測(cè)繪質(zhì)量管理制度2

測(cè)繪質(zhì)量管理制度

第一條質(zhì)量管理方針

優(yōu)質(zhì)測(cè)繪、高效創(chuàng)新、誠信為本、樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)法律、法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的測(cè)繪資料和先進(jìn)、可行的設(shè)計(jì)成果，以高質(zhì)量的測(cè)繪產(chǎn)品和服務(wù)，以完全達(dá)到用戶的滿意。

培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)�、�?xùn)練有素的管理人才、測(cè)繪科技人才的測(cè)繪隊(duì)伍；保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備；營(yíng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境；提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)施科教興所，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)先進(jìn)水平。第二條質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量交付測(cè)繪產(chǎn)品合格率達(dá)100%信譽(yù)保證測(cè)繪合同履約率達(dá)100%服務(wù)追求用戶滿意率達(dá)100%科技始終保持行業(yè)的先進(jìn)水平

為實(shí)現(xiàn)我所的質(zhì)量目標(biāo)，單位全體職工按照年度工作計(jì)劃的內(nèi)容和要點(diǎn)，結(jié)合本單位職能和承擔(dān)的工作，對(duì)單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定年度質(zhì)量目標(biāo)。

第三條測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理

測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測(cè)繪單位從承擔(dān)測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。它貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，促進(jìn)本單位走質(zhì)量效益的發(fā)展道路。制定制度如下：

1、外業(yè)生產(chǎn)管理

A、外業(yè)作業(yè)人員必須熟練操作各種測(cè)繪儀器熟悉并理解作業(yè)依據(jù)的測(cè)量規(guī)范及項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書內(nèi)容。

B、對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)書有關(guān)條款如有不同意見，不得擅自修改，應(yīng)報(bào)單位復(fù)議，作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求操作。

C、測(cè)量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運(yùn)行，并按規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)。全站儀、精密水準(zhǔn)儀應(yīng)每年一次，送省技術(shù)監(jiān)督局檢定。D、儀器必須有專業(yè)人員操作，任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒有上崗證的人員均不得使用儀器，儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，操作人員應(yīng)培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣，不當(dāng)操作造成儀器損壞或測(cè)量成果不合格者，以待崗培訓(xùn)的方式處理。

E、注意生產(chǎn)安全。牢固樹立生產(chǎn)安全的概念，生產(chǎn)作業(yè)中時(shí)時(shí)不忘安全。F、測(cè)量工作結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，交外業(yè)組長(zhǎng)復(fù)查，復(fù)查合格后，提處質(zhì)檢組，外業(yè)觀測(cè)記錄應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求，各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)提交規(guī)范的成果資料。

2、內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理

A、由專人負(fù)責(zé)檢查外業(yè)觀測(cè)記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式，閉合差是否超限，若檢查不合格，應(yīng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。

B、內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)計(jì)算資料均應(yīng)有計(jì)算人、復(fù)核人、審核人簽名。

C、內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清楚的地方，絕不能憑主觀推測(cè)處理，應(yīng)詢問外業(yè)人員確認(rèn)，或如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

D、內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應(yīng)驗(yàn)證，作業(yè)員應(yīng)熟練掌握軟件的使用方法，避免丟失數(shù)據(jù)或錯(cuò)誤發(fā)生。

E、內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同外業(yè)組長(zhǎng)編寫本次工程的技術(shù)總結(jié)及測(cè)繪報(bào)告，迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查。第四條測(cè)繪技術(shù)管理

（1）接受測(cè)量任務(wù)后，應(yīng)組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，收集資料，起始點(diǎn)資料應(yīng)由甲方以書面形式簽字蓋章后，才能交外業(yè)組。

（2）根據(jù)甲方要求和工程實(shí)際情況，以規(guī)范為依據(jù)，編寫測(cè)量任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)書，可以指定一人起草，再由測(cè)繪管理技術(shù)人員會(huì)審，編寫結(jié)束后簽名。

（3）應(yīng)定期組織測(cè)量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不段引進(jìn)和吸引新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

（4）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的培訓(xùn)和實(shí)踐，積極響應(yīng)勞動(dòng)管理部門推行的持證上崗制度，技術(shù)工人必須持證上崗。

（5）不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對(duì)實(shí)際工作遇到的新情況、新問題相應(yīng)的解決辦法，鼓勵(lì)動(dòng)腦筋、想辦法，努力把每個(gè)環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個(gè)單位的技術(shù)水平。

（6）一個(gè)測(cè)繪工程結(jié)束后，都應(yīng)提交完整的資料并歸檔，應(yīng)十分重視資料整理工作，對(duì)不完整或不合格的資料應(yīng)堅(jiān)決重做。

（7）測(cè)量成果和資料不得私自提供他人，應(yīng)嚴(yán)守保密制度如發(fā)現(xiàn)私自提供他人測(cè)量成果者，以批評(píng)教育或下崗的方式處理，情節(jié)嚴(yán)重者由黨政部門按黨紀(jì)國法處理。

第五條測(cè)繪質(zhì)量管理。

A、質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個(gè)員工都必須有自覺的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

B、外業(yè)組嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測(cè)應(yīng)遵守各類工程對(duì)氣象因素的要求，決不能蠻干。

C、儀器精度是測(cè)量精度的重要保證，因此測(cè)量前的儀器檢查是十分重要的。全站儀必須檢查其測(cè)距精度、水平角、垂直精度、十字絲位置是否正確，垂直誤差，分叉誤差等，如發(fā)現(xiàn)不合精度要求，必須立即改正或送修。水準(zhǔn)儀必須檢查圓盒水準(zhǔn)氣泡、管水準(zhǔn)氣泡、十字絲、I角，特別是I角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須改正或送修。測(cè)深儀必須做比對(duì)測(cè)量，如測(cè)深不準(zhǔn)，要立即校正或送修。所有檢查項(xiàng)目要有記錄、有簽字，有問題的要有匯報(bào)，有處理意見。

