質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化己二車場工作總結(jié)201*.8

己二車場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年8月23日由機(jī)電副總王海生、機(jī)運(yùn)區(qū)書記劉玉龍，帶領(lǐng)質(zhì)量辦、機(jī)運(yùn)區(qū)及機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電九隊(duì)、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、運(yùn)輸三隊(duì)、運(yùn)輸四隊(duì)各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長在己二車場變電所，成功召開了機(jī)電戰(zhàn)線質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會，對己二車場變電所質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作給予了充分肯定，現(xiàn)將己二車場變電所質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)如下：

我們機(jī)電二隊(duì)在礦和業(yè)務(wù)科室正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力幫助下，通過不斷努力，精心組織，完成己二車場變電所標(biāo)準(zhǔn)化硐室的創(chuàng)建，現(xiàn)匯報(bào)達(dá)標(biāo)工作具體。

一、迎難而上、接受任務(wù)

己二車場變電所位于己二采區(qū)下車場，是投運(yùn)較早的一個(gè)變電所，存在設(shè)備陳舊，硐室口壓力大頂板掉渣，積渣較多，硐室空間小等問題。面對一系列的難題，我們機(jī)電二隊(duì)接受了任務(wù)，立即成立達(dá)標(biāo)突擊小組，由書記、隊(duì)長親自帶隊(duì)，到現(xiàn)場對照問題逐步分析，定下方案，分解任務(wù)，細(xì)化到人，精細(xì)到每一臺設(shè)備、每一條小線，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，任務(wù)和效益工資掛鉤，同崗位相連，完成任務(wù)重獎，完不成重罰、離崗，戊二班班長任保華帶領(lǐng)全班成員，同時(shí)立下軍令狀：不耽誤正常生產(chǎn)，創(chuàng)建亮點(diǎn)。

二、突擊任務(wù)、全面開戰(zhàn)

說干就干，包機(jī)供電班由班長任保華帶著干糧，把崗位搬到了己二車場變電所，開始啃起了硬骨頭，對門口地坪進(jìn)行平整、硬化，硐室頂幫進(jìn)

行全面噴白；電纜鉤逐個(gè)取下刷漆、線纜一米一米的刷漆，線纜，逐條逐段調(diào)整，用尺子量，反復(fù)試驗(yàn)。力爭整齊，設(shè)備用細(xì)線定位逐臺調(diào)整；打掃衛(wèi)生一點(diǎn)也不含糊，里側(cè)門口的陳年積渣全部清理干凈，設(shè)備地面衛(wèi)生用洗潔精，用毛刷刷去陳年積灰，讓設(shè)備物見本色。

三、集思廣益、增加亮點(diǎn)

班長任保華發(fā)動全班人員，群策群力，找亮點(diǎn)以軍人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行雙述，把我礦的崗位描述、手指口述結(jié)合起來，形成了一個(gè)亮點(diǎn)；面臨材料不足，他們自己想辦法，修舊利廢，撿來舊皮帶再進(jìn)行裁剪作為絕緣腳墊；將低壓臺刷了醒目的標(biāo)識；利用舊牌版，翻新了制度牌版，電纜標(biāo)志牌進(jìn)行完善更換。

有努力就有收獲，我們的工作得到了多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，面對成績我們認(rèn)真總結(jié)，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒�處，比如線纜調(diào)整還要進(jìn)一步改善等，地線仍需進(jìn)一步調(diào)整，質(zhì)量標(biāo)志牌還不符合相關(guān)要求，設(shè)備需進(jìn)行升級，以滿足自動化需要，在今后的工作中，我們要以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為重點(diǎn)、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)。創(chuàng)建更多的亮點(diǎn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

機(jī)電二隊(duì)

201*年8月22日

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停車場公司201*年半度工作總結(jié)

今年以來，在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的悉心指導(dǎo)下，我司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司201*年工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年主要工作及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作情況（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

預(yù)計(jì)至6月30日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約447萬。（未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半）

