201*年十九周周工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年11月28日-12月2日第十九周

一、主要工作內(nèi)容：

201*年11月28日：申請(qǐng)、使用工作郵箱；繼續(xù)學(xué)習(xí)《系統(tǒng)預(yù)算段值使用規(guī)范》；重新整理工作行事歷及周工作匯總；參加本周例會(huì)。201*年11月29日：模擬參加集中崗位業(yè)務(wù)考；，學(xué)習(xí)201*年10月常州總賬業(yè)務(wù)處理。

201*年11月30日：學(xué)習(xí)201*年10月常州總賬業(yè)務(wù)處理，實(shí)際操作無(wú)錫、太原總賬業(yè)務(wù)。

201*年12月1日：實(shí)際操作太原、宿遷總賬業(yè)務(wù)；學(xué)習(xí)調(diào)整業(yè)務(wù)處理。

201*年12月2日：11月總賬月結(jié)結(jié)束，繼續(xù)學(xué)習(xí)《系統(tǒng)預(yù)算段值使用規(guī)范》。

二、工作感受：

這是我加入合眾人壽的第二周，也是很緊張很繁忙的一周。首先，由于遇到月底結(jié)賬，在連日常AP業(yè)務(wù)處理都還沒(méi)有熟悉的情況下，我就參與到了月底的結(jié)賬工作。凡是從事財(cái)務(wù)工作的人都應(yīng)該知道，財(cái)務(wù)月底結(jié)賬、查賬的工作量特別大的。結(jié)賬的當(dāng)天，幾乎所有的同事都加班到晚上九點(diǎn)多，有些賬務(wù)較早處理完畢的同事也沒(méi)有能夠按時(shí)下班，主動(dòng)留下來(lái)幫助其他業(yè)務(wù)量較大的同事；復(fù)核崗位的同事堅(jiān)守在自己的崗位，等到核算崗位的最后一筆業(yè)務(wù)處理完之后，做好自己的復(fù)核工作才下班。聽(tīng)說(shuō)集中大本營(yíng)的每次月結(jié)，都是在這種緊張的狀態(tài)下結(jié)束的�？墒撬�有人都堅(jiān)持下來(lái)了，并且出色而圓滿(mǎn)的完成了自己的任務(wù)。大家對(duì)工作的這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，對(duì)我觸動(dòng)很大。

其次是對(duì)自己工作的肯定。雖然學(xué)習(xí)了兩周才勉強(qiáng)對(duì)AP和總賬業(yè)務(wù)的處理有了基本的認(rèn)識(shí)，找機(jī)會(huì)也實(shí)際操作了幾筆業(yè)務(wù)，最后錯(cuò)誤很多，但是進(jìn)步也不小。小小的給自己一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)！呵呵。此外就是在實(shí)際操作中遇到的跟課件學(xué)習(xí)中完全不同的新問(wèn)題與新情況。總的來(lái)說(shuō)，不同的機(jī)構(gòu)對(duì)相同的業(yè)務(wù)處理都是有不同的，或者是沿襲了長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，或者是某些特殊的業(yè)務(wù)需要特殊對(duì)待與分析。這一點(diǎn)，今后的工作需要更加小心與細(xì)致的分析、學(xué)習(xí)。最后，就是同事xx即將去北京參加總部為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，衷心祝愿他一路順風(fēng)，也希望一個(gè)月后他能夠跟唐朝的玄奘法師那樣取得“真經(jīng)”，帶回新的知識(shí)與見(jiàn)解，為集中大本營(yíng)的工作與學(xué)習(xí)帶來(lái)新的血液！一起加油！

擴(kuò)展閱讀：201*年項(xiàng)目部工作總結(jié)(12.19)

********201*年工作總結(jié)

********在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和油建公司201*年“四會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持以“為公司海外項(xiàng)目提供有力支撐”為發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，結(jié)合“搶產(chǎn)值，抓收入，降成本，增效益”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績(jī)�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、�。。。�！概況

