年度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

一、201*年的工作

過去的201*年，是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下，我們緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績，圓滿完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平，下面我就公司一年來的工作總結(jié)如下：

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

201*年公司全年新簽合同8315萬元，施工面積247655平方米�？⒐っ娣e84632平方米，完成建筑業(yè)產(chǎn)值12709.7余萬元，實(shí)現(xiàn)利稅380萬元。躋身于莘縣納稅50強(qiáng)企業(yè)。

職工工資全部發(fā)放至12月份。公司按要求足額交納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)及工傷生育保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）狠抓質(zhì)量上臺階。

隨著今年施工建設(shè)任務(wù)的不斷增加，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對施工質(zhì)量的控制力度，加強(qiáng)和充實(shí)了生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)科能夠做到堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的組織綜合大檢查，貫徹執(zhí)行了公司制定的過程質(zhì)量控制細(xì)則等有關(guān)制度。（2）常抓安全不放松。

在全年的安全生產(chǎn)工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任

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落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證取證率均達(dá)到100%。本年度未發(fā)生任何重大安全事故。

201*年我公司創(chuàng)建了*號樓市級安全優(yōu)良文明施工現(xiàn)場，受到了省、市安監(jiān)部門的高度評價(jià)。同時(shí)被推選為全省建筑業(yè)安全綜合評優(yōu)先進(jìn)企業(yè)。（3）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營策略，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員公司全體人員參加每周一早晨的工作例會，在會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需求，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級報(bào)批計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。

3、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育。建立老、中、青梯隊(duì)化員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重

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要途徑。201*年公司制訂了后備人才和技術(shù)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部分專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。同時(shí)對一線工人和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)三類人員30人，十二大員15人、高級技師6人、建造師5人、特殊工種65人，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收年富力強(qiáng)的大學(xué)生到施工一線鍛煉，對技術(shù)骨干在工資待遇上拉開檔次，不斷淘汰掉不能勝任崗位職務(wù)且混日子的人員，通過培訓(xùn)和引進(jìn)競爭機(jī)制，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是公司發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)良工程、文明施工現(xiàn)場、文明科室；對一線項(xiàng)目部通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”、“文明辦公環(huán)境”等一系列活動，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：大門牌坊、“八牌兩圖”安全通道、鋼筋、木工加工棚的標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

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一年來，公司經(jīng)常組織員工開展文化、體育、娛樂活動。積極參加縣城區(qū)環(huán)境綜合整治活動，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)整治任務(wù)。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。不斷改善辦公條件和辦公環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《建筑工人必讀》，通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

5、民工清欠、計(jì)劃生育、綜合治理等工作情況。

嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度，健全監(jiān)控體系，建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，確保本企業(yè)麥?zhǔn)铡⒅偾�、春�?jié)期間足額發(fā)放農(nóng)民工工資。全年未發(fā)生因欠薪而引發(fā)的群體性事件。

計(jì)劃生育方面，我們加強(qiáng)管理，嚴(yán)把婚姻登記和申報(bào)計(jì)劃生育服務(wù)手冊關(guān)，及時(shí)索要計(jì)劃生育聯(lián)系函，加強(qiáng)流動人口的計(jì)劃生育工作。一年來未出現(xiàn)一例違規(guī)違紀(jì)和違反計(jì)劃生育管理的事情發(fā)生。

綜合治理方面大力開展“安全文明單位”創(chuàng)建活動，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳崇尚科學(xué)、破除迷信的力度，確保本單位人員不出問題。全年未發(fā)生一起群眾鬧事和集體上訪事件。

總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識到，我們公司還存在很多不足，各項(xiàng)工作還有很大的上升空間：一是思想意識解放程度不夠，工作中憑借經(jīng)驗(yàn)主義者多，開拓創(chuàng)新者少，導(dǎo)致工作停滯徘徊不前，工作效率不高。二是各級管理模式較粗放，職責(zé)制度不太明確具體，導(dǎo)致整體工作執(zhí)行力

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度較差，落實(shí)效果不明確，管理落后。三是監(jiān)督檢查不夠及時(shí)，過程管理不到位，工作中缺乏合理的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)量意識和服務(wù)意識還有待于進(jìn)一步提高。四是質(zhì)量、安全管理制度落實(shí)有時(shí)不到位。五是質(zhì)量、安全方面獲獎項(xiàng)目少。

