某某油庫安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

**油庫安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

一、公司簡介

**油庫，隸屬為***委管轄。經(jīng)***年和***年兩次擴容改造后，現(xiàn)庫容量為***立方米。主要經(jīng)營各類品號的柴油、汽油等成品油。隨著改革開放不斷深入，由原來主要內(nèi)部供應(yīng)改為面向社會服務(wù)。加資質(zhì)

公司先后參與了太中銀、武廣、石武、京秦、京滬、杭甬、寧杭、廣深港、廈深、中南通道、蘭新、成渝、京福等第多條國家重點鐵路工程的油料供應(yīng)工作；面對地區(qū)市場，公司本著“文明服務(wù)、熱情周到，受理業(yè)務(wù)、迅速準確，規(guī)范服務(wù)、信守承諾”的原則，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個**地區(qū)及周邊市區(qū)。近年來，公司經(jīng)營規(guī)模逐年不斷擴大，201*年至201*年累計銷售油品***萬噸，201*年截止9月份，銷售量達到***萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

***石油公司作為一家石化企業(yè)，屬于高危行業(yè)，一直以來將安全工作放在所有工作的首位，視安全為企業(yè)持久發(fā)展的生命線，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。建庫至今，未發(fā)生一例安全事故

二、公司安全管理狀況1、完備的組織機構(gòu)設(shè)置。

***石油公司下設(shè)銷售科、采購科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科、安質(zhì)科、油庫辦公室6個科室，有門衛(wèi)、消防、卸油、付油、維修工班、炊事6個工班組。公司黨委書記分管安全，安質(zhì)科是公司主要的安全管理部門，主要負責(zé)安全管理制度的制定和執(zhí)行、定期組織安全檢查和應(yīng)急演練等。

***石油公司為加強公司的安全管理隊伍，專門設(shè)置了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室班組負責(zé)人組成，從上加強安全領(lǐng)導(dǎo)；成立了義務(wù)消防隊組織，全員參與，人人都是安全員、消防員，從下確保安全制度的實施以及在突發(fā)情況下的有效處置。

2、不斷完善的責(zé)任制體系

公司從制度上不斷加強安全管理，不斷完善各項安全管理規(guī)章制度。公司建立了安全管理制度、安全檢查與整改制度、安全教育制度、設(shè)施設(shè)備管理制度、事故隱患自查管理制度、安全投入制度；制定了從上到下的安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了各崗位的操作流程和操作規(guī)程。切實落實,細化任務(wù)，責(zé)任到人，實現(xiàn)“人人有責(zé)任，層層抓落實”。

3、先進的設(shè)備儀器。

公司配備先進的操作設(shè)備和管理儀器。卸付油使用電腦自動化操控系統(tǒng)，油罐安裝有高液位報警器，庫區(qū)分布有多個可燃氣體報警器，電氣設(shè)備配備防電涌保護器，配備泡沫滅火設(shè)備等。

4、不斷加強監(jiān)管力度、多級別全方位的值班制度

執(zhí)行總值班部門值班崗位值班的多級多層值班制度，實行24小時值班，保證各崗位都有人負責(zé)，總值班領(lǐng)導(dǎo)總體領(lǐng)導(dǎo)督察。

庫區(qū)內(nèi)安裝有視頻監(jiān)控設(shè)備，監(jiān)控室設(shè)在24小時值班的門衛(wèi)，隨時掌握庫區(qū)狀況，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時匯報，采取有效措施，保證庫區(qū)安全穩(wěn)定。

5、應(yīng)急處置

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，結(jié)合本單位實際情況，編制了《石油公司專項應(yīng)急預(yù)案》，請相關(guān)專家評審后，報送省安監(jiān)局備案。

公司每年至少舉行兩次消防演習(xí)，實際演練應(yīng)急預(yù)案中的各類突發(fā)事故，認真查找預(yù)案中的不足，不斷完善；同時提高職工面對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，提高安全意識，增強自我保護能力。