其中：停車場收入為122萬；太平街房產(chǎn)租賃收入為172萬；老鴉沖等其他房產(chǎn)物業(yè)收入為153萬。

（二）完善資源歸集措施，提升資源歸集力度。今年的資源歸集在去年的經(jīng)驗(yàn)下，完善停車場歸集措施，開辟歸集新形式，研究資源歸集的新方法，拓展資源歸集的新路子。上半年接收、歸集、托管社會公共停車場4處，停車面積余平米。一是，正式接管了由集團(tuán)公司投資、市政指揮部建設(shè)的簡牘博物館廣場的接收管理工作，做好了資產(chǎn)保護(hù)。目前完善了該廣場地下停車場的智能停車收費(fèi)系統(tǒng)并對外開放，其房產(chǎn)已經(jīng)完成對外招商，及時(shí)保障了國有資產(chǎn)的增值保值；二是，多方與城投河西投資公司的銜接，就河西投資公司建設(shè)的3處社會公共停車場達(dá)成了初步托管的意向，并完成了移交了手續(xù)，移交桃子湖等3處停車場，面積約9000m，車位約300個(gè)。其中牌樓口停車場已于5月份投入使用，開始收費(fèi)。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，精心管理，強(qiáng)化服務(wù)。（停車場、房產(chǎn)物業(yè)）

1、硬件基礎(chǔ)提質(zhì)，引入現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)及管理理念。一是，做好簡牘停車場智能收費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè)及開業(yè)有關(guān)工作。簡牘停車場是自公司成立以來的第一個(gè)智能化停車場，同時(shí)也是整個(gè)長沙市智能化最高的停車場。為確保該停車場按照市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，順利開業(yè)，公司在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過考察、學(xué)習(xí)，歷經(jīng)四個(gè)月的時(shí)間完成了

2

智能方案的制定、招標(biāo)、建設(shè)、驗(yàn)收、員工招聘、培訓(xùn)、上崗、員工寢室辦公室裝修等工作，并銜接交警、物價(jià)等有關(guān)部門，完成了《停車場經(jīng)營許可證》、《服務(wù)價(jià)格登記證》等收費(fèi)政策及手續(xù)的審批與辦理工作，順利按要求完成了智能停車場的建設(shè)并投入使用，并為以后停車場智能化管理吸取了豐富的經(jīng)營；

二是，結(jié)合簡牘停車場智能管理系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)智能化管理理念，針對現(xiàn)有的停車場以及其實(shí)際情況，制定了我司所轄停車場智能管理的方案，并將此項(xiàng)工作納了全年工作重中之重；

三是，銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)院及相關(guān)設(shè)計(jì)部門，就我司所轄停車場設(shè)計(jì)規(guī)范化管理模式（停車場崗?fù)ぁ��?biāo)牌、標(biāo)線、員工休息室等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理），現(xiàn)方案正在完善當(dāng)中。為停車場經(jīng)營提質(zhì)、形象提質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平

強(qiáng)化伍建建設(shè)，提高員工的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從深度和廣度上培養(yǎng)員工、鍛煉員工。一是組織基層員工進(jìn)行了一大型的文明服務(wù)、個(gè)人形象、專業(yè)知識、隊(duì)列訓(xùn)練等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)管理人員的思想、業(yè)務(wù)、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織公司管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)知識水平；三是積極參與總公司組織的《十

二五專題講座》等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全方面提升員工各方面的能力素養(yǎng)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識。

（1）加強(qiáng)橋下停車場現(xiàn)場管理。一是，充實(shí)日�；�查力量，辦好稽查通報(bào)，抓好專項(xiàng)稽查和重點(diǎn)稽查，對下轄各場地進(jìn)行每周3次日查、每月4次夜查，對于超范圍經(jīng)營、違規(guī)經(jīng)營、違規(guī)搭建、經(jīng)營秩序不良的場地進(jìn)行整改甚至拆除，確保各場地依法依規(guī)經(jīng)營。二是，加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作的宣傳教育，與各場地責(zé)任人簽訂了《201*停車場創(chuàng)建文明城市目標(biāo)責(zé)任書》，明確了相關(guān)要求及責(zé)任，工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。三是，優(yōu)化窗口服務(wù)，樹立良好形象。提高工作人員的綜合素質(zhì)，改善精神面貌，著統(tǒng)一工服、佩戴工作證上崗，語言文明、行為規(guī)范、服務(wù)熱情、指揮主動，使每個(gè)員工做到愛崗敬業(yè)、積極向上。對投訴、意見等信息及時(shí)反饋，做到“樁樁投訴有處理，條條意見有回復(fù)”，將文明城市創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