二、201*年工作目標(biāo)和措施1、201*年我公司工作目標(biāo)如下：

（1）以*公司為主組建新興集團(tuán)公司，下設(shè)：*建安公司、*房產(chǎn)公司、*節(jié)能建材有限公司、*物業(yè)公司。

（2）年產(chǎn)值完成2億元以上。

（3）爭創(chuàng)省級優(yōu)良文明施工現(xiàn)場1項(xiàng)，市級優(yōu)良文明施工現(xiàn)場1項(xiàng)，市優(yōu)工程2項(xiàng)。

（4）杜絕傷亡事故。2、工作措施：

（1）進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的精神，推動公司的發(fā)展。深化改革和管理工作，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

（2）積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額。一是加大激勵機(jī)制，調(diào)動方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮各級人員承攬工程任務(wù)的積極性。二是干好在建工程，塑造良好的品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，以品牌去贏得市場。三是加強(qiáng)各方面人員聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道。為企業(yè)開拓市場、贏得市場，創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的環(huán)境。

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（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，落實(shí)《質(zhì)量管理制度》理順管理過程，落實(shí)各級人員責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理的法制意識，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理的自覺性、緊迫性和責(zé)任感。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和考核，對一些慣性質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)，使公司的施工質(zhì)量有一個(gè)質(zhì)的提高，進(jìn)一步加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，把公司的管理目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)工程，每支勞務(wù)隊(duì)伍上，確保每個(gè)工程項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，201*年，公司將站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重規(guī)章制度的實(shí)用性和可操作性，實(shí)行管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)”制度，努力培養(yǎng)“管理多面手”，全面培育復(fù)合型人才，積極開展誠信服務(wù)，著力提升品牌意識，拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，在崗一分鐘盡責(zé)六十秒，多角度，全方位提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

總之，在新的一年里，我們將加強(qiáng)管理，制定、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，希望大家攜起手來，同心同德，扎實(shí)苦干，真正實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

