點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)
點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)
3月份是點(diǎn)檢管理成立的第一個(gè)月,是我設(shè)備點(diǎn)檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關(guān)鍵一個(gè)月。自成立以來(lái),點(diǎn)檢管理以全面落實(shí)職代會(huì)精神為契機(jī),全面提高設(shè)備管理、服務(wù)工作意識(shí)和水平,進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任制,通過(guò)加強(qiáng)自身管理,完善管理網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮職能科室的作用,使點(diǎn)檢管理工作全面、穩(wěn)步向前推進(jìn),現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:
一、本月主要工作內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
點(diǎn)檢管理人員來(lái)自各個(gè)區(qū)域,先前的工作理念和方式各不相同,亟待需要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)并擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì);提高全體成員的向心力、凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。
(1)從對(duì)每個(gè)點(diǎn)檢管理員的關(guān)心做起呀和自己愛(ài)崗敬業(yè)的表率作用做起,讓每個(gè)員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和干勁。
(2)鼓勵(lì)每個(gè)管理人員說(shuō)出自己的想法,集思廣益,確立點(diǎn)檢管理今后發(fā)展的共同目標(biāo)。
(3)利用班前班后的時(shí)間經(jīng)常的和員工集合在一起,就像一家人一樣,隨便聊聊天啊,說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊,拉近彼此間的距離,共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的共同努力,大家相互影響,并且能很好合作,共同追求把點(diǎn)檢管理這項(xiàng)工作做好。
2、精細(xì)化管理
在對(duì)人員安排上抓住“精”和“細(xì)”兩個(gè)字:“精”體現(xiàn)在工作安排部署上,應(yīng)當(dāng)做到
嚴(yán)密周到,凡事予則立,不予則廢。在組織實(shí)施上,方法要靈活多樣,分清步驟,根據(jù)下屬的特點(diǎn)和特長(zhǎng)安排工作,充分發(fā)揮每個(gè)人特長(zhǎng)。安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉的員工組成點(diǎn)檢管理組,安排對(duì)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)流程熟悉的組成檢修管理組,安排對(duì)日常管理業(yè)務(wù)熟悉的成立管理組。“細(xì)”體現(xiàn)在運(yùn)作上,事前詳細(xì)考慮,多想幾套方案,多考慮幾種辦法,多問(wèn)幾個(gè)為什么,從而優(yōu)中選優(yōu),實(shí)施起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。與每位員工多些溝通交流,把他們的思與想引導(dǎo)到工作中;多些關(guān)心,以解
除他們的后顧之憂(yōu);多些指導(dǎo),避免工作中的差錯(cuò)和失誤。
3、制度編制
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化,在設(shè)備點(diǎn)檢管理成立以來(lái)編制了一系列管理制度,并嚴(yán)格推行,使以后的點(diǎn)檢管理工作規(guī)范化制度化。
(1)為推行點(diǎn)檢定修制提供管理依據(jù),編制了《點(diǎn)檢管理辦法》、《設(shè)備隱患管理辦法》、《日常維修工時(shí)任務(wù)管理辦法》。
(2)為提高設(shè)備檢修、維修管理水平,加強(qiáng)檢修計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性,合理控制費(fèi)用,通過(guò)搜集、查找相關(guān)資料,結(jié)合點(diǎn)檢管理工作實(shí)際,編寫(xiě)、整理了《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備備件外委修復(fù)管理辦法》、《設(shè)備定(年)修計(jì)劃管理制度》、《設(shè)備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復(fù)管理辦法》。
(3)通過(guò)查找搜集點(diǎn)檢管理有關(guān)資料,在初步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,填寫(xiě)整理《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》樣表。
4、設(shè)備檢修的組織安排
為加強(qiáng)設(shè)備日常檢修和定修的管理,每月每周組織有關(guān)單位召開(kāi)檢修工作會(huì)議,制定鐵、鋼、軋各區(qū)定修計(jì)劃。指揮協(xié)調(diào)鐵、鋼、軋和動(dòng)力系統(tǒng)檢修人員、車(chē)輛、設(shè)備及備品備件的分配和供應(yīng)?朔䴔z修工作中出現(xiàn)的各種困難,逐步提高設(shè)備的綜合完好率,降低設(shè)備檢修時(shí)間,提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率,確保設(shè)備投產(chǎn)初期的穩(wěn)定運(yùn)行。
