軟件工程02班年度工作總結(jié)

班級年度工作總結(jié)

軟件工程02班

年度工作總結(jié)

光陰如箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，大一已悄然走過。29個(gè)人，來自不同的地區(qū)，相聚于計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息技術(shù)學(xué)院，組成了軟件工程02班�；仡欉@一學(xué)年，從酣暢淋漓的軍訓(xùn)生活，到我們年終的期末考試，這條令我們刻骨銘心的成長路上，滿是我們踏踏實(shí)實(shí)的腳印。期間，在校領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)和支持下，我們一路前行，漸漸成長

在我們近一年的工作中，從本班的自身特點(diǎn)出發(fā)，以團(tuán)結(jié)為動力，認(rèn)真落實(shí)上級的工作，積極配合每項(xiàng)活動，舉行多次班級活動，活躍思維，豐富生活，努力構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)的班集體。為此，我們將所做工作總結(jié)如下，并希望得到上級的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，以便我們更好的完成接下來的工作！

一、思想建設(shè)和大學(xué)文化建設(shè)

在我們班委會成立之后，我們就遵循“敦品勵(lì)學(xué)，弘毅志遠(yuǎn)”的校訓(xùn)和“有感恩之心，有博大胸懷，相親相愛一家人”的班級理念進(jìn)行班級思想建設(shè)。

我們在班級開展了各種班級活動，看紀(jì)錄片，開元旦迎新晚會，進(jìn)行知識早餐，練習(xí)“鋼楷”以及開展各種教育團(tuán)活通過此來告誡大家要努力學(xué)習(xí)，知恩圖報(bào)，培養(yǎng)高尚情懷，從而成為一名合格的大學(xué)生。另外，我們還在導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，不定期開展系里的各種活動，使的我們的大大學(xué)生活更加豐富多彩！

這些活動的開展起到了非常積極的效果，籃球比賽、排球球比賽和拔河比賽以及廣播體操比賽上大家積極參與和團(tuán)結(jié)合作的精神，無一不展現(xiàn)了我們的班級風(fēng)采！共同構(gòu)建了我們的大學(xué)文化生活。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)

文明是人與人之間進(jìn)行友好交流的窗口，只有我們每個(gè)人自覺提高文明意識，規(guī)范自己的行為，使之形成良好的習(xí)慣，社會才會發(fā)展，人們的生活才會愉悅。為此，宣傳文明禮儀知識，加強(qiáng)文明建設(shè)尤為重要。

在期末考試以及系里組織的四級模擬考試中我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績！

在我們的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)小組和java程序設(shè)計(jì)小組成立后，大家積極配合，努力查閱和收集各種資料，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，最終完成了個(gè)小組的學(xué)習(xí)任務(wù)。

我們的學(xué)習(xí)活動開展的很順利，雖不能達(dá)到都有所提高，但我們思想上都知道了學(xué)習(xí)的重要性，各種小組活動的開展也提高了同學(xué)對學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)氛圍大有改觀。

三、凝聚力建設(shè)

剛剛進(jìn)入大學(xué)，我們每個(gè)人都面對著陌生的環(huán)境，心理上總有一些膽怯。為了是我們的同學(xué)盡快適應(yīng)環(huán)境、班級團(tuán)結(jié)，我們班干部不定期的開會，向同學(xué)闡釋了班級凝聚力的重要性，班級的多次活動，班委在私下里和同學(xué)的交流，都是在為班級的凝聚做著工作，而這些工作也初有成效。

在開學(xué)的班級布置中，我們?nèi)�班上下一心，大家各有分工，從購置物品，設(shè)計(jì)，加工，粘貼到最終生成，各項(xiàng)工作進(jìn)行的有條不紊。不僅如此，在其它各項(xiàng)活動中都展現(xiàn)出，我們班級強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)性凝聚力。