經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，目前�。。。。」灿腥齻�(gè)綜合預(yù)制車(chē)間，管理人員共21人，下設(shè)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)人員均根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)調(diào)整。預(yù)制車(chē)間總面積平方米，全年可生產(chǎn)管架、平臺(tái)等鋼結(jié)構(gòu)噸，埋地管線(xiàn)防腐預(yù)制公里，裝配式系統(tǒng)管架和框架預(yù)制噸，非標(biāo)設(shè)備預(yù)制噸。二、201*年工作開(kāi)展情況(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年共計(jì)完成。。。。。；；完成產(chǎn)值1.78億元，完成公司億元的%；財(cái)務(wù)收入億元，完成公司億元的%。(二)生產(chǎn)任務(wù)完成情況�。。。�！全年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范各種行為

為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好地服務(wù)海外項(xiàng)目，�。。。。〉墓芾砉ぷ髟谔剿髦胁粩嗲斑M(jìn)，具體做了如下工作：

1)健全組織機(jī)構(gòu)，組織編寫(xiě)了�。。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產(chǎn)管理流程》、《質(zhì)量保證體系》等各項(xiàng)管理制度。

2)對(duì)勞務(wù)用工制度進(jìn)行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質(zhì)的單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3)對(duì)前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車(chē)輛進(jìn)行了清退，今年�。。。�！用車(chē)統(tǒng)一租賃川慶運(yùn)總的車(chē)輛。

4)對(duì)生產(chǎn)用的工器具及消耗材料實(shí)行了招標(biāo)談判，確定供應(yīng)商定點(diǎn)采購(gòu)，按月結(jié)算。

5)在廢舊物資處理方面堅(jiān)持按公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理并上繳財(cái)務(wù)。

2、未雨綢繆超前運(yùn)作確保生產(chǎn)任務(wù)完成

根據(jù)公司“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”12字方針精神，針對(duì)！�。。�！的實(shí)際做了具體要求，明確了目標(biāo)、措施。

1)南約洛坦億產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預(yù)制進(jìn)度，才能滿(mǎn)足那約洛坦的工程進(jìn)度。年初，就在烏魯木齊火車(chē)西站附近、新疆獨(dú)山子，新租廠房與場(chǎng)地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場(chǎng)地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、部分非標(biāo)設(shè)備預(yù)制為主；獨(dú)山子場(chǎng)地以鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制為主；西站場(chǎng)地以工藝管道防腐預(yù)制為主，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)三個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)運(yùn)行管理。

2)根據(jù)土國(guó)工程EPCC！�。。�！對(duì)********的生產(chǎn)部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產(chǎn)，組織人員成建制上線(xiàn)，達(dá)到一定規(guī)模，加強(qiáng)的施工力量同時(shí)提高生產(chǎn)管理。

3、通過(guò)技術(shù)改造與革新，確保了預(yù)制精度和質(zhì)量在技術(shù)工作方面，今年6月份，鋼結(jié)構(gòu)原來(lái)由焊接式預(yù)制改為螺栓式預(yù)制，精度要求很高，預(yù)制深度將從%達(dá)到現(xiàn)在的%。從設(shè)計(jì)到施工都是一個(gè)新的課題，特別是設(shè)計(jì)的圖紙有很多問(wèn)題，�。。。�！針對(duì)這種情況，組織技術(shù)管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究解決方案，從三個(gè)方面著手提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制精度，降低了成本。

一是進(jìn)行詳圖深化，編制工藝文件用于指導(dǎo)車(chē)間預(yù)制：通過(guò)詳圖深化與仔細(xì)審圖，編制了詳細(xì)的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計(jì)算的時(shí)間，同時(shí)降低出錯(cuò)機(jī)率，保證了施工質(zhì)量，滿(mǎn)足了預(yù)制需求。