D、嚴(yán)格執(zhí)行“兩級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收”的制度，外業(yè)組自檢，質(zhì)檢組復(fù)檢，總工室驗(yàn)收。

E、測(cè)量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測(cè)量成果或測(cè)量技術(shù)報(bào)告，并履行驗(yàn)收手續(xù)。第六條測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法

為了確保成果、成圖的質(zhì)量，作業(yè)小組在測(cè)圖過程中必須做好經(jīng)常性檢查。做到站站檢查：每站測(cè)圖結(jié)束，檢查本站所測(cè)地籍要素、地物、地貌有無錯(cuò)誤和遺漏，用儀器檢查鄰站所測(cè)部分界址點(diǎn)、地物、地貌點(diǎn)的平面和高程是否超限，如有錯(cuò)誤，及時(shí)糾正；沿途檢查：遷站過程中，沿途進(jìn)行巡視檢查，觀察圖上的地物、地貌是否正確，有無遺漏；全面檢查：本幅圖的野外工作結(jié)束后，作業(yè)小組還應(yīng)對(duì)本幅圖作一次全面的檢查，以保證成果成圖質(zhì)量，便于檢查驗(yàn)收。全面檢查包括室內(nèi)檢查、野外巡視檢查和儀器檢查三種。A、室內(nèi)檢查，它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步。首先，檢查各種控制資料是否齊全；各項(xiàng)成果的圖形條件是否滿足要求；計(jì)算是否正確；有無超限或其它不符合要求的數(shù)據(jù)；圖上注記的高程是否與計(jì)算成果一致。其次，檢查各種記錄、觀測(cè)和計(jì)算手簿中的記載是否齊全、正確、清晰，有無連環(huán)涂改，是否合乎要求。所有控制資料都應(yīng)作全面詳細(xì)檢查，但也可視實(shí)際情況重點(diǎn)抽查其中某一部分。

B、野外巡視檢查，它比較容易了解測(cè)圖質(zhì)量的一般情況和發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。選擇巡視路線的原則是：既能檢查室內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大疑點(diǎn)，又能檢查范圍較大、分布均勻的測(cè)繪面積。其方法：一般沿道路進(jìn)行。檢查進(jìn)將原圖上地物、地貌與實(shí)地對(duì)照比較，查看有無遺漏，綜合取舍情況，形狀是否相似，地貌顯示是否逼真，符號(hào)運(yùn)用，名稱及其它注記是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)改正第七條質(zhì)量管理活動(dòng)

1、評(píng)選“質(zhì)量信得過班組”2、評(píng)選“優(yōu)秀測(cè)繪工程項(xiàng)目”活動(dòng)3、評(píng)選“優(yōu)秀測(cè)量能手”稱號(hào)活動(dòng)4、邀請(qǐng)測(cè)量專家對(duì)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)5、與其它測(cè)量單位進(jìn)行技術(shù)交流第八條遠(yuǎn)期目標(biāo)

爭(zhēng)取完成ISO質(zhì)量體系認(rèn)證以及計(jì)量認(rèn)證這兩項(xiàng)管理體系的認(rèn)證工作。

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規(guī)章制度匯編

（內(nèi)部資料）

***************有限公司

201*年10月

測(cè)繪質(zhì)量管理制度........................................................................................................3

1總則.....................................................................................................................................32測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制.................................................................................................................33測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理...................................................................................................44測(cè)繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理.................................................................................................45測(cè)繪成果使用過程的質(zhì)量管理.........................................................................................56質(zhì)量獎(jiǎng)懲.............................................................................................................................67首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn).........................................................................................................68質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置.........................................................................................................7

測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定................................................................................................7測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定............................................................................................8

1編定的依據(jù)...........................................................................................................................92編寫原則...............................................................................................................................93對(duì)編寫人員的要求...............................................................................................................94技術(shù)設(shè)計(jì)書的基本內(nèi)容.......................................................................................................95對(duì)編寫內(nèi)容的要求.............................................................................................................106技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批.............................................................................................................107技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱.........................................................................................................108作業(yè)流程圖.........................................................................................................................12

測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定..............................................................................................13

1編寫的依據(jù).........................................................................................................................132編寫的要求.........................................................................................................................133技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容.........................................................................................................134技術(shù)總結(jié)的審查.................................................................................................................145技術(shù)總結(jié)編寫提綱.............................................................................................................14

技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定..........................................................................15檔案資料管理實(shí)施細(xì)則..............................................................................................19儀器設(shè)備管理制度......................................................................................................20項(xiàng)目管理辦法..............................................................................................................21

1前言.....................................................................................................................................212管理形式.............................................................................................................................213人員組織及結(jié)構(gòu).................................................................................................................224項(xiàng)目部成員.........................................................................................................................225項(xiàng)目?jī)?nèi)容.............................................................................................................................236質(zhì)量管理.............................................................................................................................237生產(chǎn)施工安全管理.............................................................................................................248民主管理.............................................................................................................................249經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案.........................................................................................2410勞動(dòng)紀(jì)律...........................................................................................................................2511計(jì)劃工作進(jìn)度...................................................................................................................25

安全生產(chǎn)管理理辦法..................................................................................................25辦公室管理制度..........................................................................................................28人事制度......................................................................................................................29崗位職責(zé)......................................................................................................................32

測(cè)繪質(zhì)量管理制度

1總則

1.1為了提高測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測(cè)繪法》及《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測(cè)繪質(zhì)量管理制度。

1.2測(cè)繪質(zhì)量管理是指從承接測(cè)繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。

1.3測(cè)繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。1.4測(cè)繪工作人員在測(cè)繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)”的從業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。

1.5開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，有計(jì)劃地對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.6成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測(cè)繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測(cè)繪成果質(zhì)量。