四、班級特色

通過一年的相處，我們29個(gè)人，卻展示了29種不同特色，而這29種特色凝結(jié)成了我們班的班級特色，綜述有以下特點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)上個(gè)個(gè)勤奮踏實(shí)，虛心進(jìn)取。在自習(xí)課上同學(xué)們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，專心聽老師講課，在課下能夠做到積極復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)。完成學(xué)業(yè)。在知識早餐中，我們聽聽力，記單詞，不僅提高了聽力能力，也增加了我們的詞匯量。

2.生活中個(gè)個(gè)懷揣夢想，拼搏奮斗。在班級的心愿墻上我們每個(gè)人寫下了自己對未來的憧憬，而這些美好心愿也并非不可能，因?yàn)樯�活中我們每個(gè)人都在為之奮斗。有些人未來想做大事，他們廣于交際；有些人對文學(xué)頗感興趣，他們奔跑于圖書館，汲取知識精華；有些人熱愛體育，他們積極鍛煉，強(qiáng)身壯體；也有的人熱愛音樂，每到閑暇就捧著各種樂器，唱著青春的樂曲而樂此不疲

3.做事上個(gè)個(gè)熱心助人，樂于奉獻(xiàn)。面對學(xué)校的公益活動，面對老師的需求，面對同學(xué)的困難，我們很多同學(xué)都沒有選擇逃避，而是積極站出來，熱心地伸出自己的雙手，出一份力以幫助他們解決困難，走出困境。在為“最美女教師張麗莉老師”

的愛心捐款中，大家各盡所能，紛紛伸出博愛之手！

4.建立了班級QQ群和飛信群，便于聯(lián)絡(luò)班級同學(xué)之間的情感、及時(shí)傳達(dá)各種信息。

5.班委時(shí)刻與輔導(dǎo)員老師保持聯(lián)系，做到了下情上達(dá)、上情下達(dá)，當(dāng)好了系部與學(xué)生之間的紐帶。認(rèn)真完成了上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，既鍛煉了自身工作能力，也使班級工作得以順利開展。

6.我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則，以熱情、及時(shí)、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨，著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。通過不定期召開班委例會，討論工作上的問題，商量解決辦法，加深了班委之間的默契。明確各班委職責(zé)，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識和責(zé)任意識，使得班級各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成。我們知道，一種顏色是單調(diào)的，但二十九種顏色卻是多彩的，正是我們每一個(gè)人筑成了我們軟件工程02班的特色。

五、總結(jié)語

一年以來，我們看到了一個(gè)蒸蒸日上的軟件工程02班，我們?yōu)樽约喊嗲靶新飞汐@得的成功而歡呼喝彩，為我們班的每一個(gè)同學(xué)取得巨大的進(jìn)步而開心暢懷。在如此短暫的時(shí)間里，如此驕人的成績，這是我們每一個(gè)人的共同努力才有的結(jié)果。當(dāng)然這其中也暴露出我們的一些缺點(diǎn)與不足，但我們不會因此而放棄自己的班級，也不會特意掩飾什么，錯(cuò)就是錯(cuò)，不好就是不好，面對不足我們會積極改進(jìn)，努力做到更好。同時(shí)我們班委會也會借鑒其他班級的突出業(yè)績來彌補(bǔ)自己

的班級，堅(jiān)持班級的各方面建設(shè)，努力做得更好。

在過去的一年中，我們?nèi)�班二十九名同學(xué)同心協(xié)力，取得了以上各方面的成績。同時(shí)，我們也遇到過一些困難，但我們堅(jiān)信，在我們的積極努力下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓。此后，我們會信心倍增，熱情十足，向更新的目標(biāo)邁進(jìn)！

