淺談如何做好煙站管理工作

淺談如何做好煙站管理工作

摘要：在煙草行業(yè)對全國各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下，煙葉標準化生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展推行，到目前為止，各地煙葉生產(chǎn)水平的差距都在不斷的縮小，除開地勢、氣候、品種等因素外，煙技員隊伍和煙農(nóng)隊伍的管理水平的高低就成為了影響當?shù)責熑~產(chǎn)值效益的重要因素。而對于基層煙葉工作站，不但要對技術員隊伍進行科學的管理，還要對煙農(nóng)隊伍進行生產(chǎn)管理方面的培訓，樹立生產(chǎn)管理意識，提高勞動效率。

關鍵字：管理、標準化生產(chǎn)

一、加強對煙農(nóng)的培訓，增強管理意識。

1、提高思想認識，引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦

生產(chǎn)管理，及是煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)勞動工序、雇傭工人等操作項目進行科學合理的管理，煙技員要通過多種形式和渠道，加強對煙農(nóng)的培訓，特別是對種植大戶應重點培養(yǎng)，使大家加深對提高煙葉生產(chǎn)過程管理重要意義的認識，樹立以質(zhì)量求生存、以管理求效益的觀念。

2、抓好標準化生產(chǎn)，幫助煙農(nóng)樹立管理意識。

實施煙草農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，可以穩(wěn)定和提高煙葉品質(zhì)，改善煙葉等級結構，提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營效益，增加煙農(nóng)收入，促進煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要認真貫徹落實標準化生產(chǎn)技術，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化生產(chǎn)。一是不斷優(yōu)化品種結構，堅持良種良法配套，扎實落實配套技術，真正實現(xiàn)良種良法和優(yōu)質(zhì)高效，確保優(yōu)良品種率達到100%；二是全面推行商品化漂浮育苗，按照標準化漂浮育苗技術，培育適齡壯苗，壯苗率要達到90%以上；三是加大植煙土壤改良力度，通過機械深耕、綠肥種植、施用堆捂腐熟農(nóng)家肥、秸桿還田等措施進行土壤改良；四是全面推行測土配方平衡施肥，按“降氮穩(wěn)磷增鉀”的原則，合理施用有機肥和氮、磷、鉀肥，因地制宜補充中微量元素；五是認真抓好病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作，根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律，加強預測預報以及病蟲害的統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效果；六是合理留足葉片，堅持成熟采烤，根據(jù)品種特性適時封頂，保證留足有效葉片數(shù)不低于20片，推行“準采證”制度，堅持成熟采烤；七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式，把準三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。

3、科學做好專業(yè)化烘烤和分級，幫助煙農(nóng)降低成本。

分級扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術要求高、最難把握的環(huán)節(jié)，也是控制煙葉把內(nèi)、整體純度的源頭。在嚴格執(zhí)行烤煙國家標準的基礎上，按“三大步、三小步”的步驟進行。三大步：第一大步是鮮煙葉綁竿。煙葉采回來之后進入烤房之前要科學綁竿，把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上。這樣同竿同質(zhì)、同房同質(zhì)，不僅有利于提高烘烤質(zhì)量，而且還為分級扎把打下良好基礎；第二大步是干煙葉出房后要分房堆放，把同一房烤出來的部位和等級相同的煙葉堆放在一起，不要把部位、顏色、等級不同的幾房煙葉混合堆放，以免增加分級扎把的困難；第三大步是進行分級扎把，要做到烤一爐分級扎把一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級扎把，否則容易混淆部位、等級，而且不利于在約定時間內(nèi)定點交售和及早賣煙。三小步：第一小步是分部位，將部位不同的煙葉分開；第二小步是分顏色，將桔黃色、檸檬色、含青和雜顏色面積較大的煙葉分開；第三小步是把同部位、同顏色的煙葉，按國家標準42級分級，然后扎把。要求應做到：不混部位，做到顏色、長短基本一致。二、加強技術員隊伍的管理，強化責任意識1、加強煙草站基礎管理，促進隊伍素質(zhì)整體提高

（一）強化履職到位。煙站站長要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識；要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責，以及各關聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關系，熟悉質(zhì)量手冊和工作流程；要加強對政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度的學習，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強部門的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務知識培訓和規(guī)章制度的學習，把公司的決策部署、規(guī)章制度、經(jīng)營方針及時傳達到一線員工，把各項制度和政策真正落到實處，切實提高員工的業(yè)務技能、政策水平，提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使的局面，提升整體工作的合力。