4、完成撈刀河大橋停車場建設(shè)。銜接規(guī)劃、城管等有關(guān)部門，歷經(jīng)6個(gè)月完成了撈刀河大橋停車場的建設(shè)。

（四）全面開展“一點(diǎn)兩線”環(huán)境綜合整治工作按照長沙市黃花機(jī)場至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈長沙市黃花機(jī)場至市區(qū)沿線環(huán)境綜合整治工程實(shí)施方案〉的通知》（以下簡稱“一點(diǎn)兩線”）以及總公司的要求，在全公司開展停車場及周邊環(huán)境綜合整治工

作，清除橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾，清除死角、盲區(qū)，確保停車環(huán)境舒適。

（1）場地環(huán)境衛(wèi)生整治。對司屬橋下停車場地面、崗?fù)�、�?biāo)牌、護(hù)欄等進(jìn)行了全面清洗，清除了橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾。每個(gè)停車場配備了專用清潔水車及清掃用具，嚴(yán)格要求各場地每月清洗地面2次以上，確保場地干凈整潔，停車環(huán)境舒適。

（2）停車場油漆工程。對橋柱及防撞線進(jìn)行油漆，其中橋柱油漆高度3.5米，防撞線油漆50CM。目前已完成橋柱油漆個(gè)，總面積平方米。另外，對長沙大道高橋下停車場護(hù)欄進(jìn)行了油漆，總長米。

（3）維修及完善停車場的設(shè)施設(shè)備。維修護(hù)欄套，新增護(hù)欄套，新劃停車位個(gè)，增加停車場公示牌塊，增加擋車器套。另外，對橋下的水、電、消防設(shè)施等進(jìn)行了全面排查，杜絕了安全隱患，確保停車場正常有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“潔化、亮化、序化、美化”整體推進(jìn)。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢復(fù)橋下停車場根據(jù)長沙市“關(guān)于創(chuàng)新社會管理，開展城市交通治堵”工作實(shí)施辦法，市政府決定對改變規(guī)劃用途的停車場進(jìn)行清理整頓。根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署：

一是，迅速成立了橋下停車場非停車用途清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

二是，制訂了工作方案，并采取“先中心城區(qū)、后中心城區(qū)外、自拆為主、強(qiáng)拆為輔和做好善后、確保穩(wěn)定”的原則分步驟進(jìn)行，集中力量，通過天的工作，狠抓橋下清理，全面完成了中心城區(qū)包括侯家塘“豐都”和人民西路“愛晚”等汽車洗車美容服務(wù)點(diǎn)在內(nèi)的橋下停車場非停車用途的清理整頓。

完成橋下停車場需清理整頓的非停車經(jīng)營項(xiàng)目場地共有處，面積平方米。其中洗車美容點(diǎn)處，汽修點(diǎn)處，倉儲處，辦公處，恢復(fù)社會停車位個(gè)。其中市區(qū)內(nèi)繁華路段人民西路橋下增加停車位個(gè)，東塘橋下增加停車位個(gè)，侯家塘增加停車位個(gè)，對緩解市區(qū)內(nèi)停車難具有非常積極的作用。

（六）天心閣古玩城

1、“天心閣古玩城”籌建工作。

一是，認(rèn)真做好了長沙市古玩市場調(diào)查及資料收集工作，邀集省、市收藏協(xié)會、拍賣鑒定中心、收藏家、古玩商家進(jìn)行交流座談，聽取古玩市場打造的意見建議，制定了“天心閣古玩城”策劃方案，實(shí)施并組建天心閣古玩市場籌備處，做好客戶來訪接待及商戶意愿調(diào)查，為項(xiàng)目的功能布局、招商策略、優(yōu)惠政策等提供數(shù)據(jù)支持。二是，制定了詳盡的招商及管理方案，包括招商手冊、招商公告、宣傳造勢和宣傳方案完善、招商流程細(xì)化和可操作性、市場后期管理和有關(guān)