最后，我想說：為了軟件工程02班的明天更精彩，讓我們一起加油！加油！

軟件工程02班班長201*年6月7日

擴(kuò)展閱讀：軟件基地201*工作總結(jié)報(bào)告

軟件基地201*年度工作總結(jié)報(bào)告

前言：

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，大家下午好。201*年過去了，再過去的一年，軟件基地項(xiàng)目部在以公司逄總為核心的各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的鼎立協(xié)助下，走上了一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求提高的道路。項(xiàng)目部全體成員也不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，表現(xiàn)出兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，展示了團(tuán)結(jié)進(jìn)取的協(xié)作精神。下面本人將代表項(xiàng)目部就201*年度的工作總結(jié)作簡要匯報(bào)：

項(xiàng)目情況簡介:

軟件基地項(xiàng)目是國家科技部直屬重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由嶗山區(qū)政府投資建設(shè)(本次承攬的為一期,由三個(gè)單位工程組成,總建筑面積5.5萬平米,占地面積約計(jì)平米,概算造價(jià)約計(jì)萬元。目前進(jìn)度情況為1#樓主體框架結(jié)構(gòu)封頂,已轉(zhuǎn)入室內(nèi)外裝修；各專業(yè)分包合同基本簽定完，材料、設(shè)備招標(biāo)采購基本完;2#樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，即將開始圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工。項(xiàng)目部自201*年7月中旬開始項(xiàng)目啟動工作，8月5日開工,目前完成產(chǎn)值萬元。監(jiān)理單位為高科圓監(jiān)理公司,設(shè)計(jì)單位為青島三圓設(shè)計(jì)院。本工程具有以下特點(diǎn):1、三邊工程雖然8月5日開工，但尚未接入正式水電；土石方開始開挖但未正式確定建筑物坐標(biāo)點(diǎn)；甲方至12月才交質(zhì)檢費(fèi),施工許可證、優(yōu)質(zhì)工程獎一直無法按常規(guī)辦理，到目前仍未出精裝修圖紙等等;2、工期緊實(shí)際工期僅為國家定額工期壓縮的1/3，盡管如此由于三邊的設(shè)計(jì)不確定性，（地下室地板加厚、8-12軸占1#樓總面積1/5的部分后追加變更、變更中庭屋頂鋼結(jié)構(gòu)、更改外立面幕墻、拆除八層等都不同程度的對工期造成了影響）;3、軟件基地項(xiàng)目是建興公司在嶗山區(qū)承攬的首個(gè)工程，同時(shí)又肩負(fù)著公司開拓嶗山區(qū)市場的重任。該因素也體現(xiàn)在項(xiàng)目部同公司簽定的承包合同中，例如質(zhì)量要確保泰山杯、安全文明施工要求達(dá)到省示范工地水平、進(jìn)度方面對主體封頂、初驗(yàn)時(shí)間都提出了具體要求等等;4、作為政府招商引資的形象工程，備受各方關(guān)注，只能成功不能失敗5、遠(yuǎn)離市區(qū)，交通偏遠(yuǎn),生活不便某同志提前一個(gè)小時(shí)上班，工程初期條件不便，后經(jīng)公司支持工地至10月方才建起伙房開伙。

以上不利的因素既然是壓力，就一定能夠轉(zhuǎn)化為我們工作的動力，但若要變被動為主動就需要項(xiàng)目部付出更多的努力和做出更大的犧牲。

項(xiàng)目承包合同內(nèi)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

1、首先是工期目標(biāo)：

軟件大廈建筑面積28萬平米，總體劃分為兩個(gè)大施工段，段內(nèi)又細(xì)化為兩個(gè)小流水段，砼量總計(jì)立方，（數(shù)字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基礎(chǔ)完，全部主體至11-27完），確保了每周澆兩次混凝土，至少完成一層的施工速度。砌體工程也在積極組織模板腳手架拆除后合理的進(jìn)行了穿插施工，至12月底基本結(jié)束（補(bǔ)充：由于11月份建設(shè)單位才決定將8-12軸鋼結(jié)構(gòu)更改為砼框架結(jié)構(gòu)，該變更不但增加土建工程量而且由于過于滯后：無法與其余同步，且趕上冬季施工，對工期影響極大。從工程總體上看：該段施工屬關(guān)鍵線路工作上，還導(dǎo)致總計(jì)劃的順延，同時(shí)給工程主體備案驗(yàn)收、砌體抹灰安裝等工序組織也帶來了諸多不便。即使如此），我們除了按期完成合同內(nèi)軟件大廈主體工程施工外，至年前放假，仍組織完成了地下室防水層施工，保護(hù)層及回填土工程；以及通風(fēng)、消防、給排水、自噴淋管道工程，電氣橋架、安裝配電箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、設(shè)備的招標(biāo)采購和專業(yè)分包的施工合同簽定準(zhǔn)備工作。

