某項(xiàng)目經(jīng)理ERP實(shí)施心得

ERP實(shí)施規(guī)劃要點(diǎn)

實(shí)施完XX公司巨靈鳥(niǎo)ERP項(xiàng)目后，總覺(jué)得有必要做更多的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施方法上的總結(jié)，為以后的項(xiàng)目實(shí)施作些有意義的指導(dǎo)。根據(jù)自己這兩年來(lái)實(shí)施上的經(jīng)歷以及諸多同仁在ERP實(shí)施上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，整理出如下的ERP實(shí)施心得：

一、讓企業(yè)管理人員觀念的更新

ERP是一個(gè)涉及全企業(yè)各職能部門(mén)的新管理系統(tǒng)，企業(yè)沒(méi)上ERP前，企業(yè)很難有相關(guān)的ERP知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。有的企業(yè)往往指派信息主管來(lái)負(fù)責(zé)ERP實(shí)施，而普遍來(lái)講信息主管也只能建議其他部門(mén)與其配合而沒(méi)有權(quán)利命令和推動(dòng)。這就需要我們實(shí)施顧問(wèn)來(lái)協(xié)助，好的顧問(wèn)可以提供正確的知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，避免ERP實(shí)施項(xiàng)目中走彎路。

我們?cè)趯?shí)施初期（我認(rèn)為在售前咨詢(xún)階段就可以來(lái)做）一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)改善現(xiàn)有的管理模式，要做到讓企業(yè)管理人員對(duì)ERP有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門(mén)僅僅忙于行政事務(wù)，各種手頭單據(jù)或報(bào)表要提交到桌面等待簽完字確認(rèn)后才往下執(zhí)行等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的工作核心和工作流程上相互的監(jiān)督、提高效率的定位得到更正：

★各個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互保密

★采購(gòu)部門(mén)的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工作用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)處理

★財(cái)務(wù)不再僅僅是個(gè)帳務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算部門(mén)，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時(shí)為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時(shí)和動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作數(shù)據(jù)

★人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)來(lái)管理，缺乏人才但往往又忽視人才是傳統(tǒng)管理的通病。人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴而不再僅僅是事務(wù)和文檔性的工作

★注重運(yùn)用正確的策略和計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)，在經(jīng)營(yíng)方式上轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心★加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成優(yōu)良的企業(yè)文化等等……

系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程必須強(qiáng)調(diào)，更要讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到不結(jié)合流程的優(yōu)化，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，單純視為一套軟件的使用是不會(huì)獲得成功的。

二、要有明確的需求分析

我們經(jīng)常順理成章地認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問(wèn)題和需求是再明白不過(guò)了，不少的ERP軟件提供商也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說(shuō)軟件商就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子：當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)去買(mǎi)電視機(jī)時(shí)，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽(tīng)從營(yíng)業(yè)員的介紹，在營(yíng)業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計(jì)劃的預(yù)算要有明顯的出入，可能多花錢(qián)也可能少花錢(qián)。我們的用戶(hù)往往也同樣面臨這個(gè)問(wèn)題，他們需要上ERP，但投入多少資金？從何做起？怎樣做等等都需要由咨詢(xún)顧問(wèn)提供有價(jià)值的參考建議。通過(guò)對(duì)企業(yè)的初期調(diào)研，幫助企業(yè)從諸多的問(wèn)題中歸結(jié)出亟待解決的問(wèn)題作為事件的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，使實(shí)施目標(biāo)明確。目標(biāo)不明確也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的重要因素，因此，在進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃時(shí)對(duì)需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。

值得注意的是，隨著項(xiàng)目的展開(kāi)和用戶(hù)的管理理念的提高，他們自然會(huì)不斷發(fā)覺(jué)和完善自己的需求。在給客戶(hù)實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，通常的做法應(yīng)該是大約每?jī)芍茏笥液涂蛻?hù)的項(xiàng)目小組在一起開(kāi)分析會(huì)，對(duì)新的需求進(jìn)行分析，商量對(duì)策，提出建議，并通過(guò)項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)施；之后又通過(guò)項(xiàng)目小組了解實(shí)施的進(jìn)展情況，進(jìn)行下一步對(duì)策。但是單靠開(kāi)會(huì)溝通和分析往往是有缺陷的，原因在于了解到的情況也許并不完全真實(shí)，實(shí)施計(jì)劃的意圖也許并沒(méi)有被正確地施行。問(wèn)題的產(chǎn)生不是項(xiàng)目小組想隱瞞什么或存心偷懶，而是事實(shí)上實(shí)施顧問(wèn)和基層的操作者之間相隔了較多的環(huán)節(jié)，相互間缺乏直接的溝通。僅僅是坐在辦公室里對(duì)著電腦琢磨，只和少數(shù)的管理人員打交道，這種顧問(wèn)方法在管理較為嚴(yán)厲的外資企業(yè)里也許會(huì)行得通，但在情況復(fù)雜一些的企業(yè)里往往行不通。