制度等。三是，配合項(xiàng)目公司完成市場平面布局，完成市場裝修方案設(shè)計(jì)。四是，進(jìn)一步完善跳蚤市場。①完善跳蚤市場的試運(yùn)行過程中的不足，改善有關(guān)工作。②完善市場管理的各項(xiàng)管理制度及操作流程；③加強(qiáng)市場秩序管理和保安保潔等工作。

2、“天心閣古玩城”招商：天心閣古玩城根據(jù)市政府關(guān)于清水塘市博物館西線經(jīng)營戶的優(yōu)先安要求，為確保市場搬遷平穩(wěn)過渡，根據(jù)古玩城招商工作安排，于6月9號按計(jì)劃完成第一期清水塘拆遷商戶（39戶）的招商安，安商鋪44個(gè)。于6月16號按計(jì)劃完成第二期優(yōu)質(zhì)客戶、目標(biāo)客戶及特殊客戶共計(jì)105戶招商，簽訂認(rèn)租協(xié)議94份，共安100個(gè)商鋪。截止到6月21號共計(jì)繳納認(rèn)租誠意金292萬元。此次天心閣古玩城招商工作整體平穩(wěn)有序，組織嚴(yán)密，順利完成了天心閣古玩城項(xiàng)目招商。

3、“天心閣古玩城”地?cái)偸袌銮闆r：為確保清水塘古玩市場的平穩(wěn)有序搬遷及古玩市場互補(bǔ)培育，擴(kuò)大天心閣古玩城市場影響，特引進(jìn)了古玩地?cái)偸袌霾⒂?月1日正式對外開發(fā)，每周五、六、日擺攤，共有編號攤位329個(gè)，4月29日起正式收費(fèi)，預(yù)計(jì)6月30日止，約實(shí)現(xiàn)收入14.6萬元。

（七）堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)牢固樹立安全第一的發(fā)展理念，一條心，一股勁，共同抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

為切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境；緊緊圍繞201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)防為主，抓落實(shí)，修訂和完善安全管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展安全大檢查，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：今年以來安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。

1、生產(chǎn)安全

一是，高度重視，完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位，突出抓好布、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，時(shí)刻警示。同時(shí)，為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，公司設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門設(shè)立安全責(zé)任人，自上而下逐步形成了一個(gè)指揮效、反應(yīng)快速靈活的安全生產(chǎn)體系；

二是，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我司根據(jù)安全管理制度，逐級建立了安全責(zé)任制，并簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作納入了年終績效考核；

三是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。根據(jù)總公司下達(dá)的《關(guān)于切實(shí)做好抗擊冰雪災(zāi)害

和春節(jié)及“兩會”期間建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工地維穩(wěn)工作的緊急通知》、《關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，全面加強(qiáng)隱患治理、整頓，堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、維穩(wěn)安全

在歷經(jīng)1年的“太平街西停車場用地糾紛”的處理后，就該停車場“一條龍”洗車場上訪事件，按總公司研究意見，做好財(cái)產(chǎn)重查及評估工作，并與其當(dāng)事人協(xié)調(diào)、溝通，于今年3月份順利完成了就此次糾紛的最終處理工作，并向市、區(qū)、縣信訪做好匯報(bào)，確保了上半年的維穩(wěn)安全。

（八）積極推進(jìn)，進(jìn)一步做好房產(chǎn)管理等有關(guān)工作1、房屋補(bǔ)漏維修：一是，根據(jù)今年下雨現(xiàn)場勘查的漏點(diǎn)具體情況統(tǒng)計(jì)，目前太平街房屋滲漏問題仍然較為嚴(yán)重，盡管與專業(yè)補(bǔ)漏公司簽訂了維護(hù)協(xié)議，但由于太平街房屋結(jié)構(gòu)的特殊性，加之今年雨情多為大到暴雨，房屋補(bǔ)漏形勢嚴(yán)峻，我司結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對各戶漏水情況進(jìn)行摸底、調(diào)查、建檔，并與維保單位針對個(gè)案，制定新的補(bǔ)漏措施，確保房屋安全；二是，老鴉沖房屋因年舊失修，部分水管等已老化，現(xiàn)場人員根據(jù)老化情況，就部分水管更換，保障的住戶與房屋的安全。

