工程部年終工作總結(jié)

一、工程建設(shè)保質(zhì)保量，優(yōu)化組合節(jié)約成本

狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量，嚴(yán)控建設(shè)成本，始終是公司工作的重中之重。在董事長(zhǎng)的主持下，董事會(huì)執(zhí)行股東堅(jiān)持每月召開(kāi)一次月底會(huì)議，聽(tīng)取工程匯報(bào)，研究提出意見(jiàn)。XX董事認(rèn)真履行董事會(huì)賦予的主管工程和銷售的職責(zé)，盡心盡力、千方百計(jì)的完成任務(wù)，得到了公司員工的認(rèn)可。

1、工程總量上，全年完成開(kāi)發(fā)X萬(wàn)，完成工程總投資X萬(wàn)元。其中實(shí)現(xiàn)竣工交付1、2、3#樓X萬(wàn)，竣工4-8#樓X萬(wàn)，完成在建工程9-16樓X萬(wàn)（以上面積不包含地下、半地下工程面積）。

2、工程質(zhì)量的管理方面，工程部的各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持以“質(zhì)量就是生命”作為指導(dǎo)思想。從原材料進(jìn)場(chǎng)控制開(kāi)始，到施工工藝每個(gè)過(guò)程都加強(qiáng)管理；在基礎(chǔ)工程當(dāng)中，以施工圖為依托，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，每一個(gè)基礎(chǔ)都達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的持力層，嚴(yán)格控制混凝土的幾何尺寸和強(qiáng)度；在主體結(jié)構(gòu)施工當(dāng)中，抓住每一項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收；在裝飾裝修工程當(dāng)中，注意每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)控制。

為保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，就管理過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題，我們還特地與施工方召開(kāi)了一次關(guān)于質(zhì)量的專題會(huì)議，此次會(huì)議達(dá)成了一些管理的共識(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)的手段約束甲乙雙方的行為。

3、為保證工程的順利進(jìn)展，對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和力量配備作了調(diào)整，以便使有限的技術(shù)力量，發(fā)揮其更大的作用。經(jīng)研究，決定成立工程技術(shù)部。任命XX為工程技術(shù)部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理；XX作為總工程師主抓工程技術(shù)。如此，更有效地整合了公司工程人員的力量，更加方便工程部門(mén)展開(kāi)工作，既增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，也加強(qiáng)了工程技術(shù)上的指導(dǎo)，避免了與施工單位聯(lián)系溝通時(shí)發(fā)生“政出多門(mén)”的現(xiàn)象，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，更好地保證工程質(zhì)量。

為了節(jié)省工程成本，我們對(duì)設(shè)計(jì)方案中不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整、修改施工方案與工藝作法，比如對(duì)道路基礎(chǔ)的作法，鑒于本地土層承載力較高，省掉或減少部分基層。工程采購(gòu)，遵循先詢價(jià)、后比價(jià)的流程，由分管工程的執(zhí)行股東選定材料品質(zhì)與規(guī)格，再交分管財(cái)務(wù)采購(gòu)的執(zhí)行股東審核比價(jià)結(jié)果，做到了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量過(guò)程中，也堅(jiān)持嚴(yán)格控制成本，對(duì)工程量的計(jì)量以及產(chǎn)生聯(lián)系單的費(fèi)用確認(rèn)方面，制訂了聯(lián)系單的確認(rèn)流程，以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)依據(jù)，由現(xiàn)場(chǎng)兩人以上簽字認(rèn)可，工程部經(jīng)理審查后，再經(jīng)分管工程的執(zhí)行股東審批確認(rèn)方可生效，堅(jiān)持每月結(jié)清，進(jìn)入決算。

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