2月份運(yùn)輸隊班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊二月份班組建設(shè)總結(jié)

二月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成隊日常管理重要工作來抓，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè)，認(rèn)真開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，全隊實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強(qiáng)力推進(jìn)全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機(jī)電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?/p>

4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度

健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

三、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機(jī)制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。本月對班組考核情況如下：趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年2月24日

二月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊

201*年2月24日

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運(yùn)輸隊十二月份班組建設(shè)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。十二月份我們把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。狠抓班組安全管理，1、認(rèn)真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作，為提高班前會的質(zhì)量，戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對各區(qū)隊班前會進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”；3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”�?、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理；5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。抓班組長學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)和管理水平，全隊實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得97分陳建輝班得93分

汪少國班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王志幫為優(yōu)秀班組長。

201*年12月24日

十二月份班組建設(shè)總結(jié)

運(yùn)輸隊

201*年12月24

日

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