2測(cè)繪質(zhì)量責(zé)任制

2.1必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，規(guī)定考核辦法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊(cè)；建立本單位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行；對(duì)提供的測(cè)繪產(chǎn)品承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。2.3質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制測(cè)繪項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)書，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭(zhēng)議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測(cè)繪產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。

2.4質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量計(jì)劃，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對(duì)作業(yè)過程進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級(jí)質(zhì)量檢查人員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。

2.5生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對(duì)作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

3測(cè)繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理

3.1承接測(cè)繪任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行合同評(píng)審（或計(jì)劃任務(wù)評(píng)審），保證具有滿足任務(wù)要求的實(shí)施能力，并將該項(xiàng)任務(wù)納入質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。合同評(píng)審結(jié)果作為技術(shù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)。

3.2測(cè)繪任務(wù)的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后生產(chǎn)，不允許邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，禁止沒有設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.3測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)組織有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。具體情況視測(cè)區(qū)而定。

3.4測(cè)繪任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)需用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正；在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，應(yīng)能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格的不準(zhǔn)投入使用。

4測(cè)繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理

4.1實(shí)行二級(jí)檢查一級(jí)驗(yàn)收制。對(duì)數(shù)字測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)行過程檢查、最終檢查和驗(yàn)收制度。過程檢查由中隊(duì)（室）檢查人員承擔(dān)。最終檢查由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或由該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。凡資料不全或數(shù)據(jù)不完整者，承擔(dān)檢查或驗(yàn)收的單位有權(quán)拒絕檢查驗(yàn)收。4.2檢查工作的實(shí)施：

⑴作業(yè)人員經(jīng)自查，確認(rèn)無誤后方可按規(guī)定整理上交資料成果。項(xiàng)目部進(jìn)行過程檢查，公司進(jìn)行最終檢查，二級(jí)均為100%的成果全面檢查。

⑵在過程、最終檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)退給作業(yè)

組、項(xiàng)目部進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。

⑶產(chǎn)品經(jīng)最終檢查、返回作業(yè)人員進(jìn)行修改處理后，按“單位產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定方法”評(píng)定產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定編寫檢查報(bào)告。檢查報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。

⑷測(cè)繪成果應(yīng)書面向委托生產(chǎn)的單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收。4.3檢查驗(yàn)收記錄包括質(zhì)量問題的記錄，問題處理的記錄以及質(zhì)量評(píng)定的記錄等。記錄必須及時(shí)、認(rèn)真、規(guī)范、清晰、檢查、驗(yàn)收工作完成后，須編寫檢查、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。

4.4重在測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。4.5必須制定完整可行的測(cè)繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。

4.6測(cè)繪作業(yè)成果必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。

4.7應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測(cè)繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測(cè)繪質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查�，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測(cè)繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素進(jìn)行確定。

4.8對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢查；不能進(jìn)行返工的，應(yīng)予以報(bào)廢并履行審批手續(xù)。

4.9必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測(cè)繪產(chǎn)品，必須通過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，編寫最終檢查報(bào)告。

5測(cè)繪成果使用過程的質(zhì)量管理

5.1交付的測(cè)繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。

5.2建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)征求用戶對(duì)測(cè)繪質(zhì)量的意見，并為用戶提供咨詢服務(wù)。

5.3及時(shí)、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反饋意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)，按照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處理。

6質(zhì)量獎(jiǎng)懲

6.1建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并可申報(bào)參加測(cè)繪主管部門組織的質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6.2對(duì)違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人；對(duì)不負(fù)責(zé)任，漏檢錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》的相應(yīng)條款進(jìn)行處理。對(duì)有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。

7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)

7.1對(duì)于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)書進(jìn)行檢驗(yàn),符合設(shè)計(jì)書要求后方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

7.2對(duì)于分承包方，承包的第一個(gè)工程各工序均須進(jìn)行首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容及記錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。

7.3新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。7.4對(duì)于重大測(cè)繪項(xiàng)目必須進(jìn)行首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。7.5質(zhì)量檢驗(yàn)比例如下表：

序號(hào)12工3程測(cè)量456

檢驗(yàn)項(xiàng)目平面控制測(cè)量高程控制測(cè)量線路測(cè)量施工測(cè)量管線測(cè)量地形測(cè)繪地籍測(cè)繪宗地測(cè)量單位點(diǎn)測(cè)段點(diǎn)、KM項(xiàng)目點(diǎn)、KM幅幅幅自檢內(nèi)業(yè)外業(yè)100％100％100％100％100％100％100％100％20％10％10％5％10％100％100％100％過程檢驗(yàn)內(nèi)業(yè)外業(yè)100％100％100％100％100％100％100％100％10％10％10％5％5％20％30％20％

8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置

8.1總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實(shí)施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。8.2總工辦對(duì)不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。

8.3總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測(cè)區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)行檢查。

測(cè)繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定

第一條為實(shí)施我公司質(zhì)量管理體系，保證測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到本公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)：

（1）出公司產(chǎn)品合格率100%；（2）優(yōu)秀測(cè)區(qū)（項(xiàng)目）兩項(xiàng)以上；（3）自簽合同評(píng)審率100%；（4）生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%；（5）顧客滿意率90%；（6）顧客投訴處理率100％；（7）產(chǎn)品安全率100％；

（8）無表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。

第二條對(duì)公司生產(chǎn)的所有測(cè)繪成果，必須通過二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收，確保成果質(zhì)量。

第三條國家、省、市重點(diǎn)測(cè)繪工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額在叁拾萬元以上的測(cè)繪成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)后方可送交成果。

第四條由作業(yè)小組的組長(zhǎng)進(jìn)行一級(jí)檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢的基礎(chǔ)上，由作業(yè)小組的組長(zhǎng)按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定，對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。