二是建立三維模型進(jìn)行二次設(shè)計(jì)：為了進(jìn)一步提高預(yù)制精度，防止因設(shè)計(jì)圖紙缺陷，導(dǎo)致預(yù)制成功的產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問(wèn)題，�。。。�！根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，采用三維立體模擬對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在模擬過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)模擬方式找到

技術(shù)難點(diǎn)，提高了鋼結(jié)構(gòu)中各構(gòu)件的預(yù)制精度。

在質(zhì)量工作方面，今年�。。。�！根據(jù)公司“全面理解轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，精細(xì)管理提升發(fā)展質(zhì)量”的工作要求，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在管理中根據(jù)工廠化預(yù)制的特點(diǎn)，將工藝技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相結(jié)合，主要從以下方面控制質(zhì)量。

一是設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各作業(yè)隊(duì)配置專(zhuān)職檢驗(yàn)員，班組設(shè)立兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。針對(duì)每項(xiàng)施工任務(wù)召集相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對(duì)性的質(zhì)量控制方案。

二是加強(qiáng)原材料驗(yàn)收工作，認(rèn)真把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回。對(duì)原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量。

三是強(qiáng)化每位員工的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)每根鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件實(shí)行編號(hào)制，并實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追蹤制來(lái)加強(qiáng)每位員工的責(zé)任心。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

201*年，�。。。�！以HSE體系建設(shè)推進(jìn)為主線(xiàn)，認(rèn)真開(kāi)展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)，一手抓強(qiáng)化安全監(jiān)督，積極構(gòu)建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴(yán)懲低老壞”專(zhuān)項(xiàng)治理工作為主線(xiàn)開(kāi)展工作。

1)明確責(zé)任，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理原則

為落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)管理、屬地管理原則，今年年初�。。。。≈饕�領(lǐng)導(dǎo)和各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、�。。。。「鞑渴议L(zhǎng)簽訂了HSE責(zé)任書(shū)，并要求各作業(yè)隊(duì)與員工簽訂責(zé)任書(shū)，明確和細(xì)化HSE管理責(zé)任。2)針對(duì)特殊時(shí)段的作業(yè)進(jìn)行升級(jí)管理

在元旦、春節(jié)期間，對(duì)車(chē)輛和人員外出進(jìn)行升級(jí)管理，要求派車(chē)單由�。。。�！主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并對(duì)駕駛員進(jìn)行“三交代”。對(duì)請(qǐng)假外出人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，不允許人員單獨(dú)外出，不允許在外過(guò)夜。針對(duì)3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。

3)夜間加班控制現(xiàn)場(chǎng)違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強(qiáng)作業(yè)人員的安全入場(chǎng)教育和安全交底，按照�。。。�！“兩書(shū)一表”內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，使員工熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制措施，做到“五個(gè)清楚”。5、設(shè)備管理工作

�。。。�！現(xiàn)有各種生產(chǎn)設(shè)備機(jī)具設(shè)備共134套，生產(chǎn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化設(shè)備有數(shù)控生產(chǎn)預(yù)制作業(yè)線(xiàn)二條；設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%。

為了保障生產(chǎn)，在設(shè)備管理中，一是按照設(shè)備管理要求，規(guī)范管理，對(duì)在用設(shè)備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強(qiáng)各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)，提高相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)同配合度，提高機(jī)械

設(shè)備的利用率。三是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)及特種設(shè)備的周期檢測(cè)鑒定工作，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行提前訂購(gòu)配件及時(shí)維護(hù)，做好后勤保障工作，確保生產(chǎn)需要。（四）隊(duì)伍建設(shè)情況

201*年�。。。�！黨總支堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展了“重溫‘磨溪’經(jīng)驗(yàn)，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行年”，“精細(xì)管理創(chuàng)效年”和“紀(jì)念建黨90周年”等一系列活動(dòng)。同時(shí)圍繞下半年“保安全、搶產(chǎn)值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領(lǐng)示范作用，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