*有限公司

201*年1月10日

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西安海棠技師學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)二一三年十二月教務(wù)處201*年度工作總結(jié)201*年，在理事會及院長的指導(dǎo)下，在教學(xué)副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，教務(wù)處全面負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)工作。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、完成工作任務(wù)，在教務(wù)處全體同志的共同努力及相關(guān)處室的大力配合下，教務(wù)處各項(xiàng)工作均取得一定成績，尤其在“教學(xué)規(guī)章制度建設(shè)”、“專業(yè)建設(shè)”、“教育教學(xué)改革”、“201*年陜西省人社廳教學(xué)督導(dǎo)評估工作”、“短訓(xùn)部教學(xué)文件的制定及檔案建設(shè)工作”取得了很大成效。但也存在一些問題，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、教務(wù)處概況教務(wù)處共12人。其中，專職4人（教學(xué)干事1人、學(xué)籍干事1人、教研室2人），兼職8人（校內(nèi)3人、校外5人）。二、教務(wù)處201*年度主要工作及取得成績（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量1、組織未取得教師資格證的青年教師參加崗前培訓(xùn)按照教育廳教師培訓(xùn)計(jì)劃，截止201*年11月未取得教師資格證的青年教師進(jìn)行為期1個(gè)月的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》、《教育法規(guī)》、《教師職業(yè)道德》；教學(xué)大綱、教學(xué)任務(wù)書、授課計(jì)劃、教案以及教學(xué)進(jìn)度表等教學(xué)文件的撰寫；授課技巧、備課基本方法、高校教師基本素養(yǎng)、禮儀規(guī)范、教務(wù)處管理模式及基本要求諸方面，資深專家教授進(jìn)行授課培訓(xùn)，效果顯著，使新青年教師迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，達(dá)到培訓(xùn)目的。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1）教務(wù)處通過周例會，組織學(xué)習(xí)省人社廳及學(xué)院各種文件，領(lǐng)會精神，始終在思想認(rèn)識上和學(xué)院保持一致。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)主人翁意識，為教學(xué)一線盡可能提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)（2）為了規(guī)范教學(xué)管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，教務(wù)處組織處教務(wù)處、短訓(xùn)部、學(xué)生處及相關(guān)業(yè)務(wù)干部及工作人員進(jìn)行“教學(xué)過程管理、調(diào)停課的有關(guān)規(guī)定、教學(xué)事故認(rèn)定及處理辦法、個(gè)人述職報(bào)告撰寫、教學(xué)檔案的建設(shè)、教師個(gè)人檔案的建設(shè)、學(xué)籍檔案建設(shè)、教學(xué)事故的認(rèn)定及處理”、“個(gè)人的述職報(bào)告的撰寫”等方面進(jìn)行了全方位多角度的培訓(xùn)。從本年度工作效果看，教學(xué)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)協(xié)作，鞏固加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，大大提高了工作效率。（二）進(jìn)一步建立健全教學(xué)規(guī)章制度201*年在原有教學(xué)文件基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)制度實(shí)際運(yùn)行情況對教學(xué)管理規(guī)章制度、人才培養(yǎng)方案及教學(xué)大綱文件進(jìn)行修訂完善。1、起草制定西安海棠技師學(xué)院教學(xué)規(guī)章制度，共計(jì)8個(gè)方面，涉及36項(xiàng)目，160頁，并裝訂成冊。2、制定了10個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，120頁，并裝訂成冊。3、制定了10個(gè)專業(yè)的教學(xué)大綱，共12冊，共計(jì)3000多頁，并裝訂成冊。4、完成了201*年短訓(xùn)部各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃及大綱的修訂工作。5、完成了201*年短訓(xùn)部各專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)員的檔案建設(shè)工作。（三）教育教學(xué)改革及專業(yè)建設(shè)工作成績顯著1、根據(jù)期初教學(xué)檢查組織召開學(xué)生座談會及學(xué)生的文化程度不同，為了更好的完成我院教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，決定將文化課《英語》、《數(shù)學(xué)》課的課時(shí)進(jìn)行壓縮，加大《正常人體解剖學(xué)》的實(shí)踐課時(shí)，增設(shè)《專業(yè)美容》、《化妝技術(shù)》的課程，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生反映良好。2、修訂了“中醫(yī)美容專業(yè)”教學(xué)計(jì)劃，更加符合技工院校的人才培養(yǎng)模西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)式。2、制定了“康復(fù)治療技術(shù)專業(yè)”、“市場營銷（化妝品銷售方向）專業(yè)”為教學(xué)計(jì)劃。3、完成201*年世美會領(lǐng)導(dǎo)小組安排的論文撰寫工作。（四）教學(xué)工作全面完成了201*年度教學(xué)任務(wù)。1、完成企業(yè)特招辦專業(yè)3個(gè)教學(xué)班，11門課程，共計(jì)1440多學(xué)時(shí)，課時(shí)費(fèi)共計(jì)93557元，其中：特招班36986元，短訓(xùn)56569。教學(xué)秩序良好，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大教學(xué)責(zé)任事故。2、指導(dǎo)短訓(xùn)部完成本學(xué)期的教學(xué)工作。（五）教學(xué)檢查及督導(dǎo)工作為了加強(qiáng)對教育教學(xué)的監(jiān)控力度，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，教務(wù)處本學(xué)年對開展期初、期中教學(xué)督導(dǎo)檢查工作，采取日查日報(bào)、聽評課、問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、召開學(xué)生信息員座談會、教師座談會等方式，將存在問題進(jìn)行收集匯總、梳理，第一時(shí)間解決教學(xué)中存在的各種問題，為今后教學(xué)工作提供有效信息。