一級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)實(shí)際操作檢查不低于30%，巡視檢查不低于70%，并如實(shí)填寫檢查記錄。

作業(yè)小組組長(zhǎng)在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，

要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。

第五條由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行二級(jí)檢查工作。也就是在一級(jí)檢查的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行二次全面檢查。

二級(jí)檢查要求檢查人員應(yīng)對(duì)內(nèi)業(yè)成果進(jìn)行100%的檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查，但實(shí)際操作檢查不低于20%，巡視檢查不低于50%，并如實(shí)填寫檢查記錄。

生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組全部返工返檢，要對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第六條技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)偉業(yè)成果進(jìn)行30～50%的抽查，保證合格率在95%以上，并無重大缺陷。

第七條生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請(qǐng)驗(yàn)收，并提交最終的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第八條驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。

驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其它有關(guān)技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后再進(jìn)行二檢一驗(yàn)的過程，直到合格為止。

第九條驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并收編入檔。

第十條各級(jí)檢查、驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)行，不得省略或代替。

測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定

測(cè)繪技術(shù)設(shè)計(jì)書是測(cè)繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性，體現(xiàn)測(cè)繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測(cè)繪過程的重要環(huán)節(jié)之一，為保證測(cè)繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。

1編定的依據(jù)

1.1合同書；

1.2現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2編寫原則

2.1根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測(cè)繪資料并作必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘后進(jìn)行；2.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)先整體后局部，顧及發(fā)展和滿足顧客的要求，重視社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

2.3從測(cè)區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最佳的作業(yè)方案；2.4合理利用已有的測(cè)量資料；2.5選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備；2.6積極采用適用的新技術(shù)、新方法；2.7具有可操作性。

3對(duì)編寫人員的要求

3.1明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計(jì)原則。3.2做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。

3.3對(duì)設(shè)計(jì)書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理。

4技術(shù)設(shè)計(jì)書的基本內(nèi)容

4.1任務(wù)情況；4.2測(cè)區(qū)情況；4.3已有資料情況；

4.4采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定；4.5技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.6實(shí)施計(jì)劃；

4.7組織設(shè)備及材料；4.8提交的成果資料；4.9附圖、附表。

5對(duì)編寫內(nèi)容的要求

5.1編寫內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全，文字要簡(jiǎn)練，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中已有明確的不再重復(fù)，對(duì)作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點(diǎn)闡述；

5.2采用新技術(shù)、新方法時(shí)，要說明可行性研究或試驗(yàn)的結(jié)果以及達(dá)到的精度，必要時(shí)可附鑒定證書或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)加以詳細(xì)的說明；

5.3名詞、術(shù)語、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范相一致。

6技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批

6.1技術(shù)設(shè)計(jì)書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。

6.2技術(shù)設(shè)計(jì)書要作原則性修改或補(bǔ)充時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟�后�?zhí)行。

7技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱

7.1概述

①任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、任務(wù)量和工期等。

②作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通情況、氣候特征和困難類別情況等。

③技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④已有資料情況：說明已有可利用測(cè)量資料的作業(yè)單位、施測(cè)時(shí)間、采用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。

7.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案

①采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和達(dá)到的精度指標(biāo)。

②成果記錄、整理和計(jì)算：分析和評(píng)價(jià)外業(yè)成果資料，說明采用的平面和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法和精度要求，明確計(jì)算成果打印格式和整理的要求，使用計(jì)算機(jī)軟件等。

③地形測(cè)量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測(cè)方法和精度要求，地形圖的測(cè)圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求；提出對(duì)地圖要素的表示和取舍等要求。

④特殊技術(shù)：說明項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，施測(cè)方案及技術(shù)要求等。⑤地形圖的清繪：說明清繪的方法和要求等。7.3實(shí)施計(jì)劃

①測(cè)前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的項(xiàng)目，確定管理點(diǎn)和進(jìn)行必要的測(cè)前培訓(xùn)，明確工期要求；

②中間檢查：結(jié)合實(shí)際情況確定檢查大約時(shí)間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織實(shí)施；

③檢查驗(yàn)收方法：說明檢查驗(yàn)收的組織實(shí)施和具體的糾正和預(yù)防措施。7.4提交資料

說明提交資料清單、資料裝幀質(zhì)量要求等。7.5附圖、附表①作業(yè)區(qū)位置圖；②作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖；③利用已有資料清單。

8作業(yè)流程圖

接受正式合同

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)過程控制每道工序自檢、過程檢驗(yàn)開始生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)交底綜合進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)書審批采購計(jì)劃設(shè)計(jì)書審核人員組織踏勘編制作業(yè)計(jì)劃編寫技術(shù)設(shè)計(jì)編制作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃收集、分析資生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)檢部專檢產(chǎn)品(資料)整理產(chǎn)品放行、交付

測(cè)繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定

測(cè)繪技術(shù)總結(jié)是對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評(píng)價(jià)與說明。它是與測(cè)繪成果有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制定本規(guī)定，供編寫時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

1編寫的依據(jù)

1.1技術(shù)設(shè)計(jì)書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.2有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)；1.3測(cè)繪成果的檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1.4其他有關(guān)文件和材料。

2編寫的要求

2.1內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對(duì)技術(shù)方案，作業(yè)方法和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評(píng)價(jià)。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)；

2.2文理要通順，文字要簡(jiǎn)明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，名詞、術(shù)語、公式、符號(hào)、代號(hào)和計(jì)量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致；

2.3項(xiàng)目名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)書及驗(yàn)收（檢查）報(bào)告一致。

3技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

3.1任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日期，任務(wù)安排，組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；

3.2作業(yè)的技術(shù)依據(jù)：包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；

3.3作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)情況；

3.4作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計(jì)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問題的處理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