6、安全承諾

石油公司負責(zé)人，***經(jīng)理在公司職工大會上，向全體職工做了安全承諾。

在公司內(nèi)部，從上級***公司到石油公司，石油公司到班組，班組到個人，層層簽訂了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任書。

7、宣傳教育和職工培訓(xùn)

***石油公司非常重視職工的安全教育。通過多個途徑向職工宣傳安全知識和操作技能，公司設(shè)立了安全宣傳欄，每月更換各類安全理念和安全知識；每周召開2次安全例會，強調(diào)安全工作；不定期進行各類安全、消防、逃生自救等知識講座。

積極組織職工參與各類培訓(xùn)，做到全員培訓(xùn)，持證上崗。企業(yè)負責(zé)人參加了省安全生產(chǎn)單位負責(zé)人培訓(xùn)，公司安全管理人員參加了市安監(jiān)局的安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)人員資格證書，新員工入職有“三級安全教育”，所有從業(yè)人員具備區(qū)安監(jiān)局組織培訓(xùn)并發(fā)放的從業(yè)資格證書，還有相當一部分人員取得消防培訓(xùn)合格證書，鑒于公司有鐵路專用線的狀況，公司還派專人參加了鐵路專用線�；�品運輸資格證書。

8、切實執(zhí)行隱患排查制度，防微杜漸。

公司非常重視隱患排查工作。制定了隱患排查制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月會進行一次安全大檢查，每逢節(jié)日來臨會組織節(jié)日安全檢查，安質(zhì)科會不定期進行電氣設(shè)備、消防等專項安全檢查。

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市局安全生產(chǎn)大檢查匯報材料

201*年我們堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”重點，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進精細管理；圍繞“珍愛生命，安全發(fā)展”的核心理念，大力推進安全文化建設(shè)；圍繞強化“雙基”建設(shè)，促進管理規(guī)范和行為規(guī)范。以此夯實安全管理基礎(chǔ)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)礦井安全、和諧、規(guī)范、高效發(fā)展。截止目前，我公司各項安全工作目標均在穩(wěn)步推進，控制指標完成情況均在控制范圍之內(nèi)。下面就礦井的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、礦井概況

大陽泉煤炭有限責(zé)任公司，是陽泉市國有重點企業(yè)之一，是隸屬于國家開發(fā)投資公司控股的南煤集團中最大的子公司。截止5月底職工2979人，礦井生產(chǎn)能力120萬噸/年，礦井現(xiàn)開采2層煤層，分別為12#和15#，均屬優(yōu)質(zhì)無煙煤，且賦存穩(wěn)定，儲量可靠，礦井現(xiàn)有井田面積10.7891平方公里，地質(zhì)儲量5894.56萬噸，可采儲量3871萬噸�，F(xiàn)正常組織生產(chǎn)的采掘工作面有：12#煤層：2120綜采工作面,四個綜掘工作面，即2121進風(fēng)、2121抽采巷、2121回風(fēng)、2123抽采巷（開切眼）；15#煤層：8124綜采工作面，一個掘進工作面8125進風(fēng)；另外還有人車巷上口、人車巷下口兩條開拓巷道。

通風(fēng)系統(tǒng)：礦井通風(fēng)采用中央并列式分煤層獨立通風(fēng)。三個進風(fēng)井，分別為主斜井、副斜井、進風(fēng)立井；一個回風(fēng)斜井。安

裝兩臺BD-II-10-№35型對旋軸流式通風(fēng)機，電機功率710KW×2，一臺運行，一臺備用。主扇電源取自35KV雙回路配電室。礦井靜壓4210Pa，總回風(fēng)量10400m/min，總進風(fēng)量為10100m/min，有效風(fēng)量率為87.54%。