1)準(zhǔn)確把握三基內(nèi)涵，認(rèn)真開(kāi)展三基工作

為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，！�。。�！將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓，根據(jù)公司“三基”工作要求，提出了�。。。。　叭�基”工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

2)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理，永葆黨組織先進(jìn)性

黨總支建立了以書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)反腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。一方面強(qiáng)化班子內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺(jué)按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、民主、真誠(chéng)的氛圍。另一方面加強(qiáng)對(duì)掌管人、財(cái)、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實(shí)關(guān)愛(ài)員工開(kāi)展各種慰問(wèn)活動(dòng)：為切實(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，！�。。�！開(kāi)展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動(dòng)；在今年的“扶貧幫困”活動(dòng)中，！�。。。∪藛T積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻(xiàn)出一份愛(ài)心。為增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展?fàn)I造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

開(kāi)展各種文藝活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。�！添置了乒乓球、羽毛球設(shè)施，自制了籃球架、單杠等文體活動(dòng)器具。在今年春節(jié)開(kāi)展了迎新春職工游園活動(dòng)，11月組織開(kāi)展了！�。。�！全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，將職工叉車(chē)技能比賽、長(zhǎng)跑、拔河等健身運(yùn)動(dòng)與操作技能比賽相結(jié)合，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個(gè)多民族的地區(qū)，！�。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標(biāo)，加強(qiáng)法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對(duì)�。。。。≈匾獔�(chǎng)所都一一進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要求員工外出必須2人以上同行，實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊(duì)情況。切實(shí)保障了員工的安全，隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、存在問(wèn)題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們?cè)诠ぷ髦幸?jiàn)到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現(xiàn)如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠等現(xiàn)象。

2.生產(chǎn)技術(shù)人員缺乏，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)管理要求。3.生產(chǎn)受限于設(shè)計(jì)圖紙。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中將加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，將管理制度落實(shí)到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協(xié)調(diào)配置技術(shù)人員，以滿(mǎn)足生產(chǎn)管理需要。積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)。四、201*年重點(diǎn)工作安排

在201*年我們將認(rèn)真按照公司統(tǒng)一部署，將繼續(xù)以“立足國(guó)內(nèi)，服務(wù)海外”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高********的管理水平，增強(qiáng)控制成本的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效增盈，來(lái)年我們將從以下幾方面開(kāi)展工作：1、生產(chǎn)方面：

！�。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的思路，科學(xué)組織，靠前指揮。首先要加快土庫(kù)曼100億項(xiàng)目后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制生產(chǎn)，同時(shí)抓緊落實(shí)南約洛坦B區(qū)的系統(tǒng)管架預(yù)制生產(chǎn)，保障B區(qū)項(xiàng)目的正常投產(chǎn)。并為250億項(xiàng)目的預(yù)制生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

2、標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)：

�。。。�！將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)施工手段，推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制的技術(shù)含量，

擴(kuò)大預(yù)制自動(dòng)化程度，提高施工工效的思路，在201*年對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)廠房布局進(jìn)行優(yōu)化，合理布局，添置相應(yīng)的除塵設(shè)備，并按照標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)完善車(chē)間建設(shè)，使�。。。。〉匿摻Y(jié)構(gòu)預(yù)制生產(chǎn)面向國(guó)際化水平發(fā)展。3、隊(duì)伍建設(shè)方面：

201*年�。。。�！將認(rèn)真按照公司基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)要求開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，不斷提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，開(kāi)展多種形式的文化活動(dòng)，加強(qiáng)�。。。�！的文化建設(shè)，改善職工食堂，開(kāi)展反恐防恐學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做到關(guān)愛(ài)員工。為在疆員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績(jī)，也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，�。。。。〉陌l(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓(xùn)。201*年我們堅(jiān)信，在油建公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有決心、有信心完成任務(wù)，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

川慶油建********

201*-12-19

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