煉鐵區(qū)域共完成檢修4次
(1)3月4日3#高爐:實(shí)際檢修時(shí)間:27小時(shí)30分鐘。本次檢修共完成檢修72項(xiàng),自修29項(xiàng),外委43項(xiàng)。機(jī)械新增加項(xiàng)目3項(xiàng),消項(xiàng)2項(xiàng),實(shí)際共完成53項(xiàng)。
(2)3月4日132燒結(jié)機(jī):實(shí)際檢修時(shí)間:20小時(shí)8分鐘。本次檢修完成檢修37項(xiàng),自修16項(xiàng),外委21項(xiàng),此次檢修項(xiàng)目全部完成,無(wú)消、加項(xiàng)。
(3)3月18日二號(hào)系統(tǒng):實(shí)際檢修時(shí)間:9小時(shí)30分,完成檢修39項(xiàng)(4)3月23日3#燒結(jié)機(jī):實(shí)際檢修時(shí)間:13小時(shí)50分,完成檢修40項(xiàng)煉鋼區(qū)域共完成檢修17次
(1)3月4日2#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:7小時(shí)30分完成檢修22項(xiàng)
(2)3月4日3#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:7小時(shí)40分完成檢修29項(xiàng)(3)3月11日3#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)完成檢修20項(xiàng)(4)3月11日3#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)50分完成檢修20項(xiàng)(5)3月12日1#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:4小時(shí)完成檢修22項(xiàng)(6)3月12日1#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)56分完成檢修31項(xiàng)(7)3月16日2#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)30分完成檢修6項(xiàng)(8)3月16日2#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:6小時(shí)(9)3月16日3#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:6小時(shí)(10)3月16日3#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)55分
(11)3月17日1#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:3小時(shí)完成檢修6項(xiàng)(12)3月17日1#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:6小時(shí)完成檢修30項(xiàng)(13)3月23日3#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:6小時(shí)(14)3月23日3#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:6小時(shí)
(15)3月25日1#轉(zhuǎn)爐:實(shí)際檢修時(shí)間:4小時(shí)30分完成檢修7項(xiàng)(16)3月25日1#連鑄:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)30分完成檢修33項(xiàng)(17)3月25日天車(chē)檢修(加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸)實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)40分完成檢修5項(xiàng)
軋鋼區(qū)域共完成檢修6次
(1)3月4日1580:實(shí)際檢修時(shí)間:12小時(shí)完成檢修52項(xiàng).(2)3月11日1580:實(shí)際檢修時(shí)間:11小時(shí)35分完成檢修52項(xiàng)(2)3月12日軋一:實(shí)際檢修時(shí)間:10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)(4)3月17日軋一:實(shí)際檢修時(shí)間:4小時(shí)完成檢修33項(xiàng)(5)3月25日軋一:實(shí)際檢修時(shí)間:5小時(shí)完成檢修40項(xiàng)(6)3月25日1580:實(shí)際檢修時(shí)間:9小時(shí)30分動(dòng)力區(qū)域共完成檢修2次
(1)3月4日:實(shí)際檢修時(shí)間:10小時(shí)完成檢修52項(xiàng)
(2)隨各區(qū)域:1#空壓機(jī)實(shí)際檢修時(shí)間:136小時(shí)(說(shuō)明:二級(jí)轉(zhuǎn)子返廠做動(dòng)平衡導(dǎo)致檢修時(shí)間加長(zhǎng))
本月共簽訂定修合同10個(gè)(煉鐵),日常維修合同1個(gè)(動(dòng)力),年度合同
整理、準(zhǔn)備簽訂6項(xiàng),總共發(fā)生費(fèi)用為1157800元,其中:定修發(fā)生費(fèi)用為580600元,日常維修發(fā)生費(fèi)用為577200元。因補(bǔ)簽合同發(fā)生2201*0元,所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為937800元,
5、加強(qiáng)設(shè)備事故管理
設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)設(shè)備事故的管理,明確設(shè)備事故管理程序。并根據(jù)三步放過(guò)的原則,及時(shí)組織有關(guān)單位對(duì)事故原因進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施。
