年會總經(jīng)理發(fā)言稿

201*年發(fā)言稿

各公司同事、各位同仁們：

律回春暉漸，萬象始更新。在201*年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的201*年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，201*年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在201*年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對三實人充滿了信心！

公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實“體制加人制”的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將201*年公司引進的新產(chǎn)品在201*年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。

同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信201*年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們?nèi)�體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。謝謝！

擴展閱讀：總經(jīng)理年會發(fā)言稿

201*年年會發(fā)言稿

各位同仁、各位朋友，大家好！

今天我們相聚在這里，召開這場遲來的年會，那是因為我們要等我們的工人弟兄們都回來，因為我們是一個整體，我們是兄弟姐妹。首先，我要對今天到場的、沒能到場的還有堅守在施工現(xiàn)場的全體員工表示最誠摯的感謝，感謝你們，用你們的汗水鑄就了振興華龍201*年靚麗的風采！我也相信，因為你們，龍年里的振興華龍一定會是飛龍在天，再創(chuàng)輝煌！

回顧201*年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽�，我們的業(yè)績實現(xiàn)了跳躍式的增長，我們進一步鞏固了我們的中央空調(diào)主業(yè)在市場中的份額和品牌，同時我們在多元化發(fā)展上也邁出了堅實的步伐，從房地產(chǎn)、礦產(chǎn)到金融、貿(mào)易、資本運作等領(lǐng)域，我們都積累了豐碩的成果。

201*總結(jié)ppt內(nèi)容：(和ppt對應(yīng)著講)

讓我和在座各位同仁共同回顧在振興華龍歷史上的又一個里程碑

一代華龍人用十余年的時間完成了企業(yè)原始積累和集團化發(fā)展模型的打造。今天的振興華龍經(jīng)營如下產(chǎn)業(yè)板塊

制造業(yè)板塊機電設(shè)備制造及安裝

投資板塊房地產(chǎn)業(yè)、準金融（融資）業(yè)、礦業(yè)

資產(chǎn)板塊趙公口、久敬莊、玩具城、聊城水上古城、深圳海鮮街

首先我向諸位展現(xiàn)“數(shù)字化”201*年公司中央空調(diào)及機電安裝經(jīng)營成績：

1、公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，從對比圖中可以看出，我們的業(yè)績經(jīng)歷了怎樣的突飛猛進2、產(chǎn)值完成情況，我們還有很大一塊的產(chǎn)值沒有完工

3、年度整體費用分析，在業(yè)績大增的同時，公司各項經(jīng)營支出也成倍增長4、各項費用同比增長

5、公司人力成本隨業(yè)績的提升

6、員工年度工資提升這些都體現(xiàn)了公司業(yè)績好，員工也共同分享著公司的成果

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其次，我們從“人”、“財”、“物”三方面，用審視的態(tài)度來呈現(xiàn)振興華龍的管理情況。這里談到的“人、財、物”，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的人力、物力、財力三大支柱，是企業(yè)財富的真正組成部分

“人”企業(yè)財富的創(chuàng)造者

“財”企業(yè)財富的呈現(xiàn)和預期“物”企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)第一大支柱：振興華龍人

截止201*年11月份，企業(yè)人員總數(shù)共計167人，分配如表所示

人力資源情況細分，可以看出我們的隊伍中間，高學歷高素質(zhì)員工占了相當一部分振興華龍團隊和企業(yè)文化對企業(yè)文化的分析第二大支柱

實質(zhì)性企業(yè)財富營銷

營銷，才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬道理，沒有訂單，何談企業(yè)經(jīng)營？只有經(jīng)營的成

功，企業(yè)的財富才能得以實現(xiàn)。營銷是每個員工的共同責任，營銷換來的企業(yè)財富也是每個員工共同享受的。企業(yè)的產(chǎn)品

主營：中央空調(diào)設(shè)備制造及售后服務(wù)、機電安裝工程

兼營：房地產(chǎn)行業(yè)、廣告、金融典當、旅游度假產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、投資管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