15#煤采區(qū)布置三條進風(fēng)巷：主井皮帶巷、15#軌道巷和15#配風(fēng)巷，一條回風(fēng)巷：15#煤回風(fēng)巷，回風(fēng)量為4675m/min。12#煤布置四條進風(fēng)巷：12#煤舊軌道巷、12#煤舊皮帶巷、15#煤上倉巷、12#15#材料聯(lián)巷，一條回風(fēng)巷：12#煤回風(fēng)巷，回風(fēng)量為4867m/min。系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠。

瓦斯抽放系統(tǒng)：礦井建有地面永久瓦斯抽放站，該站安裝有三臺CBF610型水環(huán)真空泵，每臺泵的額定流量為298m3/min。目前又新安裝2臺2BEC72型水環(huán)真空泵，額定流量為480m3/min，鋪設(shè)φ800(φ630)管路2100米，新抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。井下抽放管路總長約15450米。礦井日混合抽放量在40.28萬m左右，平均日抽放純瓦斯在10萬m左右，礦井抽放率在60%以上。

供電系統(tǒng)：公司地面建有一座35/6KV變電站，雙回路供電電源（309線路和308線路）引自陽泉市供電局瀑里110/35KV變電站不同饋電母線段上，礦井主供電線路為LGJ-150型鋼芯鋁絞線，全長15km。地面變電站現(xiàn)安裝兩臺容量為10000KVA的變壓器，一臺運行、一臺備用。

礦井井下供電由498水平中央配電室和630水平中央配電室，全部為雙回路電源，均為240mm電纜引自地面35/6KV變電所不同母線段。12#煤4#配電室由498配電室雙回路供電。配電室設(shè)有BGP43-6型高壓隔爆配電裝置以及移動變壓器。

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排水系統(tǒng)：井下各水平工作面的積水集中排到480水平中央水倉，該水倉安裝了三臺FD1553*10型主排水泵，排至630水平中央水倉，630水平中央水倉的三臺FD1553*7型排水泵排至地面。

防塵系統(tǒng)：礦井地面設(shè)置300立方米靜壓水池供清水下井，井下按要求敷設(shè)了防塵管路，并按規(guī)定留設(shè)了控制閥門。井下主管路（φ150mm）3700米，采區(qū)支管路（φ100mm）1500米。井下防塵實現(xiàn)了自動噴霧灑水。

CO束管監(jiān)測系統(tǒng)：礦井建立了KSS-200束管微機監(jiān)測系統(tǒng)，由束管、2SK-1.5型束管抽氣泵兩臺、KSS-200（16路）型氣體采樣控制器（一臺）、監(jiān)測控制微機（一臺）、雙路24位采樣接口、32路輸出控制接口、SP3430型束管專用色譜儀（一臺）、打印輸出設(shè)備、KSS-2100型系統(tǒng)軟件、粉塵過濾器等組成。主管路采用16芯束管，覆蓋井下8個工作面（采空區(qū)），在采空區(qū)設(shè)置14個有害氣體監(jiān)測點。

通訊系統(tǒng)：目前井下通訊線路13220米，其中：主通訊電纜5030米，分通訊電纜8190米。井下使用KJ1017型防爆電話33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。

瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：根據(jù)行業(yè)標準的要求，公司于201*年4月13日開始對原有KJ90監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，改造后的安全監(jiān)控系統(tǒng)采用重慶煤科院生產(chǎn)的KJ90NB綜合監(jiān)控系統(tǒng)，201*年12月經(jīng)市局組織驗收。公司KJ90NB安全監(jiān)控系統(tǒng)從功能、傳感器等的設(shè)置等各方面滿足兩個新行標要求，采、掘工作面實現(xiàn)瓦斯、電閉瑣，掘進工作面實現(xiàn)瓦斯、風(fēng)、電閉鎖，系統(tǒng)設(shè)置故障閉鎖

功能。監(jiān)控機房設(shè)置在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)控數(shù)據(jù)通過防火墻實時上傳到集團公司調(diào)度室和陽泉市煤炭工業(yè)局調(diào)度室。