綜上所述，項(xiàng)目部在201*年較好地完成了項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)約定的工期目標(biāo)，同時(shí)為順利開展201*年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、安全文明施工達(dá)到省級示范工地水平

本項(xiàng)目201*年度完成的另一項(xiàng)合同目標(biāo)是創(chuàng)建省安全文明施工示范工地。該目標(biāo)的簽定，既是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也同時(shí)表明了我們項(xiàng)目部勇于承擔(dān)責(zé)任和敢打硬仗的信心和決心。本工程迎檢的主要特點(diǎn)是：1、施工現(xiàn)場太大，僅建筑物周長就在400米以上，周邊聚集了大量的宿舍區(qū)，材料堆放場區(qū)，鋼筋模板加工場區(qū)，需要進(jìn)行大量的道路硬化等，2、同時(shí)擔(dān)負(fù)工期壓力大，（迎檢關(guān)鍵期正值主體施工高峰，現(xiàn)場投入了大量的材料、配電箱、電纜線路、和眾多的人員處理進(jìn)度安全二者關(guān)系，另外由于回填土影響迎檢還需處理質(zhì)量安全二者關(guān)系）；3、備檢時(shí)間短，為兩個(gè)半月，同時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目部初建，前期啟動各項(xiàng)任務(wù)多，千頭萬緒質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工管理、材料管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等。

針對以上實(shí)際困難：1、加強(qiáng)迎檢傳統(tǒng)三個(gè)階段理論的運(yùn)用合理（布置、控制、提高），建立了總包方對分包方的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位確保硬件過硬；2、改進(jìn)：與具體分包大隊(duì)伍的特點(diǎn)結(jié)合、共同利益征得甲方諒解（如回填質(zhì)量、工期沖突、臨電硬化的簽證辦理），加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)部門的聯(lián)系；3、項(xiàng)目部抽調(diào)專人，組成臨時(shí)的專項(xiàng)管理小組，制定計(jì)劃、安排工作、跟蹤落實(shí)，最終達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)，勝利完成了該管理目標(biāo)。3、質(zhì)量管理高起點(diǎn)，成效顯著（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）

幾點(diǎn)：一、材料上：1、現(xiàn)場攪拌的控制2、竹膠合板模板的運(yùn)用和砼的觀感的關(guān)系、鋼筋定位卡的運(yùn)用3、地材進(jìn)場控制把關(guān)4、抹灰摻加纖維5、消防管箍運(yùn)用二、管理上：1、全面交底2、跟蹤檢查及時(shí)整改（包括當(dāng)?shù)仃?duì)伍）例如：地面回填獲精工好評，1#清水砼成型，砼強(qiáng)度（結(jié)構(gòu)抽檢強(qiáng)度合格率100%）3、樣板領(lǐng)路：各工序前均做有樣板，如抹灰、粉刷，1#安裝裝修工程的樣板間，2#螺栓預(yù)埋等三、季節(jié)施工措施得當(dāng)經(jīng)過夏季酷暑，砼澆注、養(yǎng)護(hù)（含地下室大體積砼）；經(jīng)過冬季嚴(yán)寒，砼上覆蓋下生火、攪拌水生溫（生火點(diǎn)三處），外墻抹灰的彩條布外圍護(hù)等。4、業(yè)主方對項(xiàng)目部工作基本滿意，工程款回收情況較好