201*年主營業(yè)績---1.5億元，從表中可以看出，201*年的業(yè)績主要是人和項目貢獻最大，但是企業(yè)的業(yè)績不能只依賴一個大客戶，我們的銷售團隊要在今后發(fā)展更多的大客戶。

價值性的企業(yè)財富

企業(yè)擁有的標志性資質(zhì)：ppt價值性的企業(yè)財富

企業(yè)享有的行業(yè)內(nèi)專利：ppt

核心性企業(yè)財富振興華龍人生產(chǎn)能力

在年初，面對突增的設(shè)備訂單，很多人對公司的生產(chǎn)能力持懷疑態(tài)度，董事長的回答是：振興華龍的潛力是無窮大的！通過盤點今年的生產(chǎn)能力，所有員工共同印證了董事長的壯語�。∵@一年，在集約化流程化的管理下，設(shè)備生產(chǎn)團隊用占公司23%的人員，創(chuàng)造出了下面的數(shù)字：

543臺新風機、46臺組合式空調(diào)機組、7860個風口、

全年產(chǎn)成品產(chǎn)值比上年同期增長了165.53%，生產(chǎn)量比上年翻了2翻，本年產(chǎn)成品的完工率為98.29%，比去年同期的74.29%明顯提高

面對前所未有的大范圍外埠施工，工程部進行項目負責制，項目部帶領(lǐng)一線工人克服重重苦難，創(chuàng)造出了可喜的施工產(chǎn)值：

新施工項目：王府井項目、大興區(qū)政府、大型防汛處、建金商廈、人和項目（鞍山、撫順、巴南、大渡口、岳陽）

主輔材加工數(shù)量：風道加工29000平米，消音器和靜壓箱50個；配電箱10個；共板法蘭角21.45萬個

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第三大支柱：振興華龍的資產(chǎn)物企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)

我們企業(yè)私有資產(chǎn)有：南三環(huán)趙公口：16畝土地及三座總建筑面積13000平米辦公

樓南四環(huán)久敬莊：25畝土地及地上建筑南五環(huán)黃亦路：23畝土地及廠房辦公樓小湯山溫泉度假村南三環(huán)玩具城商鋪

上述是從公司經(jīng)營方面對201*年度的工作做出的回顧。下面我向各位員工總結(jié)一下企業(yè)多元化發(fā)展的進展。

投資金融礦業(yè)板塊銀豐典當

集團投資201*萬元，通過國家商務(wù)部和公安機關(guān)的層層審核，正式進入準金融行業(yè)，北京銀豐典當有限公司運營良好

投資金融礦業(yè)板塊---內(nèi)蒙礦業(yè)公司

201*年底公司投資的內(nèi)蒙煤礦，以完成相關(guān)手續(xù)，預計年產(chǎn)原煤300萬噸

房地產(chǎn)板塊---水上古城開發(fā)房地產(chǎn)板塊---深圳好好年置業(yè)

201*年末集團在深圳成立的好好年投資置業(yè)公司，致力于深圳鹽田舊城改造項目，項目將

舊墟鎮(zhèn)開發(fā)成為高尚風情住宅

資產(chǎn)板塊久敬莊資產(chǎn)順應(yīng)市政改造相關(guān)手續(xù)正在完善，計劃建成綜合性商場

集辦公和企業(yè)形象為一體的華龍會所已完成主體建筑，總部遷入新址指日可待，這也是我們振興華龍今年的一件大事，為大家提供中國一流的辦公環(huán)境是我的榮幸！