經(jīng)常深入到倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等企業(yè)的基層組織--即原始數(shù)據(jù)流入系統(tǒng)的地方，才可能獲得第一手材料，了解問(wèn)題的真正原因；耐心聽(tīng)取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。在對(duì)用戶(hù)不斷提出的新的需求進(jìn)行分析整理時(shí)要注意不能一味追求實(shí)現(xiàn)新的需求而忽視了原先制訂的實(shí)施范圍，要注意到ERP實(shí)施必須是循序漸進(jìn)的過(guò)程。否則，用戶(hù)新的需求或補(bǔ)充不斷，項(xiàng)目范圍無(wú)限制地?cái)U(kuò)大，完工無(wú)期收效難料，以往有些企業(yè)的失敗就是這種被動(dòng)局面。

三、制定實(shí)施方案

要確保ERP實(shí)施的成功，實(shí)施方案非常重要。實(shí)施方案要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實(shí)施來(lái)確定，總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程管理、以及實(shí)施后期的管理。

實(shí)施前期任務(wù)：這一部分應(yīng)該對(duì)企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細(xì)致的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值，而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍我們雙方要達(dá)成一致，對(duì)實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識(shí)。確保雙方對(duì)今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對(duì)策。

實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃：幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫(xiě)清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶(hù)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過(guò)的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程管理：因?yàn)閷?shí)施ERP是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，依據(jù)需求分析將整個(gè)大項(xiàng)目拆分成階段性的小任務(wù)，體現(xiàn)整體規(guī)劃分步實(shí)施的原則。每個(gè)小階段的需求和解決方案及可行方式都應(yīng)該用文字描述清楚。每一個(gè)小階段的責(zé)任人、測(cè)試、驗(yàn)收及資金投入要清晰。實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常召開(kāi)階段性的會(huì)議，保持必要的信息溝通，注重實(shí)施文檔的建立和保存。

實(shí)施后期的管理：實(shí)施方案在這一部分要詳盡描述規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度，說(shuō)明實(shí)施后所達(dá)到的效果。將需求分解成三部分，首先是軟件能夠直接實(shí)現(xiàn)的，這部分應(yīng)該占70％左右。二是需要用戶(hù)適當(dāng)做流程修改來(lái)變通解決的，這部分一般在25％左右。三是需要結(jié)合企業(yè)特殊情況和實(shí)際問(wèn)題作二次開(kāi)發(fā)的，最好不超過(guò)5％(只能允許有少量的變更)，否則實(shí)施周期會(huì)過(guò)長(zhǎng)而且不易控制。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

ERP上線必須先打好信息化管理的基礎(chǔ)，而信息的流動(dòng)來(lái)源于數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理。沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就得不到有價(jià)值的信息，因此在ERP實(shí)施過(guò)程中，前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是保證系統(tǒng)正確運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)可以概括地分為相對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，對(duì)于要錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行分類(lèi)和編碼。編碼是否合理很重要，有不少用戶(hù)因?yàn)閷?duì)編碼的意義不明確而導(dǎo)致實(shí)施后期的返工，損失和麻煩都很大。編碼體系要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際并且考慮到今后的發(fā)展制訂。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小的用戶(hù)，有些信息本身并不復(fù)雜，因此建議這類(lèi)信息不必進(jìn)行編碼，而以其自然形式表示；而有些信息相對(duì)比較復(fù)雜，共享的頻率高，如不進(jìn)行編碼，會(huì)導(dǎo)致信息不一致，出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，這類(lèi)信息就需要編碼。在編碼時(shí)，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。在沒(méi)有國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)可參照的情況下，將基本按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及約定進(jìn)行分類(lèi)編碼，在編碼的同時(shí)兼顧與相關(guān)國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的兼容性問(wèn)題。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和錄入應(yīng)首先突出考慮物料檔案主數(shù)據(jù)、庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)檔案、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、工藝路線及設(shè)備數(shù)據(jù)、供應(yīng)商和客戶(hù)檔案、產(chǎn)品價(jià)格和采購(gòu)報(bào)價(jià)、機(jī)構(gòu)與人力資源、系統(tǒng)維護(hù)及其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等等。