工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)：201*年1月8日投資450余萬元開始建設(shè)，于5月完成，該系統(tǒng)安裝了監(jiān)視器12臺，DLP大屏4臺，LED橫屏1臺，攝像頭井上23臺，井下7臺,主要用于監(jiān)視整個礦井內(nèi)各個重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備,其中磅房視頻信號傳至煤炭工業(yè)局。

產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)：公司使用兩套產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，其中一套是核子稱產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，共安裝2臺，分別安裝在主井皮帶走廊和15#煤8124綜采工作面。另一套產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)是電子稱產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于全礦井產(chǎn)量監(jiān)控，并將煤炭產(chǎn)量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)采集時間等通過網(wǎng)絡(luò)上傳至煤炭工業(yè)局。

二、瓦斯治理示范礦井進展情況

1、為有效推進“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設(shè)，礦井成立了以董事長為組長的“一通三防”全年會戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定下發(fā)了《“一通三防”全年會戰(zhàn)工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機構(gòu)，通風(fēng)區(qū)長按照上級要求已經(jīng)兼任總經(jīng)理助理，配備通風(fēng)專業(yè)技術(shù)管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會制度、瓦斯超限分析以及礦井通風(fēng)、瓦斯、放炮、防滅火、安全監(jiān)控、措施、圖紙等20項管理制度在內(nèi)的“一通三防”管理制度匯編。

2、根據(jù)礦井總風(fēng)量每月制定礦井風(fēng)量分配計劃，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)需要，不存在假通風(fēng)設(shè)施、假密閉、假回采工作面

等情況；礦井每5天對礦井井下進行一次全面測風(fēng)，嚴格執(zhí)行瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的有關(guān)制度。礦井采掘工作面均采用獨立通風(fēng)系統(tǒng)，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠，不存在不符合規(guī)定的通風(fēng)系統(tǒng)；嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，不存在無風(fēng)微風(fēng)巷道；嚴格執(zhí)行瓦斯超限斷電撤人制度，不存在瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象；光學(xué)瓦檢儀和瓦斯報警儀每半年鑒定一次，瓦斯傳感器堅持做到了每10天進行一次標校。

3、礦井在全年工作安排中制定了全年抽采計劃，保證了抽、采、掘平衡。從抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站設(shè)置的三臺瓦斯抽放泵實現(xiàn)分煤層抽放、高低濃度抽放，保證了礦井抽放的連續(xù)性。根據(jù)201*年一季度礦井瓦斯涌出量統(tǒng)計結(jié)果，礦井平均瓦斯抽采率為64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率為76%，達到《煤礦瓦斯抽采指標》中的規(guī)定標準。公司從201*年開始的礦井抽放系統(tǒng)改造工程到目前為止已完成12#煤兩趟抽放系統(tǒng)改造和15#煤抽放系統(tǒng)的布置。同時對地面抽放管路進行局部改造，實現(xiàn)新舊泵、新舊系統(tǒng)互換抽放的同時，在12#煤備用一趟抽放系統(tǒng)。

三、安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況

1、在嚴格執(zhí)行國家、省《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》的基礎(chǔ)上，為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理，提高安全質(zhì)量標準化管理水平，專門對《安全質(zhì)量標準化實施細則》進行了重新修訂，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理擔任的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組，由分管副總經(jīng)理任組長的質(zhì)量標準化專業(yè)組，由采煤專業(yè)組、掘進專業(yè)組、機電運輸專業(yè)組、“一通三防”專業(yè)組、地測防治水專業(yè)