企業(yè)現(xiàn)狀分析集團優(yōu)勢

已完成的工程項目具有一定規(guī)模和影響力，并取得良好的市場反饋；現(xiàn)金流狀況和成本控制環(huán)節(jié)較成熟；具有一定的社會資源；

對于主業(yè)生產(chǎn)安裝有成功的經(jīng)驗；

在內(nèi)部整體管理上有一支團結(jié)性較高的團隊；

在房地產(chǎn)等外延產(chǎn)業(yè)擁有相當?shù)馁Y源基礎(chǔ)和整合能力；

以董事長為核心的公司領(lǐng)導層具備堅韌務(wù)實的工作作風。企業(yè)現(xiàn)狀分析有待提高方面

現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的執(zhí)行力度還待提高。（制度的制定只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行

和落實并為生產(chǎn)力服務(wù)）；

面臨大規(guī)模工程項目，涉及到技術(shù)、營銷、工程等相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，應(yīng)加大人才得引入和培訓力度獨立的競爭、廣宣、營銷控制等的環(huán)節(jié)還需要完善；

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回顧過去的201*

是為了更明確我們前進的方向華龍

即將翻開嶄新的一頁讓我們展望新的一年

讓我們放眼不遠的將來，

明確一下企業(yè)領(lǐng)航人將帶領(lǐng)振興華龍集團走向的下一個航標

所有的這些業(yè)績都離不開我們?nèi)�體員工的辛勤付出和鼎力支持，但這已經(jīng)成為過去，我們在充分肯定各位的成績的同時，我們必須清楚的看見我們還有很多的不足，我希望你們能把自己的心歸零，不要一味地沉浸在慶祝的喜悅中，請你忘掉它，讓我們從頭再來，只有這樣才能有下一個勝利。

下面我來向大家通告公司201*-201*年度的經(jīng)營規(guī)劃。第一方面：主營業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃：一、年度業(yè)績指標：4-5億元二、已確定的重點項目有：

1、進一步推進和擴大與人和商業(yè)控股集團的戰(zhàn)略合作，簽訂沈陽近30萬平米的機電總包合同。從虎門項目（約201*臺新風機組）開始分階段承攬其工程項目的設(shè)備供應(yīng)。（預計業(yè)績?yōu)?億元）

2、北京亦莊寫字樓和久敬莊兩個項目約18萬平米基本確定意向

3、運作與“嘉年華集團”、“紅星美凱龍集團”、“山東某投資公司”的戰(zhàn)略合作，承接長期機電項目，構(gòu)成穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)

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系。

為了確保我們年度目標的完成，我們要加大市場、營銷的工作力度，建立一支高效的營銷團隊，同時加大對技術(shù)改進的投入。三、年度產(chǎn)值指標：201*年未完成產(chǎn)值1億元，新簽訂項目計劃完成產(chǎn)值4億元，合計應(yīng)完成產(chǎn)值5億元。

四、產(chǎn)值分解：工程施工完成產(chǎn)值1.8億元；自產(chǎn)設(shè)備完成產(chǎn)值1.2億元；外購材料和設(shè)備完成產(chǎn)值2億元

五、指標保障：以市場部為龍頭（構(gòu)建15人的營銷團隊），公司各部門的工作任務(wù)以此為重點開展工作，實行量化的工作計劃，全面服務(wù)于各產(chǎn)值部門，確保完成經(jīng)營指標。

第二方面：公司管理規(guī)劃：

一、理順公司管理體系、完善管理制度。從201*年起全面貫徹新修訂的管理制度。通過培訓、宣傳、監(jiān)督將制度管理工作充分落實，中層干部是制度規(guī)范并確保執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、進行公司薪酬制度改革，從三方面入手：一是根據(jù)行業(yè)和社會的薪酬水平，全面提升公司內(nèi)低工資員工的收入；二是從制度入手真正實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣；三是減員增效，從實際方面提升人員平均工資水平。

三、明確并培訓部門及各崗位的職責、工作標準、流程。四、通過月度、季度的工作業(yè)績評核、任務(wù)達成及職業(yè)道德等方面對各層級的工作進行考核，從而保障公司整體工作任務(wù)的完成。

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五、201*年下半年公司遷入新的辦公場所，從工作秩序到工作環(huán)境均提升到現(xiàn)代化公司的辦公標準。六、試行“部門管理核算制”的管理方案。