五、實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)

這里所說(shuō)的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高企業(yè)用戶(hù)對(duì)實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。企業(yè)用戶(hù)對(duì)ERP系統(tǒng)一般會(huì)有四個(gè)階段：不適應(yīng)、逐步適應(yīng)、熟練使用、擴(kuò)展使用。在培訓(xùn)方式上，我們主張打破傳統(tǒng)的從頭至尾都是一人講眾人聽(tīng)的模式，而提倡互動(dòng)式和體驗(yàn)式的創(chuàng)新培訓(xùn)。

六、讓企業(yè)正確理解和應(yīng)用ERP我們所接觸過(guò)的實(shí)施ERP的企業(yè)，對(duì)ERP的理解上主要有兩種思維傾向。一種是對(duì)ERP寄予很高的希望，認(rèn)為ERP可以包羅萬(wàn)象無(wú)所不能，而ERP作為一種管理信息的集成系統(tǒng)也同樣有其應(yīng)用范圍。例如，有的企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其工藝路線和設(shè)計(jì)變更頻繁，這種情況下如果硬要堅(jiān)持在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)頻繁變化的工藝管理是很困難的，可以考慮用PDM來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然后可以將PDM與ERP連接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成。還有的企業(yè)將一些行政管理方面的需求也作為對(duì)ERP系統(tǒng)功能的要求提出來(lái)，而用OA系統(tǒng)來(lái)解決這類(lèi)問(wèn)題既實(shí)用又專(zhuān)業(yè)。因此，我們建議企業(yè)在實(shí)施前的需求分析階段就明確搞清楚哪些需求不屬于ERP的功能范圍。另一種傾向是認(rèn)為既然ERP系統(tǒng)現(xiàn)在有商品化軟件，就應(yīng)該是基本符合企業(yè)原有流程模式的。長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)手工管理和習(xí)慣，或者有的企業(yè)原先用著舊系統(tǒng)，往往會(huì)使人們形成定向思維，對(duì)于新系統(tǒng)所帶來(lái)的差異和變化不容易接受。這個(gè)適應(yīng)的過(guò)程要考慮，不能一味追求縮短實(shí)施周期。

正確地使用ERP還在于對(duì)被管理的信息要有正確的估計(jì)，有的企業(yè)將一些低價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)也納入系統(tǒng)來(lái)管理，結(jié)果增加了數(shù)據(jù)的維護(hù)量，系統(tǒng)運(yùn)行速度受到影響，加大了管理成本，反而浪費(fèi)的資源和資金。因此在實(shí)施應(yīng)用ERP的時(shí)候也要適當(dāng)?shù)貙?duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行優(yōu)化管理，盡可能合理地精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)。

總之，ERP不是萬(wàn)能的，不可能解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題。七、那些方面為企業(yè)優(yōu)化流程

通過(guò)ERP的實(shí)施、應(yīng)用，可以結(jié)合企業(yè)所存在的管理問(wèn)題先著手在這幾個(gè)基礎(chǔ)方面考慮：

●戰(zhàn)略管理方面：通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時(shí)性、共享性和準(zhǔn)確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從以往的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，用充分的時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略管理和決策。

●決策管理方面：決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢(xún)，管理人員相互間的溝通更加有效和及時(shí)，使決策正確而迅速。公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門(mén)經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門(mén)經(jīng)常沒(méi)有事做，實(shí)施信息化管理可以充分合理地調(diào)動(dòng)人力資源，解決業(yè)務(wù)流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運(yùn)作。

●資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一要用好用活，二要管好管?chē)?yán)。通過(guò)實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫(kù)存，使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控、報(bào)警等可以大大減少拖欠。

●技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施三新管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵(lì)改進(jìn)與革新。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和調(diào)研，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等有價(jià)值的信息，為贏合客戶(hù)需求而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

友情提示：本文中關(guān)于《某項(xiàng)目經(jīng)理ERP實(shí)施心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，某項(xiàng)目經(jīng)理ERP實(shí)施心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《某項(xiàng)目經(jīng)理ERP實(shí)施心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/641666.html

• 上一篇：ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)CEO心得總結(jié)
• 下一篇：erp沙盤(pán)模擬心得