2、整治工作：①為保護(hù)太平歷史街區(qū)的清代街巷格局

及建筑風(fēng)貌，維護(hù)歷史文化街區(qū)整體形象，由天心區(qū)宣傳部、街區(qū)管委會組織區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、消防、衛(wèi)生、工商、城管等，我司支持配合，按照分級整治設(shè)計(jì)對街區(qū)建筑立面進(jìn)行恢復(fù)性整治。目前我司所屬房產(chǎn)中嚴(yán)重不符合街區(qū)風(fēng)貌都已完成整改，并已通過街區(qū)立面整治階段性驗(yàn)收。②按照集團(tuán)公司“五洗、五清、五整治”活動有關(guān)要求，繼續(xù)做好太平街、城投大樓、天心閣古玩城等的清理整治工作。

3、改進(jìn)《太平老街》雜志的宣傳工作。針對已印刷《太平老街》雜志的不足，組織負(fù)責(zé)采稿、設(shè)計(jì)的廣告公司、太平街管委會成員各單位及專家進(jìn)行座談，做好下期季刊的印發(fā)前期工作。

4、城投大廈及其它房產(chǎn)物業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位一是全面加強(qiáng)大樓安全管理，制定安全預(yù)案，完善進(jìn)出登記制度，認(rèn)真做好物業(yè)保潔、車輛引導(dǎo)及有關(guān)服務(wù)工作；二是積極做好大樓設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作，確保大樓水、電、消防等系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

三是開展市場調(diào)查，對接手的各類房產(chǎn)門面不斷進(jìn)行調(diào)整，逐步與市場對接。

四是做好物業(yè)管理提質(zhì)工作，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工服務(wù)水平，同時(shí)更換員工工作服、工作牌等，提升員工形象。

（九）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是，黨組織建設(shè)方面：在集團(tuán)總公司黨組的支持下，

于今年4月份成立了中共長沙市城投集團(tuán)子公司二支部，積極做好基層黨員情況的摸底調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。并結(jié)合上級組織部門工作安排，召開黨員座談會議4次，對基層黨員情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，為上級組織提供了較好的決策依據(jù)。

二是，黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：1）公司一直以來，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范之中，明確了崗位職責(zé)，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容抓落實(shí)；2）并積極參加集團(tuán)公司組織的“十二五講座”學(xué)習(xí)活動，針對學(xué)習(xí)內(nèi)容，精心部署，嚴(yán)格要求，扎實(shí)推進(jìn)，確保取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。3）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹立黨和公司的良好形象。

二、下半年工作思路1、停車場清理后續(xù)工作：

一是，做好停車場恢復(fù)、管理工作。停車場清理整頓后，停車場的恢復(fù)和后期管理工作。

二是，停車場整治后的合同清理工作。銜接律師，做好合同的清理工作。

2、停車場提質(zhì)工作：一是，智能系統(tǒng)的完善；二是，停車場設(shè)規(guī)范。

3、太平街漏雨問題的根治。三、存在的問題

1、停車場清理整頓后，影響全年收入；2、合同清理問題，賠償糾紛；

3、停車場清理整頓拆遷工程費(fèi)用款項(xiàng)較大，公司流動資金緊張；

4、我司次干道的橋下社會停車場全部為24小時(shí)經(jīng)營服務(wù)性質(zhì)，請市政府盡快出臺停車場圍擋和管理用房的設(shè)計(jì)方案，以利于停車場設(shè)施建設(shè)的完善，確保車輛的安全及停車場的管理秩序。

5、太平街消防問題：為改善太平街歷史文化街區(qū)內(nèi)司屬資產(chǎn)和街區(qū)的公共消防形勢，增強(qiáng)突發(fā)情況的應(yīng)急撲救能力，減少災(zāi)害，根據(jù)李軍市長指示，天心區(qū)政府牽頭組織召開了街區(qū)消防工作專題會議（元月26日），根據(jù)會議關(guān)于專職消防隊(duì)組建分工，我司負(fù)責(zé)消防車和隨車設(shè)施的一次性購、支持提供工作營房并裝修以及基本辦公設(shè)施添，但由于市政府關(guān)于太平街消防工作的會議紀(jì)要尚未批轉(zhuǎn)至我司，專職消防隊(duì)組建計(jì)劃及相關(guān)購裝修拖后，消防安全存在問題。

二一一年六月二十三日

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