1、甲方識別，認(rèn)為其以工程為重通過扎實(shí)的工作獲得甲方認(rèn)可：設(shè)計(jì)變更的

處理由我們組織；規(guī)劃、質(zhì)檢、安監(jiān)、公安的關(guān)系處理；工期、質(zhì)量、安全等均達(dá)到甲方滿意度。

2、對監(jiān)理識別，認(rèn)真履行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行三檢制度；除個(gè)別均配合較好（但也不影響開展工作）。堅(jiān)持以顧客為中心，掌握諸如談判、敏銳性、了解交往人員需求等“軟”技術(shù)

3、工程款（因項(xiàng)目以成本為核心）：較好收支平衡。原因分析：嶗山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

更換；政府資金不到位及政府工程的特點(diǎn)等。

另外的目標(biāo)完成情況：慣標(biāo)工作通過內(nèi)審、項(xiàng)目新人員培訓(xùn)基本了解基建程序、能掌握基本的項(xiàng)目管理方法、勝任分派的工作，通過老同志傳幫帶已初步樹立了正確的工作態(tài)度、職業(yè)觀念等。

工作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、推廣了“項(xiàng)目”的概念，按一切皆項(xiàng)目的原則進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)充分利用項(xiàng)目部資源保質(zhì)保量的完成特定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。眾所周知項(xiàng)目管理的三要素是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，大到一個(gè)單位工程，小到一個(gè)施工工序都包含了該三重約束。例如創(chuàng)省示范工地活動本身就是一個(gè)項(xiàng)目，它有時(shí)間要求，有費(fèi)用要求，還有需達(dá)到的質(zhì)量及規(guī)模要求。其他諸如一個(gè)流水段的主體施工，甚或該段內(nèi)的一個(gè)鋼筋或模板的施工，都是我們需要加以管理的項(xiàng)目。不斷在一個(gè)特定時(shí)期找出對工程總目標(biāo)影響最大化的項(xiàng)目，并對項(xiàng)目各項(xiàng)約束條件綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，然后加以重點(diǎn)控制始終是我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)基本工作。因?yàn)橹挥心繕?biāo)明確,才能組織人力物力切實(shí)圍繞目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)只有抓住影響工程的主要矛盾才能確�？傮w管理行為維持正確的運(yùn)行方向。另外具體到一個(gè)項(xiàng)目，只有正確的辨析其三重約束，才能更有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理。

2、對具體項(xiàng)目的管理普遍采用計(jì)劃、控制、評估、糾偏的綜合手段，俗話說：事不預(yù)則不立。項(xiàng)目管理也是如此，我們特別重視事前計(jì)劃的重要性，往往在一個(gè)管理活動開始之前，先依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)也好，搜集來的資料也好，根據(jù)該項(xiàng)目可利用的資源等等情況，進(jìn)行綜合判斷，按管理的難易復(fù)雜程度制定較為合理的實(shí)施方案，并分配管理人員，分配相應(yīng)的資源，明確需達(dá)到的管理目標(biāo)等。有了好的規(guī)劃就等于有了好的開始。以往的工程中我們曾使用過“聯(lián)系單整改單罰款單”的管理辦法，實(shí)際上在發(fā)現(xiàn)苗頭而下發(fā)工作聯(lián)系單之前更應(yīng)注意項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃的重要意義，可喜的是現(xiàn)在我們已經(jīng)非常重視這一點(diǎn)，并能在更大范圍的工程項(xiàng)目管理中予以有效的利用。當(dāng)然，計(jì)劃的方式要適于評價(jià)，評價(jià)的要素要與計(jì)劃的要素一致，計(jì)劃進(jìn)行與相應(yīng)評價(jià)的間隔要足夠接近目前本項(xiàng)目的計(jì)劃控制手段更多的還是通過會議和下發(fā)書面整改的方式，雖然理論上控制的方式還有很多，但我更偏向于認(rèn)為實(shí)施控制的人的素質(zhì)能力和控制的側(cè)重點(diǎn)本身要較之于控制的形式更加重要�？刂频倪^程往往需要使用工具，實(shí)施測量，然后對發(fā)現(xiàn)的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比照，分析，成員間進(jìn)行相互溝通，如果得出某個(gè)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符，項(xiàng)目責(zé)任人會根據(jù)偏差情況重新制定糾偏措施，目前發(fā)生在軟件基地的大多數(shù)情況是越來越多的管理人員在制定糾偏措施的主動性和技巧性上有了長足的提高和進(jìn)步，而在強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的的合理性和實(shí)施了項(xiàng)目過程中有效的控制后，無論是出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目數(shù)量還是某幾個(gè)出現(xiàn)偏差項(xiàng)目所出現(xiàn)偏差的數(shù)量、程度都正在呈現(xiàn)不斷減少或縮小的趨勢。如果借用PDCA循環(huán)的理論加以解釋，也可以說明項(xiàng)目部的管理水平正在不斷的邁上新的臺階，管理的效率有了積極的進(jìn)步。