三、機(jī)、電備件修復(fù)1、機(jī)械類(lèi)
(1)總結(jié)201*年度至今遺留問(wèn)題和編寫(xiě)201*年年度合同計(jì)劃;(2)編寫(xiě)外委修復(fù)管理辦法和修復(fù)流程。
(3)3#高爐修復(fù)讓華航看現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià),最終報(bào)價(jià)超原值30%,決定不修。(4)整理《不銹鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備》中備件問(wèn)題,并最終交科長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)部林少田。
(5)聯(lián)系沈重廠家11日到我廠看1580萬(wàn)向節(jié)時(shí)候能夠修復(fù),結(jié)果沈重不能修復(fù)。
(6)1580寫(xiě)卷小車(chē)減速機(jī)(行星減速機(jī))原廠不休最后報(bào)新備件價(jià)格24000元(原值35000元),其他廠家也不能修復(fù),最后要求車(chē)間報(bào)廢,采購(gòu)新備件。
(7)提出1580飛剪修復(fù)、連鑄5B75-24輥?zhàn)有迯?fù)和軋一車(chē)床及刨床維修三項(xiàng)計(jì)劃申請(qǐng)正在等領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
(8)北京太福利和石家莊進(jìn)博遠(yuǎn)預(yù)付款都沒(méi)有提走,太福利來(lái)兩次,一次沒(méi)小的承兌票,一次不同意扣2.5%貼息現(xiàn)匯。
(9)1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復(fù)已讓合潤(rùn)生、豐南興遠(yuǎn)和開(kāi)平河?xùn)|來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)。
(10)發(fā)生費(fèi)用:本月備件修復(fù)(機(jī)械類(lèi))共有2項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用,合計(jì)206000元。其中:連鑄扇形段Φ140輥?zhàn)有迯?fù)(40根),48000元;連鑄結(jié)晶器銅板修復(fù),158000元。
2、電氣類(lèi)
本月共完成備件(電氣)修復(fù)13項(xiàng),總共發(fā)生費(fèi)用367183元。其中:電機(jī)
維修9項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用203183元;液壓缸維修3項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用114000元;變壓器維修1項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用50000元。
四、土建維修
本月土建維修共安排30余項(xiàng),總共發(fā)生費(fèi)用(概算)為178400元。其中煉鐵區(qū)域6項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用40500元;煉鋼區(qū)域5項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用32500元;軋鋼區(qū)域5項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用40500元;動(dòng)力區(qū)域14項(xiàng),發(fā)生費(fèi)用464900元。其中有12項(xiàng)正在施工中,其余項(xiàng)目都已完工。
五、成本分析
本月共發(fā)生外委費(fèi)用1909383元,因補(bǔ)簽合同發(fā)生費(fèi)用426000元,所以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為1483383元。
本月點(diǎn)檢管理外委費(fèi)用指標(biāo)為1300000元,與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相對(duì)比,實(shí)際費(fèi)用超出指標(biāo)183383元,所以下月我們?nèi)孕柙谫M(fèi)用控制方面加大力度,爭(zhēng)取將費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
六、設(shè)備隱患項(xiàng)目的管理
在檢查基礎(chǔ)上,整理隱患項(xiàng)目匯總表,根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度分類(lèi)處理。對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜項(xiàng)目,查閱技術(shù)資料,與點(diǎn)檢人員分析討論,如132燒結(jié)臺(tái)車(chē)隱患問(wèn)題,132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患問(wèn)題反復(fù)溝通,提出改善解決的基本方案,對(duì)3#燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)振動(dòng)大問(wèn)題,提出了檢測(cè)振動(dòng)值、預(yù)防處理的建議。
七、設(shè)備點(diǎn)檢工作的監(jiān)督檢查
為促進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的提高,鐵區(qū)、鋼區(qū)點(diǎn)檢站工作實(shí)際情況進(jìn)行了檢查與交流,了解運(yùn)作中需解決的問(wèn)題。同時(shí),對(duì)點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)編制的進(jìn)展情況、132燒結(jié)臺(tái)車(chē)隱患整改方案落實(shí)、132燒結(jié)制粒減速機(jī)隱患整改方案落實(shí)、3#連鑄結(jié)晶器漏水預(yù)防改進(jìn)措施落實(shí)情況予以關(guān)注。