3.5成果質(zhì)量精度和評(píng)價(jià)；3.6上交資料清單；3.7附圖、附表。

4技術(shù)總結(jié)的審查

技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理審批。

5技術(shù)總結(jié)編寫提綱

5.1概述

①任務(wù)來源，目的，測(cè)區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排情況；

②作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；③已有資料的利用情況及來源。5.2技術(shù)依據(jù)

任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書。

5.3完成工作量情況，可統(tǒng)計(jì)說明測(cè)量的等級(jí)、數(shù)量和完成制圖面積及圖幅數(shù)量等。

5.4作業(yè)方法及質(zhì)量情況

①標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格；

②儀器的使用和檢驗(yàn)情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號(hào)，檢校情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等；

③平差計(jì)算：使用計(jì)算工具的名稱、型號(hào)，采用軟件的名稱及來源，數(shù)據(jù)和信息的輸入輸出情況等；

④地形測(cè)量：圖根控制測(cè)量布點(diǎn)是否合理，觀測(cè)使用的儀器和方法，各項(xiàng)限差與實(shí)際測(cè)量結(jié)果的比較；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況；地形圖

圖面是否清晰易讀，各項(xiàng)標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。

5.5檢查驗(yàn)收情況

①能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級(jí)檢查數(shù)量。

②在名項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。③經(jīng)各工序檢查，能否達(dá)到規(guī)范，技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)要求。5.6技術(shù)結(jié)論

對(duì)本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評(píng)價(jià)。5.7經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議

①在各工序配合上有什么好經(jīng)驗(yàn)或值得改進(jìn)的地方。

②有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)驗(yàn)取得了突破的情況等。

③使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。④重在遺留問題的處理意見。

⑤在施測(cè)過程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測(cè)方案而耽誤工期或提前竣工，提高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。

5.8附圖、附表

①作業(yè)區(qū)圖幅接合表；②控制點(diǎn)分布圖；③精度統(tǒng)計(jì)表；④利用已有資料清單；⑤上交成果資料清單等。

技術(shù)資料檔案管理辦法暨保密規(guī)定

第一條總則

本辦法制定目的是貫徹執(zhí)行國家《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》，建立我公司技術(shù)資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案，達(dá)到技術(shù)資料檔案完

整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的要求。第二條技術(shù)資料檔案工作的基本任務(wù)

一、接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)我公司測(cè)繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。二、對(duì)技術(shù)資料檔案進(jìn)行分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及必要

的檢索的編研工作。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體工作。第三條技術(shù)資料歸檔要求

一、凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手續(xù)，

集中管理。

二、各生產(chǎn)部門每項(xiàng)任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及時(shí)組

織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。三、歸檔時(shí)間：一般完成后十一內(nèi)歸檔，對(duì)于大型復(fù)雜或周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，

可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。

四、技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程項(xiàng)目，可由

檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為完成任務(wù)、核實(shí)產(chǎn)值、獎(jiǎng)金的證明。

五、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡工

整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。對(duì)不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應(yīng)提出改進(jìn)意見，待重新調(diào)整后歸檔。

〈1〉機(jī)密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實(shí)測(cè)或編繪的1：5千～1：10萬比

例尺地形圖。精密水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。

〈2〉秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1～1：10萬比例尺地形圖、1：500～

1：201*比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。第四條技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀

一、檢查歸檔的技術(shù)資料的完整、系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相符，

剔除不必要?dú)w檔或沒有保存價(jià)值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì)量。

二、對(duì)歸檔的技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。

三、按歸檔技術(shù)資料的價(jià)值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長(zhǎng)期和

短期三種。劃分原則是：

⑴凡是生產(chǎn)上查考、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科研等方面具有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用和歷史價(jià)值的檔案都要永久保存。

⑵凡是在一定時(shí)期內(nèi)具有利用價(jià)值的檔案則定期保存。⑶凡是界于上述兩保管期之間檔案，可列為長(zhǎng)期保存。

四、定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，

由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)行。五、鑒定工作的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對(duì)已過保管期限的檔案進(jìn)

行審查，調(diào)查保管期限，并對(duì)失去利用價(jià)值的檔案剔除造冊(cè)，報(bào)請(qǐng)公司總工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。

六、技術(shù)檔案銷毀時(shí)，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀檔案清冊(cè)上簽

字。

第五條歸檔技術(shù)資料檔案的更改

一、凡必須對(duì)已歸檔的技術(shù)資料檔案（圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算書及文字材料）進(jìn)行

更改或補(bǔ)充時(shí)，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出手續(xù)。

二、更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)行更改時(shí)，必須在復(fù)制件上更改，更改后履

行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書及文字材料不得更改。三、更改后的資料和更改單，應(yīng)及時(shí)移交檔案資料歸檔保存。四、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供應(yīng)機(jī)密級(jí)技術(shù)檔案資料。

五、定期或不定期進(jìn)行保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，

對(duì)違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報(bào)處理，追究責(zé)任。六、按上級(jí)指示規(guī)定，進(jìn)行保密等級(jí)的調(diào)整工作（降密或解密）。第六條技術(shù)資料檔案的保密制度

一、根據(jù)我國保密法及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案保密

等級(jí)劃分為“機(jī)密”、“秘密”二級(jí)。不夠密級(jí)又不宜公開的成果資料為內(nèi)部資料。

二、工程項(xiàng)目資料檔案保密等級(jí)劃分，原則上由甲方確定。

三、測(cè)繪資料檔案保密等級(jí)劃分。第七條技術(shù)資料檔案的保管制度

一、技術(shù)資料檔案按項(xiàng)目性質(zhì)分類，保管存放。

二、對(duì)具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保管。三、定期對(duì)庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)行檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管借用、

歸還情況和資料安全狀況。

四、庫房?jī)?nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸�，并有防盜、防火、防曬、防蟲、防潮、防塵等

維護(hù)性的技術(shù)措施。對(duì)破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制，或作其他技術(shù)處理。