七、提煉企業(yè)文化，利用宣傳、培訓、貫徹等方法將企業(yè)文化和公司發(fā)展深入人心。

我們要通過以上的措施，確保我們的管理工作能夠做到：管理責任清晰化、責任目標具體化、目標執(zhí)行規(guī)范化和執(zhí)行活動標準化。

今年公司會對組織架構(gòu)做大規(guī)模的調(diào)整，你在公司的職位可能會得到晉升，但請你不要驕傲，要用心做才會留在自己的舞臺上，甚至得到更大的舞臺，你也可能會覺得自己在新的組織架構(gòu)中地位下降，請不要泄氣、不要消極，能反省自己的問題，能在逆境中發(fā)奮的人才是最優(yōu)秀的人！毛主席曾說：不要吃老本，要立新功。歸零，就是讓我們忘掉上一年，忘掉上一年的得失，緊盯現(xiàn)在這一年，緊盯我們新的目標。如果人人都這樣做，我們就是一個冠軍團隊，就會取得公司和你個人的下一個成功。第三方面：公司遠景規(guī)劃

一、將“振興華龍”作為母體，擴大公司經(jīng)營規(guī)模，進行產(chǎn)業(yè)整合

1、成立“艾爾瑞琳環(huán)境科技有限公司”，將中央空調(diào)設(shè)備制造

經(jīng)營分立，通過相對飽和的產(chǎn)值積累，創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流和業(yè)績，爭取在3年間將此企業(yè)上市。

2、強化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，通過多種渠道開發(fā)企業(yè)“核心技術(shù)”，

為進一步拓展市場提供技術(shù)競爭力。

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3、通過“華瑞琳投資公司”（已注冊成立）進行產(chǎn)業(yè)投資試點。4、將公司旗下“銀豐典當行”增資至5000萬元，融資額達到

一個億，全面展開準金融行業(yè)運作。

5、將公司的機電施工、物業(yè)等經(jīng)營板塊進行分立。6、為三年內(nèi)實現(xiàn)“振興華龍”多元化集團的發(fā)展規(guī)劃，奠定

基礎(chǔ)。

二、充分利用整合旗下的土地資源：

1、趙公口商業(yè)樓整樓出租，作為“生命人壽”保險公司北京

總部的辦公樓。

2、久敬莊26畝土地在4月份完成合法的規(guī)劃手續(xù)，7月份破

土動工，預計5個月完成主體建設(shè)封頂。引進“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，做成南中軸路的亮點。

3、大興工業(yè)園在保障現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的同時，將廠房設(shè)備等作

為基礎(chǔ)積極推進“OEM”的項目，進一步完善產(chǎn)品。

第四方面，具體到：201*年的工作展望

一、將集團主營的中央空調(diào)設(shè)備制造予以技術(shù)轉(zhuǎn)型，取得“國家級

高新技術(shù)企業(yè)”。二、預計銷售收入年增長20%

三、完成久敬莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)并進行招商工作。四、華瑞琳投資公司實現(xiàn)3個企業(yè)的投資，注重對地產(chǎn)和私募行業(yè)

投資

五、進一步強化內(nèi)部管理，推行“預算制”的部門管理方案

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六、完善艾爾瑞琳公司的增資擴股工作，引進財團投資。

我想各位員工對于公司的近期和遠期經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)該有了一個明確的認識，我們要共同奔著這些目標努力奮斗，尤其是要在管理上提高一個層次，要求我們振興華龍人要：精益求精，專注做好每一件事，我們的管理工作要：細化到底，落實管理各個環(huán)節(jié)。我們每個人在工作中要做到細致點、再細致點。我希望大家能夠切實擔負起各自的責任，擰成一股繩，共同開創(chuàng)振興華龍的美好未來！

最后，希望大家在這個春暖花開的美好時光里,盡情享受今天的聚會!

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