔培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)通曉質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)檢相關(guān)知識(shí)；具備機(jī)電專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理等方面的知識(shí)技能技巧掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料等考核指標(biāo)1、公司質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)，重要任務(wù)完成情況2、費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性第2頁(yè)共3頁(yè)公司LOG＋浙江XXXX有限公司3、部門(mén)合作滿(mǎn)意度企業(yè)規(guī)范化管理文檔4、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能任職人員簽字簽批第3頁(yè)共3頁(yè)

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