五、非工作人員，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照明，

禁止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切斷電源。

六、資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。本

公司職工離職時(shí)，需到檔案資料室簽章后方可辦理離職手續(xù)。

七、檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案的完

整和完全，延長(zhǎng)資料檔案的壽命。第八條技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計(jì)

一、檔案資料室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項(xiàng)工作

服務(wù)。并編制必要的檢索資料和進(jìn)行必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。二、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供應(yīng)手續(xù)，檔案資料室人員不得

擅自供應(yīng)。

三、領(lǐng)用、借閱測(cè)繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、如外單位借閱公司機(jī)密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽

字供應(yīng)。凡屬于不宜公開的機(jī)密級(jí)資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。五、借閱者對(duì)所借的資料檔案，應(yīng)愛護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，不得

損毀、涂改、拆散、抽頁、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯(cuò)，應(yīng)向檔案員提出更正意見。

六、進(jìn)出資料時(shí)，資料檔案保管人員應(yīng)清點(diǎn)檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追究處

理，并設(shè)法彌補(bǔ)。

檔案資料管理實(shí)施細(xì)則

第一條檔案入庫

1、凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，

集中管理。

2、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡

工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級(jí)審簽，裝訂整齊牢固。

3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。4、清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號(hào)。第二條檔案整理

1、接到測(cè)繪項(xiàng)目后按項(xiàng)目前一個(gè)字母加年度再加此項(xiàng)目的次數(shù)編案號(hào)并

建檔案。

2、作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要?dú)w檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入

檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。

3、質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確

定檔案密級(jí)及保存時(shí)間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字記錄。

4、檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案

柜妥善保管。

5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的安全。

6、檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)檔案

管理現(xiàn)代化。

7、檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處

理（銷毀）。

第三條檔案分類

由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分項(xiàng)目類別歸檔。如放樣、地形測(cè)量、地籍測(cè)量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理）第四條檔案編號(hào)

編號(hào)由項(xiàng)目的前一個(gè)字母加上年度再加所完成項(xiàng)目的次數(shù)，如：201*年度接收的放樣測(cè)量項(xiàng)目：FY201*-XXX201*年度接收的地形測(cè)量項(xiàng)目：DX201*-XXX201*年度接收的地籍測(cè)量項(xiàng)目：DJ201*-XXX201*年度接收的地理信息項(xiàng)目：GIS201*-XXX第五條檔案各項(xiàng)目錄編制規(guī)定

各項(xiàng)目的目錄編制一定要清晰、層次分明，按時(shí)間順序擺放。各項(xiàng)目工程檔案袋面上注明該項(xiàng)目的目錄及編號(hào)（如FY201*-XXX），各項(xiàng)目技術(shù)資料歸于分類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號(hào)、盒內(nèi)案件目錄或案號(hào)（如：放線、地形測(cè)量等）；檔案柜面注明該柜編號(hào)、檔案盒類型及檔案編號(hào)等。第六條電腦入檔

資料庫管理員在電腦里也需建立一個(gè)檔案資料庫，各文件亦按項(xiàng)目類別分類。各檔案編號(hào)、目錄及案號(hào)都要列明在檔案盒文件夾中。每個(gè)檔案盒文件夾命名項(xiàng)目類別（如放樣、地形測(cè)量等）。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)相同。檔案管理員負(fù)責(zé)加密。

儀器設(shè)備管理制度

第一條測(cè)量?jī)x器分開后，由觀測(cè)員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞由責(zé)

任人和保管人賠償。

第二條由于測(cè)量任務(wù)不同，需要暫時(shí)調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測(cè)員清點(diǎn)、記錄、

簽字交接后方可使用，交接單由原觀測(cè)員保存。使用結(jié)束后，儀器歸還給原觀測(cè)員，取回交接單。

第三條在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說明損壞原因，寫出書面

報(bào)告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。

第四條儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，清除污垢，保證儀器清潔，正常使用。本

人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。

第五條每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對(duì)講機(jī)、充電器等

各種儀器附件。

第六條沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂放，

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗(yàn)收。

第七條測(cè)繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀

器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報(bào)廢處理，無故丟棄、丟失的要照價(jià)賠償。

第八條一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放，需

用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。

第九條儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗(yàn)是否符合精度要求。具體見《儀器設(shè)備情況登記表》。

項(xiàng)目管理辦法

1前言

隨著廣州數(shù)維勘測(cè)技術(shù)有限公司管理的規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，充分明確項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)職工的積極性，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。

嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)安全管理，是制定本管理辦法的指導(dǎo)思想。目前，市場(chǎng)項(xiàng)目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按合同要求完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，明確參加項(xiàng)目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本項(xiàng)目管理辦法。

2管理形式

一般的生產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3人員組織及結(jié)構(gòu)

3.1人員組織：

公司經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)及檢查組組長(zhǎng)3.2組織結(jié)構(gòu)：

公司項(xiàng)目部

一組二組

檢查組

4項(xiàng)目部成員

4.1項(xiàng)目部成員

項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長(zhǎng)組成，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，重點(diǎn)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。

4.2項(xiàng)目部責(zé)任

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全面工作。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項(xiàng)工作由項(xiàng)目部協(xié)商決定，各項(xiàng)工作做到力爭(zhēng)合理、公平、公開。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。

項(xiàng)目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)

行操作規(guī)范；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。

5項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目?jī)?nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)內(nèi)容通知書。

6質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是每個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，參加項(xiàng)目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗(yàn)收優(yōu)良級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《測(cè)繪質(zhì)量管理規(guī)定》外，還必須做到：

6.1項(xiàng)目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)書，熟悉工作過程及操作方法。

6.2外業(yè)使用的測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有達(dá)到技術(shù)規(guī)定要求的儀器方可帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。操作人員在進(jìn)行儀器操作時(shí)必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。