擴(kuò)展閱讀:點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)
點(diǎn)檢三站上半年工作總結(jié)
一、點(diǎn)檢定修分析
1、1-6月份審核并下發(fā)定修計(jì)劃情況:日修101項(xiàng)、周修170項(xiàng)、月修249項(xiàng),日修率19.4%、周修率47.8%,定修總工時(shí)為12579.33,搶修總工時(shí)工時(shí)720.4,1-6月份定修率94.5%。
上半年定修、搶修情況
定修情況單位類(lèi)別日修項(xiàng)數(shù)機(jī)械20屬錳電氣19廠小計(jì)39機(jī)械-檢中電氣-心小計(jì)5機(jī)械26研發(fā)電氣16中心小計(jì)42機(jī)械9物流電氣0中心小計(jì)9機(jī)械6能中電氣0心小計(jì)6搶修情況項(xiàng)數(shù)工時(shí)項(xiàng)數(shù)合計(jì)合計(jì)合計(jì)1444115111311236156189177300600688------23769-873228.1-381040.9441485038.0441121-5159.51516180.5-23320.33-15266338586.333工時(shí)定修率合計(jì)166.96.11%93.42%133.95.25%299.----47.494.19%200.94.15%95.13%53.3301.94.36%38.84%33.026.685.68%59.775.14%10.196.93%98.83%3.1613.397.78%2、針對(duì)以上數(shù)據(jù)對(duì)上半年定修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,說(shuō)明本
日修周修修工工時(shí)項(xiàng)數(shù)時(shí)13.864.17%60012.1663.85%13.0124.00%------21.71878.26%29.86170.11%42.12257.89%10168.24%28.381.8218.18%0.00100.00556.2743.75%26.01773.91%0.0015100.0015.73284.21%月修月修項(xiàng)數(shù)工時(shí)11881.983.91315524983.0---0000000000-0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00站點(diǎn)檢定修執(zhí)行較穩(wěn)定,搶修次數(shù)較多的是金屬錳廠,且均發(fā)生在新上設(shè)備上,分析原因:第一是新設(shè)備操作人員和點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備性能了解掌握不夠,再有就是設(shè)備本身對(duì)工況部適合,需進(jìn)一步改善。3、201*、201*年度搶修工時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)比及分析1)、金屬錳廠:
金屬錳廠1-6月份故障同期比較圖400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)
月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1502345678901001112.33122277.43377.96225.196346.67243.9426.260.3008179.166.32分析:201*年7月份至201*年3月金屬錳廠處于設(shè)備停產(chǎn)改造期,所以故障搶修工時(shí)趨近于零,201*年4月份生產(chǎn)后,由于設(shè)備剛檢修過(guò),所以故障搶修偏低,4月份由于新上斗提運(yùn)轉(zhuǎn)半月左右,突然皮帶斷裂,組織人員進(jìn)行搶修,鉗工工時(shí)75小時(shí),焊工工時(shí)6小時(shí);5月份由于生產(chǎn)采用硅錳渣,硬度過(guò)高,導(dǎo)致磨盤(pán)提前到達(dá)使用壽命,搶修更換磨盤(pán)1次,耗時(shí)63.16小時(shí);6月份屬正常數(shù)值。2)、技術(shù)研發(fā)中心:技術(shù)研發(fā)中心1-6月份故障同期比較圖500400工時(shí)數(shù)300201*000123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)
月份123456789101112201*故435.93121.35216.18143.7097.02103.59236.6289.7542.6162.41145.18100.71障工時(shí)201*故104.0319.0611.482.6638.1725.14障工時(shí)分析:1、今年2月至6月份部分設(shè)備進(jìn)行改造,所以設(shè)備搶修工時(shí)偏低;2、設(shè)備越發(fā)穩(wěn)定,設(shè)備缺陷已基本得到改善,所以設(shè)備突發(fā)故障越來(lái)越少。3)、質(zhì)量檢驗(yàn)中心:
質(zhì)量檢驗(yàn)中心1-6月份故障同期比較圖5040工時(shí)數(shù)30201*0123456789101112月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)
月份1234508619071809010711201*18201*故45.443.7411.53障工時(shí)201*故20.76201*.66障工時(shí)分析:設(shè)備搶修工時(shí)正常,由于質(zhì)檢同類(lèi)設(shè)備較多,多數(shù)設(shè)備間歇使用,所以故障搶修平工時(shí)偏低。4)、物流中心:
物流中心1-6月份故障工時(shí)折線圖20工時(shí)數(shù)151050123月份456201*故障工時(shí)