督導(dǎo)共聽課28學(xué)時(shí)；查處教學(xué)事故4起；（六）加大學(xué)籍普查力度，規(guī)范學(xué)籍管理1、學(xué)籍管理工作教務(wù)處統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從十月份對全院學(xué)生進(jìn)行學(xué)籍普查，建立學(xué)生學(xué)籍平臺，對學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行周報(bào)制。經(jīng)過核實(shí)，學(xué)院在籍學(xué)生共1503人，其中，201*級911人、201*級注冊389人，201*級203人。截止12月中旬，201*級學(xué)籍異動情況是，實(shí)有195退學(xué)2人，開除4人，流失2人。2、201*-201*學(xué)年國家助學(xué)金及免學(xué)費(fèi)申報(bào)及管理工作西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)A、完成了201*-201*學(xué)年助學(xué)金的申報(bào)工作，共130人。B、完成了201*-201*學(xué)年技工學(xué)校免學(xué)費(fèi)申報(bào)工作，共申報(bào)293人，其中大一共申報(bào)審批通過190人，大二103人。（七）制定考試制度，加強(qiáng)考務(wù)管理，完成201*年各項(xiàng)考試工作1、制定考試制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平（1）制定學(xué)風(fēng)建設(shè)和考風(fēng)考紀(jì)工作各項(xiàng)制度。（2）多渠道、全方位，通過主題班會、宣傳條幅、校園廣播、網(wǎng)站等方式加大宣傳學(xué)風(fēng)建設(shè)和考風(fēng)考紀(jì)的力度。（3）和學(xué)生簽訂考生誠信考試承諾書。（4）為了規(guī)范考試，加強(qiáng)考務(wù)管理，教務(wù)處下發(fā)考試相關(guān)通知，召開關(guān)于考試的命題、試卷安全保密、考風(fēng)考紀(jì)教育、考務(wù)培訓(xùn)會、評卷及成績記載的專題會議。確�？荚嚬ぷ黜樌�進(jìn)行。2、期末考試及補(bǔ)考工作考試時(shí)間201*-201*學(xué)年第一學(xué)期期末考試合計(jì)考試類別參考人數(shù)科次場次考試191191152815284848制卷0.5萬余份0.5萬余份備注（八）迎接并完成省人社廳關(guān)于201*年教學(xué)督導(dǎo)評估檢查工作201*年11月12日，201*年11月12日接到省人社廳評估工作的通知，我院于11月27日接受省人社廳的教學(xué)督導(dǎo)評估檢查工作。結(jié)合我院院的實(shí)際情況，對評估工作任務(wù)的一級指標(biāo)7項(xiàng)、二級指標(biāo)48項(xiàng)進(jìn)行分解，包括教學(xué)規(guī)章制度、人才培養(yǎng)方案、教學(xué)大綱等，教學(xué)過程管理的涉及三個(gè)年度五批次入學(xué)的學(xué)生每一學(xué)期的開課計(jì)劃、教材計(jì)劃、教學(xué)任務(wù)書、教學(xué)日志、教學(xué)進(jìn)度表、總課表、各專業(yè)小課表等等，同時(shí)，對考試計(jì)劃、考務(wù)手冊、考試試卷，成績冊。實(shí)習(xí)相關(guān)的資料、就業(yè)相關(guān)的資料明確了任務(wù)，對任務(wù)西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)按管理的屬性進(jìn)行分解，責(zé)任到人。時(shí)間緊，任務(wù)重，僅僅在有限的時(shí)間利用晚上加班加點(diǎn)，犧牲周末，圓滿完成了省人社廳組織的教學(xué)督導(dǎo)評估工作，經(jīng)省人社廳組織的專家一行4人一天的時(shí)間，通過聽匯報(bào)、實(shí)際考察、現(xiàn)場查閱資料、組織召開學(xué)生和教師的座談會，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。最后，專家組進(jìn)行評議，反饋評議的結(jié)果，對我院本次接受評估給予充分的肯定，領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。（九）招生工作教務(wù)處兩名同志參加招生工作。共招生47名新同學(xué)。（十）201*201*學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)準(zhǔn)備組織安排201*201*學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。楊國峰院長主持，組織召開專題會議，落實(shí)下學(xué)期的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃。要求制定開課計(jì)劃、教材計(jì)劃、落實(shí)教學(xué)任務(wù)；規(guī)劃招聘教師的計(jì)劃；準(zhǔn)備下學(xué)期的教學(xué)文件的印制工作，確保下學(xué)期教學(xué)順利進(jìn)行。（十一）完成理事長及院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成了教務(wù)處未來五年的發(fā)展規(guī)劃的制定工作。完成了教務(wù)處量化考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。配合完成了職院五年制學(xué)籍注冊工作。完成了陜西醫(yī)學(xué)養(yǎng)生職教集團(tuán)的調(diào)研、理事單位的聯(lián)系、申報(bào)資料的制定及相關(guān)工作。完成了201*年世界中醫(yī)美容大會的相關(guān)事宜。配合完成海棠集團(tuán)近五年發(fā)展宣講稿的撰寫工作。完成了201*年三年制高職統(tǒng)招專業(yè)的申報(bào)工作申報(bào)了《醫(yī)學(xué)影像技術(shù)》、《精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)》等兩個(gè)統(tǒng)招專業(yè)。且西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)于201*年納入國家統(tǒng)一招生計(jì)劃。三、存在問題及解決辦法（一）、存在的問題1、師資隊(duì)伍不足：是制約我院發(fā)展的一個(gè)瓶頸，專業(yè)師資搭配不當(dāng)、人數(shù)不足、結(jié)構(gòu)不合理等。2、學(xué)生的生源質(zhì)量參差不齊，給組織教學(xué)工作帶來困難。3、教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。（二）、解決辦法1、師資隊(duì)伍建設(shè)方面（1）采取各種辦法解決我院師資隊(duì)伍不足的現(xiàn)象，尤其是雙師型教師和碩士研究生以上學(xué)歷。（2）給予解決和改善專（兼）職教師的住宿條件、校車接送、午休及課間休息室等工作。（3）解決教師的三金等問題，排除教師的后顧之憂，提高教師的穩(wěn)定性。2、加強(qiáng)教務(wù)處人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，盡快完成教務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁新年快樂！西安海棠技師學(xué)院教務(wù)處二一三年十二月西安海棠職業(yè)學(xué)院教務(wù)處201*年度工作總結(jié)

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