6.3尊重甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時(shí)對(duì)照整改。

6.4檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通報(bào)作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。6.5項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)情況，始終對(duì)作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。

6.6作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢、互檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收，并做好各項(xiàng)記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。

6.7各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、高效，按期完成各項(xiàng)工作。

6.8野外資料要真實(shí)、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時(shí)整改者，項(xiàng)目部將給予懲罰，并報(bào)請(qǐng)公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7生產(chǎn)施工安全管理

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目工作中的重中之重,只有安全,其它一切工作才能有序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》外，還必須做到：

7.1從事項(xiàng)目施工的工作人員，必須熟悉本崗位的安全規(guī)定，樹立“安全第一”的觀念，做到安全生產(chǎn)。

7.2項(xiàng)目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目開工前，必須有針對(duì)性地組織好安全教育。

7.3進(jìn)行外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時(shí)，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)則。

7.4在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點(diǎn)。

7.5在道路上設(shè)站測(cè)量時(shí)，測(cè)站必須有人在場(chǎng)，不得隨意離開，觀測(cè)人員作業(yè)時(shí)注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身和設(shè)備安全。

7.6保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。7.7發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，項(xiàng)目部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。

8民主管理

8.1民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。8.2民主管理代表對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)收集和反饋職工的各項(xiàng)意見和合理化建議，配合項(xiàng)目部組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)勝者報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)開展有意義的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。

8.3項(xiàng)目部所有報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報(bào)銷，認(rèn)為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷。

9經(jīng)費(fèi)使用辦法與工資分配方案

9.1經(jīng)費(fèi)使用辦：

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用依照項(xiàng)目的必要支出為原則，比照以往類同項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約為主進(jìn)行運(yùn)作，盡可能壓縮各項(xiàng)不必要開支，實(shí)行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主導(dǎo)思想。

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部共同決策的基礎(chǔ)上支配使用全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，使用合理公開，并接受民主管理代表監(jiān)督。

9.2工資分配方案

按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項(xiàng)目一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次性核定，為此，項(xiàng)目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。

在具體的項(xiàng)目工資分配方案中，要體現(xiàn)多勞多得的分配原則，根據(jù)不同的工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定其工資收入。

10勞動(dòng)紀(jì)律

10.1所有作業(yè)人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。10.2嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

10.3禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項(xiàng)目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。

10.4杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

10.5上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。

11計(jì)劃工作進(jìn)度

在項(xiàng)目開展施工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一個(gè)完整的工作計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。

安全生產(chǎn)管理理辦法

1目的

為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。3機(jī)構(gòu)及人員的配備

3．1公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3．2總工辦配備兼職安全員。

3．3各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。4安全生產(chǎn)職責(zé)4．1總經(jīng)理

4．1．1對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4．1．2貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4．1．3組織進(jìn)行安全教育，督促安全培訓(xùn)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．1．4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。

4．1．5研究和制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，決策安全生產(chǎn)事宜，解決安全生產(chǎn)重大隱患。

4．1．6組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。4．2副總經(jīng)理

4．2．1協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。

4．2．2組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。4．2．3負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大安全事故處理。4．3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

4．3．1負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作。

4．3．2加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4．3．3指導(dǎo)生產(chǎn)部門的安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。

4．3．4組織安全活動(dòng)和安全檢查。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的不安全事故隱患提出改進(jìn)意見。

4．3．5配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。

4．3．6進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。4．3．7制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。4．4各生產(chǎn)部門

4．4．1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．4．2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。4．4．3參加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的調(diào)查處理。

4．4．4開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

4．4．5對(duì)生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不符合安全規(guī)定的不得投入使用。

4．5班組長(zhǎng)

4．5．1具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

4．5．2執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程。4．5．3經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除隱患。4．5．4發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)。5安全教育的主要內(nèi)容

5．1對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。5．2安全操作規(guī)程的教育。

5．3安全知識(shí)的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識(shí)。5．4安全技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。5．5對(duì)新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。6安全檢查及整改

6．1公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行兩次安全檢查。

6．2生產(chǎn)部門主管對(duì)本部門的安全生產(chǎn)每?jī)蓚�(gè)月進(jìn)行一次安全檢查，并同時(shí)進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。6．3班組實(shí)行隨時(shí)檢查。

6．4檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。

6．5整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向安全員提請(qǐng)整改驗(yàn)證。7安全事故的處理

7．1發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。7．2發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)、事故原因）以快速辦法報(bào)告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門，并組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

7．3事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任何人不得拒絕。

7．4任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。

7．5對(duì)事故的處理必須堅(jiān)持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。

辦公室管理制度

第一條辦公室是辦公與經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，全體員工要衣著整齊，牢固樹立為客戶服

務(wù)的思想，接待客人或接電話時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。

第二條辦公室辦公時(shí)間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營(yíng)業(yè)

秩序。

第三條辦公室上班時(shí)間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報(bào)紙雜志、玩電腦游戲及其他

與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)。

第四條公司電話不能用于打私人長(zhǎng)途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、

簡(jiǎn)短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。

第五條每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周至少

全面清掃一次。

第六條如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。

第七條辦公室非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時(shí)檢查電器

及門窗，負(fù)責(zé)做好防火防盜等安全工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。

人事制度

第一條用人原則

公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)則，堅(jiān)持人才自由流動(dòng)，去留自愿的原則。流動(dòng)是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。

凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則處理用人問題。

公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動(dòng)聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會(huì)。第二條聘任原則

依本人品行、能力、業(yè)績(jī)聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下”。經(jīng)一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。

國家有規(guī)定需持證上崗的（如財(cái)務(wù)）人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。第三條聘用權(quán)限

所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。所有聘任及解聘人員必須備案。第四條聘用期限

聘期與簽訂的勞動(dòng)合同相一致。第五條崗位職責(zé)

公司實(shí)行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。第六條試用期、實(shí)習(xí)期