3、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的重要三要素之一（資源、目標(biāo)、項(xiàng)目組織），因?yàn)槿魏稳艘矡o法單槍匹馬的完成一個(gè)工程的項(xiàng)目管理，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量甚至是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)既體現(xiàn)公司“以人為本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我們主張項(xiàng)目部要有好的領(lǐng)導(dǎo)，好的章程，好的人員配備，要有順暢的溝通渠道，先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，適合的辦公工具和資源等等等等。表現(xiàn)在工作上就是能主動解決問題，成員之間工作內(nèi)容交叉程度高，相互間協(xié)作性強(qiáng)，效率高，同時(shí)團(tuán)隊(duì)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任（追求）。軟件基地項(xiàng)目部的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人，兼崗用人，事畢境遷，及時(shí)調(diào)整；建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，合理的分工和協(xié)作，使用統(tǒng)一的工作方法，按工作績效的大小而不是其他來衡量成員對組織的貢獻(xiàn)，按需要召開團(tuán)隊(duì)會議公正、公平的解決內(nèi)部沖突，統(tǒng)一管理思路。我項(xiàng)目部已度過組建期和磨合期，目前處于正規(guī)成效階段：高度的凝聚力；成員間相互信任；能進(jìn)行有效及時(shí)溝通。

4、強(qiáng)化服務(wù)意識

對相關(guān)方的抱怨快速反映，否則失去溝通，失去信任。盡量提升相關(guān)方，尤其是甲方監(jiān)理方的滿意度。

5、學(xué)習(xí)型組織的建立（績效考核嘗試，培訓(xùn)考試，管理會議，利用計(jì)算機(jī)工具）

不足

成績是主要的，發(fā)展過程中存在有待改進(jìn)的地方：

成本觀念、項(xiàng)目評估和績效標(biāo)準(zhǔn)不成熟、個(gè)別成員的潛力在現(xiàn)有的政策和機(jī)制下有待挖掘

展望與總結(jié)

總結(jié)：軟件基地項(xiàng)目所處階段：轉(zhuǎn)入精裝修，人員高峰，工序穿插，成品保護(hù)，大

量使用功能，環(huán)境：周邊環(huán)境已適應(yīng)，甲方、監(jiān)理較認(rèn)同。

201*項(xiàng)目建設(shè)同公司發(fā)展同步：提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力，適應(yīng)現(xiàn)代管理要求；謀求項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)的成功，以促動公司經(jīng)營；統(tǒng)一思想，同心同德，以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為重，支持公司決策。

展望201*年的工作：項(xiàng)目管理取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)泰山杯目標(biāo)。確保工期、

安全滿足業(yè)主方的需要。完成慣標(biāo)。

為公司贏得一方市場，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

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