組、洗選專業(yè)組、企業(yè)形象專業(yè)組組成的專業(yè)組和監(jiān)督組。

在健全機構(gòu)的基礎(chǔ)上，又對領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)、專業(yè)組職責(zé)、隊（廠）標準化建設(shè)組職責(zé)、班組標準化小組職責(zé)、各崗位作業(yè)人員職責(zé)、監(jiān)督組職責(zé)進行了劃分，對檢查驗收考核辦法、獎勵標準、評比條件、標準化評比辦法、責(zé)任追究進行了明確，明確質(zhì)量標準化建設(shè)工作是各項工作的基礎(chǔ)保障，明確職工上標準崗，干標準活，做標準人是質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)保證，真正做到了安全質(zhì)量標準化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。

2、今年，集團公司加大了安全質(zhì)量標準化工作的獎勵和處罰力度，出臺了《安全質(zhì)量標準化上水平實施方案》，明確規(guī)定安全質(zhì)量標準化工資的一半由集團公司負責(zé)考核，與月度下達的安全質(zhì)量標準化工作完成情況掛鉤兌現(xiàn)，而且實行同獎、同罰。一是把標準化工作放到首位，在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，真正發(fā)揮工資導(dǎo)向的作用。二是抓現(xiàn)場操作的工人對標準化工作的認識，掘進上嚴格按照工區(qū)定的標準執(zhí)行，對不合格工程堅決停產(chǎn)整改，并加大責(zé)任追究力度。今年2月掘進方面通過對12#四個掘進頭11天的停產(chǎn)整頓，各工作面的整體面貌有了很大改變，各隊組也以此為契機對錨桿錨索支護的預(yù)緊力，錨桿、錨索角度，巷道成型等嚴格管理，按照掘進區(qū)制定的質(zhì)量標準化實施方案扎實工作，特別是把巷道成型和隱形支護質(zhì)量作為安全質(zhì)量管理的重點，認真落實小班安全工程質(zhì)量驗收，加強了小班安全工程質(zhì)量全過程控制。三是抓規(guī)范操作程序，規(guī)范行為規(guī)范。標準化驗收采取逐頭逐面驗收考核，班組設(shè)立專職的質(zhì)量驗收員，獎罰分明，隊組驗收改為班與班交接驗收，一環(huán)扣一環(huán)，安

質(zhì)部對驗收抽查不合格進行處罰，專業(yè)組驗收由專業(yè)組組長親自帶隊，查出問題都制定了專門措施進行整改。四是以抓好工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，重點是巷道成形、支護質(zhì)量、錨桿拉力、排間距，要求隊組做到嚴格規(guī)程操作，從自身做起，有問題就停產(chǎn)，工程質(zhì)量有了很大的提高。

3、上半年3#號井副井標準化絞車房、井下12#煤4#標準化機電硐室的建設(shè)，2120綜采工作面，12#四個掘進工作面，瓦斯泵站、主要通風(fēng)機房品牌工程都陸續(xù)完工，其余品牌工程也都正在施工中，預(yù)計年底全部完成；安全質(zhì)量標準化自評達一級，今后將繼續(xù)努力，力爭全年實現(xiàn)“安全質(zhì)量標準化礦井”。

4、繼續(xù)深入開展優(yōu)秀班組和隊組競賽活動，每月開展了標準化班組的評比活動，對標準化班組每月進行一次考核，1-5月份公司評出標準化班組共59個，獎勵23.55萬元；集團公司安全和諧型班組9個，獎勵4.6萬元；優(yōu)秀專業(yè)組1個，獎勵3萬元。

5、加強班組標準化現(xiàn)場管理。

①健全了班組安全管理機構(gòu)，每個生產(chǎn)班組配備了一名跟班副隊長和一名班長，配備了安全員和質(zhì)量驗收員，并在安質(zhì)部備案，下一步井經(jīng)過市局培訓(xùn)持證上崗。，合格，；

②兩人以上作業(yè)的工作，明確了自�；ケ�對象、明確了一名負責(zé)人對作業(yè)全過程的安全工作負責(zé)；

③要求隊組將崗位責(zé)任制、操作標準、作業(yè)流程細化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓(xùn)，嚴格考核，不合格不準上崗；