（二）深化體系融合。一是要規(guī)范站務工作會議，每月至少召開一次，站長要對當月工作進行全面總結，對下月工作進行布，要學習行業(yè)的重要文件及大政方針、工作部署，要學習時事政治；每個員工都必須匯報當月的工作學習情況，負責人則要作出點評，點評要細致全面；部門要作好記錄，員工也要做好記錄，要將匯報的重點和點評的內(nèi)容記錄詳實。二是要進一步加強各項工作的程序管理，以嚴格的程序來促進管理的規(guī)范。

（三）促進文化落地。企業(yè)文化不是理論，我們不能就文化論文化，而要在工作中融入文化。

（四）嚴明工作紀律。要嚴格遵守工作紀律，教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象。要嚴格遵守值班紀律、維穩(wěn)紀律、保密紀律，引導員工增強紀律觀念，樹立大局意識，為維護企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責任，確保一方平安。

（五）注重形象塑造。要把加強基礎管理作為部門形象建設的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要注重外在的形象塑造，自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象和衛(wèi)生死角，保持良好的辦公生活環(huán)境，教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。把“四要”良好作風落實到工作中去�！肮�(jié)奏要快”，就是要求我們要主動向前，不等不靠，“快”字當頭，進一步加快工作節(jié)奏；“標準要高”，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準；“工作要實”，就是要求我們扎扎實實，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作；“狀態(tài)要好”，就是要求全體員工振奮精神、提高素質(zhì)、端正作風、恪盡職守。

（六）帶好員工隊伍。站長要切實擔負起“一崗雙責”的重任，堅持不懈地抓好隊伍建設。一是重視思想引導。要在部門內(nèi)部開展經(jīng)常性的思想政治工作，引導員工敢擔當、講奉獻、重服務，要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協(xié)作的團隊精神，充分發(fā)揚“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”工作作風，打造“協(xié)同有序、共生共榮”的團隊，展現(xiàn)團隊和個人良好精神風貌。二是善于解決員工的思想問題，加強人文關懷和心理疏導，要堅持嚴格管理與關愛幫助相結合，關注職工思想變化，因勢利導，及時化解職工不良情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造“心齊氣順風正勁足”的良好氛圍。三是要積極培養(yǎng)指導員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時間去處理其它事情。站長要善于發(fā)現(xiàn)員工工作當中的問題，手把手的指導其工作，既要教方法、又要教技巧，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。2、加強制度建設，充分利用制度進行管理

完善管理制度，不留死角，并在運用和執(zhí)行制度的過程中充分做到公平公正。提高員工的主人翁意識，做到人人遵守，人人監(jiān)督。

為適應現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，煙站管理必須盡快地從粗放式管理轉(zhuǎn)變集約式管理，通過各種措施的實施執(zhí)行，打造一支技術過硬，服務良好，遵紀守法，一心為公的技術員隊伍；打造一支懂技術，懂管理的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍。為煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，為煙草事業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

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淺談如何做好社區(qū)居民管理工作

李金紅第三社區(qū)第一居民管理站山東莘縣252400【摘要】加強社區(qū)居民管理是改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的迫切要求，是加強社會主義精神文明建設的有效措施，是基層政權建設的重要組成部分，在工作中不難發(fā)現(xiàn)，做好社區(qū)居民管理工作面臨著一系列的問題，這包括制度與實施建設上的種缺陷，需要在今后的工作中尋求更多的方式和方法。

【關鍵詞】社區(qū)服務管理措施工作方法期望值【中圖分類號】G25【文獻標識碼】A【文章編號】1672-7355（201*）08-0175-01__

一、社區(qū)管理中存在的問題1、社區(qū)管理定義和社區(qū)服務概念社區(qū)管理是在一定的社會環(huán)境下，社區(qū)基層組織與社區(qū)居民、社區(qū)單位等部門或機構，為了維護社區(qū)整體利益、推動社區(qū)全方位發(fā)展，采取一定的方式，對社區(qū)的各種事務進行有效調(diào)控的過程。

社區(qū)管理的基本特征：①區(qū)域性；?群眾性；③綜合性；④規(guī)劃性；⑤層次性；⑥動態(tài)性。

2、社區(qū)服務的概念所謂社區(qū)服務，是指在政府倡導和組織下居民所進行的自助服務，是以社區(qū)為單位開展的社會服務，是一種公益性質(zhì)的福利性便民利民服務，是一種為提高社區(qū)居民生活質(zhì)量、有償和無償相結合的社會服務。

3、社區(qū)服務包含哪些內(nèi)容一是社區(qū)福利服務，它是針對社區(qū)特殊群體提高的服務。

首先是為老年群體提供的服務。主要包括老年人包戶服務、老年

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