月份1234-95-116-27-8-9-10-11-12-201*故---障工時(shí)201*故15.434.3310.66障工時(shí)分析:搶修工時(shí)主要來(lái)自于零部件開(kāi)焊焊接處理,管道、閥門(mén)修復(fù),葫蘆吊鋼絲繩纏軸處理,鋼絲繩磨損更換,葫蘆吊配電及公共設(shè)施、照明修復(fù)等。5)、環(huán)能中心:
環(huán)能中心1-6月份故障工時(shí)折線圖6543210123月份456工時(shí)數(shù)201*故障工時(shí)月份201*故障工時(shí)201*故障工時(shí)1-42-3-4-15-1.166-07-8-9-10-11-12-3.665.33分析:設(shè)備搶修工時(shí)正常,搶修工時(shí)來(lái)自開(kāi)關(guān)故障處理、照明修復(fù)、管路修復(fù)等。
4、三站所轄各單位設(shè)備狀態(tài)、趨勢(shì)分析
1)、金屬錳廠由于進(jìn)行了設(shè)備改造。絕大部分設(shè)備的損壞率急劇下降。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)將全部納入定修計(jì)劃。工藝改進(jìn),原料采用硅錳渣,硬度超高,導(dǎo)致立磨等設(shè)備備件磨損嚴(yán)重,檢修、定修周期;FU由于使用中鏈節(jié)正常磨損導(dǎo)致增長(zhǎng),摸索截?cái)噫湽?jié)周期,并推測(cè)出鏈條整體更換時(shí)間;斗提內(nèi)部不合理零部件已經(jīng)全部更換改進(jìn),觀察孔也已重新制作安裝,硫化氫系統(tǒng)5月份處理后暫時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)還可以,但是仍有粉料堵塞管路現(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)護(hù)運(yùn)行,收集資料,研究可行方案消除此類(lèi)缺陷;洗板線設(shè)備電氣故障頻繁,積極與廠家聯(lián)系,研究改進(jìn)措施,現(xiàn)監(jiān)護(hù)運(yùn)行。
2)、技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)啟設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況較穩(wěn)定。3)、質(zhì)檢中心質(zhì)檢中心機(jī)電設(shè)備上半年主體狀態(tài)良好。質(zhì)檢設(shè)備具有規(guī)模小,種類(lèi)多,數(shù)量多特點(diǎn)。為保證化驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性,每臺(tái)設(shè)備都有各自工作范圍,基本都有固定的維修周期。
4)、本站所負(fù)責(zé)物流中心設(shè)備共11臺(tái),主要為物流倉(cāng)儲(chǔ)、貨場(chǎng)起重設(shè)備,開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率100,倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間卸煤機(jī)大車(chē)行走差動(dòng)減速機(jī)蝸輪磨損嚴(yán)重,減速機(jī)聯(lián)軸器磨損、裂紋,傳動(dòng)鏈條磨損,皮帶輸送機(jī)輸送帶磨損,需要監(jiān)護(hù)運(yùn)行,安排更換。
環(huán)能中心凈化車(chē)間污水渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)正!,F(xiàn)已進(jìn)入雨季防洪泵已投入運(yùn)行,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。排泥渣漿泵存在運(yùn)行隱患,80ZGB型渣漿泵電機(jī)Y280M-490KW啟動(dòng)方式全壓?jiǎn)?dòng),啟動(dòng)電流大,電機(jī)繞組電磁力作用容易變形,甚至發(fā)生短路故障,從運(yùn)行監(jiān)測(cè)記錄結(jié)果看,電機(jī)電流正常,振動(dòng)值按標(biāo)準(zhǔn)超差130,原因渣漿泵機(jī)座不實(shí)造成,影響電機(jī)使用壽命。已通過(guò)設(shè)備改善提案申報(bào)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行改造。
二、三站所轄單位檢檢修、資本性支出、設(shè)備購(gòu)?fù)瓿汕闆r:檢修項(xiàng)目完成情況:
1、金屬錳廠2項(xiàng),錐式破碎機(jī)檢修預(yù)計(jì)8月上旬進(jìn)行、靜池檢修已納入年終大修項(xiàng)目的靜止池維修,現(xiàn)已發(fā)生滲漏,因?yàn)镻VC軟板的更換原定需要15天,現(xiàn)因工藝改造在原池內(nèi)增加了冷卻水管給更換軟板帶來(lái)了困難預(yù)計(jì)工期30-40天,時(shí)間較長(zhǎng)生產(chǎn)無(wú)法停產(chǎn)提供檢修時(shí)間,暫不修復(fù)繼續(xù)使用。
2、環(huán)保能源中心反應(yīng)池排水溝檢修7月初已完成。3、研發(fā)中心的1#1600退火爐檢修、2#1600退火爐檢修于6月份已全部完成。設(shè)備購(gòu)?fù)瓿汕闆r:1、研發(fā)中心的圓盤(pán)粉碎機(jī)已到廠
2、質(zhì)檢中心的1臺(tái)電位滴定計(jì)、5臺(tái)UPS電源于6月份進(jìn)廠運(yùn)行穩(wěn)定。
3、環(huán)能的草坪機(jī)已進(jìn)廠。
4、保衛(wèi)部:移動(dòng)式紅外視頻監(jiān)控系統(tǒng)未采購(gòu)。資本性支出完成情況:
技術(shù)研發(fā)中心的中錳制粉改造進(jìn)行中。
三、本站所管轄各生產(chǎn)單位上半年維修預(yù)算完成情況分析:
單位金屬錳研58869.94162523.5107000328393.44568296.624967852697501334831.6224.6%187361.01337992.391000616353.31955662.795728352290201*57517.7935.07%備材發(fā)生內(nèi)委發(fā)生外委合計(jì)發(fā)生備材預(yù)算內(nèi)委外委總預(yù)算占預(yù)算比例預(yù)算預(yù)算發(fā)物408034.4516043.10299400723477.55783308132645609000152495347.44%流環(huán)42841.9439459.4530500112801.3966604.031370708080028447439.65%能質(zhì)28067.1337390.2105600171057.33279608.2620610298000598218.2628.5%檢保04314.304314.351908.5537800089708.554.81%衛(wèi)從上表可看出:
金屬錳廠備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的19.6%,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的59%,外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于金屬錳廠的預(yù)算是按201*年2月開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)果生產(chǎn)時(shí)間延后近三個(gè)月,因此備材三個(gè)月未發(fā)生任何費(fèi)用達(dá)。內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于配合改造,原設(shè)備位不適應(yīng)新工藝而進(jìn)行改造不可預(yù)見(jiàn)的內(nèi)修費(fèi)用的發(fā)生較多使內(nèi)委費(fèi)用偏高。
研發(fā)中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10.3%,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的32.7%,外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的39.7%。
備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于上半年技術(shù)研發(fā)中心工藝停產(chǎn),各系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)啟率低。
物流中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的52%,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的12%,外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的49.1%。
物流內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏低大部分有物流自己控制。環(huán)能中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的64.3%,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的28.7%,外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的37.7%。備材費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于電氣材料今年漲價(jià)過(guò)多,主機(jī)電氣元件無(wú)機(jī)旁配件,為保證夏季防洪期設(shè)備安全運(yùn)行,配備了主機(jī)電氣元件所致。質(zhì)檢中心備材預(yù)算完成全年計(jì)劃的10%,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的181.4%,外委預(yù)算完成全年計(jì)劃的35.4%。
備材費(fèi)用較預(yù)算偏低主要由于
內(nèi)委費(fèi)用較預(yù)算偏高主要由于樣搬遷費(fèi)用19552.5元沒(méi)有列入6S整改項(xiàng)目,均以定修方式執(zhí)行。
保衛(wèi)部備材費(fèi)用上半年發(fā)生為0,內(nèi)委預(yù)算完成全年計(jì)劃的11.4%,外委預(yù)算0。
四、點(diǎn)檢站管理及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)綜合評(píng)定
1、點(diǎn)檢站基礎(chǔ)工作完成情況
管理體系的編制于7月底已基本編制完。
檔案:A、B類(lèi)設(shè)備檔案已全部建立,共計(jì)417冊(cè),其中金屬錳廠45冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)中心231冊(cè)、研發(fā)中心27冊(cè)、物流中心25冊(cè)、環(huán)保能源中心89冊(cè),并時(shí)時(shí)更新。C類(lèi)設(shè)備檔案已建立80%以上,將逐步建立。
四大標(biāo)準(zhǔn)體系已形成,并能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完成了工時(shí)定額的初步編制。完成了EEP-NC編碼的統(tǒng)計(jì)工作。2、點(diǎn)檢站在人員管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的情況:
以檢修前計(jì)劃的制定情況、檢修備品備件準(zhǔn)備情況、檢修質(zhì)量驗(yàn)收情況、點(diǎn)檢故障準(zhǔn)確率、出勤率等很多指標(biāo)作為點(diǎn)檢員的考核指標(biāo),大大提高了點(diǎn)檢人員的執(zhí)行力和工作效率。人員素質(zhì)的好壞,直接影響工作質(zhì)量和速度,同時(shí)也影響團(tuán)隊(duì)的和諧程度。利用早會(huì),針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及人員素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、組織討論,業(yè)余時(shí)間組織點(diǎn)檢員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、相互研究,養(yǎng)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,半年來(lái),三站人員的業(yè)務(wù)技能、工作熱情在不斷的上升,精神面貌也有了很大的改觀。五、重點(diǎn)工作完成情況
1、研發(fā)中心兩臺(tái)1600退火爐外委維修工作已于6月初完成、兩臺(tái)退火爐風(fēng)冷系統(tǒng)改造已完成、中錳破碎改造項(xiàng)目正在進(jìn)行中;1t中頻爐土建基礎(chǔ)及循環(huán)水外管網(wǎng)已完成,其他正在進(jìn)行中
2、金屬錳上半年主要是對(duì)改造項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤、驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)。
3、質(zhì)檢中心取樣搬遷工作于4月中旬設(shè)備整體搬遷完成并投入使用,所有工作于6月初全部結(jié)束。4、環(huán)能凈化車(chē)間防洪溝清淤完成。六、工作中、管理上存在問(wèn)題
1、對(duì)于一些新安裝設(shè)備的圖紙、零部件的規(guī)格尺寸等技術(shù)資料缺乏,給備品備件及檢修計(jì)劃的下達(dá)帶來(lái)一定困難。2、對(duì)于一些新上設(shè)備如電解車(chē)間的自吸泵、卸酸泵和兩條洗板線均不好使用、頻繁出問(wèn)題給點(diǎn)檢員工作造成很大壓力。
3、對(duì)于公司項(xiàng)目,即使是內(nèi)修項(xiàng),點(diǎn)檢站不應(yīng)該也無(wú)能力報(bào)備材計(jì)劃。
七、下半年主要工作安排(工作設(shè)想)
1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作;要搞好點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢員的素質(zhì)是至關(guān)重要的一個(gè)因素,因?yàn)辄c(diǎn)檢員是點(diǎn)檢定修制的核心人物。點(diǎn)檢員不僅要精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),同時(shí)還應(yīng)有一定的管理能力,善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問(wèn)題,具備良好的協(xié)調(diào)、組織能力,因此必須加大對(duì)點(diǎn)檢員的培訓(xùn),提高點(diǎn)檢員的綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)設(shè)備定修管理,提高定修項(xiàng)目的準(zhǔn)確性,通過(guò)設(shè)備定修與設(shè)備改造相結(jié)合,在維修中采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)提高設(shè)備性能和效率,最終達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命目標(biāo)。
3、建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。通過(guò)不斷積累和量化管理,找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律,我們要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)不斷完善我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使我們的標(biāo)準(zhǔn)更具操作性、可靠性。同時(shí)加大對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,防止由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格造成設(shè)備失修和過(guò)維修維修。
4、加強(qiáng)維修費(fèi)用的控制,預(yù)算分到每個(gè)點(diǎn)檢員并作為每個(gè)人的考核點(diǎn)。同時(shí)要求點(diǎn)檢員要通過(guò)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和劣化分析情況,找準(zhǔn)設(shè)備損壞規(guī)律,減少故障率、停機(jī)率。
5、對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行月分析,重點(diǎn)設(shè)備定期分析,查出問(wèn)題需要改進(jìn)的,要制定計(jì)劃定期改進(jìn);從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過(guò)程都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),保持系統(tǒng)性和連續(xù)性;設(shè)備的預(yù)知性維修是為避免設(shè)備的維修不足或過(guò)剩,其根本目標(biāo)是提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性,從而降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備的利用率。
友情提示:本文中關(guān)于《點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,點(diǎn)檢管理3月份工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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