④購買了班組建設(shè)圖書組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了班組臺帳，并結(jié)合集團公司班組建設(shè)文件規(guī)范班組管理和考核。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況

1、我們公司依法任命了新“六長”，即礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)長（總經(jīng)理助理），到目前，公司級領(lǐng)導(dǎo)上崗資格證由省煤炭培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放，科隊級領(lǐng)導(dǎo)和特種作業(yè)人員以及安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的安全資格證由市培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放，培訓(xùn)率和合格率以及持證上崗率均達到了100%，特種作業(yè)人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。

2、為明確各部門的職責(zé)，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員現(xiàn)場跟班管理制度，規(guī)定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經(jīng)理每月8次下井帶班；副總工程師、生產(chǎn)崗位副總經(jīng)理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產(chǎn)經(jīng)營中層管理人員每日分三班下井巡查。同時對帶班入井情況認真考核，強化了基層管理和現(xiàn)場管理。為進一步強化礦井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，及時了解掌握井下安全生產(chǎn)的實際情況，及時消除井下事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、從去年11月我們又制定了加強公司領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、職能部門領(lǐng)導(dǎo)分班巡查、隊組領(lǐng)導(dǎo)井下跟班的管理制度，要求：①公司領(lǐng)導(dǎo)（包括董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、礦井副總經(jīng)理、副總工程

師、總經(jīng)理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班），職能部門領(lǐng)導(dǎo)分三班巡查，每班分12#、15#各兩人巡查，隊組領(lǐng)導(dǎo)分三班跟班作業(yè)，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角，及時制止“三違”確保安全生產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，必須在現(xiàn)場立即采取措施處理，并向生產(chǎn)調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，對于一時難以解決的問題要現(xiàn)場交接清楚，升井后填寫好調(diào)度臺賬并組織有關(guān)人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報，到達井下后，向生產(chǎn)調(diào)度室電話匯報所經(jīng)線路及工作面的安全生產(chǎn)情況，升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況及注意事項；④隊領(lǐng)導(dǎo)跟班必須與工人同上同下，遇跟班領(lǐng)導(dǎo)有事不能跟班，除向生產(chǎn)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，隊主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)他人頂替，并向生產(chǎn)調(diào)度室值班主任匯報；⑤職能部門領(lǐng)導(dǎo)下井巡查，井下時間不得少于5小時，因有事不能下井，除向常務(wù)副總、生產(chǎn)調(diào)度室主任請假外，生產(chǎn)調(diào)度室主任安排他人頂替，并通知生產(chǎn)調(diào)度室值班主任；⑥生產(chǎn)調(diào)度室值班人員要認真填寫匯報內(nèi)容，并主動了解詢問井下安全生產(chǎn)情況，特別是匯報人的時間、地點、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，有無需解決的問題；⑦入井天數(shù)嚴格按生產(chǎn)調(diào)度室現(xiàn)場管理制度規(guī)定的天數(shù)進行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。

五、公司防治水工作情況

為深刻吸取華晉焦煤有限責(zé)任公司王家?guī)X礦“3.28”透水事故教訓(xùn)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神，

有效防范和堅決遏制水患事故發(fā)生，我們成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)組，制定了指導(dǎo)思想和工作目標以及防治水患的安全措施。我公司屬于水文地質(zhì)條件簡單型礦井，礦井煤系地層中各含水層的涌水量小，沒有承壓水，在礦井北部及東北部礦界外側(cè)有小煤窯采空區(qū)，從礦井多年生產(chǎn)實踐中，遇到的防治水隱患主要來自礦井周邊小煤窯采空區(qū)積水及陽煤二礦3#煤采空區(qū)積水。為了加強礦井防治水工作，我公司嚴格按照市局有關(guān)文件要求，在掘進中執(zhí)行有掘必探工作，目前由于探水設(shè)備的能力問題，執(zhí)行公司制定的探放水規(guī)定，即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米，允許掘進40米，防隔水煤柱不小于20米。對于探水距離200米以上的探水鉆機，我們已經(jīng)考察、選型，在3個月內(nèi)配備完畢，執(zhí)行省廳規(guī)定。排水上采用兩級排水系統(tǒng)（其中在630水平車場建有一個容積1400m的630水倉，在15煤層采區(qū)中部建有一個容積201*m的480水倉）對礦井采空區(qū)的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。

