新伊一礦發(fā)字[201*]37號(hào) 伊犁一礦質(zhì)量效益年活動(dòng)

新汶礦業(yè)集團(tuán)（伊犁）能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

伊犁一礦“質(zhì)量效益年”活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的通知》（新礦發(fā)字[201*]156號(hào)）精神，切實(shí)做好今我礦后八個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成，經(jīng)礦研究決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。

一、目的

開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的根本目的就是緊緊圍繞礦井建設(shè)和年初集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，做好礦、土、安三類工程籌建工作，在活動(dòng)開(kāi)展中堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范提升”為主

一礦文件

新伊一礦發(fā)字[201*]37號(hào)

題，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個(gè)并重”，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)定勤儉辦企的理念不動(dòng)搖，確保安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確�！百|(zhì)量效益年”活動(dòng)順利推進(jìn)，礦成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組�；I建處主任、黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總及各科室負(fù)責(zé)人為小組成員�；I建處主任為活動(dòng)的第一責(zé)任者。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企管科長(zhǎng)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

四、實(shí)施方案

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，確保順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，以降低材料庫(kù)存、盤(pán)活資金為突破口，加大回收復(fù)用力度，減少各類資金占用，節(jié)支降耗努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)加強(qiáng)宣傳，提高節(jié)約意識(shí)，杜絕丟失浪費(fèi)全礦各單位廣泛動(dòng)員，通過(guò)座談會(huì)、各種宣傳渠道，使杜絕鋪張浪費(fèi)、節(jié)支降耗意識(shí)深入人心，從交通費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等多種途徑降低費(fèi)用。要以“緊”、“省”為原則，厲行節(jié)儉，杜絕花錢(qián)大手大腳、鋪張浪費(fèi)。生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置與使用，必須堅(jiān)持能用舊不用新、能調(diào)劑不新購(gòu)，嚴(yán)格控制設(shè)備購(gòu)置行為，盤(pán)活存量設(shè)備。對(duì)安全生產(chǎn)急需且不能調(diào)劑的設(shè)備，購(gòu)置要本著“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，必須組織評(píng)價(jià)論證，報(bào)礦研究確定。

（二）重點(diǎn)工程201*年能源公司下達(dá)的重點(diǎn)工程4項(xiàng)：副立井掘砌460米；3煤輔助運(yùn)輸上山掘進(jìn)進(jìn)尺1650米；3煤膠帶輸送上山掘進(jìn)進(jìn)尺1650米；南工廣實(shí)驗(yàn)采區(qū)的論證4項(xiàng)重點(diǎn)形象進(jìn)度，北工廣土地征用手續(xù)辦理和《初步設(shè)計(jì)》、《安全專篇》的批文。按照能源公司的總體要求和實(shí)際完成情況，倒排工期，逐月落實(shí)加強(qiáng)管理，確保按期完成。

（三）加強(qiáng)材料計(jì)劃管理和平衡利庫(kù)，降低材料庫(kù)存，盤(pán)活資金

1、分析當(dāng)前庫(kù)存形成原因，并制定整改措施，確保新庫(kù)存不再增加。

2、開(kāi)展“六月清倉(cāng)查庫(kù)月”活動(dòng)，全礦將用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行摸底清查，根據(jù)清查情況調(diào)整賬務(wù)，確保賬實(shí)相符；要在清查摸底的基礎(chǔ)上，將所有設(shè)備納入信息化管理。

3、積極和供銷公司協(xié)商，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行調(diào)劑。（四）加強(qiáng)設(shè)備材料的修舊利廢

對(duì)閑置庫(kù)存的生產(chǎn)設(shè)備，要按照“能調(diào)劑使用的一律調(diào)劑使用，能修復(fù)使用的一律修復(fù)使用，不能調(diào)劑但有使用價(jià)值的一律轉(zhuǎn)讓或退回廠家，無(wú)使用價(jià)值的一律進(jìn)行報(bào)廢處理”的原則，分類進(jìn)行處理。企管科聯(lián)系供應(yīng)公司，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存靈活調(diào)劑；負(fù)責(zé)清點(diǎn)材料庫(kù)可回收復(fù)用的材料設(shè)備，出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由礦承擔(dān)維修費(fèi)和材料費(fèi)；同時(shí)研究出臺(tái)使用舊設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)使用舊設(shè)備的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將材料庫(kù)內(nèi)閑置舊設(shè)備庫(kù)存量降下來(lái)。

（五）強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理，開(kāi)展清欠工作

財(cái)務(wù)科、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科等有外部欠款的部門(mén)，要逐筆查清往來(lái)欠款形成的原因，逐筆限期清理。建立清欠工作長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持清欠與防欠并重，把煤款拖欠降到最低。建立銷售回款責(zé)任制，按照“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把煤炭銷售和貨款回籠結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保貨款及時(shí)回收。

（六）節(jié)支降耗、增加收入

全礦通過(guò)開(kāi)展修舊利廢等活動(dòng)增加收入，井下生產(chǎn)提高塊煤率，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科積極拓展煤銷業(yè)務(wù)。

（七）專業(yè)科室加大考核力度，合理控制各類消耗進(jìn)一步完善內(nèi)部承包管理辦法，企管科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等專業(yè)科室要嚴(yán)格按照合同和內(nèi)部考核規(guī)定考核兌現(xiàn)。各單位部室本著“勤儉辦企”的理念，合理使用辦公費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用，杜絕不必要的費(fèi)用支出和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、本活動(dòng)方案由企管科、技術(shù)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)考核落實(shí)。

二一二年六月十一日

主題詞：質(zhì)量效益活動(dòng)方案發(fā)：主任、總支書(shū)記、總工程師、總會(huì)計(jì)師、副總師、各單位、部室存檔。

（共印10份）伊犁能源公司一礦辦公室201*年6月11日印打字、校對(duì)：周建永

擴(kuò)展閱讀：打造伊犁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一礦

打造伊犁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一礦

圖1井下中央變電所圖2副斜井

潘津工業(yè)煤礦位于有著塞外江南之稱的祖國(guó)西部邊陲伊犁，它是煤化集團(tuán)在北疆投資建設(shè)的第一個(gè)礦井，被譽(yù)為煤化集團(tuán)進(jìn)軍北疆的橋頭堡。建礦之初集團(tuán)公司就要求一定要把潘津煤礦建設(shè)成為伊犁的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)將增強(qiáng)煤化集團(tuán)在北疆的影響力和對(duì)周邊的輻射力，將有效提高煤化集團(tuán)在北疆的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo)，礦井建設(shè)本著“以質(zhì)量保安全，以安全處生產(chǎn)”思想，安全上堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化人本管理，狠抓質(zhì)量管理，對(duì)待出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一查到底，責(zé)任到人。經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的建設(shè)，潘津工業(yè)煤礦即將建成投產(chǎn)，屆時(shí)將迎來(lái)國(guó)家的驗(yàn)收定級(jí)，相信潘津煤礦一定會(huì)成為伊犁乃至整個(gè)北疆的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

保衛(wèi)科：王會(huì)巧

201*年4月20日

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