對(duì)已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動(dòng)合同者錄用為正式員工。

新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動(dòng)合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。

未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。第七條特聘人員

公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人員商量確定。第八條臨時(shí)工

公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。第九條培訓(xùn)

公司每年力爭(zhēng)對(duì)作業(yè)組長(zhǎng)以上級(jí)別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測(cè)量數(shù)據(jù)處理、基本測(cè)繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度計(jì)劃，分期分批實(shí)施。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。

培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，列入年度考核內(nèi)容之一。

公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時(shí)間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。若所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用的，應(yīng)在獲得畢業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷手續(xù)。第十條招聘

所有員工的進(jìn)出、變動(dòng)都需公司備案。招聘流程：

招聘實(shí)施公司集體協(xié)商培訓(xùn)總經(jīng)理批準(zhǔn)分配到各部門第十一條續(xù)聘和解聘

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及本人表現(xiàn)，勞動(dòng)合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房、清

理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。第十二條辭職和調(diào)動(dòng)

1、辭職

要求辭職（含申請(qǐng)調(diào)動(dòng)、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)后方可離開公司。

因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動(dòng)）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。若員工的離職行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。

2、調(diào)動(dòng)

主動(dòng)要求在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。公司也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。調(diào)動(dòng)后本人收入（年終獎(jiǎng)金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。第十三條考核

實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。

考核時(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績(jī)和對(duì)照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評(píng)價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

考核表格是員工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表揚(yáng)、晉升或處分、降級(jí)的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。第十四條獎(jiǎng)懲

在年度考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)在本職崗位工作中成績(jī)優(yōu)良，效益突出，成果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚(yáng)（口頭或通報(bào)）、評(píng)先進(jìn)、晉升職級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評(píng)選先進(jìn)（最佳表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行，先進(jìn)員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出廣州武測(cè)最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。

公司對(duì)目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受賄、收受回扣等嚴(yán)重違反紀(jì)律的員工，依問題的性質(zhì)、后果和本人態(tài)度，分別給予警告（口

頭或書面）、罰款（扣減獎(jiǎng)金）、降級(jí)、留用察看、開除的處分，對(duì)觸及刑律的予以除名并送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實(shí)，講道理。

獎(jiǎng)勵(lì)和處分員工由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，當(dāng)事人對(duì)決定不服可以申訴。第十五條人事檔案管理

內(nèi)務(wù)部門具體實(shí)施對(duì)員工建立個(gè)人檔案，以健全各項(xiàng)手續(xù)防止人事管理的漏洞。

存入個(gè)人檔案的資料除正式文件（如任免職）外，應(yīng)包括有關(guān)個(gè)人在公司工作期間有關(guān)工作、職務(wù)、工資、調(diào)動(dòng)等變動(dòng)審批材料以及每年年終述職總結(jié)，此外還應(yīng)包括：?jiǎn)挝慌c個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同和其它專項(xiàng)合同，個(gè)人學(xué)歷、資歷、職稱證明和身份證復(fù)印件等，以及評(píng)比先進(jìn)文字材料、重要論文（文章）等個(gè)人重要資料。

崗位職責(zé)

總經(jīng)理

1負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實(shí)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。2開拓市場(chǎng)，承攬業(yè)務(wù)。主持公司自簽工程合同的評(píng)審工作。3負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備的采購。4負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和人事管理。5負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理。副總經(jīng)理

1協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。

2負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作和安全工作。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保工程按時(shí)完成。

3負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安全員、辦公室等人員的工作安排。4根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度作好人員、設(shè)備的調(diào)度。總工程師

1負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。

2負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；做好技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作；組織檢查員對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)總結(jié)書。

4組織檢查員進(jìn)行各項(xiàng)工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質(zhì)量關(guān)。5組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。6帶頭執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。質(zhì)檢員

1完成公司負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《測(cè)繪質(zhì)量管理制度》。2在總工程師的安排下，進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程檢查及檢查驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量滿足要求。

3深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時(shí)解決存在的問題。

4協(xié)助總工程師做好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)崗位培訓(xùn)、班組質(zhì)量評(píng)定工作。項(xiàng)目經(jīng)理

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用的設(shè)備管理工作。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)生活管理。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)及工資分配。7協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報(bào)告。生產(chǎn)安全員","p":{"h":18,"w":9,"x":225.39,"y":848.642,

3做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)合理調(diào)整各項(xiàng)目的設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要。

4做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。對(duì)出現(xiàn)故障的儀器及時(shí)進(jìn)行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。

5定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管檢定資料復(fù)印件。財(cái)務(wù)

1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、工程款結(jié)算、材料成本統(tǒng)計(jì)核算工作。2嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守公司財(cái)務(wù)管理制度。

3發(fā)放職工工資，做好各測(cè)區(qū)材料費(fèi)用的審核、報(bào)銷、核算工作。4按時(shí)填報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表。司機(jī)

1服從公司安排，做到安全行車。2遵守交通規(guī)則，不違章駕車。

3保持車輛的內(nèi)外清潔美觀，對(duì)車輛勤檢查，需送廠修理時(shí)應(yīng)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。4未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將車輛交給他人駕駛。5項(xiàng)目用車需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。作業(yè)組長(zhǎng)

1作業(yè)組長(zhǎng)應(yīng)服從公司安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成下達(dá)的任務(wù)。

2作業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本小組的工作安排，實(shí)施有效的、能按時(shí)完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴(yán)禁違章操作。對(duì)本組人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)、提高作業(yè)能力的職責(zé)。3負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。

4作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)完成的產(chǎn)品須按要求進(jìn)行全面檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。5負(fù)責(zé)本小組的安全工作。作業(yè)員

1認(rèn)真完成組長(zhǎng)安排的工作，對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第二責(zé)任。2主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)開展好各項(xiàng)工作，正確使用和愛護(hù)儀器設(shè)備。

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