1、礦井配備有MKD-5S型和TXU-75型探放水鉆機，對掘進工作面進行有掘必探，超前探測了掘進工作面前方可能出現(xiàn)的采空區(qū)、有無各積水及各種地質(zhì)構(gòu)造等；同時對隊組加強管理，要求隊組制作了防探水牌板和臺帳，保障了鉆孔施工。

2、對采空區(qū)等可能有積水的區(qū)域，由專業(yè)的抽放隊進行探放鉆孔的施工，目前正在掘進的2121進風(fēng)在過2119采空區(qū)時我們就制定了嚴密的組織和施工措施以及應(yīng)急預(yù)案，確保了排水期間的安全。

3、礦井對周邊小煤窯不定期進行調(diào)查，嚴防小煤窯越界開

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采，同時對小煤窯的開采情況進行監(jiān)督，對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施，保障安全生產(chǎn)。

4、地表有季節(jié)性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應(yīng)措施進行治理。

六、公司用工制度管理情況

1、截止201*年5月份底，全公司在冊人數(shù)2979人，勞動合同簽定人數(shù)2979人，合同簽定率100%。

2、按規(guī)定辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險，繳納保險金額360000元，同時為井下職工辦理了意外傷害保險，繳納保險金額289500元，其中：井下人員保險費270000元，不固定井下人員保險費19500元，截止今年3月份底，工傷保險費應(yīng)繳443131.6元，實繳443131.6元，繳納率100%。

3、根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委【201*】189號文件《勞動防護用品配備標準》及陽煤政發(fā)【201*】89號文件《關(guān)于按規(guī)定為煤礦從業(yè)人員配備勞動防護用品的通知》等有關(guān)規(guī)定，為職工配備了相應(yīng)的勞動防護用品，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，相應(yīng)地縮短了勞保使用期限，加大了勞動保護力度，勞動防護用品配備使用率100%，截止今年3月底，勞保用品各項費用共計發(fā)生269128元。勞動用工登記備案率100%。

4、201*年3月份對全員進行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%。5、全公司331名特種作業(yè)人員全部實現(xiàn)了持證上崗，并按要求進行了培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)換證工作。其中：77名瓦斯員201*年元月份進行了復(fù)訓(xùn)換證工作;56名安全員201*年4月份進行了復(fù)訓(xùn)

換證工作;18名放炮員201*年7月份進行了復(fù)訓(xùn)換證工作;23名主提升司機201*年8月進行了復(fù)訓(xùn)換證工作;24名采煤機司機當中有15名采煤機司機于201*年12月經(jīng)培訓(xùn)合格后領(lǐng)取了資格證，9名采煤機司機201*年3月進行了復(fù)訓(xùn)換證;133名井下電鉗工分別于201*年2、3、6月份進行了復(fù)訓(xùn)換證工作。

在此基礎(chǔ)上，公司主要負責(zé)人經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后取得了安全資格證書。67名安全生產(chǎn)管理人員分別于201*年和201*年分批次進行了培訓(xùn)，考試合格后全部領(lǐng)取了安全資格證書。截止目前，全員持證上崗率100%。

上半年公司安全狀況有了很大的轉(zhuǎn)變，但我們也清醒的認識到當前嚴峻的安全形勢，我們將以此次安全大檢查為契機，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，消除事故隱患，強化規(guī)章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動公司安全管理和標準化建設(shè)工作健康發(fā)展。

二一一年六月十八日

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